工程总承包项目跨组织资源协奏——关系嵌入与治理机制的协同作用研究

工程总承包项目中,总包方与分包方合理的关系嵌入有助于实现良好的跨组织资源协奏,增强总承包模式的竞争优势。但是现有关系嵌入对资源协奏影响的研究存在关系嵌入性悖论,且缺少对项目行动者认知层面能动性影响的考虑,难以解释工程总承包项目跨组织资源协奏的内在规律。基于此,协同考虑关系嵌入和项目治理机制,从制度逻辑视角出发,采用多案例研究方法,以四个典型的工程总承包项目为研究对象,探讨总包方与分包方的跨组织资源协奏路径。研究发现:(1)在强联结与弱联结的初始关系嵌入情境下,存在项目导向与参与方导向两种跨组织资源协奏行为,同时,约束导向与激励导向的治理机制能够与关系嵌入发挥协同作用,影响跨组织资源协奏的方式和效果。(2)不同的关系嵌入协同项目治理机制通过总包方与分包方之间的制度逻辑耦合作用于项目跨组织资源协奏。研究结果为关系嵌入性悖论提供了新的理论解释,也为工程总承包企业根据所处关系嵌入情境,采取合适的项目治理机制,进而优化跨组织合作提供理论支持与实践参考。

智能建管平台下工程总承包项目信息共享激励研究

信息共享是提高工程总承包(engineering-procurement-construction,EPC)项目管理效率的关键因素之一,而以建筑信息模型(BIM)技术为基础,结合云计算、人工智能、物联网等技术,在项目全生命周期内对项目成本、进度、质量、安全等多方面进行有效的数字化管控的智能建管平台的应用可以有效改善EPC项目中信息不对称现象。但是工程实践中存在总承包商信息共享积极性不高的问题。针对这一问题,以业主方主导构建的智能建管平台为特定情境,运用演化博弈理论构建业主方和总承包商之间的博弈模型,分析双方在信息共享激励过程中的策略选择并进行仿真研究,以探讨不同参数对总承包商信息共享行为的影响,以及影响双方策略选择的关键因素。结果发现:业主方的额外收益越大、激励成本越低,其更倾向于采取激励策略;总承包商积极信息共享的潜在收益越大、消极信息共享的机会收益越小,其更倾向于采取积极信息共享策略;总承包商的智能建管平台应用成熟度和对总承包商的补贴对双方的策略都有显著影响。基于此,提出业主方应从物质激励和声誉激励相结合、基于智能建管平台应用的不同时期及时调整激励策略和辅以适当惩罚机制3个维度来制定激励策略,以促进总承包商积极共享信息。

工程总承包项目合同类型与计价方式协同研究——基于项目治理的视角

合同类型是建设项目治理研究的关键维度,影响着项目风险分配和激励强度。不同类型合同匹配相适应的计价方式,是防范工程结算争议的前提条件。首先系统总结合同类型与计价方式的理论和实践现状,剖析两者割裂的深层次原因;其次,提出区分项目投资来源、不同管理需求和相关主体成熟度选择适用的合同类型,在此基础上,通过对费率计价和项目清单计价的特点、适用性进行分析,明确各费用项目采用不同计价类型时与之相协同的计价方式;最后,基于项目治理的视角提出合同类型与计价方式协同实践的三项优化建议。

大型国际EPC总承包项目设计工作要点分析——以巴基斯坦PKM项目为例

在中国传统基建行业管理体制下,建设项目的设计与施工分别由不同单位实施,设计与施工完全分离且相对独立。中国承包商承接国际工程项目,特别是需要承包商负责设计的项目中,由于自身多为施工企业或平台公司,往往需要将设计另行分包给设计单位,由设计单位承担设计工作。作为总承包下的设计分包是中国设计单位走出去的主要形式之一。如何做好设计工作,从总承包利益出发,全面推进项目的顺利实施,是设计单位需要提升的一个重点。笔者以巴基斯坦PKM项目(苏库尔—木尔坦段)为例。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

EPC总承包项目造价控制及管控策略

一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。

石油化工总承包项目给排水工程施工管理研究

针对石油化工工程项目中的给排水问题,总结了施工准备阶段、施工阶段、试验与验收阶段的施工管理措施及控制要点,包括做好图纸会审、编制专项施工进度计划、加强施工组织设计编制与审查,做好材料管理、施工现场管理、施工安全管理等,实现了给排水工程的施工、质量、安全管理。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

工程总承包项目定价与计价方式现状及对策

定价与计价方式是工程总承包模式推行的关键内容,也是影响工程总承包模式推广与应用的重要因素。首先分析了我国部分省份工程总承包项目的定价与计价方式;其次重点分析了工程总承包模式的中国情境;第三剖析了工程总承包项目定价与计价方式存在的问题;最后提出了具有针对性的该建议。研究成果为推广我国工程总承包模式,提高工程总承包项目管理水平具有借鉴意义。

电力工程总承包项目档案管理信息化建设策略研究

伴随互联网时代的来临,在数字赋能、信息化管理驱动下,电力工程总承包项目档案管理也经历着前所未有的改变,电力工程企业充分利用现代信息化技术,实现总承包项目档案信息化管理,能够有效提高工程档案管理效率和质量,进一步充分发挥项目档案信息资源的经济价值和社会价值。本文重点阐述总承包项目档案管理发展现状,项目档案信息化建设意义,以及建设实施策略,推动电力工程总承包项目信息化建设,提高总承包项目档案管理水平,为电力工程企业提质增效提供支撑。

油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

工业炉工程总承包项目中标准化管理的策略与实施

本文首先分析了标准化管理在工业炉工程总承包项目中的重要性及其现状,然后在此基础上讨论和阐述了实施标准化管理的关键环节,包括:建立健全标准化体系、提升标准化水平、提高员工的标准意识、落实标准化的具体步骤等方面。研究结果表明,通过优化管理,使工业炉工程总承包项目能够控制好项目质量、成本和进度,从而达到优化资源使用、提高项目效益的目标。无论是在设计,还是在建设、运营等各个阶段,标准化管理的推行都能有效地降低风险,确保项目的顺利进行。最后提出了一系列工业炉总承包工程标准化管理的实施策略和建议,为冶金工程总承包项目的有效管理提供了新的思路。

总价计价方式下工程总承包项目质量控制要点及对策研究

计价方式是影响总包项目质量控制的重要因素。如何针对总价计价方式和总承包项目管理实践,明确质量控制方式、要点和主要工作是业主需要关注的问题。在分析总包项目质量控制问题的基础上,对计价方式进行细分,并提出不同计价方式下的质量控制方式。针对总价计价方式,提出严格控制方式下的总包项目质量控制要点以及业主的重点内容,最后,提出对策建议。研究结果表明,我国总包项目造价效果的提升是以加大质量控制工作难度与工作量为代价的,业主需要加大质量控制力度。研究成果为业主确定质量控制要点和重点内容,以有效地控制总包项目质量提供参考。

EPC总承包项目安全生产标准化问题及对策分析

通过对某工程公司多个EPC工程总承包项目安全生产标准化工作情况进行长期跟踪,对其存在的问题进行了统计和分析,发现了建设项目基层落实安全生产标准化的薄弱环节,对产生问题的原因进行了分析,探究了产生这些问题背后更深层次的原因,并从企业和EPC总承包项目两个层面提出了对策措施,以补长短板,提升EPC总承包项目安全生产标准化工作成效。

EPC总承包项目中配电系统设计优化创效研究

在EPC总承包项目中,设计阶段对项目工程质量、工程造价有着重要影响。针对EPC项目配电系统设计的优化创效实施方案,从主电源方案、变压器选型、柴油发电机选型、配电干线系统、干线电缆选择等5个方面展开技术方案对比及经济性比选,对实际工程案例进行阐述与分析,为其他EPC工程总承包项目的电气专业设计优化创效提供优化方向及创效要点。

全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用

在建筑工程总承包项目中,全过程工程造价管理可以提升造价管理的有效性,通过系统管理各阶段的成本,实现项目成本控制和管理的全方位覆盖,准确控制造价风险,进而确保项目顺利实施。本文阐述了全过程工程造价管理在建筑工程总承包项目中的应用要点,分析了该管理模式在实际应用中存在的问题,并针对这些问题,提出建筑企业需要构建全新造价管理体系,加强工程造价资料管理,严格控制造价管理风险,通过人员培训来提升管理人员综合素养,旨在提高建筑工程总承包项目的管理水平和执行能力,实现项目的成功实施和交付目的。

EPC建造工程总承包项目会计核算探讨

文章依托新收入准则框架,分析了EPC建造工程总承包项目不受合同文本签订形式的影响,应合并识别为一个合同,且合同中约定的建造设计、设备采购、建造安装等多项商品和服务承诺也应合并识别为一个单项履约义务。在此背景下,文章探讨了EPC建造工程总承包项目按单一项目整体履约进度汇总确认建造设计、设备采购、建造安装等各板块收入,即在符合新收入准则的基础上,如实现按各业务板块分别确认收入,在业务实践中具有可行性,还能避免适用不同增值税税率的业务综合确认收入适用从高税率缴纳增值税,降低企业税负。

关于工程总承包项目实行过程结算方式的探究

工程总承包项目又称EPC工程,是对整个工程过程的全方位承包。这种承包方式集设计、采购、施工等环节于一体,能够在实际操作中降低项目风险、缩短工期并保障工程质量。由于总承包项目涉及多方利益,结算过程中往往存在诸多问题,这在一定程度上影响了总承包项目的顺利进行。为满足市场需求,必须结合EPC工程的特性,精心组织并实施各阶段的结算工作。同时,还需要遵循国家的相关政策要求,优化项目结算方式,提高项目的管理和盈利能力,从而增强工程承包方的市场竞争力。此外,改进成本管控方法对于总承包项目来说,也具有极其重要的现实意义。

EPC总承包项目中团队协作策略研究

EPC总承包项目涉及项目管理、技术实施与辅助保障等多个团队的参与,需要各方高度协调配合才能取得成功。项目团队之间以及与业主之间的互信与通力合作,关系到工作效率、工程质量以及最终满意度。因此,团队协作水平的提升是EPC项目获得优异成果的重要保证。基于此,笔者主要探讨了EPC项目团队协作的重要性,存在的主要问题以及如何制定对策提高协作效能等内容,以期为实践中协作机制的完善提供参考。

提升总承包项目档案服务水平的探讨

针对总承包项目各参与方众多、工程进度要求高、形成档案资料复杂多样等因素,分析承包项目档案管理工作的复杂性。总结出提升总承包项目档案管理水平的措施,并从总承包项目档案利用者需求的角度,探讨总承包项目档案利用者需求的构成维度与特征,通过识别和满足利用者的需求,提出提升总承包项目档案服务水平的建议。