基于价值链分析的企业成本动因及控制研究

随着全球经济的不断发展,铝业深加工企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。成本控制作为提升企业竞争力的重要手段,日益受到企业的重视。本文基于价值链分析理论,深入探讨铝业深加工企业的成本动因,并通过案例研究,分析优秀企业在成本控制上的成功经验与一些企业在成本控制上存在的常见问题,旨在为企业提供有效的成本控制策略,实现经济效益最大化。

O2O模式战略成本动因分析和成本管控的研究——以A企业为例

以A企业的O2O模式战略成本动因作为研究对象,研究发现:企业保持在产品创新和迭代能力与O2O模式匹配成本管理的核心竞争能力,从结构性成本动因分析来看,企业规模、纵向整合、技术水平和地理位置等方面进行成本控制降低了价值链投入成本。从执行性成本动因分析来看,生产柔性能力、全面质量管理、供应链管理能力和员工综合素质等方面控制成本降低了运营和操作成本。

战略成本动因分析研究

随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。

解析战略成本动因

本文从战略成本动因分析的必要性入手,着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。

浅谈房地产企业战略成本动因

房地产战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,其立足于企业战略高度、审视所有成本产生原因,力图站在房地产整个产业链条之上跳出成本看成本,以此在更高视野与战略高度优化企业的成本管理模式。而为了保证成本管理战略的有效性,需要找出成本的驱动因素供决策者参考,战略成本动因分析由此产生,其又分为结构性成本动因与执行性成本动因。通过战略成本动因分析可以对房地产企业成本进行有效控制,并获得长久的竞争优势。

煤炭企业关键战略成本动因识别与控制研究

在煤炭价格下行的背景下,成本管理问题已成为煤炭企业提高长期竞争优势的关键问题。论文依据战略成本管理理论和煤炭企业特点,分析了煤炭企业结构性和执行性成本动因。之后,通过向煤炭行业专家发放调查问卷,运用层次分析法识别了煤炭企业关键战略成本动因,主要包括:资源条件、开采技术研发、员工能力与素质、地理位置、规模与矿井设计和回采效率等。最后,论文针对煤炭企业关键战略成本动因提出了控制建议。

战略成本动因的辩证分析

利用控制成本动因来管理成本是现代成本管理的基本思想,也是企业取得成本优势的关键措施之一。如果站在理论的高度对成本动因进行分析,并用辩证的观点看待结构性成本动因与执行性成本动因的关系,必将对现实有指导意义。

战略成本动因分析在我国企业管理中的应用

战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因分析理论的认识 ,分析了我国企业运用战略成本动因分析的现状 ,并对如何加强战略成本动因分析来提高我国企业的竞争力提出了相应的对策 。

层次分析法在战略成本动因分析中的应用

战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合，科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际，运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型，探明影响企业成本的关键驱动因素，建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理，以期达成成本领先优势目的。

基于价值量成本动因的成本习性分析工具的应用

为解决传统管理会计教科书对成本习性分析的成本和成本动因的界定不明确、两者之间缺乏内在逻辑关系的问题,在服务主导逻辑理念下提出基于价值量成本动因的成本习性分析方法,并以某公司为案例进行比较验证,得出如下研究结论:基于价值量(营业净收入)的成本习性分析方法符合服务主导逻辑以销定产的生产组织模式,因此优于传统商品主导逻辑以产定销生产组织模式下的基于业务量的成本习性分析方法;基于价值量(营业净收入)成本动因的成本习性分析结果与预测结果接近其他两种方法,因而是合理的、可靠的。因为业务量(产出量)一般局限于企业内部,所以本文主张采用基于价值量(营业净收入)成本动因的成本习性分析方法。本文对拓展和深化成本习性理论研究,推动成本习性分析以及本量利分析等管理会计工具的应用具有积极意义。

基于成本动因理论的公立医院成本管理逻辑关系构建及应用研究

梳理公立医院成本管理以及动因理论研究现状,探索公立医院成本管理新模式,构建公立医院成本动因库,按驱动要素的不同对各类型成本进行分级,并对不同动因层级的成本采取不同的成本管理策略,明确了成本类型、成本动因和成本策略之间的逻辑路径,并以此为基础形成了基于成本动因理论的公立医院成本管理逻辑关系模型。通过对某医院案例应用实践,验证了可行性与有效性。

战略成本动因分析探讨

企业如果想拥有持续的长期利润,就必须加强战略成本管理,以适应企业不断变化的内外部环境。从战略成本动因分析入手,从整体上规划和控制成本,培育企业的长期竞争优势,正是战略成本管理的精髓所在。本文着重分析了结构性成本动因和执行性成本动因两类战略成本动因的基本内涵及其特点。

《孙子兵法》对战略成本管理的启示:基于成本动因视角

《孙子兵法》与现代企业战略成本管理之间存在着某种内在的思想共鸣,本文从战略成本动因管理的视角切入,解读《孙子兵法》对企业战略成本管理的启示价值。

油田运输企业成本动因分析及其管理应用研究

近几年,随着社会的不断进步与科技的不断创新,我国的能源行业发展迅速。油田运输企业是能源行业的重要组成部分,分析其成本动因并落实成本管理有利于控制成本、提高经济效益,从而增强油田运输企业在市场中的竞争力,确保整个能源行业的和谐稳定发展。文章主要通过介绍油田运输企业成本动因的含义、类型,以及油田运输企业成本动因管理的内容和意义,来探讨加强油田运输企业成本动因管理的措施。

国内外成本动因优化理论研究现状及评述

Babad提出的两成本动因合并模型 ,成为成本动因优化理论的基石 ,但它存在诸多不足 ;王平心提出的成本动因合并的近似理论是对成本动因优化理论的重要发展 ,但不如规范的数学模型精确性高 ;Carsten提出的多成本动因合并模型完善了成本动因优化理论 ,一定程度上弥补了前人研究的不足 ,但也不尽人意 .在成本信息精确性与信息加工成本之间寻求一种平衡 ,既是以往研究成本优化理论的指导思想 ,也为未来同类研究指明了方向 .今后研究应关注 3个方面 ,即重视定量分析方法的应用、致力于系统的理论框架体系的构建。

智能制造条件下企业成本动因及成本管理的创新

随着科技的持续演进和全球竞争的加剧,智能制造技术逐步成为制造业转型的引擎,彻底改变了传统生产模式,提升了效率和稳定性,同时,也引发了企业成本结构和管理的深刻变化。探索与智能制造相适应的成本管理新策略,已成为企业转型升级的关键环节,这种创新涵盖了思维创新、管理体系创新、精细管理创新、新技术创新等内容,对增强企业竞争力和确保长期发展具有重大意义。

作业成本法下成本动因的合并

成本动因是作业成本的核心概念,也是实施作业成本法的关键所在。会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑,原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC庞大的实施成本。本文通过建立成本动因合并的数学模型,来寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡,以提高作业成本法的可实施性。

成本动因合并模型在勘测设计企业的应用研究

选取恰当的成本动因是作业成本法成功实施的关键。基于B勘测设计研究院2013年的成本数据,借助成本动因合并的矩阵模型,选取该院4个具有代表性的勘测设计科研项目进行成本动因和成本动因合并分析,指出成本动因合并的矩阵模型成功降低了勘测设计企业间接成本矩阵的维度,简化了成本分配工作。在此基础上,对勘测设计企业成本动因数量的选择提出完善成本动因维护制度、落实滚动预算、推进企业会计信息化和网络化等建议。

地下储气库成本动因及弹性管控分析

论文根据储气库业务的特点,分析了传统成本管理模式的局限,并提出转向战略成本管理模式的重要性,通过对生产过程中相对固定支出、与经营量直接相关变动支出、与经营量不直接相关的变动支出进行深入分析,从而可以更准确地了解成本构成和变化规律,建立弹性管控机制,进而采取有效措施进行成本优化。论文提出了弹性优化的主要措施,包括制定科学计划优化固定成本、源头把控优化动力材料成本、持续优化变动经营成本以及严格考核落地。最后,论文强调了开展企业战略成本管控的重要性,并提出了一系列深入分析和弹性管控措施,以助力企业实现高质量发展。

成本动因合并的模型与应用

自作业成本法(ActivityBasedCosting)提出至今,人们在实践中不断总结和完善,以期提高其可操作性,成本动因是作业成本法的核心概念,也是实施作业成本法的关键所在,会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑,原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC的庞大的实施成本,试图通过建立成本动因合并的数学模型,寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡,以提高作业成本法的可实施性。