物流经济视角下的供应链成本控制与管理研究

一、引言在物流经济的视角下,有效地控制和管理供应链成本是企业提高运营效率、降低成本、优化资源利用的关键。因此,本研究旨在从物流经济的角度探讨供应链成本控制与管理的相关问题,为企业实现更加高效和稳定的供应链运作提供理论指导和实践参考。本文中“供应链成本的概念”章节将阐述供应链成本的定义、范围和成本结构,进一步说明供应链成本的复杂性和多样性。

价值链视角下制造企业成本控制与管理分析

近年来,随着数字化技术手段的持续更新迭代,各行各业都开始朝着数字化、智能化的方向创新改革。同时,为了牢牢抓住新一代工业革命的发展机遇,陆续推出了诸多与数字化技术相关的新政策,并重点强调了数字经济对于国家经济建设的重要性,明确指出要加快推进大数据、互联网、AI技术与各个产业的深度融合,通过数字化转型帮助制造企业走出成本困境。基于此,文章围绕价值链下制造企业成本控制与管理的现状展开研究,全面探讨价值链视角下制造企业成本控制与管理的优化对策,希望能为相关企业提出一些具有参考价值的合理化建议。

地铁工程施工阶段成本控制与管理措施探讨

地铁工程成本管控涉及的内容和事项繁多,材料、设备、人员等不仅是影响成本管控的重要因素,也是影响工程项目施工质量安全的关键因素,如何协调好工程质量、进度和成本之间的关系,是建设单位与施工单位需重点考虑的问题。施工阶段成本控制与管理又是工程项目管理与成本控制最重要的一环,主要是因为地铁工程施工阶段的费用支出量大、节点多,影响施工阶段成本控制与管理实施效果的因素多,成本控制与管理的难度更大。本文简要分析了地铁工程成本管理与控制的特点、现状问题,就如何加强地铁工程施工阶段成本控制与管理提出了合理建议,希望对地铁工程科学降低成本和顺利施工有所参考。

建筑施工企业会计实务中的成本控制与管理策略

伴随着我国经济社会的快速发展和建筑施工领域新态势的变化,建筑施工企业需要对会计实务工 作进行重视,强化成本管理与管控工作,为建筑施工企业的转型升级和市场竞争力的提升奠定有效基础。企业 会计实务中的成本控制与管理对于企业的整体管理和利润提升有着十分重要的积极意义,甚至在一定程度上 影响着建筑企业的正常运营和利润创造。基于此,本文探究了建筑施工企业会计实务的具体现状,分析了其中 的不足之处,并且提出了一些成本控制与管理策略。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理研究

项目成本是建筑施工企业生产总成本中的重要组成部分,从项目投资决策、设计、施工到竣工结算实施全过程成本控制与管理,减少项目建设中的非增值作业与非必要、非刚性成本支出,有利于建筑施工企业实现降本增效。整体来看,多数建筑施工企业认识到了项目全过程成本控制与管理的价值作用,并对此做出了相应的探索与实践,但其成效不佳。究其原因,一方面是企业管理不足,另一方面是项目成本控制不同阶段均存在一定的成本风险,而目前尚未形成基于成本风险的项目全过程成本控制与管理体系。本文主要从企业管理与项目成本控制两方面讨论了建筑施工企业中影响项目全过程成本控制与管理的主要因素,并在此基础上提出了几点措施,希望对建筑施工企业完善项目全过程成本管控体系提供可行思路。

铜冶炼企业成本控制与管理的策略探析

近年来,我国经济处于转型阶段,各行各业都在寻找更加科学的管理模式。对于铜冶炼企业来说,成本控制与管理是不可忽略的核心内容。只有具备更强的成本控制能力,才能有效避免生产经营过程中的资源浪费现象,帮助企业实现可持续发展。目前,部分铜冶炼企业的成本分析不到位、成本风险把控能力不足、尚未形成全过程成本管理体系,这些问题影响了企业的资源配置水平和经营效率。鉴于此,本文提出修正浮动计价对成本的影响、强化预算源头环节的成本控制力、利用信息化平台实现成本风险防范、构建全过程成本管理体系等优化策略,以期提供有益参考。

口腔医院卫生材料成本控制与管理探讨——以SD口腔医院为例

卫生材料成本控制与管理作为公立口腔医院成本管理的核心内容逐渐被高度关注。本文以SD口腔医院为例,总结公立口腔医院卫生材料成本控制与管理现状,针对发现的问题提出管理建议,为公立口腔医院卫生材料成本管理提供参考。

公立医院人力资源成本控制与管理

人力成本是医院运营成本的主要构成部分,对医院的运营效益产生直接的影响。通过对医院人力资源成本管理的相关阐述和存在问题的分析,提出加强医院人力资源成本控制与管理的对策。

价值链视角下企业成本控制与内部管理--评《成本控制与管理》(第二版)

企业要想在激烈的市场竞争中得到发展,除了拥有技术创新和雄厚的资本实力外,还要科学地组织实施成本控制与管理。任何企业的经营活动从开始生产到获取利润,其成本不仅是限于制造成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本,因而成本控制也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本的管理。

新时期我国企业加强财务成本控制与管理研究

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,也是企业实现管理目标的重要手段。在市场经济中,企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。在市场经济条件下,成本管理在企业中的作用日益显着,但是,随着计算机和网络技术的发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代的要求,这就对企业成本管理提出了更高要求。本文从成本管理的重要性出发,对我国企业成本管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善措施。

苏丹罗赛雷斯大坝加高工程的成本控制与管理

本文结合苏丹罗赛雷斯大坝加高工程建设过程,介绍如何在低价中标的基础上综合运行成本控制与管理获得预期的经济效益。

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。

部队医院消毒供应中心成本控制与管理

本文总结了部队医院消毒供应中心进行成本控制与管理的经验,包括强化员工节约意识、合理利用直接成本、科学使用间接成本。认为加强消毒供应中心成本控制与管理,不仅能增强员工节约意识,同时还能减少器械损耗,使包装材料得到充分合理地利用,从而减少医院的成本支出。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施

经济效益是企业维持正常运转发展的基本前提,企业创造经济收益的前提是加强本企业的成本管理,由此有利于企业保证产品质量的同时降低企业的生产成本,从而实现企业内部资金有序循环。近年来,我国经济呈现高速发展的态势,各行业呈现良好的发展趋势,建筑行业更是发展势头更甚,国家也发行了一系列的政策去帮助和管理建筑行业。2020年住建部发布《工程总承包管理办法》,明确规定建设单位该承担的风险,施工、设计资质互认、投标、合同等方面的内容,对建筑行业实行管理。对于建筑施工企业来说,其行业表现为工期长、资金滞留多,如果企业内部不加强成本管理,很容易出现工程以及管理紊乱等问题。因此在开展施工项目时,必须有针对性地严格实施成本管理,着重分析成本管理过程中遇到问题,针对问题提出完善企业成本管理的合理措施,进一步促进企业的成本管理,保障企业实现经济效益最大化。希望本文可以为提高建筑施工企业的成本管理方法提供参考和帮助。

建筑工程项目成本控制与管理

近年来,随着社会经济的快速发展,人们越来越重视建筑工程的发展。做好建筑工程项目成本控制与管理工作,不但能够提高建筑资源的利用率,还能够有效保证建筑工程施工质量。因此,本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理,希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。

新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法

要想增大和扩展企业的利润度必须要做到控制成本和加强管理制度,只有如此才能实现企业效益最大化,使企业更加强大,也是企业在竞争中必不可少的因素,是增强企业竞争力的强有效的手段之一。基于此,本文主要对新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法进行了探讨。

浅议水利工程项目成本控制与管理

为了取得施工成本控制与管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施控制与管理,通常将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,其中技术与经济相结合是施工成本控制与管理最有效的手段。文章从技术措施和经济措施两个途径入手,分析了工程项目成本控制与管理的具体方法。

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

在水利工程项目建设施工过程中,做好施工成本的管理控制优化,可以有效降低成本,提高施工企业的经济效益。文章以水利工程项目施工成本控制与管理优化为研究对象,首先分析了水利工程项目施工成本控制与管理中存在的问题,随后结合相应问题提出了一些对策以供参考。

浅谈新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

2009年中共中央颁发了“新医改”政策,并在全国各个城市各家医院推行实施,目的是为了提高我国医院医疗水平,推动医疗事业更好更快发展。在推动“新医改”政策实施的同时,我国医院内部也对自身医疗所用成本的管控措施进行了适当的调整。在社会主义市场经济体制的竞争下,医院如果想要取得长远发展,必须对自身的成本进行严格的管理与控制。本文首先通过对医院成本核算的简要介绍,引出成本核算的重要性,最后提出了加强成本核算的方法与措施。

建筑工程成本控制与管理策略分析

工程建设需要注重质量,也要控制好成本,充分重视成本控制与管理对企业发展的重要意义,构建科学完善的成本控制和管理综合体系,实现工程成本控制和管理的全过程与动态化,不断提升工程成本控制的质量和效率,创造更好的社会综合效益。