数字化战略发展五维度

针对数字化发展痛点,聚焦精益化、集成化、定制化、数据化、数资化。企业刚开始进行数字化升级和转型时容易遇到难题。一是虽然行业中的成功案例比比皆是,但企业完全照搬外部经验构建自己的数字化战略并执行时,效率可能不增反降。二是企业在数字化战略上能够投入的资源有限,希望投在价值回报最大的方向,但数字化项目的价值回报并不确定,导致资源难以集中。针对这些痛点,本文提出企业在制定数字化战略时可以集中资源发展的五维度。

以习近平总书记重要讲话精神为指引 为实现云南“3815”战略发展目标提供有力机构编制保障

习近平总书记在二十届中央编委第一次会议上发表重要讲话,明确提出机构编制工作“8个必须坚持”的重要原则、3个方面重要要求、4个方面重要部署,为我们做好当前和今后一个时期的机构编制工作指明了前进方向、提供了根本遵循。云南机构编制系统深入学习领会习近平总书记重要讲话精神。

浅析专利地图助力船舶企业战略发展

本文探讨了专利地图在船舶企业战略发展中的重要作用。首先,阐述了专利地图对于了解船舶技术发展趋势、制定竞争策略、避免侵权以及寻找合作伙伴的重要性。随后,分析了全球船舶行业专利申请趋势、主要申请国家及国内外主要申请机构。最后,通过构建船舶行业专利技术主题和应用领域地图,为企业技术创新提供了方向。研究发现,专利地图有助于船舶企业洞察发展局势、跨国竞争格局、内部环境以及技术创新方向,为决策提供支持。然而,其准确性受限于数据和方法,未来研究应提高专利地图的可靠性,并结合其他信息源,以获得更全面的洞见。

建筑施工企业战略发展规划制定及实施过程

在当今社会的稳定发展过程中,我国建筑施工行业的发展速度逐渐加快。建筑施工行业的发展不论在哪个方面探究都具有不可忽视的战略指导意义。以可持续发展的角度来看,企业的人才计划、规章制度、创新设定都是发展的重中之重,尤其是建筑施工企业战略发展规划是极其重要的,本文以建筑施工企业战略发展规划工作开展的意义及现状问题为切入点,进一步分析建筑施工企业战略发展规划制定需遵循的基本原则及相关技巧方法,并提出相关实施要点。

由黑龙江产业举措思考马铃薯主粮化战略发展

马铃薯作为粮食作物的产业发展受到多方面条件的影响。本文研究马铃薯主粮化战略实施以来的发展状况,分析制约马铃薯主粮化发展的主要影响因素,并以黑龙江马铃薯主粮化产业发展举措为研究对象,采样检测主推优质高效马铃薯品种营养品质、调研主粮化产品消费者购买行为习惯,形成从健全政策扶持、发挥标准引领、推进技术发展、建立品牌标识和加强质量监管5个方面对马铃薯主粮化战略发展的对策思考。

基于企业战略发展的管理会计优化策略研究

在经济全球化与数字化并行加速的今天,企业面临的不仅仅是市场机遇,更有前所未有的复杂性和不确定性。在这样的环境下,企业的战略规划与执行能力成为决定其能否在竞争中脱颖而出的核心要素。管理会计,作为企业内部管理与决策支持的关键工具,其作用已远远超越了传统意义上的财务报告与控制,而是成为连接企业战略意图与运营实践的纽带。探讨基于企业战略发展的管理会计优化策略,不仅是理论研究的前沿领域,更是实践操作中的迫切需求。本文首先阐述了管理会计及其在企业战略发展中的作用,其次分析了管理会计在企业战略发展过程中应用面临的问题,最后基于企业战略发展的管理会计优化提出了意见和建议。

财务会计如何支持企业战略发展

本文探讨了财务会计在支持企业战略发展中需要坚持的原则,包括准确性原则、战略一致性原则、合规原则,以确保财务信息的准确性、与战略规划的对齐以及企业运作的合法合规。企业识别出了财务会计支持企业战略发展的常见问题,包括战略规划中的财务预测不准确、资本配置效率低下、财务报告与战略决策脱节、财务人员能力不足。针对这些问题,本文提出了相应的解决措施,优化财务预测模型、提高资本配置效率、加强财务报告与战略决策的对接、提高财务人员的专业能力,旨在提升财务会计在企业战略发展中的作用,从而为企业的持续增长和竞争力提升提供坚实的财务支持。

基于SWOT模式探寻垃圾焚烧发电业务的战略发展

垃圾焚烧发电是当下我国处理生活垃圾最主要的方式,截至2022年底全国已有930座垃圾焚烧发电厂,装机规模超过23GW,日处理垃圾104万吨,行业发展目前已经进入成熟期。本文基于SWOT战略分析模式浅析相关业务的战略发展机会和风险。

区域性股权市场发展的几点思考——雄安股权交易所的战略发展思路

2008年以来,随着我国金融创新力度的加大,为了探索拓展中小微企业股本融资渠道,各地陆续设立了一批区域性股权市场。经过十余年的探索发展,区域性股权市场已形成涵盖上市培育、股票债券发行交易、登记托管、培训培育等方面的综合金融服务生态体系,为中小微企业的发展作出了积极的贡献。

精策与践行:探析律师事务所战略发展规划的幕后艺术

在全球化加速融合与市场竞争日趋激烈的现今,律师事务所,作为法律服务板块的骨干支柱,正处于一个挑战与机缘并重的新纪元。随着客户诉求的多元化日益显著,固守过往的服务模式已难以维持竞争力,迫切要求律所构建并实施具有前瞻视角的战略蓝图,以此灵动适应市场变迁,巩固并扩大其市场优势,确保业务的长久繁荣与稳健增长。本项研究植根于深厚的业界洞察,聚光灯对准律所发展策略的四大核心:精确的市场占位、业务范畴的拓展潜能、人力资源的精益配置,以及品牌影响力与传播效能的提升,展开一次立体式的战略规划解构。进一步地,我们还将详尽探究这些战略规划的实施路径与成效评估体系,旨在为律所的策略布局呈上一本行动指南与理论框架,赋能其在变革的浪潮中捕捉先机,稳扎稳打地迈进未来。

面向区域战略发展的地方大学科技创新能力提升路径研究

科技自立自强是国家强盛、安全之要。习近平总书记关于科技或创新的重要论著《论科技自立自强》更显示出党中央对科技的重视,我国取得举世瞩目的丰硕成果,但发展不平衡不充分和科技创新能力不强等突出问题仍然存在,充分发挥区域科技创新的内生动力,以解决区域发展问题,地方大学作为科技创新的重要阵地,通过完善科技评价等一系列要素,激发地方大学创新动能,提升地方大学科技创新能力,助力区域经济发展。

山西省中药材种植业现状及战略发展思考

目的:充分了解山西省中药材,特别是“十大晋药”中药材的品种分布和发展趋势,为全省中药材种植的统筹规划、合理布局提供参考,也为探索山西省中药材产业高质量发展提供思路和科学支撑。方法:依托县级中药材业务部门的调查数据及实地调研材料,结合国家中药材产业技术体系长治综合试验站、浑源综合试验站、运城综合试验站的抽样调查资料,对2021年山西省中药生产情况进行统计和分析。结果:山西省以连翘、黄芪等“十大晋药”中药材为代表的中药材区域布局基本形成,种植面积快速增长,产量产值稳定增加,但也存在道地优势开发不足、良种繁育推水平不足、产地初加工能力不足、品牌数量和影响力不足等问题。结论:应从资源保护利用、良种选育推广、生产标准规范、人才培育引进及融合创新发展等方面推进山西省中医药强省战略的实施。

基于工程造价咨询的工程咨询企业并购现状及战略发展分析

当前,我国工程咨询企业以全过程、全渗透、多元化、具有国际竞争力的姿态有序发展,专业工程师们运用多学科知识及丰富的实务经验,为国家和“一带一路”经济建设以及工程项目的投资决策与实施提供高质量的咨询服务。随着经济全球化和市场化程度的加深,基于工程造价咨询的工程咨询企业进行企业并购,将是该行业企业快速做大做强和提高市场竞争力的有效途径。对基于工程造价咨询的工程咨询企业并购的现状和战略发展进行了深入研究,分析了企业并购的发展趋势、优势和风险。

基于区域协作视角下战略发展与产业空间布局模式探索——以粤港澳创新合作示范区城市设计为例

对粤港澳创新合作示范区项目的基本信息状况进行了介绍,分析了该项目所在片区的主体特征与资源优势,从区域产业发展方向、南沙特色产业培育、战略新型产业发展等多个维度对粤港澳创新合作示范区项目的产业发展趋势进行了深入解读,并据此详细绘制了产业发展图谱。此外,从对接区域优势资源的引擎产业布局、产城耦合局部以及针对产业培育的空间支撑模式探索3个角度对项目空间布局模式进行了构想。

战略发展视角下企业人力资源管理现状与创新

人才是一个公司发展的基石,通过人才的合理配置,使人才的价值达到最大,从而使公司的总体效率得到提升。在人才培养过程中,要从自身的具体状况出发,对人才培养进行科学的组织,对人才培养过程中的各个环节进行有效的协调,从而达到人才培养的目的。在目前的市场经济条件下,我国企业的竞争已经不仅仅是关系到其本身的发展,而是关系到整个国家经济的发展。随着公司的规模越来越大,我们一定要站在战略发展的角度来关注公司的人事管理工作,充分认识到人资管理的重要性,帮助公司发展。在此基础上,提出了一种新的、适合我国国情的、适合我国国情的、适合我国国情的人才培养模式。

基于战略发展视角下企业人力资源管理方法探究

人力资源管理要以深入理解企业发展战略为基础,紧密结合企业面临的环境变化与技术革新,以及产业发展趋势,确定人力资源管理的发展方向与重点。人力资源管理的各项工作,如招聘选拔、人才培养、薪酬设计、员工关系管理等,都要与企业发展战略高度契合,形成推动战略实施的合力。企业的人力资源管理要具有明显的战略导向,紧密结合企业发展战略进行规划与实施。只有战略眼光的人力资源管理才能真正成为企业发展的战略资源,推动企业实现可持续竞争优势。

战略发展视角下企业人力资源管理现状与创新分析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是支持企业发展战略目标实现的关键。然而受制于各种主客观因素的影响,当前仍有不少企业人力资源管理工作存在人员招聘配置的不合理、培训开发工作不重视、员工绩效管理不科学、员工薪酬管理缺乏激励性等问题,导致企业人力资源管理对发展战略目标实现的价值无法有效发挥。对此,本文从战略发展视角出发,探讨企业人力资源管理工作现状,提出优化人力资源管理的创新策略。

供应链延伸业务的战略发展与风险防控

研究供应链延伸业务的战略发展与风险防控,深入探讨供应链延伸业务对企业战略的影响,以及在发展过程中可能面临的各种风险。通过理论分析和实证研究,提出有效的风险防控策略,为企业在供应链延伸业务中取得成功提供指导。

中小型企业人才战略发展问题及优化策略

中小型企业是一个国家经济的重要支柱,也是创新和就业的主要来源。然而,中小型企业在人才招聘和发展方面面临着许多挑战,一方面,它们无法像大型企业那样提供高薪酬和福利,难以吸引和留住优秀人才,另一方面,中小型企业通常缺乏有效的人才战略和发展计划,导致人才管理不当,影响企业的长期发展。因此,本文将探讨中小型企业人才战略发展问题,并提出相应的优化策略,以帮助这些企业吸引和留住优秀人才,提高企业竞争力和可持续发展能力。

服务省委“3815”战略发展目标 让广大职工群众体会到“娘家人”的温暖

开局就是决战,起步就是冲刺。随着省总工会制定出台十条措施服务省委“3815”战略,本刊推出“工会服务‘3815’十条措施”专栏,邀请10名州市工会干部分别对十条措施谈认识、谈体会、谈工作、谈落实。本文作者王成科是保山市总工会党组书记、常务副主席,他以《服务省委“3815”战略发展目标让广大职工群众体会到“娘家人”的温暖》为题,从提升职工自豪感、提升职工获得感、提升职工幸福感、提升职工归属感、提升职工荣誉感五个方面进行总结概述。随后,本刊将持续推出以十条措施为主题的系列文章。