设立战略家工作室,创建世界一流思想库

思想库建设的核心是出新思想和出战略思想家。思想是个人创造的,需要十年磨一剑,往往以学术专著的形式发表。运用开放式评价与"成果&行为"创新人才评鉴法可以及时识别战略思想家,为他们设立战略家工作室,形成战略家工作室网络,创建世界一流思想库。

《三国演义》中的三位最杰出战略家

在《三国演义》中,三位最杰出的战略家分别是曹操、鲁肃、诸葛亮:曹操具有最远大的战略眼光,富于最卓越的战略才能,创造最突出的历史功业,成为第一位的战略家;鲁肃深刻认识汉朝命运,正确应对曹操集团,着力促成和维护孙权刘备联盟,成为第二位的战略家;诸葛亮完整规划三分天下的战略格局,毕生坚持复兴汉朝的战略目标,成为第三位的战略家。罗贯中在主观上力图使曹操妖魔化、鲁肃边缘化、诸葛亮神圣化,但是终究无法改变他们战略家身份的实际层次。

作为战略家的丁宝桢

丁宝桢通籍后,戎马征战十四五年,不惟亲历战阵,更以战略眼光考察全局,摸清敌我态势,在战略指导下战术运用自如,绝少败绩;为固国疆,图维海防、边防,思虑缜密,设施周备,而且高瞻远瞩,谋深虑远,不愧是战略大家。

中国不缺所谓的战略家

现在我们不缺少战略,更不缺略知识分子",而是缺少具体是战略问题,而是战术问题,少说起来头头是道的所谓"战操作的人。中国目前的问题不是如何做并做好的问题。

企业战略家:千呼万唤快出来

企业战略——延续企业生命的工具 “战略”一词本是军事术语,意为“为将之道”,其本意是对战争全局的筹划和指导。 企业战略是为了在企业的全局、结构、未来等重大问题上取得突破性进展所进行的综合性、总体性的思考结果。 近些年来,企业经营环境更加复杂多变、难以预测。激烈的排斥性商战取代了以往的和平增长竞争,它的必然结果,经常与兵战一样:胜则存,败则亡。

中国亟需城市战略家——著名城市设计专家张在元访谈录

中国缺少既有国际视野又熟悉国情,能从战略高度来重新审视和修订城市建设方向的城市战略家。

毛泽东领导中国革命中的伟大战略家风范

谈及党中央第一代领导集体的核心毛泽东，几十年来的众多评述难以计数，以致有“说不尽的毛泽东”之言。这当中，“伟大战略家”称誉最为广泛。中国的革命是伟大的。毛泽东领导中国革命历经千难万险、夺取辉煌胜利征程中展示的伟大战略家风范，彪炳史册，启迪后人。

缅怀当代最伟大的外交战略家——纪念毛泽东诞辰100周年

在我国各族人民的伟大领袖毛泽东诞辰100周年之际,回想他老人家在外交上吒咤风云、震惊世界的光辉业绩,不禁心潮起伏,浮想联翩。可以毫不夸张地说,毛泽东是当代最伟大的外交战略家。 1840年鸦片战争后的旧中国饱受列强侵略、欺凌和掠夺,逐步沦为被帝国主义控制的半封建半殖民地国家。清王朝、北洋军阀和国民党政府腐败无能,一百多年的外交是屈辱的外交。1949年10月1日毛泽东站在天安门城楼上向全世界庄严宣告,中国人民站起来了。从此,中国历史掀开了新的篇章,也开创了有中国特色的社会主义新型外交。毛泽东以博大胸怀、渊博学识和洞察秋毫的敏锐眼光,随时观察着国际风云的变幻,在不同阶段。

对领导者战略家角色的战略领导力之思考

在领导活动过程中，领导者具有多重的角色特征或角色展现，而领导者每一种角色的展现，都是领导者在特定环境下的角色定位。在不同的角色展现上，每一种角色都要求具有相应的领导力。领导者的战略家角色，是领导者最为重要的角色之一。战略家角色要求领导者能够站在所应该站的最高的高度去思考问题、确定目标、指明方向、整体谋划。战略家角色要求领导者具备的最基本最突出的能力就是战略领导力。

陈云是20世纪最伟大的经济战略家——就“二十世纪最伟大的经济学家”的商榷

经济战略家能够包容经济学家 ,经济学家只是经济战略家的必备的条件而不能包容经济战略家。将陈云定位于“二十世纪最伟大的经济学家” ,远远不能包容他作为中国新旧社会制度根本转变、社会主义经济奠基和建设特殊时期执政党的经济统帅承担和完成的探索、制定、实施及完善经济战略历史使命全貌。陈云作为中国共产党的“经济沙皇”前无古人的伟大实践 ,不容置疑地确立了他居于 2

巾帼战略家——记首届袁宝华企业管理金奖获得者、宝钢集团总经理谢企华

在美国《财富》杂志公布的2003年度世界500强企业排名中,宝钢以年销售收入1204亿元名列372位,成为中国竞争性行业和制造业中第一批入围“世界500强”的公司。2004年宝钢继续保持快速增长,销售收入1651亿元,利润217亿元。2004年12月6日,国际评级公司标准普尔正式宣布宝钢达到国家主权级的信用等级:信用评级为BBB+,前景展望为稳定。

唐纳德·特朗普:战略家还是无知者

作为一名成功的商人和饱受争议的政治人物,唐纳德·特朗普(DonaldTrump)当选美国第45任总统,实为近年来美国政治发展的一大重要事件。与其之前在长达半个世纪的商业成功相比,特朗普就任总统2年以来的政策决策实践,在持续体现出自身鲜明的风格同时,亦更进一步加深了学界和公众舆论之间愈发显著的意见分歧:作为总统的特朗普,其内外决策及实践,究竟仅仅是满足于"就事论事",在一长串异常宽泛的政策议题中持续纠缠,抑或存在一些稳固的和经久的战略性考虑?

战略家、大海与科学——略谈做统战工作的三个基本要素

如何做好新时期统一战线工作,是摆在全党面前的一项重要课题。我认为做好这项工作,必须具备三大要素,即:战略家的眼光、大海般的胸怀、科学的领导艺术。 一、战略家的眼光是做好统战工作的前提 我们党历来重视统战工作,在改革开放建立社会主义市场经济的新时期,党中央站在建设有中国特色社会主义的战略高度,再次向全党提出了重视统战工作,加强统战工作的要求。但在实际工作中,有些同志对统战工作缺乏应有重视。

试论企业战略家的培养

文章分析了企业家与企业战略家的概念 ,探讨了企业战略家应具备的素质。

战略家与事务主义者

张元济是一位亲力亲为的出版人,事无巨细均能做出琐细的安排与布置,且不以为劳。也因为这种性格与作风,不少员工对其心有怨念,讥其为事务主义者。这种＂事务主义＂的工作作风,也体现在其对员工的具体要求上。张元济不但对编辑人员与管理人员熟悉,对技术工人亦非常了解。其曾于1936年写信询问王子功的情况,＂王子功君向来技术堪列上中,近来甚有退步。是否身体原因？抑另染嗜好？乞密为查考＂。之后又催问具体情形,得到答复后方才放心。

CFO：战略家管家

在上世纪的七八十年代，公司的财务总监(CFO)主要是一个管家，是一个监督者，一个计算器，是一个说“不”的人。90年代，财务总监的角色发生了变化，他有点像投资银行的银行家。需要管理股东价值的投资、公司上市以及风险资本的筹措等问题，因此CFO更像一个战略家。