动态能力对跨境电商企业服务效能的影响机制分析——考虑战略导向的中介效应

在国家政策红利的刺激下,跨境电商产业已逐步进入风口期,众多资本纷纷选择投入跨境电商产业。然而,跨境电商产业在面对新机遇的同时,也面临着日益复杂的国际形势,受到世界经济低迷、欧洲局部冲突、部分国家大力推行逆全球化等因素的影响,跨境电商产业的竞争将更为激烈。对此,提升服务效能日益成为我国跨境电商企业构筑市场竞争力的重要路径选择。而当下持续波动的跨境电商市场环境对于跨境电商企业灵活调整战略和适应环境的动态能力提出了更高要求,因此,本文将实证探究动态能力对跨境电商企业服务效能的影响机制,并考虑战略导向的中介效应,旨在引导跨境电商企业强化自身动态能力以适应多变的市场环境,进而提升服务效能,推动我国跨境电商产业的健康向好发展。

面向共同富裕:推进职业本科教育的战略导向与实践路径

发展职业本科教育,事关我国职业教育高质量发展、产业转型升级与高层次技能型人才培养,是促进共同富裕目标实现的关键一环。面向共同富裕,作为职教战线与全社会关注的焦点,职业本科教育是推进我国职业教育走向国际的关键之举与现实需求。在此过程中,职业本科教育发展战略导向是达成共同富裕的重要内核,即通过推进校企合作、完善职业教育体系与服务产业转型等方式,助力实现共同富裕。对应这一战略导向,发展职业本科教育促使共同富裕达成的实践路径是:构建类型化职教高考制度;培养社会认同的高层次技能型人才;创建产、科、教一体化培养新模式;支持“双高”职业院校直接升格,为实现共同富裕注入全新活力。

基于战略导向的小微企业绩效评价体系研究——以Q财税公司为例

小微企业由于规模小、人数少、资源有限,需要不断调整自身战略以适应市场竞争。基于战略导向的绩效评价体系能有效帮助其调整战略,提高竞争能力。本文在总结小微企业绩效评价体系中存在问题的基础上,分析了引入战略导向绩效评价体系的可行性,接着提出了构建思路及原则,并以Q财税公司为案例设计了绩效评价体系,最后提出了小微企业实施战略导向绩效评价体系的保障措施。该体系可以帮助小微企业提升管理水平和管理效率,实现长期稳定发展。

科技战略导向驱动关键核心技术领域持续创新的过程机制——以移动通信为例

传统观点认为政府推动科技创新难以持续,然而这一观点与中国诸多关键核心技术领域的经验事实相悖。针对这一问题,本研究基于战略导向视角,构建科技战略导向驱动关键核心技术领域持续创新的过程机制,并利用过程追踪法剖析移动通信这一典型案例。研究发现:战略匹配、政策驱动和系统演化3个必要构件及其关系构成科技战略导向与持续创新之间的因果链条。政府需要依据机会窗口、系统基础的变化选择规范型战略导向、聚合型战略导向与前瞻型战略导向3种战略导向形式,以实现战略与环境的匹配。科技战略导向最终以新型举国体制为载体,分别起到破解外部路径依赖、构建内部路径优势、破解内部路径惯性的作用,以驱动科技创新系统实现“框架雏形—共同价值—自组织演化”的阶段性发展,进而推动关键核心技术领域实现持续创新。本研究回应了文献对新型举国体制认识不足的同时,对于中国关键核心领域的创新赶超具有指导意义。

国外社会网络与企业数字化转型——战略导向和知识搜寻的链式中介作用

数字化转型已成为企业发展的新趋势、新动能,但对其前因及其内在机制还缺乏探讨。为丰富对企业数字化转型影响因素的认识,在理论方面为企业数字化转型提供指导,本研究考察了国外社会网络对企业数字化转型的影响及其中介机制。通过对来自浙江省制造型企业的188份有效问卷分析发现:国外社会网络显著正向影响企业数字化转型;战略导向在国外社会网络与企业数字化转型之间起完全中介作用;知识搜寻在国外社会网络与企业数字化转型之间起部分中介作用;战略导向与知识搜寻在国外社会网络与企业数字化转型之间起链式中介作用。

基于战略导向的集团公司全面预算管理优化研究

在21世纪,随着全球经济一体化进程的逐渐加快以及国内经济向高质量发展的快速转型,我国多元化集团型公司越来越多,这些公司在面对复杂多变且竞争激烈的市场环境时,全面预算管理成为最为关键的管理工具,它不仅有助于集团公司及时识别且灵活应对各类风险,而且有助于集团公司战略目标的顺利实现,是企业长远稳定发展的奠基石。通过对预算目标的合理设计、对预算执行的有效控制以及对预算绩效的客观评价,构建战略导向型的全面预算管理,对于集团公司来说势在必行。但就目前集团公司来说,构建以战略规划为导向的全面预算管理,还存在一些难点与问题。基于此,文章首先对全面预算管理的概念及其必要性与可行性做了简要分析,然后主要从制度建设、信息化建设、预算目标的确定、预算的编制与执行这几个方面,就集团公司全面预算管理中存在的问题进行了深入分析,并尝试提出了相应的优化措施,希望能够为集团企业解决相关问题提供参考与帮助。

战略导向型全面预算在国有企业参股PPP项目中的应用

文章以广西国有企业(J公司)参股高速公路PPP项目为案例,就战略导向型全面预算在项目中的应用,阐述选择全面预算管理的原因,围绕“四个中心”全面预算管理体系的构建,全面预算管理应用中的管理创新,应用全面预算的项目风险分析及应对。指出PPP项目投资是一项风险管理的过程,全面预算的“双全”特性与其生命周期的风险管控理念相契合,以战略导向型的全面预算为手段,可以促进PPP项目有计划地实施全周期的风险控制,助力PPP项目战略目标的实现。

战略导向的企业全面预算管理探讨

战略导向的全面预算管理的实施有利于企业高效整合内外部资源,提升管理水平,进而具备更强的核心竞争力。本文分析企业实施全面预算管理中存在的问题,构建战略导向的全面预算管理体系,并提出保障措施。

基于战略导向HK公司全面预算管理目标的优化

全面预算管理理念引入我国的时间相对较晚,但经过近三十年的发展和完善,已经形成了具有一定指导作用的全面预算管理理论体系,且在具体实践中也取得了不错的效果。作为企业经营战略的价值导向和战略指引,全面预算管理在企业管理活动中发挥着举足轻重的作用,因此,如何利用有限的资源实现企业长远发展、形成战略规划为主的发展思路至关重要。本文从全面预算管理的概念界定出发,以HK公司为例,结合其全面预算管理的现状,针对HK公司的战略目标并结合其经营管理的现状,采用战略地图与平衡计分卡的方式实现预算管理与公司战略的有效对接,旨在助力HK公司战略规划的落地实施,以期帮助公司更好地开展预算管理工作、提高公司的运营效率,满足公司的发展愿景和长期规划,从而实现公司的高质量发展。

战略导向下集团公司全面预算管理体系的建设与优化

随着市场竞争的加剧,集团公司面临着越来越复杂的经营环境。全面预算管理作为企业内部管理的重要手段,对于提高企业竞争力和实现企业战略目标具有重要意义。首先,本文分析了当前集团公司在全面预算管理的重要性和核心环节;其次,从战略目标分解、预算编制、预算执行、预算监控以及预算考核等方面,阐述了基于战略导向的全面预算管理体系的构建;最后,提出了针对性的优化对策,期望能为集团公司提供一套系统、科学、实用的预算管理方法和工具。

基于战略导向的企业全面预算管理分析

全面预算管理是现代企业内部治理的重要工具,并已应用到越来越多的企业的经营管理工作之中。但目前,一些企业的全面预算管理缺乏战略导向性,导致预算目标与战略目标相脱节。基于战略导向的全面预算管理是一种系统、全面的企业管理策略,其要求企业在资源分配、目标制定、监督控制等多个层面与企业的战略发展相一致。基于此,论文以基于战略导向的企业全面预算管理相关理论为基础,阐述了基于战略导向的企业全面预算管理的重要性,分析了当下存在的问题,并提出了合理的优化策略,以期为企业全面预算管理工作的开展、战略目标的实现提供参考借鉴。

战略导向下企业预算管理体系的构建及应用分析

经济新常态下,企业所面临的外部环境更加严峻,如何在新经济环境中稳定发展并获得市场竞争优势是目前企业发展中需要面临的共性问题。部分企业为了在市场中占据更大的份额,根据市场发展形势制定了长期发展战略,希望能够结合企业的发展实际充分整合资源,提高经济效益,在市场中具备更大的影响力。企业预算管理工作是保障资源资金高效利用和分配的重要途径,为能实现企业战略发展目标,可在战略导向下积极构建企业预算管理体系。下文便在分析战略发展和预算管理的关系之后,探究在战略导向下构建企业预算管理体系的有效策略及应用方法。

战略导向的公立医院运营管理体系构建与应用

文章旨在探讨如何构建战略导向的公立医院运营管理体系,以推动医院高质量发展。通过文献研究,发现公立医院运营管理存在缺乏战略导向性,运营成本高、效率低,支撑体系不健全,管理人才匮乏和信息化建设不完善等问题。深入分析医院战略与运营管理之间的关系,并提出构建战略导向运营管理体系的策略。选择样本医院进行实践,从构建战略地图、建设运营管理体系、运用管理会计工具方法深化业财融合三个方面构建和应用战略导向的公立医院运营管理体系。实践证明,公立医院以战略为导向进行全局规划、系统设计,形成全员参与运营管理的工作格局,通过业财融合和加强信息化建设推进运营管理,有利于实现医院的战略目标,从而推进医院高质量发展。

地方高校基于战略导向的预算绩效管理路径探析

近年来,国家一系列宏观政策的出台为高校全面实施预算绩效管理提供了政策依据,并为进一步规范和强化预算绩效管理、创新预算绩效管理模式营造了良好的政策环境。根据改革要求,我国地方高校不断探索优化预算绩效管理策略,取得了积极的进展,但是仍然存在管理机制不完善、战略预算绩效脱节、预算编制方法不科学、绩效监控力度不够、绩效评价结果不客观等问题。基于此,文章通过梳理地方高校预算绩效管理的现状,发现其存在的问题,并从机制层面、实施层面、技术层面提出基于战略导向预算绩效管理的实施路径,试图为地方高校完善预算绩效管理、提升综合治理水平、助力高质量发展提供参考和建议。

基于战略导向的全面预算管理研究

全面预算是企业经营管理中不可或缺的一环,而基于战略导向的全面预算管理更是企业实现战略目标的重要手段,不仅有助于企业合理配置内部资源,更能帮助企业提升核心竞争力。本文旨在探讨如何实现以战略为导向的全面预算管理。论文首先阐述了全面预算管理的概念、内容和原则,阐述了战略的定义,以及战略与全面预算管理的关系;然后分析了企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,发现主要问题是预算目标未考虑下级的执行力、战略规划缺乏指向性、预算编制未以战略为导向、企业缺乏对预算编制的重视,及缺乏信息系统的应用;最后针对存在的问题,提出了基于战略导向的全面预算管理的对策。认为,企业可以运用 SWOT 方法分析企业战略,通过平衡计分卡建立关键绩效指标与战略目标的联系,基于作业基础预算明确实现战略目标的资源需求及驱动因素,加强预算与战略的联系,加强对预算执行过程的管理,确保预算保障制度具有多维度特性,将全面预算与战略管理相结合,提高企业战略执行力和经营效益。

基于战略导向的企业内部审计问题与优化

高质量发展阶段企业面临更加激烈的国内外竞争,为实现企业增值和效益最大化,企业纷纷推动传统内部审计转型升级,战略导向内部审计有助于企业根据战略发展变化动态调整审计模式,保障战略目标实现,但在实施过程中存在问题。本文在对战略导向内部审计理论论述基础上,针对企业内部审计实施过程中存在的问题,从树立战略导向内部审计理念、健全内部审计组织体系、拓宽内部审计范围和方式、优化内部审计资源配置、完善内部审计评价机制等方面提出具体优化措施,以提高审计效率和质量,为企业健康发展提供保障。

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在集团化企业中,采用基于战略导向的绩效管理方法对提高战略执行力、优化资源配置和强化企业竞争力具有重要意义,这种方法强调绩效管理的设计必须与企业的战略目标紧密相关,同时保持足够的灵活性以适应环境变化,并确保评价体系的全面性以覆盖企业运营的所有关键方面。然而,实现这一目标面临诸多挑战,包括指标设计难、数据收集与分析难、绩效反馈难及跨部门协调难等。为应对这些挑战,本文建议采取四项策略:首先,建立保持与市场同步的指标系统,以确保绩效管理的相关性和实时性;其次,建立高效的数据管理平台,以支持数据的收集、存储和分析;再次,实施透明且及时的反馈机制,以促进持续改进;最后,推行跨部门合作,以克服部门间的壁垒,实现绩效管理的全面性与一致性。这些策略不仅解决了实施战略导向绩效管理方法的难点,还可为集团化企业提供有效途径,通过提高绩效管理的效率和效果来实现其战略目标。

战略导向下集团企业全面预算管理体系建设思考

为适应日趋激烈的市场竞争及瞬息万变的经济形势,集团企业积极探索并展开基于战略导向的全面预算管理体系建设。本文首先介绍集团企业全面预算管理体系建设的原则,分析集团企业战略与全面预算管理的关系;其次逐一分析战略导向下集团企业全面预算管理体系建设存在的问题;最后提出相应的优化策略。希望能够助力集团企业达成战略目标,实现愿景使命,在市场中立于不败之地。

基于发展战略导向的基层机关财务战略规划实践探索

基层机关的财务战略规划的重要性随国家战略发展的大政方针调整而日益凸显,本文将发展战略导向作为核心维度,透过分析基层机关在财务战略规划实践探索过程中遭遇的挑战,进而提出针对性的策略与建议。旨在探讨发展战略对基层机关财务战略规划导向作用的深层影响,并强调将发展战略导向纳入财务战略规划对于基层机关可持续发展的重要影响。本文继而深究基层机关在财务战略规划实践中所面临的诸多挑战,并对这些挑战提出一系列的实践策略与建议,以期促进基层机关财务战略规划的有效执行,进一步推动基层机关在国家战略发展大局中的积极性和有效性的提升。总体而言,本文为基层机关财务战略规划实践提供一定的启示与指导,希望能够促进基层机关财务管理水平的整体提升及其可持续发展的实现。

战略导向下的事业单位预算绩效管理

本研究旨在探讨战略导向下的事业单位预算绩效管理,战略导向对事业单位预算绩效管理有显著影响。战略导向帮助明确组织目标和方向,使预算编制与战略保持一致,并推动建立绩效评估体系来提高整体绩效。然而,在实施战略导向下的事业单位预算绩效管理时,仍需解决组织结构复杂、差异性考虑、人员培训和沟通等挑战。并且加强组织内部沟通协作、建立有效的绩效考核机制、提高预算编制与执行的透明度等方面的改进措施。