新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

检测行业实施战略性人力资源管理相关问题研究

在全球化与信息化高速发展的今天,检测行业作为保障产品质量、环境安全、食品安全等多个领域的重要基石,正面临着前所未有的变革与挑战。为了应对这些变化,实施战略性人力资源管理成为提升行业竞争力、实现可持续发展的关键。本文首先阐述了战略性人力资源管理的基本概念和作用,主动分析检测行业实施战略性人力资源管理的问题,如人才短缺与流失、培训与发展不足等,最后制定了改进策略,包含人才吸引与保留策略、培训与发展策略等。

新时代企业战略性人力资源管理模式探究

随着技术不断进步和市场快速变化,企业面临不断变化的挑战和机遇,这就要求企业具备灵活性、创新性和适应性特征。在这种情况下,战略性人力资源管理模式成为企业成功的关键因素之一。本文从战略性人力资源管理的概念和特点出发,总结了新时代企业战略性人力资源管理的关键要素。并针对新时代企业面临的人力资源管理挑战进行了深入分析,由此提出了实施战略性人力资源管理的具体路径,包括数据驱动型人力资源管理、灵活化与个性化的人力资源管理、跨界合作与共享人力资源管理、强化企业文化与人力资源的深度融合等方面的具体措施,旨在为企业提供有益的参考和指导,以适应快速变化的市场环境,维持持续发展和增强竞争优势。

事业单位改革攻坚期背景下的战略性人力资源管理体系搭建应用研究

目前市场经济大环境下,事业单位面临前所未有发展机遇,也碰到了很多问题挑战,任何形式的改革发展、转型突破、创新实践,都离不开过硬人力资源管理支持,持续跟进高水平战略型人力资源管理,可更好推动事业单位人力资源优化配置,锚定实际战略方向,对提升事业单位服务成效,增强人民群众认可度、满意度都有着重要作用。本篇文章主要是从不同角度对改革攻坚期背景下的事业单位如何推进战略性人力资源管理进行了诸多层面探索。

基于战略性人力资源管理视角的企业绩效提升策略研究

在当今快速变化的商业环境中,企业绩效的提升已成为企业生存和发展的核心目标,战略性人力资源管理的角色日益凸显,成为提升企业绩效的关键驱动力。随着全球化和技术革新的加速,企业要应对市场的变化,管理好内部的人力资源,确保人力资本的有效利用和持续发展。战略性人力资源管理作为一种综合性的管理方法,关系到传统的人力资源管理功能,将这些功能与企业的整体战略紧密结合起来,保证人力资源管理活动能够支持并增强企业的战略目标。本文探讨了通过战略性人力资源管理有效提升企业绩效的途径。

战略性人力资源管理与提升企业竞争力研究

面对市场化程度越来越高的经济环境及快速提高的在社会生产力水平,企业间的竞争日趋激烈,随时可能面临被市场淘汰的风险。党的二十大报告强调,人才是第一资源,并提出社会各界要深入实施人才强国战略。为在激烈的市场竞争中取胜,实现高质量发展,企业要切实贯彻落实党的二十大精神,遵从市场发展规律,从战略高度加强人才工作,强化战略性人力资源管理,建设高水平人才梯队,打好坚实的人力资源基础,持续提升企业竞争力。文章在研究分析战略性人力资源管理及其对提升企业竞争力的作用的基础上,针对企业如何优化战略性人力资源管理工作提出可行性建议,以供参考。

战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理探讨

随着社会发展,优质人才在社会各个方面、各个领域发挥的作用越来越突出,因此科学性的人力资源配置与使用,成为促进发展的重要举措。为了保证人力资源高效利用,各事业单位都设有人事管理部门,但是很多事业单位在具体落实人事管理工作过程中,都或多或少的存在一些问题,不利于事业单位健康长远发展,故而亟需进行人事管理改进与革新。基于此本文以战略性人力资源管理角度下的事业单位人事管理为论题进行分析,以期为相关工作提供参考。

数字时代战略性人力资源管理困境与消解:基于SECI知识创造视角

从知识管理角度来看,组织战略性人力资源管理的根本目的是提高基于组织知识创造的组织持续创新能力,以保障组织战略实现。人力资源管理数字化转型的本质是通过数字技术提高人力资源管理战略效能,确保组织获取可持续核心竞争力。以经典知识创造SECI理论框架为基础,分析并阐释数字时代组织战略性人力资源管理面临的三重困境,即人的主体性困境、知识管理困境以及组织激励困境,并针对性地提出如下建议:建立知识—价值愿景,保护并提升员工主体性;创建知识创造场域,提高组织知识管理效率;推动知识驱动的人力资源管理创新,提升组织激励效果。

人力资源管理数字化构建——评《战略性人力资源管理》(第3版)

在数字化时代,企业管理面临着众多的机遇和挑战,传统人力资源管理模式已经难以适应时代发展的要求。因此,企业应结合实际情况,制定相应的应对措施,充分运用数字化技术对人力资源管理进行优化升级,从而使其在企业管理中发挥积极作用,推动企业向更高目标迈进。《战略性人力资源管理》(第3版)(方振邦、杜义国编著,中国人民大学出版社2020年版)一书基于数字化时代的特征优势,从战略与规划、组织架构及设计、工作设计与工作分析、绩效管理、劳动关系管理等战略性人力资源管理要素和模块进行分析,对企业实施战略性人力资源管理有着重要的参考价值。

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。

基于战略性人力资源管理理念的国企核心员工流失应对策略研究

战略性人力资源管理是一种有别于传统人力资源管理的理念,强调的是从战略性发展角度为企业提供长期服务,重点在于在企业发展规划中纳入人力资源管理战略,并慢慢与企业绩效构建关联,即人力资源管理工作将直接影响企业经济效益。员工在以往的人力资源管理模式里往往处于服从的被动状态,难以在工作中体现主观能动性,而战略性人力资源管理提供共同管理,给予员工参与企业决策的机会。不过就目前国有企业战略性人力资源管理现状而言,依然要面临核心人员流失的问题,对此有必要展开原因分析并采取针对性管理措施。

战略性人力资源管理与企业绩效关系分析

企业绩效决定企业治理有效性,企业为提高自身市场份额,增强核心竞争力,可将战略性人力资源管理作为切入点,助力企业绩效的提升。基于此,本文采用模型思维探究战略性人力资源管理与企业绩效之间的影响机理,发现战略性人力资源管理对企业绩效产生影响的基本路径主要体现在企业文化的引导效用与企业承诺的改善效用上,为更好地借助战略性人力资源管理提高企业绩效,需从企业文化与企业承诺两个角度进行管理实践。

事业单位战略性人力资源管理的关键成功因素探索

随着经济的发展和社会的进步,事业单位作为国家公共管理的重要组成部分,承担着提供基本公共服务、推动社会稳定发展等重要职责。在事业单位的运行与管理中,人力资源是最重要的资产之一,对实现组织目标和提升绩效起着至关重要的作用。事业单位战略性人力资源管理是指在组织战略层面上,通过科学系统的方法和手段合理配置、开发、激励和保留人力资源,以满足事业单位的战略发展需求。

深化推动国企战略性人力资源管理改革的探索

随着改革不断深化,国有企业面临的市场竞争压力也逐渐增加。确保国有资产保值增值的同时,建立健全现代企业制度,不断发展壮大更成为了国有企业的重要目的。面对目前战略性人力资源管理存在的问题,本文就深化推动国有企业战略性人力资源管理改革进行探索,提出相应的举措,为相关工作提供借鉴。

战略性人力资源管理在建筑企业的应用研究

近年来,建筑企业市场竞争日趋激烈,行业生存压力较大,各企业为了进一步提升管理效能、提高发展质量,纷纷尝试在企业管理上进行革新。本文重点研究当前建筑企业管理革新的主流趋势——战略性人力资源管理,从建筑企业进行战略性人力资源管理转型的必要性入手,分析战略性人力资源管理如何作用于传统的人力资源六大板块,同时建筑企业在转型中普遍存在的困难和阻力,并基于此提出相应对策。

党建工作与战略性人力资源管理融合的策略探讨

随着时代的发展,我国的社会和市场发生了从未有过的巨大变局,面临了更为艰巨的改革任务。所以在当前阶段,对于企事业单位来讲,应跟随经济发展,实现创新,尤其是人力资源管理工作,在企事业单位之中发挥着至关重要的促进作用,处于政治的核心地位,它不仅是生产管理的重要组成部分,同时也是一种战略性的资产。且为响应2035的远景目标,加强人力资源改革,落实党政思想,培养高素质、高水平的人才,也成为了首屈一指的工作任务。本文在此基础上探讨了在战略人力资源管理的过程当中党建工作的重要性,并针对如何落实党建工作提出了几点建议,以供参考。

企业党建工作的重要性与战略性人力资源管理

党建工作和战略性人力资源管理工作在企业的运营发展中,有着十分重要的作用和意义。党建工作为企业的发展进步提供方向指引,而企业的运作及发展离不开人的运营,因此,企业进行党建工作及建立战略性人力资源管理模式,是企业发展进步的核心基础。因此,要在企业内贯彻落实党建工作,实行战略性人力资源管理,为企业的发展进步打下坚实的基础。

电竞行业战略性人力资源管理案例分析--以南京竞灵文化创意有限公司为例

随着电子竞技发展被写入国家文旅部“十四五”规划,电子竞技行业的商业价值和发展前景凸显,大量资本涌入电子竞技行业。作为娱乐产业,电子竞技行业最宝贵的资产是人力资源。然而,电子竞技行业的人力资源管理仍处于起步阶段。电竞俱乐部的人力资源管理存在不够正规、监管不足、处罚过度等情况。本文以南京竞灵文化创意有限公司及其旗下的南京Hero久竞俱乐部为研究对象,对电竞俱乐部的人力资源管理进行分析,指出存在的问题并给出相关建议。

以人为本 战略性人力资源管理任重道远

人力资源是企业重要的战略资源,占据企业管理的重要地位。战略性人力资源管理已经上升为促进企业持续化发展的有效途径。现如今,人力资源管理工作受到企业内部人员变动的较大挑战。怎样从理论基础出发,强化战略性人力资源管理的质量,已成为企业管理者重点研究的课题。

“十四五”时期国企改革战略性人力资源管理探索

在“十四五”规划以及贯彻落实国企改革三年行动方案背景下,当下部分国有企业人力资源管理仍存在“平均主义、按资排辈、同工不同酬、激励机制不到位”等问题,本文借鉴供应链管理思维,引入“全生命周期”的概念、理论及模型,探索研究人力资源“全生命周期”管理的方法论与实践论,旨在提升国有企业战略性人力资源管理水平,推动国有企业体制机制改革进程,力争与国际一流人力资源管理接轨。