战略性决策的心理特征与任务环境结构化

本文围绕我国经济体制改革与高技术应用中面临的战略性管理决策活动,讨论了战略性决策的类型、基本心理特征和理论模型,并通过对若干新技术引进项目决策的案例分析,探讨了战略性决策的不确定性与风险特征及信息加工机制,从而提出了战略性决策任务环境结构化和决策支持系统界面设计的若干原则。

我国高等教育发展的战略性决策——学习江泽民同志关于建设世界一流大学的论述

江泽民同志关于建设世界一流大学的论述是从国家前途和命运的高度 ,作出的富有远见、具有战略意义的重大决策 ,标志着我国高等教育发展进入了新的历史阶段。他提出了“四个应该是”、“四个应该坚持” ,明确地阐述了建设世界一流大学的内涵和特征 ,为我国高等学校如何建设具有中国特色的世界一流大学指明了方向。

建设社会主义新农村:破解“三农问题”的战略性决策

悬殊的城乡差距的实质是“三农问题”,党中央在解决这一难题的过程中,进一步深化了对“三农问题”的认识。根据一些工业化国家发展的成功经验,立足于我国国情,为了实现全面建设小康社会的宏伟任务,按照科学发展观和构建和谐社会的要求,作出了战略性决策———建设社会主义新农村。这一决策充分体现了以人为本,执政为民的执政理念。

山西与中国共产党的重大战略性决策——写在中国共产党成立98周年之际

2019年5月29日,在中国共产党成立98周年前夕,习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第八次会议,审议通过《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》,作出了在山西开展能源革命综合改革试点的重大战略性决策部署。山西由此而成为在全国第一个开展能源革命综合改革试点省份。

大庆师专图书馆在流通系统优先使用计算机的战略性决策与初步成效

《普通高等学校图书馆规程》第二章第二条中指出:“高等学校图书馆的各项业务工作都要实行科学管理,不断提高工作质量和服务水平,最大限度地满足读者需要。”这充分体现出图书馆工作中的“读者第一”的原则。推而广之,这一原则也适用于各级各类图书馆。图书馆各项工作都要实行科学管理,都要尽可能地利用现代化技术手段,不论图书馆的哪一个系统实行计算机管理。对读者都是有益的,但是唯有流通系统首先实行计算机管理才是读者受益最直接和最充分的。

战略性投资决策评价技术的探新

战略性投资决策的制定是当前公司高层管理者面临的最重要的挑战之一。战略性投资评价的传统方法,如回收期、会计收益率、投资报酬率、剩余收益和折现现金流等,在很多方面受到批评。为发展新的评价技术用于战略性投资决策,可对传统投资分析框架进行修正,克服各种技术上的缺陷,或者构建偏离传统方法的全新的分析框架。

实际选择权在战略性投资决策中的运用

由于战略性决策是处在一个动态的经济环境中,以净现值法(NPV)为代表的贴现的决策分析方法往往低估了投资方案的价值,从而不能使决策者做出有利于企业价值增加的决策。本文将一个动态因素即实际选择权引入投资决策分析中,以动态的思路进行评价,以便得出合理有效的分析结果,来指导投资决策。

与时俱进推进我国经济结构战略性调整

推进经济结构战略性调整是中央十五届五中全会提出及之后一直强调的我国经济发展的主线 ,此项决策是我国政府以与时俱进的思维方式分析世界经济科技发展新趋势和我国经济发展新阶段的客观要求之后作出的富于进取性和科学性的决断。

浅谈我国图书馆管理的科学决策

要探讨我国图书馆管理科学决策这个命题.有必要先阐述一下决策科学的演变历史及其基本特点。决策科学的形成大致有三个历史阶段。一,萌芽阶段。由于封建时代战争的规模比古代部落冲突要复杂得多,指挥军队作战也由部落冲突中的酋长一人指挥萌发成统帅开始使用助手。如春秋时期的孙武、伍员等。

古代“用势”与现代决策

古代“用势”与现代决策洪朝栋决策是管理活动的重要职能。对决策问题的重视和研究，是现代管理理论发展的一大特点，同时也是现代管理理论的一项重要任务。我国古代管理思想中关于“用势”的思想．是在中国传统文化背景下产生的一种决策思想。这种决策思想对于丰富和发展...

决策与决策支持系统

一、决策的制订过程一般来说,正式的决策制订过程包括情报、设计和选择三个阶段,如图1所示。

航天企业战略管理问题与对策研究

战略谋划是一种思想、一种行动、一种计划,起点为思想,终点为行动。企业战略就是企业面对内外部环境的迅猛变化、激烈的竞争挑战,力求更好地生存发展而作出的长远性、全局性的谋划布局。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,也是制定企业中长期发展规划的依据。战略管理是一个包括战略制定、实施及评估的过程,即企业在制定和实施战略过程中作出的一系列决策和进行的一系列活动,它由战略分析、战略选择、战略制定、战略执行、战略评估几个环节构成,对于企业的生存和发展具有指方向、谋发展的重要作用。

研究决策科学 提高管理水平

决策是领导者的基本职能,是现代化管理的核心。决策的得失关系到企业的兴衰成败。建国以来,淮南煤矿生产建设上每一重大成就和失误都与企业领导的决策有关。为总结经验,提高企业管理水平,本文拟通过四项决策的实例分析,对决策科学化作一探讨。四项决策: 1.七十年代初淮南矿务局关于“三下”采煤试验的决策。这是一项战略性决策。矿务局从1972年开始准备,1974年出煤,至1977年“三下”采煤共465万吨,年增长约18.5万吨。

长期投资决策风险分析

一、长期投资决策概念及特点 长期投资决策是指企业为了改变或扩大企业生产经营能力而投人大量资金，以期获得更多回报的经营活动。长期投资决策是对企业的长期投资项目的资金流进行全面的预测、分析和评价的财务工作，也是对长期投资项目进行分析决策的过程。一般来说，凡涉及投入大量资金，获取报酬或收益的持续期间超过1年，能在较长时间内影响企业经营获利能力的投资就称为长期投资。其基本的特点是：投资数额大；回收时间长；考虑资金的时间价值；投资风险大；不可逆转性。长期投资决策按投资影响范围的广义和狭义可分为战略性投资决策和战术性投资决策；按投资具体荽求的不同，可分为固定资产投资决策和有价证券投资决策；按投入资金是否分阶段，可分为单阶段投资决策和多阶段投资决策。

厂长如何决策

厂长,一身兼二任。一方面,厂长作为国家领导企业的代表,向国家负责,保质保量地完成国家下达的各项任务;另一方面,厂长又是企业全体职工的代表,他要在完成国家计划的前提下,为本企业和全体职工谋利益。工厂实行各种形式的承包责任制后,厂长这种二重性身份更加明显了。因而,决策问题就比过去更突出地提到厂长的议事日程上来。他不仅要考虑工厂的战略性问题,作好战略决策;而且也需要考虑工厂的战术性问题,作好战术决策。尤其是作好战略性决策,更是经济体制改革新形势对厂长提出的要求。由于不同工厂的实际情况千差万别,作为每一个厂长具体的战略、战术决策也应当是不相同的,但由于它们都是属于厂长这一层次的管理者的决策,因而也就存在一些共同之点。

科学决策的基础理论和方法

社会主义现代化建设事业,要求实行现代化的科学领导,需要依靠科学理论指导的、凭借现代化工具和方法的科学决策。学习决策科学,掌握科学决策的理论和方法,是摆在我们各级领导干部面前的一个迫切的课题和任务。一、科学决策的概念与科学决策的重要意义决策是决策者为了实现一定的目标而作出和实施决策的活动。首先,决策者是决策的主体,是决策的主导的能动力量,没有决策者就谈不上决策,因此,决策是人类的一种实践活动。作为领导科学中的决策者,指的是从中央到基层的各级领导机构及其领导成员,因此,决策活动是一种领导职能。决策必须是为了实现一定的目标。

论毛泽东科学决策的思维特色

今年是毛泽东百年诞辰。这位伟人在长期的领袖生涯中给我们留下了许多领导决策方面的宝贵财富。中国革命和建设能够从胜利走向胜利,是与毛泽东的科学决策分不开的。全面地科学地研究和总结毛泽东的决策思想,对于拓展与深化毛泽东思想的研究和指导实际的领导决策工作,对于建立有中国特色的领导决策理论。

毛泽东领导决策中的系统思维

毛泽东一生中做出过许多重大战略性决策。他的决策经常面临着由众多因素和错综的关系所构成的复杂对象。处理这样的决策对象,传统的、机械的、片面的思维方式已不适应,必须根据决策对象本身的系统性,从其整体与部分、整体与环境之间的相互联系和相互作用上去加以综合考虑,进行系统分析。毛泽东把系统思想和方法引入决策,形成了独特的领导决策思维,其主要特征如下: 第一,强调整体思维,力求从宏观总体上把握决策对象,从而实现良好的整体效应。传统的机械论思维方式,把整体看作是部分的简单叠加,认为认识了部分也就认识了整体。从而,在做出某项决策时。