知识搜寻与重构如何促进专精特新中小企业绿色技术创新——战略柔性与激励型环境规制的调节作用

专精特新中小企业的创新实力和发展韧性较强,如何促进其绿色技术创新对于实现“双碳”目标和企业可持续发展具有重要意义。基于组织搜寻与知识管理理论,引入知识重构作为中介变量,战略柔性与激励型环境规制作为调节变量,探究知识搜寻对专精特新中小企业绿色技术创新的内在作用机制。基于272家专精特新中小企业调查数据,通过层次回归、Bootstrap等方法进行分析。结果表明:市场知识搜寻与技术知识搜寻均对专精特新中小企业绿色技术创新具有显著影响;知识重构在市场知识搜寻、技术知识搜寻与专精特新中小企业绿色技术创新之间起部分中介作用;战略柔性正向调节知识搜寻对知识重构的影响;激励型环境规制正向调节知识重构对专精特新中小企业绿色技术创新的影响。

企业数字化、战略柔性与公共危机应对——基于动态能力的视角

公共危机事件关乎企业生存与发展.本研究以重大突发公共卫生事件为背景,基于动态能力理论,考察了企业数字化、战略柔性与公共危机应对策略之间的关系.基于749家中国企业的实证研究发现:第一,战略柔性有利于企业应对公共危机;第二,企业数字化能够显著提升企业战略柔性;第三,战略柔性在企业数字化与公共危机应对之间发挥中介作用.立足公共危机情境,本研究进一步发展了动态能力理论思想,并为数字化对企业绩效的影响机制提供了一种新的解释.研究结论为企业如何在公共危机中转危为安、化危为机提供了管理启示.

组织创造力与创新绩效:长期导向与战略柔性的联合调节作用

组织创造力被认为是能快速提升企业创新绩效、获取未来市场竞争优势的重要来源。然而,由于组织惯性阻碍了创造性想法的成功实施,因而如何降低组织惯性给创造性想法的实施带来的不利影响是提升企业创新效率的关键。以318家中国企业为研究对象,运用层次回归方法,分析并检验长期导向、战略柔性以及两者的交互对组织创造力与创新绩效关系的调节作用,并运用斜率逐对比较法对比在长期导向与战略柔性的不同交互状态下,组织创造力对创新绩效的差异化影响水平。实证结果表明:战略柔性以及长期导向与战略柔性的交互能增强组织创造力与创新绩效之间的关系;当长期导向与战略柔性均强时,组织创造力对创新绩效的影响最强。因此,企业在实施创造性想法的过程中应当采取一定的举措来提升战略柔性,帮助决策者尤其是高层管理者树立长期导向,促进组织创造力向创新绩效的成功转化。

技术型初创企业商业模式创新和战略柔性——基于创业调整行动的多案例分析

选取三家技术型初创企业作为研究对象,基于横向比较与纵向分析相结合的归纳式跨案例研究方法,依据“创业调整行动→商业模式创新→战略柔性”的逻辑构建三者之间的理论模型。研究表明,创业者综合使用多种创业调整行动有助于提高初创企业可行商业模式的有效性;初创企业在不同环境动态水平以及扮演不同角色情况下采取的商业模式创新策略不同;当初创企业所处的环境动态性越来越高,且在行业中所扮演的角色由被动适应转化为主动影响时,商业模式创新的侧重点将由增强反应型战略柔性逐渐转变至增强前瞻型战略柔性。

战略柔性、内部控制与企业绩效实证研究--以A股上市企业为例

战略柔性是指企业应对外部环境变化的内部调整及变革的能力,该能力对于企业的生存发展非常重要,且企业内部控制的有效程度会在各个方面影响战略柔性与绩效的关系。本文以我国997家A股上市企业为样本,研究了战略柔性对企业绩效的影响以及内部控制质量的中介效应,经实证得出的结果表明:战略柔性对企业绩效具有显著正向作用;内部控制在战略柔性与企业绩效关系起到了部分中介作用。本文的研究结果为探究战略柔性对企业绩效的作用机制提供了新颖的思路和视角。

数字化转型如何影响企业创新绩效?——战略柔性的中介作用

数字化转型标志着数字技术与生产发展深度融合,目前已经成为企业开展高质量创新活动的必由之路。基于此,本文利用制造业上市公司2011~2021年数据,实证检验数字化转型如何影响企业创新绩效。分析结果显示,虽然数字化转型整体提升了企业创新绩效,但两者之间呈非线性的“倒U型”关系,适度的数字化转型最有利于企业创新绩效的提升,研究进一步发现,企业的数字化转型与战略柔性也是“倒U型”的非线性关系。数字化转型通过“倒U型”曲线效应影响战略柔性,进而影响了企业创新绩效,促成了数字化转型与创新绩效的“倒U型”关系。研究结论揭示了“数字化转型–战略柔性–企业创新绩效”之间的关系,并为企业突破数字化转型困境、提高企业创新绩效提供新路径。

战略柔性对物流企业新产品开发优势的影响研究

伴随全球数字化进程的发展与推进,提升新产品开发优势成为物流企业在竞争愈加激烈的市场环境中获得良好经济效益的重要手段。本研究聚焦于战略柔性对获取“双元”新产品开发优势的影响过程,分析具体影响路径,提出了培育与提升战略柔性、融入与构建专利池等具体实施策略,以期为物流企业提升可持续竞争优势提供参考。

数字化转型对制造服务化的影响研究——基于能力重构与战略柔性视角

在数字经济迅猛发展的浪潮中,制造业企业正面临着前所未有的变革机遇与挑战。研究采用实证分析方法,深入探讨了数字化转型对制造服务化的影响。研究结果表明,数字化转型显著促进制造服务化的发展,其中,能力重构作为中介变量,对转型过程起到关键作用;战略柔性作为调节变量,显著影响数字化转型与制造服务化之间的关系。在数字化转型过程中,制造业企业要重视能力重构,积极推进技术革新和流程再造,以提高服务化水平。同时,企业应增强战略柔性,灵活调整市场响应和资源配置策略,以确保数字化转型策略的高效实施。研究为制造业企业制定数字化转型策略提供了理论指导,并为后续相关研究提供了新的理论视角。

战略柔性、互动能力影响企业迭代创新绩效的组态分析

当前,根植于互联网时代、集成了双元创新优势的迭代创新模式开始大行其道,但关于战略柔性和互动能力对迭代创新绩效的影响机制及其联动协同效应尚未明晰。为此,将战略柔性作出资源柔性和协调柔性二维划分,从企业与顾客交流的角度界定互动能力并区分为感知互动能力、信息互动能力和管理互动能力3个维度,构建战略柔性、互动能力与迭代创新关系的理论逻辑框架,以湖南、浙江、湖北等地187家企业为调研对象,通过问卷调查方式,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法进行企业迭代创新绩效的组态效应分析。结果显示:(1)驱动企业高迭代创新速度的组态有3种:协调柔性与感知互动能力匹配、资源柔性与信息互动能力(或管理互动能力)匹配、协调柔性与管理互动能力匹配;(2)驱动企业高迭代创新可持续性的组态有4种:协调柔性和信息互动能力匹配、资源柔性和感知互动能力匹配、资源柔性和管理互动能力匹配、协调柔性与管理互动能力匹配;(3)驱动企业迭代创新绩效各组态所涵盖样本具有生命周期特征,但高迭代创新可持续性组态中并未涵盖初创期样本。根据研究结论得到的启示在于:企业应根据自身状况和行业发展需要确定提高迭代创新速度和创新可持续性二者的优先发展级别,并在充分考虑自身所处生命周期阶段的基础上实施迭代创新行为。

民企参与国企混改对国有企业战略柔性的影响

收集并整理了2013-2020年中国A股国有上市公司民企参与和战略柔性数据,实证研究民企参与国企混改对国有企业的战略柔性(资源柔性和协调柔性)的影响。研究发现,民企参与国企混改能有效培育国有企业的战略柔性。具体而言,培育效果在竞争性国有企业显著,对垄断性国有企业不显著;对处于市场化发展程度较高地区的国有企业战略柔性的培育效果显著,对处于市场化发展程度较低地区的国有企业不显著;对非高科技国有企业战略柔性的培育效果更显著,对高科技国有企业不显著。基于上述研究结论及其原因,提出加大推进民企深度参与国企混改力度并以不同效率分区域、分行业依次推进混改、创新“国民共进”新机制等措施来增强国有混企的战略柔性。

对组织学习、核心竞争能力、战略柔性与企业竞争绩效的理论剖析与实证研究——探索中国企业增强动态竞争优势之路

在当前超强竞争时代,组织学习、核心竞争能力和战略柔性,越来越成为企业竞争的焦点问题,成为企业营造持久的动态竞争优势的战略武器。本文在对前人有关研究进行回顾、总结和归纳的基础上,开创性地把企业核心竞争能力划分为技术能力、市场营销能力和整合能力这三个关键构成要素,识别出组织学习的三个关键维度,深入剖析了战略柔性的内涵与本质,并在此基础上,论述了它们之间的互动关系及其对企业竞争绩效的影响。最后,本文以来自中国企业的实际调研数据为基础,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型(SEM),对上述问题进行了实证分析,剖析了本项研究对中国企业管理的启示。

企业战略柔性关键影响因素实证研究

企业战略作为决定企业的整体性、长远性发展目标的基本政策和程序方针,应具有相对的稳定性,然而,随着电子商务的变革,企业开始面临高度动态和形态多样的竞争环境,致使作为事关全局的企业战略同时还应具有调整变革的灵活性,然而,稳定性与灵活性之间存在的矛盾使许多企业倍感困惑,而企业战略柔性恰好能够在战略的稳定性和灵活性之间找到最佳平衡点,并成为解决这一矛盾最有效的途径。本文从理论上分析了反映企业战略柔性程度的四大主要测度指标,即能力柔性、组织柔性、文化柔性以及资源柔性,基于此提出企业战略柔性关键影响因素理论模型,并进行了实证研究,实证结果显示理论模型得到数据支持。

战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应

作为一种特殊的竞争能力,战略柔性日益成为驱动企业竞争绩效的战略要素,因而备受关注.通过对前人研究成果进行回顾和总结,重点探讨战略柔性与核心能力、企业竞争绩效之间的关系以及环境动荡性所扮演的特殊中介角色,并运用来自中国企业的调研数据,利用基于偏最小二乘法(partialleastsquare)的结构方程模型(SEM)验证了不同类型的环境动荡性在战略柔性与企业竞争绩效之间的关系中的调节效应.

战略柔性对企业绩效影响的实证研究

基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,实证检验了不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效的影响程度,得出能力柔性对企业绩效影响显著,而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论,这一结论为中国企业今后提升经营绩效提供了有效的理论支持。

动态环境下TMT团队氛围、战略柔性与企业绩效关系研究

基于高层梯队理论和战略管理、组织行为与社会心理学等理论,构建了TMT团队氛围、战略柔性及企业绩效间关系的概念模型;同时,引入环境动态性作为调节变量,并通过224家制造业上市公司的年报和问卷调查数据对研究假设进行检验。研究表明,战略柔性在TMT团队氛围与企业绩效间具有不完全中介作用;环境动态性正向调节TMT团队氛围与战略柔性的关系,但对战略柔性与企业绩效关系的调节作用不显著。研究结果在丰富了TMT研究视角的同时,也为动态环境下团队氛围和战略柔性的研究与运用提供了理论依据。

市场导向、战略柔性与企业绩效:环境不确定性的调节效应

在国内外相关研究的基础上,以战略柔性为中介变量,环境不确定性为调节变量,构建出市场导向、战略柔性对企业绩效影响的概念模型,并以133家湖南企业为样本进行了实证检验。研究发现,战略柔性部分中介市场导向对企业绩效的影响,环境不确定性负向调节市场导向对企业绩效的直接影响,正向调节战略柔性对企业绩效的影响。

战略柔性、双元性创新和企业绩效

通过对274家企业的问卷调查,探讨了战略柔性对企业绩效的影响,以及双元性创新在此过程中的中介作用。研究表明,战略柔性不仅直接影响企业绩效,而且能够通过双元性创新间接影响企业绩效。最后,指出了研究的意义、研究局限和未来的研究方向。

构建高层管理团队社会网络的人力资源实践、战略柔性与企业绩效--环境不确定性的调节作用

本文首次将战略柔性作为一种典型的动态能力运用到战略人力资源管理的研究领域中,探索了其在构建高层管理团队(TMT)社会网络的人力资源实践与企业绩效关系中所扮演的中介作用,并且基于我国经济转型这一现实背景,采用环境不确定性作为该中介环节的调节变量予以进一步阐释。我们对上述问题进行了实证检验,通过对北京、天津、上海、江苏和浙江等地区390家企业的780名高管进行问卷调查,最终获得241个有效样本,研究发现:(1)构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效具有正向影响,并且战略柔性在其中发挥了完全中介的作用;(2)环境不确定性在构建TMT社会网络的人力资源实践与战略柔性的关系中具有调节作用,但在战略柔性与企业绩效的关系中不具有调节作用。本文的研究结论表明,考虑战略柔性和环境不确定性这两个重要因素可以更好地解释构建TMT社会网络的人力资源实践对企业绩效的影响机制,这为战略人力资源管理在动态环境中的发展和应用提供了重要启示。

企业高管团队权力分配、战略构想与战略柔性关系研究——基于中小板上市公司的经验证据

转型经济下,战略柔性是企业应对复杂多变环境的动态能力保障。高管团队作为企业的战略领导核心,其对企业战略的构想则通过影响企业的资源配置方向来显示,并决定着企业的战略柔性水平。而内部权力分配又从根本上作用于高管团队的战略构想的复杂性和关注度,对其战略构想具有重要的前置作用。鉴于此,在立足于企业高管团队权力分配、战略构想与战略柔性间的关联基础上,以227家中小板上市公司为样本开展实证研究,结果表明:企业高管团队权力分配程度与战略柔性呈正相关关系,权力分配越均衡,战略柔性越强;企业高管团队权力分配程度与战略构想复杂性正相关,与战略构想关注度负相关,战略构想在高管团队权力分配与战略柔性之间具有中介作用。

基于战略柔性与技术能力影响的制度支持与企业绩效关系研究

以制度理论和资源基础观为理论基础,首次基于战略柔性的独特视角探讨了制度支持对于企业绩效的影响机制,并进一步检验了技术能力这一重要的组织特征在制度支持与战略柔性关系中的调节作用。对广东省广州、深圳、珠江、东莞以及佛山等10余个城市的300家企业600名高管进行问卷调查,最终获得了186家企业样本。实证研究发现,制度支持能够显著地提高企业绩效,并且战略柔性在其中发挥了完全的中介作用,而技术能力在制度支持和战略柔性的关系中则具有显著的负向调节作用。研究结果表明,考虑战略柔性和技术能力这2个重要因素可以更好地阐释制度支持对企业绩效的影响机制,这为制度理论在获取企业竞争优势中的发展与应用提供了重要的借鉴意义。