浅谈战略采购对事业单位降低生产成本的重要意义

现阶段,市场竞争十分激烈,在产业化的过程中,各个行业都面临着更加艰巨的挑战。在企业的生存与发展过程中,采购这一环节起着十分重要的作用。为了促进企业总体经济效益的有效提升,在采购环节的工作中,企业首先选择把采购的支出降低。但是,随着我国市场的变化与发展,传统的采购管理方式已不能够充分满足我国的市场实际,企业应采取更加积极的战略性采购管理模式提升我国企业的竞争力。本文主要阐述了战略采购对于企业降低生产成本的意义、事业单位生产成本控制的现状、基于战略采购降低事业单位生产成本的有效措施和方法,以期为事业单位优化战略采购工作、降低生产成本提供参考。

战略采购在供应链管理中的应用研究

一、前言随着我国社会主义市场经济体制不断完善以及我国企业参与国际经济发展程度不断提升,市场竞争日益激烈,企业生存和发展压力不断增加。采购成本作为企业成本支出中重要部分,直接影响企业经济效益和市场竞争力。现代企业为了实现高质量发展,对采购成本的重视程度不断提升,很多企业均已经将采购成本纳入供应链管理的核心环节,并在此基础上提出了战略采购的概念。战略采购相比传统采购模式简化了纵向层级设置,提升了采购效率,体现了以量换价的采购优势.

战略采购对央企降低生产成本的重要意义

近些年来随着我国市场经济的不断发展,央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中,各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作,对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生产成本,促进企业经济效益的提升。所以企业要重视采购管理,采取各种措施降低采购成本,扩大企业的利润空间,助力企业实现更好发展。

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系。根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径。最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性。旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用。

锂电池生产战略采购七步法的方法研究

作为重要的动力电池产业之一,锂电池行业在我国新能源汽车产业发展中占据了举足轻重的地位。锂电池行业涉及众多领域,包括电池制造、电池生产、材料及锂电池应用等等,这些环节的相互联系和相互作用使得锂电池行业的市场需求和供给之间存在着较大的差异性。如果不能实现企业自身战略发展目标,就会出现企业间无法协同效应、资源无法有效配置、供应商管理混乱、企业战略目标无法实现等问题,进而影响企业业绩。因此,为了解决锂电池企业之间缺乏协同效应及供应商管理混乱问题,本文将锂电池行业战略采购七步法进行了理论研究,将企业在不同采购环节分别进行战略规划、业务模式定位与流程优化三个方面进行了详细阐述。同时结合实际案例对战略采购七步法进行了深入分析并提出了相应策略及建议。

供应链背景下海洋油气行业战略采购管理研究

文章为解决传统的采购管理中存在的诸多问题,基于供应链采购管理的特点,提出供应链背景下海洋油气行业的战略采购,进一步阐述了战略供应商关系、海洋油气行业供应关系管理等,为供应链背景下持续提升战略采购效能、优化资源配置、提高我国海洋油气行业的国际竞争力提供参考。

制造型企业战略采购模式研究

随着市场竞争愈发激烈,制造型企业获取利润的空间,甚至是生存空间不断挤压。采购成本管控作为企业利润的直接增长点,而受到越来越多企业的重视。传统的采购成本管理仅仅聚焦最低价格,而忽视其他隐形成本。相比之下,战略采购可以为制造业企业提升运营能力、降低采购成本,从而在严酷的市场竞争中脱颖而出。本文分析了制造业企业开展战略采购的难点,提出了实施战略采购的应对措施,帮助制造型企业加强企业核心竞争力。

国有企业的战略采购应用探究

随着我国经济快速发展,市场经济体制的确立,国有企业作为国民经济支柱性产业,需要积极转变发展理念,创新采购方式方法,满足市场经济发展需要。采购管理是国有企业中的重要管理内容,做好国有企业采购,能够帮助企业获得良好的长期合作伙伴,降低企业生产经营成本,加快企业战略发展目标实现的脚步。战略采购是新时代、新经济发展背景下一种现代化的企业采购模式,国有企业需要大力推广战略采购的应用,积极落实战略采购流程,完善企业采购体系,提升企业采购水平,从而实现企业采购管理目标。要想切实、高效的在国有企业中落实战略采购,需要协调各个部门,部门之间相互配合,实现采购流程、机制的优化,明确采购内容,制定采购计划,构建科学完善的采购管理体系,国有企业通过与供应商合作,实现双方共赢的良好局面。本文主要深入分析了在新时代背景下,国有企业战略采购的具体优化措施,为加快国有企业发展脚步,提供了宝贵的借鉴性经验。

浅谈精细化工行业战略采购建立与运营

战略采购是精细化工行业开展成本管控的重要手段之一。本文首先总结了精细化工行业实施战略采购的意义;其次从调整组织结构、制定资源战略、转变采购的核心思想、制定供应商评价体系的角度提出了精细化工行业建立与运营战略采购的方法;最后介绍了精细化工行业中的未来发展前景。

论战略采购研究特点与趋势

战略采购是采购供应管理中非常重要的一个研究课题,本文在文献纵览的基础上首先对战略采购的内涵做了界定,接着提出用以梳理相关实证性文章的框架:关注战略采购本身——研究影响企业战略采购行为的相关因素;关注企业内部——研究战略采购对企业绩效的影响;着眼整个供应链——研究战略采购对双边绩效的贡献,并在此基础上探讨了战略采购的研究趋势。

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效。研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值。

战略采购的运作机理及项目定位模型

战略采购的本质是采购企业在市场、网络和内部供应三种交易规则中进行动态选择,以获取交易成本和交易效率持续优化的过程。企业可以应用的一种战略采购模型——项目定位模型将企业的采购项目划分为四种类型:日常型、杠杆型、瓶颈型和关键型,企业应针对不同类型的项目制订不同的采购战略。

基于技术创新战略的企业战略采购管理研究

基于技术创新战略的战略采购已成为企业获得技术创新能力的一个重要工具。战略采购的实施框架包括采购规格开发、供应战略开发、供应商开发、供应管理等内容。企业实施战略采购可以选择的具体策略包括流程再造、供应商先期参与、信息共享和供应商管理库存、采购总成本建模等。

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。

影响战略采购成功实施的关键要素分析

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,其有效实施能创造并保持企业的长期竞争力。文章详细分析了影响战略采购成功实施的五个关键因素,并对每个因素在战略采购中所起的作用以及如何发挥它们的作用进行了深入的探讨和分析。

战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角

战略采购已成为企业获取持续竞争优势的关键。本文从供应商网络视角出发,对战略采购类型进行区分,探索不同战略采购导向对提升企业竞争能力的影响。通过对238家制造企业样本实证检验发现,成本导向的战略采购直接作用于制造企业成本绩效的改进,整合机制起到部分中介作用;创新导向的战略采购则是通过整合机制作用于制造企业创新绩效的改进,整合机制起到完全中介作用。实证结果表明战略采购导向通过整合机制对两种竞争能力产生不同影响。

基于战略采购的供应商选择指标体系研究

在供应链环境下,战略采购的迅速发展给供应商选择带来了新的变化。正确、全面地评价和选择供应商,将会对战略采购的实行有着重要的现实意义。本文从战略采购的理论出发,通过对战略采购与传统采购的比较分析,从技术、合作和发展三个层面构建基于战略采购的供应商选择指标体系。

战略采购对于供应商开发和采购绩效的影响实证研究

随着企业采购职能的不断演变,战略采购已经被越来越多的企业所采用。企业总体战略与采购战略的拟合,已成为企业提升采购绩效,获取竞争优势的重要因素。但是对于战略采购影响采购绩效的内在机理,学术界缺乏较为深入的研究。本文基于企业的关系视角,提出战略采购是企业实施供应商开发实务的前因,并能够在一定程度上提升企业的采购绩效,从而为其创造价值。通过结构方程模型,本文利用实证研究方法证明了提出的研究假设和理论模型。

战略采购、高管低碳态度与制造企业低碳采购

构建理论模型之后,结合问卷调查,采用结构方程模型进行假设检验。结果表明:供应商集成与供应商之间低碳协作是低碳采购顺利实施的重要因素;战略采购和高管低碳态度不仅直接促进低碳采购的实施,也间接地通过改善与供应商间低碳协作正向影响企业低碳采购的有效实施。