影视文旅融合管理的发展探析——以某影视城为例的战略重组研究

“建设某国际影视文化创新中心”是浙江省委对某影视文化发展的期许,而如何融合发展成为某影视文旅产业近年来的重点工作及关键任务。但由于牵涉的企业及业务众多、员工队伍体量庞大、各方管理理念大相径庭等因素,从顶层设计到管理细项都面临着全新的困难与挑战。本文从战略重组视角出发,以某影视城为例,尝试剖析融合管理问题的现状及背后的本质原因,系统化探索解决思路与策略,希望为影视文旅融合管理提供有益的路径建议。

高质量发展方略:以船舶集团战略重组为例

2019年11月26日,中国船舶工业集团与中国船舶重工集团正式重组成立中国船舶集团,两大船舶集团战略重组高质量发展方略不仅是产业竞合的必然结果,还是国家发展战略下船舶行业深化改革的重要举措。中国船舶集团有限公司的诞生,标志着中国船舶行业进入了一个全新的发展阶段。这一成就不仅是中国船舶行业的巨大进步,还是中国制造业实力的体现。

公司战略重组绩效的熵值模糊综合评价模型

针对常规绩效综合评价中偏重财务指标和主观赋权的局限性 ,运用“平衡计分卡”思想 ,构建了公司战略重组绩效平衡评价指标体系及其熵值评价模型 。

论国有企业战略重组与产权结构优化

在全球金融危机背景下,做好国有经济、做强国有企业是我们应对国际竞争与挑战、抓住机遇发展壮大自身的现实选择,而深入推进国有企业战略重组与产权结构优化,是国有企业生存与发展、国有经济发挥主导作用的必由之路。国有企业战略重组的目标分为微观、中观和宏观三个层面,通过并购和置换组建大型企业集团,是当前实现国有资产或国有股权流动的根本途径。

中央企业战略重组的影响因素及策略研究

中央企业重组是我国国有企业改革的重要方面,对整个国民经济有重要影响。"十一五"期间,中央企业改革取得了重大发展,但仍有诸多问题和矛盾需要深入解决。继续推进中央企业战略重组对于降低交易成本,提高国际竞争力和调整产业结构等都有重要意义。"十二五"期间继续推进中央企业重组在制度层面和央企内部有着诸多有利条件,但也面临着规模经济、企业家精神、垄断行业治理和治理机构建设等方面的障碍,在此基础上提出了继续推进中央企业战略重组的有关策略。

我国中央企业的成长特征与战略重组研究

成长是企业永恒的主题,重组是企业成长永恒的主题。公司重组是破解成长难题、实现企业做大做强的有效途径。2006年,中央政府开始加大力度推行中央企业重组,解决中央企业做大做强问题。时至2009年,与世界优秀企业相比,中央企业不大不强的特征依然十分明显,制约企业做大做强目标实现的问题还未得到根本有效解决。面对国际产业升级、产业融合的趋势和经济发展方式转变的背景,进一步加大中央企业战略性重组力度,提升重组效率水平已成为现阶段中央企业改革的关键。本文在对中央企业成长特征和重组现状分析的基础上,提出了若干促进中央企业战略性重组实现中央企业做大做强目标的基本思路。

国有煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

战略重组是以完善产业结构、培育核心能力和提升企业价值为目的,通过同业并购或延伸产业链或吸收新业务寻求多元化发展,或者收缩战线突出核心业务,使战略重组后的资产结构和质量更加合乎企业发展战略的需要,形成企业持续经营的能力与高层次的核心能力。战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。近年来,随着经济全球化加剧。

转轨背景下国有经济的功能及其战略重组

伴随着我国经济转轨的深入,国有经济的功能及其产业、区域分布已经发生了很大变化,但依然与市场经济体制的要求相差甚远,特别是近年来又出现了大型国有企业再次向外扩张的势头,再次引起人们对国有经济重组问题的关注。如何认识国有经济在新体制中的功能,以及现实中已经形成的各种有助于国有经济战略重组的条件和机遇,并及时对其实施重组,是一个既具理论又具现实意义的问题。

边界视角下的企业集团战略重组行为的本质、动机与模式研究

以边界为视角,将企业集团战略重组行为划分为产权转移型、扩张型、收缩型和战略转移型四种方式,并进一步考察不同战略重组行为的动机、模式及其与边界重构的互动关系,以此探寻企业集团战略重组的本质特点。

全球公司重构与我国企业战略重组

20世纪 80年代以来 ,从美国到欧洲、亚洲兴起了公司重构的浪潮 ,许多公司通过重构重获了竞争优势。文章论述了公司重构浪潮中的趋势和特点 ,认为剥离和分立已成为公司重构的重点 ,重构范围已由绩效不佳的公司扩展到一些财务状况较正常的公司 ,并出现了大量持续重构的过程。在我国 ,企业环境随着市场机制的逐步建立而有所改善 ,企业经营管理的许多问题日显严重。论文通过考察我国企业所存在的生存危机 。

国企特性及其战略重组

国有企业 (公共产权企业 )具有不能与普通企业 (非公共产权企业 )混同的特殊性质。因此在市场经济体制下 ,国有企业有特定的功能和作用范围。只有深刻认识国有企业的特有性质 ,才能解决国有企业与市场经济整体有机结合过程中的深层次矛盾 ,为国有企业的战略重组找到一个适合的方向。

论归核化战略的扩张途径——兼谈对我国企业战略重组的启示

在综述归核化战略理论演进历程的基础上,结合归核化战略的扩张方向与扩张方式之间的匹配,本文认为,归核化战略的扩张途径为"份额扩张→产品扩张→市场扩张→业务扩张"的扩张过程,并对我国企业战略重组提出巩固核心业务份额、保护未来市场地位、挖掘核心业务潜力和提高重组协同效益四点启示。

战略重组会削弱国有经济的主导作用吗

战略重组会削弱国有经济的主导作用吗周为民国有经济在我国整个国民经济中具有主导作用，这是没有问题的。但是，在业已明确了体制转变的目标以后，如果不是按照市场经济的逻辑，而是仍囿于计划经济的狭隘眼界来看待其“主导作用”，以至认为国有企业在数量上的适当收缩，...

私营经济发展与国有经济战略重组的互动关系

国有企业在资产重组和治理结构改革方面所面临的困难 ,正是私营经济发展的机会所在。国有经济战略重组与私营经济发展结合势在必行 ,并且具有广泛而现实的结合点。思想观念、制度因素及诸多现实困难阻碍着这一互动关系的顺利推进 ,针对这些障碍 。

战略重组——水泥工业发展的必由之路——访中国建材协会副会长、中国水泥协会会长雷前治

2006年是“十一五”规划实施的开局之年。去年年底中央的经济工作会议对我国整体工业领域的发展提出了具体目标。那么,影响建材工业整体发展的重点行业——水泥工业该如何发展,在发展过程中应关注那些问题?带着这些读者和水泥企业关心的问题,本刊记者采访了中国建材协会副会长、中国水泥协会会长雷前治。

煤炭企业战略重组研究及启示

认为兼并收购与战略重组是建设大型煤炭集团的必由之路。介绍了神华集团近年来的实践,提出煤炭企业兼并收购和战略重组应注意的6个问题:战略重组要符合企业的核心战略、要形成优势互补、要实施有效的内部管控、要加强与政府的沟通、要构建重组企业的企业文化、要加快实施"走出去"战略。

挑战、成因与中国电信业的战略重组(上)

目前我国电信行业依然面临着多重挑战,主要表现在重复建设、规模经济效益弱化、市场缺乏有效调解机制、产业链布局不合理等。其成因主要是产业组织结构调整不到位、产权结构和内部治理机制不合理,以及人力资产的路径依赖等。新一轮电信改革有三大目标,其经济目标一是提高对国民经济贡献率,二是对产业链及旁侧产业的拉动。政治目标是必须从根本上体现全体国民的总体福利,主要通过资费水平的下调和服务质量的提高来体现。因此,如何通过新的改革,控制或降低电信行业的垄断租金,使其转化为消费者剩余,也应成为新一轮改革的重要目标。社会目标是更好地处理好普遍服务问题。

论两淮国有煤矿的战略重组

几千年来 ,主宰我们的是“宁做鸡头 ,不做凤尾”的小农意识 ,都想当“个体户” ,而不擅长去协同、合作、联合。我们必须清醒地看到 ,现代市场竞争已不是过去的你死我活的血腥厮杀 ,而是取向于融合、综合、联合 ,其结果是从传统的单赢走向现代的双赢、多赢。