试论明代土司机构中的把事与汉把

把事是元代以来土司机构中的属员,多由土司“保用”,其任用具有很大的灵活性。汉把则是汉人把事,由汉人“投充”而来,是土司机构中所任用把事中的一种,多见于贵州水西土司中。汉把在土司机构中起到协助土司治理,加强土流沟通的作用。鉴于汉把在土流博弈中的重要影响,明廷试图对土司机构中汉把的任用和管理进行一定限制,但未能成功。

不想把事闹大最好抱紧我

听说智商高的人爱走神,无论真假,我都连滚带爬地相信这是真的。上学时写作业、上课、听讲座、参与社团活动,工作后赶稿、开会、听报告、跟无趣的人硬social……怎么会有这么多适合走神的场合呢？我在喧嚣的空间里麻木不仁,眼里流露出偶像剧男主角的空洞与冷漠,手里转着一只快要闪到腰的笔,舞台上自得其乐的演员旋转不停。空出来的另一只手敷衍地翻阅着钟表杂志。如果我是—名钟表设计师,就设计—款没有指针没有数字没有刻度的表盘,干干净净的,不用来计算时间的迁徙,只用时间来装饰每个人的身体。想象力困扰着人类,很多不必要的忧愁和苦恼都拜它所赐。忧愁积聚成塔,就会变成负能量狠狠掩住人们的口鼻,下—秒就要窒息。而悲剧的是,谁能躲得过负能量朋友的调戏？

李振军:把事办在员工心坎上的好干部

如今＂幸福指数＂已成为大家关注的名词,作为社会细胞构成元素的企业,秦皇岛公司员工的幸福指数是怎样的呢？回答是肯定的,因为他们不但有一个引以为荣的秦电大家庭,他们还拥有一位把事办在员工心坎上的贴心人——国网秦皇岛供电公司纪委书记、工会主席李振军。

把对的事情做对——《卓有成效的管理者》书荐

读书心得 管理学大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》,里面有一个观点令我印象深刻并终生受用：对管理者而言,做对的事比把事做对重要。做对的事,是企业的战略方向;把事做对,是企业的执行力。如果企业战略方向有误,企业的执行力再强,那也将是徒劳无功。这是对该观点最有力支撑的一个假设。的确,作为一家企业,必须得先＂做对的事＂,解决战略方向的问题，所以它比执行层面的“把事做对”要重要的多。

把话说好 把事办好 把自己管好

基层党员干部是党的路线、方针、政策在基层贯彻落实的组织者与执行者,其素质高低、能力强弱、作风优劣直接关系到党的路线、方针、政策在基层能否落实,关系到基层党组织的凝聚力、战斗力能否发挥,关系到党的执政基础是否牢固。面对新常态、新形势、新任务,基层党员干部应自觉将"把话说好、把事办好、把自己管好"作为自身履职尽责的基本要求。一、基层党员干部要把话说好"把话说好",就是要把中央。

试论人事管理科学化的基础——职位分类制

人事管理的主要任务,就是要把事(各种工作)和人(各类人员)科学地结合起来,做到因事求才,因才施用,从而达到事得其人,人尽其才,事竟其功,人当其用的目的。要达到这个目的,一是要知事;二是要识人。知事。

好做的事与把事做好

正确的观念是:把事情做好,就算难做也好做。没把事情做好,就算好做也难做!遇到一个许久没见的部属,我关心地问:"现在在做什么?"他回答:"我现在开一间小店,可是实在很难做。"他接着反问:"何先生,你知道有什么比较好做吗?我想找一个比较好做的事。"我无言以对。

好做的事与把事做好

我们经常本末倒置,当我们搞砸一件事时,我们会说这件事太难做了,所以没有做好。而到底是事情难做,还是我们没做好？谁都不知道。正确的观念是：把事情做好,就算难做也好做。没把事情做好,就算好做也难做。遇到一位许久未见的朋友,我关心地问：＂现在在做什么？＂

编好政府机关大事记的几点体会

编写政府机关大事记是办公室秘书部门的一项基本职责和经常性工作,88年以来,我们开展了编写政府机关大事记的工作,并逐步使之制度化,两年来共编写155篇大事记。(平均每月10篇)其中,有2篇为《人民日报》海外版采用。

马大与马利亚

有一天,耶稣进了一个村庄。有一个女人,名叫马大,接他到自己家里。她有一个妹子,名叫马利亚,在耶稣脚前坐着听他的道。马大伺候的事多,心里忙乱,就进前来说：＂主啊,我的妹子留下我一个人伺候,你不在意吗？请吩咐她来帮助我。＂耶稣回答说：＂马大,马大!你为许多的事思虑烦扰,但是不可少的只有一件,马利亚已经选择那上好的福分,是不能夺去的。＂

做好了,才叫“做了”

执行力的问题,是企业家和管理者最关心的问题之一。但是如何把握执行力的根本,抓出最好的执行效益来。却是这些年来许多人在讨论但抓不到关键的地方。所以,当吴甘霖与邓小兰所著的《执行重在到位》一书摆在我面前的时候,我不由眼前一亮:这本书正是牢牢抓住了执行力根本。

学校执行力提升要注意三“度”

最近W校长组织召开中层干部会,反复要求教师要提升执行力。有位教师问,“校长,执行力怎么提升呀？”W校长一下子愣住了。执行力一词最初来自于企业,简单来说就是行动力,平时我们习惯说提升执行力,说这个教师执行力强,那个教师执行力弱,多是从主观感觉角度出发的。事后我们一起探讨这个话题发现,

人情啊,你怎么了?

一个幽灵,一个古老的幽灵——人情,在中国大地上徘徊! 时下人情风、人情网、人情交易、人情消费、人情公关、人情陷阱、人情纠葛……形形色色的人情变异形式如无孔不入的病菌,充斥于生活的各个角落,腐蚀着社会的健康肌体。 许多人在问:“人情”,你是怎么了? 沉重的人情消费 婚丧嫁娶,礼尚往来,本是传统的民俗民风,可是近几年纯朴的民风民俗已被金钱、权势污染。一些人以办事的规模大小、收礼的多少作为衡量一个人能量大小、人缘好坏的标准。办事的人为了面子光彩,打肿脸充胖子也要把事尽力往大里办。送礼的人为了在人前不丢份子,宁可节衣缩食也要赶潮流。上海一位商店的女售货员一个月送了6次礼。

打造中层“执行力”

如果把企业比喻成人体,高层即是脑袋,职责是决策——做正确的事:中层相当于腰杆,主要责任是执行——正确地做事;而基层则是双腿,责任是操作——把事做正确。一旦中层缺乏执行力度,企业挺不起腰杆,竞争力从何而来?所以,企业急需——

对新编淮剧《孟姜女》异议

听说,上海淮剧团的最近对孟姜女的故事来了一番彻底的革命。在他新编写的淮剧《孟姜女》中,万喜良是自觉自愿、高高兴兴地去修长城的,最后他并非苦累而死,而是在一次抢险中壮烈牺牲;孟姜女也没有哭倒长城,她哭的是丈夫壮志未酬身先死,愿以血肉之躯共筑长城;秦始皇修长城本意为抵御外敌、保障人民安全,只是贪官“关老爷”把事办坏了……据说,这样改的目的是为了符合今人“对秦始皇的新的更加客观公正的认识。”

什么是管理

管理作为一门科学,已日益为人们所重视。但由于对管理的含义理解不一,管理的目的、方法、效果也就不同,甚至出现名为管理,实际违背管理原则的乱管。因此,有必要对什么是管理议论一番。什么是管理?至今可以说众说纷纭,就文献所见,就有十多种说法。这是新兴学科的必然现象。如何正确表达?作者辨诸家之说,结合我国之国情。

讲棋

李局长摆开架势,手拈棋子,轻轻放置于棋盘之上,看了看对面,出语不凡：＂老高,做事如下棋。先要选好落点,从最有利的角度切入,不断求索,不断拓展,不断深入,方能总揽全局,成就事业。呵呵,作为业务科长,这一点,你要记牢哦!＂李局长边说边看对面的老高，老高连连点头称是。一子一子，黑白分明，你来我往，不亦乐乎。

企业领导者的变换术

时势造英雄,企业改革的舞台真令人眼花缭乱,目不暇接。徐孝纯1982年一进北京印染厂改革败北;1984年二进北京印染厂改革成功。几乎与此同时,武吉龙、贾丕才则象走马灯似的,承包了一个又一个濒临倒闭的企业,连连奏捷。马胜利在石家庄造纸厂,第一炮打响后,紧接着象滚雪球似地全方位拉开,与5个造纸厂搞联营,也连连得手。步鑫生1984年在改革中崛起,“步鑫生热”波及全国。3年后,步鑫生因“骄傲自满。

重要的是追求

用尽可能少的文字,写出思想容量尽可能大的报道,时代,向新闻界提出的这一要求,正在通过不断评选的好新闻、短新闻、目击性新闻、深度报道等等活动,公开亮明旗帜。我便是在这种大气候和职业小氛围的夹击、驱动下,去耕去作,不断总结得失。从事新闻工作,整整10年,写稿、编稿不算少,好稿不多,写出匠心、见出长进的报道更是凤毛麟角。可是人物特写《道不出的境界——董义娥印象》,这篇文字不长,约一千余字的没有获奖作品。

周鸿祎:我们都是推轮子的人

记得上世纪八十年代初有一道高考作文题,是一个图,一个人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深浅不一,有的地方都快要挖到水了,但因为他浅尝辄止,没有在任何一点上真正持久地挖下去,结果他一滴水也没有找到。直到现在这张图都给我留下很深的印象,因为随着人生阅历的增长,我逐渐认识到这样一个道理：任何伟大的事情都是由很琐碎的、点点滴滴的事情组成的。要把事做成,就要在一个地方形成足够的压强。