改进挣值法在道路施工项目成本控制中的应用

针对挣值法无法确定偏差大到什么程度才需采取纠偏措施,成本控制效果不理想的问题,文章提出了一种改进的挣值法。该方法引入相对成本偏差和相对进度偏差两个指标,根据相对成本偏差的大小为项目及其每道工序各设置一个阈值,并给出了进行成本分析的Excel小程序,一旦相对成本偏差超出阈值范围,立即采取纠偏措施。将该方法应用于施工项目的成本控制,结果表明,只要在Excel表中输入成本控制的基数据,Excel便立刻输出项目及其每道工序的成本偏差、进度偏差、相对成本偏差等评价指标,通过查看工序的相对成本偏差,即可知道偏差来源工序,便于对成本进行实时监控,有效解决了无法根据成本偏差和成本绩效指数判断实际成本与计划成本是否发生较大偏离的问题。

基于BIM技术与挣值法的大跨钢混组合梁桥施工进度优化

以太行高速公路焦作至济源段沁河特大桥钢混组合梁桥段为依托,针对该工程整孔架设且施加二次反提等特点,基于BIM技术建立跨度80 m钢混组合梁桥三维模型,通过可视化模型提取相应工程量并利用WBS对桥梁上部结构进行任务分解,编制进度计划,结合挣值分析法确定偏差率并对后续施工阶段提出调整措施,选出最优方案以指导实际施工。结果表明:钢混组合梁段经进度检查后发现滞后工作,若按原计划进行,预计12周完成的工作将延迟至15周;经过缩短吊装工作工期、调整人员设备投入等方案调整后,在第12周赶上计划进度,总工期减少68 d。挣值法与BIM三维建模、施工模拟结合,能够使工程进度得到有效控制的同时减少成本,可为进度优化向智慧方向发展提供参考。

挣值法在水利工程成本控制中的应用研究

水利工程项目的建设利国利民,从上世纪50年代开始我国兴建了一批以灌溉为主的中小型水库工程,这些水库承担了下游大多数农田的灌溉任务,由于建设年代久远,必须要对水库工程进行安全评价并针对隐患及时加固,才能保障水库继续安全运行。而这类工程大多由财政拨款,需要对工程成本进行合理控制。基于此,本文结合澄碧河水库除险加固工程项目为例,采用挣值法控制工程成本,通过成本数据对比表明,应用挣值法成本控制理论和方法后的工程项目的投资收益比明显高于实际的效益,证明了本文采用的方法能够优化澄碧河水库除险加固工程项目的成本控制,验证了此方法的科学性、有效性。

基于挣值法的建筑工程造价控制研究

随着我国经济的快速发展,建筑业迅速崛起。在工程施工中,成本控制的重要性日益凸显,但建筑项目成本受多种因素的制约,需及时采取对策,合理控制成本,降低工程费用,确保项目获得最大效益。挣值法是一种典型的成本控制方法,在建筑工程中得到了广泛应用。分析了挣值法的关键参数和评价指标,以X项目为研究对象,计算其2023年第二季度的挣值法评价指标结果,探讨其中的原因,为项目的后续开展及成本控制提供建议。

基于挣值法的高原冻土地区公路施工进度及成本管理

以西藏自治区国道109线那曲至拉萨公路改建工程(那曲至羊八井段)为依托,研究了高原冻土地区公路施工进度及成本管理。利用挣值分析法,通过WBS工作任务分解,对公路段发生施工延误工序进行进度与成本动态管控。结果表明,进度偏差在第8个月赶上计划工期且节约成本5 358万元,工程在第9个月完工,实际工期比计划工期提前1个月且节约成本4 892万元。

挣值法在建筑工程项目管理中的应用

近些年来,建筑行业竞争愈加激烈,政府宏观调控手段加强,对建筑行业而言市场分割已趋于稳定,因此成本显得更加重要。导致企业盈利水平低下的重要原因之一,便是项目成本的管理不到位。在施工企业的项目成本管理过程中,不规范管理的现象屡见不鲜,工程项目的盈利能力大受影响。成本管理手段和方法多种多样,文章主要介绍挣值法的理论和在项目成本管理中的实用价值性。基于此,文章首先分析了挣值法的基本应用理论,然后对其在建筑工程项目管理工作中的应用进行了研究,以供参考。

基于人工智能的改进挣值法研究

为提高挣值法的准确度,及其在建筑工程成本管理中的应用程度,本文基于人工智能技术对传统挣值法进行改进,并采用算例对所建立的改进挣值法进行验证,所得结论如下:(1)引入人工智能领域的支持向量机技术对挣值法进行改进,并给出基于人工智能技术的改进挣值法具体实施步骤及要点;(2)通过实际算例计算结果表明,所述改进挣值法对于成本和工期的预测工作的百分比误差最大为3.29%。本研究内容为建筑行业成本管理提供了有益参考。

挣值法在老黑山隧道施工成本管理中的应用

为实现施工成本精细化管理,采用EVM法建立施工成本分析模型,从成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)四方面进行成本分析。并用曲线法找出成本偏差产生的原因,进行成本趋势预测,预测结束时的进度、成本情况。针对偏差产生原因,利用BIM技术等进行纠偏,使其进度成本可控。通过动态控制、实时纠偏,以保证成本目标的实现。

挣值法用于项目施工成本控制时的预算费用调整原则

采用挣值法进行施工项目的偏差分析,有利于项目施工的成本控制,但在利用挣值法的评价指标进行偏差分析的过程中,要特别注意基本参数的确认,尤其是预算费用的正确性。不同工程项目的预算费用需要根据自身的合同约定和施工过程中的变动及时地调整,调整后的预算费用会对挣值法的参数确认造成影响。从挣值法的基本参数和评价指标入手,严格执行应用流程和调整原则,以期促进挣值法在项目施工成本控制中的有效应用。

基于挣值法的房地产项目成本控制应用研究——以X项目为例

随着国民经济的高质量发展,我国房地产项目的投资建设规模越来越大,房地产项目开发的全过程成本控制也日益迫切。文章分析了房地产开发项目成本控制存在的问题,包括项目成本控制意识不强、项目缺乏动态控制、信息化建设不足,并以X项目为例,探讨了挣值法在房地产开发项目成本控制中的应用,并提出了相关建议,包括充分论证施工方案、增强成本控制意识、运用挣值法进行成本控制、加强信息化建设。

基于改进挣值法的地铁项目进度-成本管理研究

传统挣值法在进行项目进度-成本管理中注重从项目整体出发,反映不了项目中关键链和非关键链的实际进展情况。因此,本文采用一种基于关键链的改进挣值法,将关键链理论引入到传统挣值法中,分析出地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况。通过对地铁项目案例的应用,印证了改进挣值法在地铁项目中有着良好的应用效果。将改进挣值法应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。

BIM5D与挣值法在工程施工成本管理应用的研究

建筑施工阶段周期长,施工阶段成本控制项目多,环节复杂,管理较为粗放,为了实现大型住宅小区项目施工精细化管理,通过创建项目BIM施工过程模型,进行建筑、结构、机电安装工程等全专业深化设计、三维可视化交底和精细化算量,有效指导了项目施工过程技术质量管理;通过BIM5D管理平台和挣值法管理原理应用,对工程项目进度偏差和成本偏差进行了分析;对比分析了广联达计量软件、revit软件和鲁班BIM5D软件优缺点;实现了施工成本的精细化管理,以及整个工程项目建设的提质增效。

挣值法在基坑工程成本和进度控制中的应用研究

运用挣值法的3个基本参数和4个评价指标,可以预测工程费用是否超支、工期是超前还是滞后。结合某具体基坑案例,以挣值法为工具对基坑项目成本进行控制。结果表明,挣值法在基坑项目中具有较好的适用性,能明确基坑项目成本管理的问题所在;挣值法能有效提高项目施工成本管理的合理性和准确性,促进工程进度控制和成本管理目标的实现。

基于关键路径挣值法的工程成本控制研究

21世纪以来,我国进入经济繁荣发展期,随着城市的高质量发展和乡村的城镇化改革需求,我国每年的工程量都急剧增加,工程管理的能力水平成为限制工程发展的重要因素。工程管理最为核心的要素是工程成本控制,能否有效地控制工程成本影响着企业的工程效益和未来的发展,因此,工程成本控制方法的研究至关重要。在关键路径挣值法中引入集成思想,将工程费用、进度、质量、范围四要素进行集成控制。以C景观园林工程为例,首先,通过WBS分解结构确定C景观园林工程的范围,并借助网络计划图确定C景观园林工程的关键路径,依据该工程的里程碑事件,确定该工程成本控制的检测点为第八周周日,根据检测点进行数据搜集,确定工程的预算成本和实际成本,并计算挣值,随后进行费用、进度与质量偏差分析,进一步分析发现C景观园林工程存在的问题,从而提出合理的纠偏措施。

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。

基于多级挣值法的煤气发电施工项目成本管理应用案例分析

近年来电力建设行业的竞争日益激烈。作为煤气发电项目的民营电建企业,一方面,面对业主和总包商对施工合同额的控制不断降低,项目利润率不断缩减,施工成本的压力不断增加;另一方面,民营企业的施工项目成本管理与国有电力建设企业的先进管理之间仍然存在差距,这在竞争激烈的市场中是一个障碍。文章以某企业在执行的65MW分布式煤气高效清洁综合利用发电项目为例,针对公司控制与现场控制分离、进度控制与成本控制分离、缺乏成本管理统一平台、缺乏成本管理方法及管理保证标准数据等一系列成本管理不良的问题,在多级挣值法的理论基础上,引入P6软件,分析、控制及预测项目实施情况,实现公司与现场、进度与成本集成管控,彻底解决管理方法与标准缺乏、管理模式不规范与落后的现状,提升私营电建企业施工项目成本管理水平,使企业施工项目成本管理工作发生巨大变化,开辟煤气发电施工项目成本管理新思路和新方法。

基于EVM挣值法的建筑水电安装工程进度控制技术

为有效地对某建筑水电安装工程进度和成本进行科学合理的控制,本文运用挣值管理分析了该工程施工过程中的进度指标和成本指标,通过指标计算结果,及时进行进度和成本管控,该工程在前期进度落后的情况下顺利按期交付。

基于挣值法的海绵城市工程综合管理模式

海绵城市建设是我国推进城市生态友好化发展、提高城市可持续发展能力采取的重要举措,为提高其工程管理模式的成熟度,本文针对其工程的独特性,在传统管理系统的基础上进行调整和创新,构建了海绵城市工程综合管理模式。以B小区海绵城市改造工程为例,对海绵城市建设改造过程中存在的管理问题进行了分析,基于挣值法构建了成本进度综合控制模型。通过对海绵工程改造项目的资料收集和数据分析,研究了例如拼装蓄水等特色创新型施工技术对管理方法的影响,针对管理过程中出现的成本和进度偏差提出了改进措施,对于提高海绵城市建设工程管理的质量有实际意义。

基于德尔菲法的质量挣值法

以现行的挣值法为基础,考虑到质量影响因素,构建了基于质量因素的改进挣值法模型,实现了质量挣值法对三大目标集成控制,并运用德尔菲法确定工程项目质量水平的评价指标体系,并对工程项目的实际质量水平进行了度量。德尔菲法和质量挣值法结合,具有许多特有的优点和工程实用价值,有待于更进一步的研究和探索。

质量挣值法的集成管理

针对当前国内外广泛应用的工程成本和进度的挣值法所存在的问题,以现行的挣值法为基础,在考虑质量影响因素的前提下,构建了质量挣值法模型,建立了工程项目实际质量水平的评价指标体系,运用模糊综合评价方法,对工程项目的实际质量水平进行了度量,健全和完善了现行的挣值法,实现了质量挣值法的集成管理研究,使工程项目质量、成本和进度三大目标的控制协调一致,全面衡量和反映了工程项目整体进展的实际状况,进而明确了工程项目的控制重点,确保了工程项目质量、成本和进度目标的集成管理。