摩托罗拉在中国进入新的里程

2007年11月，摩托罗拉（中国）电子有限公司位于北京望京的摩托罗拉中国创新园区的研发中心正式投入使用，本刊记者参观了这个研发中心。这是摩托罗拉全球最主要的研发基地之一，项目总建筑面积约为9.2万平米，包括一栋16层塔楼、3座三层的研发楼，1座实验楼。摩托罗拉公司位于北京的各研发机构将搬入该新研发中心，如GSM／UMTS／CDMA研发实验室、基站网络研发部、客户网络支持中心、摩托罗拉工程学院、

摩托罗拉(中国)电子有限公司的EHS管理体系

全文重点介绍了摩托罗拉 (中国 )电子有限公司的环境、健康和安全 (EHS)管理体系。该体系是一套科学的管理体系 ,运用了 P- D- C- A的管理模式 ,由管理承诺、规划、执行、检查改进和管理评审五部分组成 ,全面融合了环境、健康和安全的理念 ,并将 ISO14 0 0 1环境管理体系有机地整合到该体系中。还介绍了该体系的实施效果、公司的环境理念与目标、环境技术和有关环境项目。

摩托罗拉的人本管理

摩托罗拉公司自成立之日起，就把尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归因于她坚持了人本管理。本文从八个方面对摩托罗拉公司的人本管理进行分析。

摩托罗拉公司在中国的专利申请状况分析

引言 摩托罗拉公司创立于1928年,是世界财富百强企业之一,业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域.摩托罗拉公司于1987年进入中国,目前在中国投资总额约为35亿美元,有3家独资企业,l家控股公司,15个研发中心,5家合资企业和22家分公司,是中国最大的外商投资企业之一.为使业内人士进一步了解摩托罗拉公司在中国专利申请的分布情况,本文以中国国家知识产权局专利信息中心已公开的专利申请文献为检索依据,围绕摩托罗拉公司专利申请的总体分布情况、年度分布情况、IPC类别分布情况展开分析,希望其他企业能从中得到相关启示与借鉴.需要说明的是如果摩托罗拉公司申请专利所用名称与公司名称差异较大,这些申请将不计入本次检索范围.

美国摩托罗拉公司6σ控制方式的研讨

一、过程能力指数 过程能力指数以往称为工序能力指数,现根据国家标准GB/T3358.2-93:统计学术语第二部分统计质量控制术语改称为:“过程能力指数”。 1.双侧规格情形的过程能力指数 这时,过程能力指数C_D的计算公式如下:

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995－1998年，中国手机市场上由摩托罗拉、诺基业和爱立信三家企业占主导；1998-2004年，爱立信在中国市场上逐渐衰退，诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置。从2004年起，诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13％，超过摩托罗拉成为市场第一，并将这一优势一直保持至今。

联想收购摩托罗拉移动的做法与启示

联想收购摩托罗拉移动的成功得益于采取了加强媒体宣传、订立保障措施、采用多种支付方式、制定双品牌策略等做法。该并购案带给人们的启示是:重视媒体宣传、通过订立保障措施实现双赢、采用多种支付方式确保流动资金宽裕、充分发挥原有品牌优势。

摩托罗拉大学对我国企业大学发展的启示

本文从企业大学的定义入手,介绍了美国摩托罗拉大学的发展历程和成功经验,在借鉴摩托罗拉大学成功经验的基础上,提出我国企业建立企业大学的策略和建议：要加强高层主管和企业大学的＂负责人＂之间的直接联系,将企业大学的培训扩展至价值链上的关键成员,利用行动学习法,建立内部讲师体系,设计和开发课程体系,建立有效地组织框架和运作机构。

摩托罗拉的物流管理

作为全球通讯领域的领导者,摩托罗拉自1987年进入中国以来,一直以先进的技术和充满个性的产品引领着中国通讯市场的潮流,并占领了很大的市场份额.摩托罗拉个人通讯事业部在中国拥有4000多名员工,拥有实力强大的生产、销售及研发队伍,并拥有极具创新精神的市场推广和售后服务团队.摩托罗拉天津手机厂于1992年7月投入运营,产品主要为GSM和CDMA移动电话,是摩托罗拉全球最大的手机厂,产品的60%～70%出口到欧美地区.从1999年至今,该厂已连续数年占据中国手机市场份额第一的位置.

用摩托罗拉TPU模块实现无刷直流电机控制

介绍了一种用摩托罗拉 TPU模块的 PWM与 DIO功能实现无刷直流电机控制的方法 ,它可利用 TPU的A组功能实现无刷电机控制 ,简化了硬件、增加了硬件设计的自由度 ,适用于各种带有 TPU模块的摩托罗拉单片机。

摩托罗拉P2K平台手机的智能防盗解决方案

通过对摩托罗拉P2K平台手机Java程序MediaViewerApplet的研究,用户可以设计该程序的特定插件而实现智能防盗功能。安装有MediaViewerApplet并集成智能防盗插件的手机在启动时对SIM卡的惟一识别码IMSI进行鉴别,当检测到为非法SIM卡时,手机自动在后台向合法用户预先设置的备用手机号发送一条预定的短信,合法用户利用这条短信可以获得非法用户的手机号码等重要信息,并能通过该手机号码实现对手机的远程控制,如调用信息、远程死锁手机等功能。

摩托罗拉:不断创新助力WLAN走向高端

相比于3G和LTE众星捧月般的崇高地位，WLAN可以说是一项起自于“草根”的技术，但其却在过去5年中迅速发展壮大，已经成为了无线世界中一支举足轻重的力量。今年以来，因为3G业务的快速发展，网络数据流量剧增，在运营商考虑如何解决网络阻塞问题的时候WLAN成为一个重要选择。比如中国电信就提出了“C＋W”的战略，

这一刻,属于摩托罗拉的越狱时间

最近,一部讲述弟弟帮助被判死刑的无辜兄长逃出监狱的美国热门电视剧《越狱》(Prison Break),在国内赚足了眼球:坚信哥哥无辜的迈克尔,在没有选择的情况下,故意被捕入狱来到兄长林肯身旁,帮助其越狱。越狱计划惊险刺激又困难重重,但兄弟俩依靠智慧和勇气逃出生天并最终获取了清白。曾是全球无线技术先驱的摩托罗拉,近年却错过了从模拟向数字的飞跃转身,拱手把市场老大的位置让给了诺基亚;诺基亚、三星电子这些强悍的竞争时手犹如高墙,将摩托罗拉团团封堵其中,不得脱身。摩托罗拉面临的困境,不啻于迈克尔兄弟的身陷囹圄。于是,在2004年的一次内部动员大会上,也就是摩托罗拉总裁兼首席执行官爱德华·詹德上任后不久,他毅然提出“1000天内赶超竞争对手、重回全球第一位置”的目标:随后的2年,摩托罗拉用自己丰富的经验和独特的智慧计算着如何逃出对手的牢笼;而在距离目标截止日期还剩下1年不到的时间里,摩托罗拉更在紧锣密鼓地部署着剩下的计划。商场如战场,最大的敌人不是对手,而是自已:只有不断地重塑自我,才能战胜对手。当《越狱》的主人公使尽浑身解数,最终凿穿隧洞逃出监狱时,这一刻,是否同样属于摩托罗拉的“越狱”时间?

谷歌收购摩托罗拉的专利分析

近3年来,在手机领域几大厂商中的专利诉讼引人关注,因此也引发了谷歌125亿美元收购摩托罗拉的事件,而这一收购很明显是针对摩托罗拉拥有的大量专利。通过收购摩托罗拉移动,谷歌正努力使Android生态系统摆脱专利授权费的羁绊,从而继续飞速发展。而这一事件,无疑让企业更加重视对专利的规划和保护。而这些专利不仅可以保护企业,更是对竞争对手的一种震慑。

摩托罗拉企业移动业务2007合作伙伴大会召开 成就伙伴 永续共赢

随着一阵震耳的轰鸣,摩托罗拉企业移动业务(前美国讯宝科技公司)北亚区总裁黎修树驾驶着1吨重的哈雷摩托车冲上主席台,别开生面的摩托罗拉企业移动业务大中华区2007合作伙伴大会就此在珠海拉开了序幕。

基于摩托罗拉MOSCAD的SCADA系统

本文介绍了MOSCAD典型系统的构成。重点阐述了SCADA系统具有的合理网络结构、较好的扩展能力和升级能力。MOSCAD还具有完备的本地测控功能、完善的网络通信功能和独特的网络通信协议(MDLC)。实践证明该系统适用于各种信号采集及监控系统。

摩托罗拉 回报是水到渠成的

开放、多元的环境让员工组织自发参与公益，结果是员工的凝聚力增强了，公司美誉度也提高了。

做利国利民事业才有成就感——访摩托罗拉企业移动业务北亚区总裁 黎修树

在百度中输入"黎修树"三个字,搜索而出的信息,大多是关于他在多家国际巨头公司担任要职的事情。而自2006年年底以来,这位享誉业界的职业经理人,又一次成为人们关注的焦点。这一年,黎修树迎来了一位新舞伴:摩托罗拉。