基于敏捷软件开发方法的C语言符号表构造实现研究

信息化飞速发展,需求随之变动,现今社会对软件产品质量的要求逐渐提高。该文首先介绍传统软件开发和敏捷软件开发体系,然后对比分析瀑布模型与极限编程,测试驱动开发与传统软件测试、V模型的各自特点,并结合实际,具体阐释敏捷软件开发方法在C语言符号表的构造实现,最后从测试覆盖率方面评估此次测试集。从测试评估报告结果看,采用先测试再编码步骤的测试驱动开发TDD方法开发的软件,不仅测试更为完备、彻底,而且更适用于需求变动的环境。

基于敏捷软件开发方法的基金管理信息系统开发

敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量的软件产品软件的新方法。介绍了敏捷软件开发的主要内容,特别是XP和AM,并以一个基金管理信息系统的开发为例,展示了实际应用过程。

敏捷软件开发的认识偏误与推广瓶颈浅析

本文概述了敏捷开发的五大架构主导性理念与四大核心价值观,揭示了敏捷软件开发方法的思想本质;分析了人们对敏捷软件开发的某些认识偏误与进一步推广应用的主要瓶颈,并提出了解决这两大问题的若干对策建议。

敏捷软件开发与计划驱动开发的概述比较

人们在设想、确定以及创建软件时,身边的环境不断在变更。敏捷是为了在动荡的业务环境中获益而创造变革和响应变革的能力。极限编程是最著名的敏捷软件开发方法。传统的开发侧重于计划和架构,计划驱动开发关注的是软件的质量和过程的可预见性。计划驱动开发最佳范例是能力成熟度模型。两种表面上有不同观点的方法在争夺着软件开发的主导权,对敏捷软件开发与计划驱动开发进行了概述,并就特征、擅长领域和关键要素等进行比较。

基于SIS模型的异地分布式敏捷软件开发团队知识共享研究

知识共享是异地分布式敏捷软件开发团队提升工作质量的关键。知识共享和人与人之间传染病的传播模式非常相似,主要是通过人与人之间的直接沟通实现的。基于系统动力学视角构建异地分布式敏捷软件开发团队知识共享的传染病动力学SIS模型,通过模型分析和数值仿真,从理论型定量研究的角度给出实现异地分布式敏捷软件开发团队成员与客户团队成员间知识共享与否的阈值,说明沟通可以促进异地分布式敏捷软件开发团队成员和客户团队间的知识共享,但沟通不合理则会起到抑制作用。

敏捷软件开发过程中重构技术的研究

介绍了敏捷方法对开发过程中变动的应对策略、敏捷方法的原则、敏捷方法的实践特征;重点阐述了重构技术,包括重构的概念、何时重构、重构的信号与对应的重构方法、通过重构可以达到的目标、重构应该注意的问题。能有效地帮助读者如何在实际的软件开发中恰当地使用敏捷方法,并适时进行重构,从而实现高效的软件开发。

敏捷软件开发课程评价指标体系及应用

针对敏捷软件开发课程的评价指标问题,对引进的评价指标体系进行改进并给出应用实例。通过实例分析,该评价指标体系不仅能指明教学内容和实践的基本方向,而且能定量分析每一种敏捷能力的变化,有效评价教学效果,精准分析优势与缺陷,从而指导和改进教学实践。

基于敏捷软件开发的软件工程教学研究

讨论了当前软件工程存在的问题和敏捷软件开发对相应问题的解决方法;针对软件工程在教学中遇到的问题,提出了基于敏捷软件开发组织教学内容和教学实践的方法,并分析了这种方法的优点。

敏捷软件开发中的极限编程

面对传统软件开发方法在适应需求变化方面的不足,近年来出现了一些敏捷型软件开发方法,它灵活的开发机制能有效控制需求变化带来的风险。极限编程是敏捷方法中最著名的一种基于实践的软件开发方法。通过介绍极限编程的特点以及在项目开发中的实践,探讨研究了极限编程对于需求易变的小型信息管理软件开发项目应用的优势。

Onboard:以数据驱动的敏捷软件开发协同工具

Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程,能让软件开发团队具有快速工作和响应变化的能力.软件开发生命周期中每一个环节都会产生大量的数据,如果能记录下这些数据进行分析,并通过可视化等手段展示和反馈,则能进一步促进团队管理、项目管理,提高开发效率.现有的软件开发管理工具中,项目管理和代码管理往往是相互独立的,这导致了数据的分散和未充分利用.为推广以Scrum为核心、以数据为驱动的敏捷软件开发过程,开发了一款基于云服务的Onboard敏捷软件开发协同工具,利用代码提交和任务的关联,创造性地将敏捷过程管理、源代码管理和项目管理有机地整合到一起,支持端到端的软件全生命周期管理,从而能记录下软件开发过程中产生的所有数据并提取有价值的信息,为中小软件开发团提供一站式的敏捷开发管理与协同服务.1)介绍了Onboard的设计理念;2)围绕着"如何利用软件开发过程中产生的数据更好地支持敏捷开发过程"和"如何评估团队成员贡献度"两大课题,全面介绍了数据可视化和数据分析在Onboard敏捷软件开发协同工具中的应用,并针对一系列相关问题提出了解决方案;3)对值得进一步研究的问题进行了展望.

简析敏捷软件开发

敏捷软件开发是从90年代开始逐渐引起关注的一种新型软件开发方法,它能够应对快速变化的需求。本文主要阐述了敏捷软件开发方法诞生的背景、敏捷软件开发的的概念及其与传统的软件开发方式的不同。同时,本文结合目前软件行业实际情况,列举比较了几种敏捷软件开发方法,帮助软件开发团队在开发中选择恰当的敏捷软件开发方法。

计算机语言课程设计中敏捷软件开发模式的运用

现在,学校在对C语言进行授课的时候,普遍具有实践方式过于单调的情况,而且所设计的题目非常的老套,另外在教学期间,还很少给学生进行沟通的机会。面对以上所存在的问题,相关教育工作者经过了长时间的研究,并发现在进行C语言设计期间,如果能够利用敏捷开发scrum项目教学模式,将会取得非常不错的效果。此模式主要是选用产品的重要部分,然后进行合理的开发,从而让学生能够在设计期间,提高团队协作的意识,以及自主学习的水平,这样一来就能够很大程度的提升C语言教学的效率。

基于敏捷软件开发方法的项目进展度量研究

介绍了敏捷软件开发方法中的XP(极限编程),对于OO(面向对象)的系统,可以通过类的增长和系统设计SDI(不稳定性)度量其进展,从而调整项目的计划。通过分析用XP开发的OO系统,发现了类的增长和SDI的规律,从而确定了与项目进展度量的关系。

浅析敏捷软件开发方法与工程实践

文章分析敏捷软件开发方法的起源、理念、原则及常见的几种敏捷软件开发方法。通过不同的敏捷开发方法总结出其中表现突出的敏捷工程管理实践与工程开发实践,进一步分析这些实践在实际工作中可以解决的问题,以及它们的应用前景与推广价值。

面向关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究

目前,我国软件业市场发展迅速,软件行业所创造的产值收入在国民经济中已经占据了一定的地位。我国软件市场开发前景大,发展速度快,对软件项目的开发进度管理提出了更高的要求。为了保证软件开发项目的顺利完成,避免出现项目延期及进度滞后变更等不良状况,现对软件项目开发进度管理进行深度研究。文章通过对关键链项目管理方式方法及作用的研究,探讨敏捷软件开发项目的进度管理研究,旨在为做好敏捷软件开发项目的管理工作提出意见建议。

敏捷软件开发模式在计算机语言课程设计中的应用

计算机语言课程设计是自动化及相关专业的一门重要的实践课,旨在培养学生的创新能力和软件开发能力。针对该实践环节在教学过程中存在的问题,借鉴敏捷软件开发模式的思路,在教学方法中引入突出团队合作的结队编程实训新模式。实践证明,该编程模式既调动了学生的积极性,又培养了学生的软技能。

敏捷软件开发方法在林业资源管理决策系统中的应用

随着用户对软件要求的提高,需求的变化性和不确定性已成为软件行业的显著特点,传统软件开发方法不能很好的解决这些问题,而敏捷软件开发作为一种轻量级的开发方法,能够快速适应需求的变化,为这些问题的解决提供了一种可能方案。敏捷软件开发方法中最有影响力的是极限编程。

从敏捷软件开发的视角看SpaceX公司的管理模式

1引言美国太空探索技术公司(SpaceX)成立于2002年,仅用20年的时间就实现了火箭发射入轨、火箭回收复用、载人航天发射、“星链”星座部署等里程碑式的成果,成为了世界上最负盛名的商业航天公司。其像软件开发一般的强大的产品迭代能力,被称为“用写代码的方式开发火箭”[1]。SpaceX公司的成功不仅得力于美国政府在政策、资金、技术和市场方面的大力扶持,也源于其独特的发展模式。SpaceX公司的创始人埃隆·马斯克出身硅谷,这让公司继承了部分硅谷的精神与互联网基因[2],开创性地把扁平化管理、快速试错、迭代发展等敏捷项目管理方法应用到航天工程中,与传统航天在效率和成本方面形成了鲜明的对比。

“共识”意识对于敏捷软件开发的重要性研究

目的分析"共识"意识在敏捷软件开发中的意义。方法以设计与敏捷软件开发中的常见问题为基础,从跨职能协作的角度、以用户为中心的设计方法以及敏捷宣言中的四大原则进行分析研究,探索"共识"意识为敏捷软件开发带来的积极影响。结论提出团队必须在用户、技术、交付方式、持续性以及商业价值5个方向达成共识。达成"共识"是设计开发团队高效协作的基础和提升用户体验的有效途径,同时也能够很好地培养团队精神。

没有银弹,量体裁衣——Visual Studio Team Architect团队的敏捷软件开发之一

在最近几次与客户面对面的交流中，我有幸分享了我们团-队如何在日常工作中进行敏捷软件开发。毫无疑问，这在中国开发人员中是个热门话题，我也希望通过《程序员》与更多读者进行书面的交流。当然关于敏捷开发利弊得失的争论有不少，而相关的开发模式也分成了TDD（Test Driven Development），