制造企业数字服务化:内涵解析、研究演进与整合框架构建

数字服务化是制造企业高质量发展的关键战略。然而,数字服务化文献呈零散状态,亟须明晰内涵、梳理脉络、识别未来方向和探索整合研究框架。本文按照内涵解析—研究演进—框架构建的逻辑,分析来源于Web of Science的数字服务化领域(2009—2022年)的227篇英文文献。研究发现:从内涵发展看,数字服务化尚未有统一界定,但可识别其内涵核心要素;从研究热点与理论演进看,数字服务化研究从关注ICT技术对企业服务创新的重要作用到剖析数字化在服务化中的作用,再到强调服务生态系统对数字服务化的重要性,理论视角从商业模式理论、价值共创理论向服务主导逻辑、服务生态系统视角演进;从研究主题看,现有研究主要围绕数字服务化情境、能力、模式、连结及结果五大主题。本文据此构建起“大数据分析能力—模块化解决方案创新—客户/供应商/政府参与—企业升级”的一个整合研究框架,为数字服务化未来研究提供借鉴与启示。

基于SSH整合框架的科研项目管理系统的设计与实现

本文对科研项目管理系统的特点和业务功能进行了分析,提出了Struts、Spring、Hibernate三者整合框架SSH的多层企业级应用系统架构,并利用该架构对科研项目管理系统进行了设计开发实践。基于SSH整合框架的多层企业级应用系统架构有效地提高了系统的可扩展性、可维护性、稳定性及开发效率。系统应用效果良好。

创新创业人才成长:一个整合框架分析

剖析创新创业人才的特征及创新创业人才成长的内涵,回顾创新创业人才的相关理论,分析现有研究的不足。从探讨创新创业人才成长的内涵出发,重新界定创新创业人才成长研究的整合分析框架并提出政策思考。

基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标的构建

目的 :构建基于企业风险管理-整合框架的日间手术患者护理安全管理指标。方法 :以企业风险管理-整合框架的目标、要素、层面为结构框架,采用文献回顾法、现状调查法和德尔菲法,构建日间手术患者护理安全管理指标,并用层次分析法确定各指标权重。结果 :构建的日间手术患者护理安全管理指标包含3项一级指标,12项二级指标,41项三级指标。本研究共进行两轮专家函询,有效回收率均为100.00%,权威系数分别为0.892与0.920,专家函询肯德尔协调系数分别为0.224和0.230(P<0.001)。结论 :本研究构建的日间手术患者护理安全管理指标,可为临床提供日间手术患者安全护理的标准,值得临床推广应用。

国内高价值专利研究热点演进与整合框架——基于SKM的可视化分析

高价值专利是构建“双循环”新发展格局的核心资源,提升产业链高价值专利产出以实现“十四五”规划目标已成为重要议题。虽然高价值专利研究热度持续升温、相关研究成果不断涌现,但目前仍处于探索阶段,且研究分散未成体系,有待系统梳理现有研究成果并构建整合框架,为本领域学者深入研究高价值专利形成机理及管理模式提供借鉴。基于科学知识图谱(SKM),运用CiteSpace工具分析高价值专利内涵、评价体系、影响因素、价值效应等前沿问题,基于研究热点演进和理论整合框架全面展示该领域发展脉络。研究发现:①中美知识产权贸易战使高价值专利于2015年成为研究热点,研究基础根植于专利质量和专利价值领域,涉及过程管理、竞争优势和价值链等理论;②高价值专利形成是一个复杂的系统工程,受法律环境制度、技术创新活动、权利人管理模式等多维因素的影响,相关构成要素、影响因素、评价体系、价值效应等研究成果有待系统整合;③高价值专利通过促进资产价值转化提升企业竞争优势并对经济高质量发展提供支撑。未来可在整合框架的基础上搭建高价值专利全生命周期管理平台、完善高价值专利管理体系、挖掘专利运用协同案例、构建高价值专利市场转化机制等。

政府公共风险管理机制整合框架构建

随着我们的社会由传统的“常态社会”向“风险社会”过渡,政府公共风险管理引起了广泛的关注。我国现阶段政府公共风险管理体系中存在理念、制度、组织、技术以及资源五个方面的问题,基于政府公共风险管理整合机制的协同化、系统化、全面化特征,必须建立一个涵盖风险管理全过程、全要素、全员、全球化以及政府内部五个方面的整合框架。

GRC整合框架构建研究

为企业追求诚信驱动绩效而提供工具支持的公司治理、遵循管理、风险管理整合研究在国内外正受到高度重视。本文在文献综述的基础上,探讨了公司治理、遵循管理、风险管理整合框架的构建,并指出了需要进一步深入研究的问题。

基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨

供应链是管理会计工具发挥作用的一个重要平台,现有的研究主要关注单个或若干个管理会计工具在供应链某个节点上的作用,未能对管理会计工具在供应链上进行系统性整合。文章以系统论和权变理论为指导,将管理会计工具的整合"嵌入"企业供应链,提出围绕价值创造这个逻辑起点,以工具间的整合和工具内的整合为主要整合方式、以知识与技术的整合为关键点、以内部环境为整合的基础环境、以外部环境为整合的权变性诱因的系统性的基于供应链的管理会计工具动态整合框架。该框架的提出有利于促进管理会计与供应链的融合,以期更好地发挥管理会计工具在供应链上优化企业流程、提升企业价值创造能力的作用。

基于模型驱动架构的兰州市活断层探测项目数据整合框架

通过对兰州市活断层探测项目所应用的多种探测方法和过程的研究,采用先进的计算机辅助软件工程学的理论和方法对该项目实施过程所得到的各种探测数据进行分析,引入了模型驱动架构(MDA)、统一建模语言(UML)和Geodatabase(地理数据库)等技术方法,构建了兰州市活断层探测项目的数据整合框架。

Struts和Hibernate整合框架研究与应用

本文对Struts、Hibernate框架及两者整合进行了分析研究,并利用该整合框架进行应用开发实践,有效地解决了传统Java Web应用开发中存在的系统扩展性差、可维护性差等问题,应用系统正在实际中推广使用。

商业银行集团客户授信风险管理研究——基于COSO《企业风险管理——整合框架》的分析

集团客户凭借庞大的经营规模、雄厚的资本实力、强大的市场竞争力一直吸引着商业银行的目光。但被光环围绕的集团客户也有其不可避免的弊端,从而给商业银行带来风险和损失。有效避开、降低、分担集团客户授信风险成为商业银行风险管理研究的重要课题,一是加强"内部环境"建设,强化风险意识;二是明确银行目标,将自身定位、战略发展模式等加以明确,并细化到商业银行的每一个分目标中去;三是加强对"事项"的识别以预防危机;四是提高"风险评估和应对"方法,加强对大额授信业务的管理;五是注重"监督"的作用,从根本上增强集团客户授信风险管理水平。

GRC整合框架的构建与实施

本文在研究整合GRC应遵循的指导思想的基础上,从文化的构建与提升、规划的制定、应对措施的实施、评估的执行等角度对GRC整合框架的构建与实施作了进一步的探讨。

农业信息资源整合框架研究——以丽水农村文化信息化为例

从农业信息资源整合的定义出发,绘制了农业信息资源整合框架图,并在丽水地区农业信息资源整合实践的基础上,重点研究了农业信息资源整合的环境和各层级结构中涉及的相关内容及技术。

企业内部控制整合框架设计

企业应当通过内部控制整合,建立基于企业价值最大化目标的系统化的内部控制体系。所谓系统化的内部控制体系,不是互不相关的制度文本的堆砌,而是指将企业价值最大化目标落实到不同的业务内部控制中去,各项业务内部控制必须相辅相成,互相支持,不同业务的内部控制只是同一逻辑起点在不同业务中的具体反映;而同一逻辑起点通过各业务内部控制建立起完整的系统。本文就企业内部控制整合框架设计问题抛砖引玉,提出一种思路,供大家参考。

2007中国上市公司风险管理调查与分析--基于COSO ERM整合框架

本文基于COSO ERM整合框架,对我国上市公司C级管理人员的问卷调查数据进行了分析,描述了当前中国上市公司风险管理现状的主要特征,并提出了对策建议。

公共危机管理运行机制的整合框架构建

公共危机管理运行机制是公共危机管理理论的核心内容。运用较为规范的系统方法、情景分析方法、机制设计理论和组织设计理论,根据危机产生的过程,可将公共危机管理运行机制整合为公共危机监测机制,预防、预控机制,应急处理机制,善后与恢复机制,保障机制,激励、制约机制。其中每个环节都包括基本理论、法律法规和组织设计三个方面。这六个环节、三个方面构成公共危机管理运行机制的整合框架。

风险管理-整合框架下皮革企业内部控制评价体系的研究与构建

以我国皮革企业为例,对风险管理-整合框架下皮革企业内部控制评价体系进行研究,总结了当前我国皮革企业内控体系频现的问题,如内部控制环境不健全、风险意识不到位、监督措施及组织保障不力等。针对皮革企业暴露出的内控体系问题提出了风险管理-整合框架与企业内控评价体系相结合的框架,对实现皮革企业内控与风险管理-整合框架的举措提供了部分可行性建议,旨在为我国皮革企业内控体系发展与完善提供借鉴。

SSH整合框架的研究与应用

本文对Struts、Spring、Hibernate开源框架进行了分析研究,建立了基于三者整合框架SSH的多层企业级Java Web应用系统架构,并利用该架构进行了科研项目管理系统开发实践。基于SSH的框架技术,可以有效提高软件的复用性和开发效率。

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，

COSO2013内部控制整合框架内容、变化与启示

紧随内部控制整合框架的修订,COSO于2014年10月21日宣布启动更新企业风险管理框架的计划。COSO对两大框架的修订引起业内广泛的关注,而对于2013内部控制整合框架的相关理论还有待更深入的诠释。本文全面介绍了COSO2013内部控制整合框架更新的背景、内容及主要变化,在此基础上,提出了2013内部控制整合框架对进一步完善国内内部控制规范体系的启示。