外国学者谈既得利益 中国百姓获利与贡献不成比例——访美国麻省理工斯隆管理学院副院长、教授 黄亚生

当前有一种看法，说既得利益者会反对经济发展，这个观点我不赞成。既得利益者其实也是希望盘子做大。

谁会是平台会战最后的赢家? 专访MIT斯隆管理学院迈克尔·库斯玛诺教授

技术和创新正在使产品和服务越来越便宜。在这种大的背景下，企业家面临的挑战是如何调整企业适应快速的变化？MIT斯隆管理学院的迈克尔·库斯玛诺（Michael A．Cusumano）教授给出的答案是打造平台。他说，市场中最后的赢家不是最好的产品，而是最好的平台。

斯隆管理学院 浙江私营企业家乃中国之榜样

美国财政部长汉克·保尔森最近访问中国的时候．将第一站选在了浙江省会城市杭州。人们认为，这一精心安排显示出保尔森对中国未来系于何方的看法。

“万众创业”,政府该做什么,不该做什么——访麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生教授

在＂万众创业＂的口号席卷中国之时,美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院副院长黄亚生教授,携他与人合著的新作《MIT创新课：麻省理工模式对中国创新创业的启迪》来到北京,向读者介绍MIT的创新创业生态系统。MIT是世界公认的顶尖研究型兼创业型大学,产生了80位诺贝尔奖得主,同时,MIT校友创办经营的公司年营业收入已超过2万亿美元,若作为GDP,能在全球排到第11位。

MIT斯隆管理学院 健康团队“四轮驱动”

如果认为团队的成功关键在于选择正确的团队成员，或者设计正确的激励机制、决策过程。那么，这种想法会削弱团队，使之沦为纯粹的输入一处理一输出型机器，团队作为一个整体的优势将无法得到体现。MJT斯隆管理学院的Deborah Ancona和William Isaacs指出，应将团队看作能够创造不凡成绩的生命系统，而团队成功则在于团队结构的平衡。

麻省理工学院斯隆管理学院 如何激活战略的想像力

在过去的20年里。事实充分表明了一点：企业必须有足够的办法去实现更多的创新、更大的灵活性和更充分的准备。虽然大多数企业开创的战略都包含了术语、模型和技术，以及企业自创的个性化实践等方方面面：但是人们还是把战略仅仅引申为计算和分析，极力避免通过激发想像力来赋予其生命力。因此，企业的领导者必须从三个至关重要的方面来改变他们的战略实施方式，尽管它们也许是违反直觉的。

斯隆管理学院免费经济学

“人生中最美好的事情都是免费的。”——这句简单的歌词．阐明了后工业市场（post-industrial marketplace）上诸多创新背后的推动力。

直接复制不是明智之举——MIT斯隆管理学院副院长Alan White谈中国的管理教育

MIT斯隆管理学院副院长Alan White表达了他对师资的担忧。"教授应该是实务派。就像病人永远不会找一个仅有学位但无实际经验的医生一样,MBA教育也不应该使用没有任何企业工作经验的教授。"

MIT斯隆管理学院院长谈未来行销制胜之道越谦卑越能抓准顾客的心

你，够谦卑吗？如果不够，恐怕你在未来的全球品牌竞争中，已经输人一截。这是全球商学院排名第七的美国麻省理工（MIT）斯隆（Sloan）管理学院新任院长David Schmittiein，给《全球商业》读者的忠告。

商学院不应像企业那样经营——访MIT斯隆管理学院院长理查德·施马兰西

创办于1861年、位于美国马萨诸塞州坎布里奇的麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology．简称MIT）是美国顶尖的理工科大学，其学术声誉与哈佛大学、斯坦福大学同属流。同样，MIT的斯隆管理学院（Sloan School of Management）以其高质量的MBA课程与MIT工程技术学科的融合而在全球商学院中独树一帜。在英国《金融时报》公布的2006年全球百大MBA学校排行榜中，斯隆管理学院名列第10名。

从政策夹缝中拯救中小企业——专访美国麻省理工学院斯隆管理学院黄亚生教授

令人担忧的中小企业 《21世纪》：今年是《劳动合同法》施行的第一年，一些经济学家和企业家也每每利用各种场合宣称，过高的劳动保护实际上抬高资方投资设厂的门槛．打击其投资积极性，降低经济增速，最终会损害劳动者的利益．是一部典型的好心办坏事的法律，对此您怎么看？

云南大学工商管理学科人才培养体系建设历程

1999年，按照学科归并的原则，原云南大学经济学院管理系和云南大学旅游与外国语学院旅游系合并组建了云南大学工商管理与旅游管理学院。学院成立12年来，始终高度重视工商管理学科建设。学院通过与美国麻省理工学院斯隆管理学院、复旦大学管理学院等国内外著名学府长期合作，

重视实践的营销学专家 ——记复旦大学管理学院吕巍副教授

吕巍教授生于1964年。1989年复旦大学企业管理系研究生毕业后留校任敦,历任助教、讲师、培训部副主任等职,并于1996年6月取得博士学位。1994年和1996年先后赴美国南加州商学院和麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者。现担任复旦大学管理学院院长助理、国际 MBA 项目主任、市场营销及企业战略副教授和挪威'变化管理硕士项目'负责人职务。

“世界咖啡”:挖掘教师的思考深度——以幼儿园园本研修的创新管理为例

“世界咖啡”的理念与模式,源于麻省理工学院斯隆管理学院朱安妮塔·布朗博士与戴维·伊萨克提倡的一种著名的会议模式--“世界咖啡”。其主要精神就是“不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人,针对一个或数个主题发表各自的见解,进行思想上碰撞,激发出意想不到的创新点子”。

知识时代摒弃物化管理方式

早在1965年，管理大师彼得·杜拉克就指出：“‘知识’将取代机器设备、资金、原料或劳工，成为企业经营最重要的生产要素。”斯隆管理学院前任院长Lester C．Thurow，在其著作“Building Wealth”一书中亦指出，掌握新科技的应用乃是未来创造财富之秘诀。我们的社会正进入知识经济时代。知识与技术的创新将改变未来个人、企业及国家财富的创造方式。

基于群体智慧的政务信息管理模式研究

在当今信息化时代,政务信息的管理水平逐渐提高,民众参政意识增强,我国政务信息资源总量不断增加,政务信息开发及共享环境初步形成。长期以来,由于传统观念、行政体制、管理模式、利益制约、技术手段等因素的制约,我国政务信息管理主体单一,单纯依靠政府或部门力量,以公文发布、网站信息公布等形式传播利用,略显单一和不足。如何进一步依托民众的广泛参与,是更好传播和利用政务信息资源。

当代最杰出的新管理大师之一——彼得·圣吉

彼得·圣吉（Pecer M．Senge），1947年生于芝加哥，1978年获得博士学位，是美国麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会（SOL）创始人、主席。

第一位成功职业经理人——艾尔弗雷德·P·斯隆

艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan,1875-1966）,美国企业家,出生于美国康涅狄格州的纽海文市,1895年毕业于麻省理工学院（他后来资助该学院成立了现在闻名世界的＂斯隆管理学院＂）,获电子工程学士学位;1918年加盟杜兰特（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司;1923年5月,继杜邦之后,成为通用汽车公司的第八任总裁;之后,一直任通用汽车公司总裁、首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。

管理教育的未来

10月20日，北京，清华管理论坛分论坛——新世纪的管理教育在清华大学经济管理学院举行，哈佛商学院、斯坦福商学院、麻省理丁斯隆管理学院、清华经管学院的四位世界顶级商学院的院长将齐聚一堂，分享他们对“新世纪的管理教育”的真知灼见。

组织成功的文化因素探索——缅怀组织文化之父埃德加·沙因

埃德加·沙因(Edgar H.Schein),美国著名管理学家,麻省理工大学斯隆管理学院终身荣誉教授,组织文化、流程咨询和职业动态等领域的开创者和奠基人。本文从其理论产生的背景和应对的时代问题出发,尝试回答有关组织文化理论的三个重要问题,以期对未来文化的探索有所启发。