多项目环境下新产品研发项目资源分配问题研究

在对国内外相关文献进行评述的基础上,针对多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题,将新产品研发多项目资源分配转换为一个多队列排队问题,建立了一个仿真模型,并以三个并行新产品研发项目为例,通过GPSS系统仿真得出了新产品研发项目的完工时间和资源分布结果并进行了分析。

基于GERT模型的新产品研发项目周期仿真分析

针对新产品研发项目周期的估计和控制问题 ,以 VCDM3型真空树脂灌注机研发过程为背景 ,利用随机网络技术建立该项目的 GERT模型并对其进行仿真求解 ,获得项目周期的概率分布和各种统计特征值。随后分析影响项目周期的各种因素 ,通过对敏感性系数的计算找出关键活动及其关键参数 ,并进一步绘制关键敏感性系数随影响因素相对变动幅度的变化曲线 ,在对曲线讨论分析的基础上最终得出项目周期的最佳控制策略。

企业新产品研发项目成功标准的系统界定

在对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的有关文献进行评述的基础之上,提出了一个企业NPD项目成功标准的概念模型,并从时间维度和层次维度两个角度对企业NPD项目成功标准进行了系统界定,以期为企业对NPD项目的成功进行提供参考。

新产品研发项目关键成功因素实证研究——基于不同的企业创新战略

在国外相关文献分析的基础之上,建立了一个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素的概念模型,通过分析企业创新战略对NPD项目关键成功因素的影响,提出了六条相关的基本假设,问卷调查了国内97家企业,对采集到的数据进行统计学分析,最终验证了六条假设基本成立。

新产品研发业务流程中的知识过程

在分析了新产品开发项目团队业务流程和知识流的基础上,将新产品研发的知识过程分为知识获取、知识整合、知识应用和知识共享四个阶段,构建了知识过程模型,分析了知识过程各阶段的主要知识活动,认为知识过程与业务活动通过问题和解决方案为纽带结合在一起,它们相互作用产生新知识和新产品。

新产品研发团队绩效测评研究

公平有效评价新产品研发团队绩效,合理奖励新产品研发团队是人力资源管理中亟待解决的问题。对新产品研发团队绩效的测评最终目的在于全面培养和发展员工的综合素质,使团队成为高绩效团队,因而应从两个层面(整体层面和个人层面)和三个维度(团队素质、团队建设、团度业绩)进行综合测评。构建了新产品研发团队绩效测评体系,并采用因子分析的实证方法对这一体系进行验证与修正。

新产品研发中的顾客能力价值排序

本文研究发现,顾客的能力虽然有多种,但在企业研发工作中主要利用的是顾客的创新能力、沟通能力和合作能力,因此具有这部分能力的顾客才应该是适合参与研发的顾客。基于此,本文建立了新产品研发中所需顾客能力的价值重要性排序。

企业新产品研发项目成功标准差异性实证分析——基于时间因素的影响

以时间因素对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响为研究目标,在国内外相关文献分析的基础之上,提出了五条基于时间因素的企业NPD项目成功标准差异性假设,通过对国内82家企业进行的问卷调查而采集到的数据,使用SPSS软件进行统计学分析,最终验证了五条假设基本成立。

企业新产品研发项目卓越模型研究

在国内外相关文献的基础上,分别从项目和企业层面系统界定了企业新产品研发(NPD)项目的成功标准,构建了NPD项目关键成功因素的四维概念模型,通过借鉴卓越质量模型(EFQM-model),站在企业的整体角度将两者有机结合,探索性地建立了企业NPD项目卓越模型.

虚拟R&D联盟:新产品研发的新模式

随着技术创新不确定性的增加,技术联盟已经成为企业研发的一种重要手段,而随着现代信息技术的发展,使得虚拟R&D联盟成为可能。文章从虚拟R&D联盟的定义和特点出发,分析了虚拟R&D联盟的优势所在,把实施虚拟R&D联盟的过程分成识别联盟机会、组织联盟和评价联盟等三个过程,提出了虚拟研发联盟的运作原则。

基于项目团队的企业新产品研发项目CSFs研究

在分析文献的基础上,站在项目组织与团队的角度提炼了20个企业新产品研发(NPD)项目关键成功因素(CSFs),对国内97家企业进行了问卷调查,应用SPSS软件进行因子分析,找到了4个公因子,建立了基于项目团队的NPD项目CSFs概念模型。

新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效的关系研究

通过实证研究,分析了新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效之间的相互作用机理和作用路径。研究结果表明,新产品研发质量策划对知识过程有显著的直接正向影响,并通过知识过程对研发绩效产生显著的间接正向影响;知识过程是新产品研发业务流程中的核心过程,对研发绩效产生显著的直接正向影响。

新产品研发项目的复杂性内涵及形成机理

从本体论和认识论两种研究视角对项目复杂性内涵进行分析,提出项目复杂性的认知主体应为项目管理者,进而对新产品研发项目复杂性内涵进行界定。以新产品研发项目的最终目标为切入点,提出新产品的结构和功能特征是新产品研发项目复杂性的产生根源。根据目标、决策、组织、任务4类项目要素的配置过程,分析目标复杂性、决策复杂性、组织复杂性、任务复杂性的形成过程,从而揭示新产品研发项目复杂性的形成机理。

企业新产品研发项目成功标准实证研究——基于不同的产品创新程度

在国内外相关文献的基础之上,分析了不同产品创新程度对企业新产品研发(NPD)项目成功标准的影响,提出了相关的五条假设,通过对国内82家企业进行问卷调查,对采集的数据进行统计分析后验证了五条假设基本成立。

基于模糊影响图的新产品研发项目风险评估分析

在系统分析新产品研发项目风险要素的基础上,针对新产品研发风险因素的影响关系及所引起的后果得不到确切表示的问题,引入了模糊影响图算法。根据定性分析绘制了一个具体的新产品研发项目风险影响图,然后应用模糊影响图评价算法,计算出该新产品研发项目风险发生可能性的累计概率。结果表明,应用模糊影响图评价新产品研发风险,关键在于确定结点状态与频率之间以及结点之间的模糊关系。

科技型小企业新产品研发项目的SPA综合评价方法研究

高新产品的研发是科技型小企业可持续发展的根源 ,但对高技术项目的投资却具有极高的风险。本文针对科技型小企业新产品研发项目的特征 ,建立了包含概率和项目目标三因素的风险评价指标体系 ;依据确立的指标体系 ,给出了使用集对分析综合评价的数学模型。最后 。

新产品研发、顾客关系管理与供应链管理能力的交互效应

能力互补或整合的重要性已被普遍认可,但缺乏实证依据。本文识别并确认了对创造、传递顾客价值起决定作用的三种能力:新产品研发、顾客关系管理、供应链管理,重点分析并检验了它们的互补关系。层级回归模型和结构方程模型结果表明:(1)三种能力正向影响企业绩效,但侧重点不同,新产品研发主要促进创新性优势(效果绩效),供应链管理主要促进低成本优势(效率绩效),顾客关系管理则同时促进两种优势;(2)三种能力存在互补关系,新产品研发与顾客关系管理正向交互影响创新性,供应链管理与顾客关系管理正向交互影响低成本。在为能力互补观点提供实证依据的同时,本研究也为企业如何平衡效果和效率提供了解决思路。

团队断裂带与新产品研发团队创新绩效研究——团队快速信任和知识转移渠道的情境机制

基于新产品研发团队这一临时性组织情境,探讨团队断裂带对新产品研发团队创新绩效的影响,尤其是团队快速信任和知识转移渠道在其中的情境机制。通过选取本土企业内98个新产品研发团队的团队领导-团队成员配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间存在倒"U"字型关系,团队快速信任和知识转移渠道均显著调节这一非线性关系。即在团队快速信任水平越高或知识转移渠道越丰富的情况下,团队断裂带与新产品研发团队创新绩效之间的倒"U"字型关系越不明显。

新产品研发项目团队绩效测评研究

知识经济背景下,新产品研发(NPD)活动是企业培育核心竞争力的源泉,而对NPD项目团队的有效测评是NPD项目成功管理的关键。立足于当前研发团队绩效测评理论,在深入分析影响NPD项目团队绩效关键因素的基础上,采用综合绩效评价机制,从团队整体和团队成员两个层次,构建了基于NPD项目的团队绩效测评体系,为企业NPD项目团队的绩效管理提供指导。

新产品研发能力、制造业企业成本粘性与债务违约风险——兼论供应链商业信用的中介效应

文章以2009—2018年沪深A股制造业上市企业为样本,对制造业企业成本粘性与债务违约风险关系进行实证检验,并进一步探讨新产品研发能力和供应链商业信用在两者关系中的调节效应和中介效应。结果表明:制造业企业成本粘性与债务违约风险间显著正相关;新产品研发能力显著削弱制造业企业成本粘性对债务违约风险的推动作用;供应链商业信用在成本粘性与债务违约风险关系中起到部分中介效应。