施工总承包工程管理模式的优化

随着改革开放的进一步深入,在我国广泛采用的施工总承包工程管理模式逐渐暴露出其不足之处。本文通过对我国施工总承包管理模式现状分析,找出其不足,并进行优化,提出较为适合我国经济转型时期具体情况的工程管理模式。

国际总承包工程项目施工管理模式探讨

针对国家工程建设市场全面对外开放中大量国际总承包项目开展的现状,简要介绍EPCC相关管理模式特点,结合相关工程经验,着重探讨其工程项目施工管理模式方面的细节和发展。

EPC总承包工程管理模式的优化

随着改革开放的不断深入以及建筑工程行业的不断发展,现阶段在我国广泛采用的、围绕装修设计开启的总承包管理模式,很大程度上已不适合如今的发展态势,暴露出诸多的问题和弊端。在这样一种情况下,传统的装修设计总承包管理模式需要进行改革和创新,EPC总承包模式就是基于一次颇为有效的尝试和突破。本文以“EPC总承包工程管理模式的优化”为主要研究对象,首先分析了该模式在工程项目管理过程中的优势,然后对具体的运作方式进行了阐述。望笔者在本文中的论述能为相关工作人员提供一定程度上的借鉴和启示。

总承包工程中物资管理模式的思考

对在工程总承包及施工过程中,如何设置物资部门及采取何种管理模式进行了深入的思考。

境外电力工程EPC总承包工程管理模式的探讨

电力企业实施走出去发展战略,在国外的业务份额越来越大,国内外的电力企业更近一步的融合,与国际一流的企业进行面对面的竞争。在境外的大部分项目中,都是通过EPC的形式进行总承包的。受项目所在国家的法律法规、技术范围、环境保护与宗教信仰等诸多因素的影响,对国内企业EPC总承包管理能力和水平提出了更高的要求,做好项目策划,加强管理,才能实现境外总承包项目的各项建设目标,赢得顾客的满意和认可。

大型项目群体工程施工总承包管理模式的思考

随着我国近年来大型群体工程的不断出现。在实际施工过程中，施工总承包方为实现工程管理目标又寸施工总承包管理模式进行了不断地摸索。本文将以某集团公司及下属某工程项目总承包部在该工程中对大型群体工程施工总承包管理模式为案例，思考和总结大型群体工程施工总承包管理模式下建立联营体管理的创新思路。

公路工程设计-施工总承包管理模式探析

公路工程设计-施工总承包是项目建设管理的一次改革,涉及面广,技术政策性强[1]。以108国道(南村—石门营段)改建工程为例,分析、探讨了该管理模式在实施中遇到的问题及解决办法,为今后类似工程的实施提供了参考。

施工总承包管理模式在高校基建工程中的应用

结合目前高校工程管理的现状,阐述施工总承包管理模式的特点,对某工程其中一项指标的造价进行简要分析,探索实施施工总承包管理模式在保证质量、进度、安全等前提下,通过创新管理模式,明确责任权利,完善考核机制,减少工程建设费用,对项目投资进行控制.

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

设计—采购—施工（EPC）总承包工程中的设计管理的探讨

本文通过论述EPC总承包工程中设计管理对工程进度、质量、费用的影响，对工程公司的信誉、发展的重要性，从而阐明了EPC总承包工程中设计管理的核心作用和重要性，进而提供了一些方法加强设计管理，以提高设计管理的水平，进而增强总承包管理的控制。

国际总承包工程的施工管理

从参与国际总承包施工管理的角度，针对施工阶段周期长、难度大、牵涉面广、影响因素多的特点，作者就施工管理如何加强施工准备、施工过程管理、施工验收、施工组织机构、人才培养、计算机和外语六个方面提供了有益的经验。

浦南高速公路工程建设施工总承包管理模式

近年来,随着国民经济的高速发展,国家对高速公路的投资不断增多,但在施工建设过程中结算普遍超过预算,国家为完成基础设施建设不得不追加投资,造成财政损失。浦南(浦城—南平)高速公路建设中,为避免此类现象的发生,在国内首次采用施工总承包管理模式,力图通过总价包干控制投资。

公路工程项目管理模式设计—施工总承包的优势

通过不同管理模式的公路工程项目建设经验,分析传统公路工程项目管理模式得与失以及设计—施工总承包的优势,更好地保证设计与施工质量,有效控制造价,推进公路勘察设计与施工企业间战略重组,增强国际竞争力。

总承包工程项目的施工组织与管理问题探析

伴随市场经济体制改革的不断深化,建筑企业的管理层与作业层逐渐被分开,专业承包和劳务分包与工程总承包已经密不可分。针对当前总承包工程项目中的施工管理和施工组织存在的一些缺陷进行深入分析,提出了合理的建议和意见,可供相关人员参考。

地铁大标段施工总承包项目管理模式分析——以南京地铁D7TA02标段为例

城市化进程的快速发展带动了地铁基础设施建设的迅猛兴起,为了适应高速发展的行业要求,地铁基础设施的建设需要不断寻求项目管理模式的创新,从而为地铁基础设施的顺利建设奠定基础。地铁建设管理模式经历了传统小标段施工总承包模式后,如今部分城市已开始探索大标段施工总承包模式在地铁建设管理上的应用。本研究结合南京地铁7号线大标段施工总承包模式的实践,总结地铁大标段施工总承包模式的特点以及存在的问题,对地铁大标段施工总承包模式的未来发展提出建议。

高速公路工程设计施工总承包管理模式探析

设计施工总承包是将工程项目的设计与施工合并招标,由中标人对工程的设计和施工实行总承包管理模式,推广实施这一管理模式,能够促进设计、施工单位的紧密结合,充分挖掘设计、施工协作潜力,避免设计与施工脱节的问题,有利于资源的优化和配置,更好的保证设计施工质量,压缩建设周期和控制工程造价等特点。本文通过对甘肃省高速公路服务区升级改造项目中设计施工总承包管理中的问题进行分析,结合其他建设项目的经验,总结设计施工总承包管理模式的优缺点和存在问题,对高速公路工程设计施工总承包管理模式进行探讨分析。

城市轨道交通建设管理模式变革与设计施工总承包

作为城市基础设施重要组成部分的城市轨道交通领域,其建设管理模式,也在随着国家经济及基本建设模式的发展而发展,这种发展为在我国城市轨道交通领域推行设计施工总承包创造了有利条件。基于设计施工总承包建设模式的优点,本文对我国城市轨道交通领域采用设计施工总承包的必要性及国内企业以设计施工总承包承建城市轨道交通的的可行性进行了分析,并且提出了在城市轨道交通领域推行设计施工总承包的思路。

建筑施工总承包工程项目的组织管理策划

在能力和资源足够保障之后，项目施工管理组织的建立、健全与职责和权限的清晰划分等内容的周密策划，是工程施工总承包管理成败的关键。本文针对施工总承包工程项目组织管理机构的构成和项目主要领导成员的职责与授权范围，以及建筑施工企业总部与项目组织管理机构的关系等进行了细致的阐述。

试析总承包工程项目的施工组织与管理

在市场经济环境下,如何促进建筑工程管理改革,推进工程项目施工管理质量的提升是建筑企业面临的重要问题。传统的承包模式已经不符合时代发展的需求了,工程总承包模式是目前我国应用十分广泛的项目承包模式,有助于加强对工程的系统化管理,有助于提升工程的效益。本文指出了目前工程项目施工管理存在的问题,提出了总承包模式下加强施工组织和管理的有效策略。