作业成本法在服务业中的应用——以DT旅游公司为例

旅游业近年来保持健康、持续的发展态势,在推动服务业发展方面发挥着重大作用。本文以DT旅游公司为例,探讨如何在服务业中运用作业成本法。作业成本法作为管理会计中重要的成本核算工具,能够更准确地将间接成本分配至服务中。对比发现,以作业成本法的计算结果为基础进行定价,较传统成本法更为合理。在企业中应用作业成本法,能更准确地反映成本信息,进而更科学、合理、有效地计算和分配间接费用。

战略视角下旅游公司财务分析——以西藏旅游公司为例

新形势下,我国经济复苏工作加速推进,国民生活水平得到不断提高,旅游业的市场需求逐渐恢复。新时代新趋势所带来的变化促使企业不断优化旅游产品和业务水平,在发展和创新过程中财务战略具有导向性作用。本文以西藏旅游公司为例,从财务战略的角度出发,具体分析研究公司发展环境和财务状况,通过财务战略的实施结果进而探讨公司在财务管理上出现的问题和不足,为企业在后续的可持续发展建言献策,希望本文的分析能够帮助文旅企业在财务战略制定和实施过程发挥一定的借鉴作用。

基于功效系数法的Z旅游公司财务风险分析

稳定的财务状况是企业赖以生存的基础,如果企业无法有效地规避、控制财务风险,将很有可能对企业造成毁灭性的打击。尤其是旅游企业应对风险的能力较差,所以及时识别和防控财务风险,并建立完善的风险控制体系是很必要的。本文以Z旅游公司为例,从筹资、投资、营运以及收益分配风险四个层面构建财务风险识别和评价指标体系,利用功效系数法对其财务风险进行全面评价,并提出相关风险防范的建议,为我国旅游企业的发展提供借鉴。

旅游公司实施预算管理中的问题及对策

我国作为旅游消费大国,随着社会经济的快速发展,人们越来越注重文化、旅游、娱乐等方面的消费,这为旅游企业的发展提供了有利的市场环境,但随着市场的竞争越来越激烈,旅游企业需要重视企业管理的优化。预算管理是企业增强经营管理质量和水平的重要途径。旅游公司想要切实有效地提升自身预算管理质量和水平,实现企业经济效益最大化,就需要进一步加大对公司预算管理的研究和分析。但就目前来看,部分旅游公司在实施预算管理工作中仍然存在着各种问题,极大阻碍了企业经济效益的提升。由此,本文以企业实施预算管理的重要性为切入点,对当前旅游公司实施预算管理工作中存在的问题做了深入剖析,最后结合实践,具有针对性地提出几点预算管理问题的应对策略,以期更好地提高旅游公司实施预算管理的质量,促进企业实现战略发展目标。

旅游公司环境会计信息披露分析

为转变过去那种以牺牲环境来换取经济发展的传统模式,推进实施以自主创新为方向的产业转型升级路径,近年来国家政府部门颁布了一系列环境保护政策,引导和鼓励企业适当提高环保设施的研发投入,培养和增强企业社会责任感,增强企业环境治理水平。在这样的形势下,本文以旅游公司为研究目标,剖析了其环境会计信息披露存在的问题,并给出了有针对性的对策建议。

基于财务共享中心提高旅游公司财务管理水平

企业在激烈的市场竞争环境下如何提升自身核心竞争力,是一项长期性战略转型问题,加之企业的核心战略发展与财务管理密切相连,在增强企业核心竞争力的同时产生了新的财务共享中心管理模式。财务共享中心符合现代企业管理模式的发展新潮,但不代表所有企业的财务共享都可取得显著成效,还需结合企业的发展阶段与信息化建设水平持续进行优化。财务共享中心是企业数字化转型的必经之路,能够优化企业管理、提高信息化维度、促进管理变革、创新业务模式,帮助企业形成核心竞争力。本文以旅游公司为例,阐述财务共享中心构建对企业财务管理的作用,分析旅游公司财务共享中心应用现状,重点提出基于财务共享中心提升旅游公司财务管理水平的有效策略。

中国主要旅游公司运营动态效率探析

选取中国旅游业中的10家上市公司为代表,将其2005-2008年的经营数据作为指标值进行DEA计算,分析各公司的技术效率、纯技术效率、规模效率、投入与产出松弛量以及Malmquist生产力指数可以发现,旅游业上市公司的综合效率不高,并且在效率上存在显著差异。应从提高现有资源的利用效率、加强现有资源的管理等方面提高中国旅游业的经营效率,实现产出的最大化。

景区类旅游公司利益相关者共同治理模式研究

应用利益相关者理论和契约理论对景区类旅游公司传统治理模式进行改造和创新具有重要的理论和实践意义。论文以我国景区类旅游公司为研究对象,在分析景区类旅游公司利益相关者共同治理必要性的基础上,建立了景区类旅游公司利益相关者共同治理模式,并在股东、债权人、经营者、职工、政府、社区、游客等利益相关者之间建立一套有效的制衡机制和监督机制,同时建立回归模型对共同治理模式的有效性进行了实证检验,提出了实现景区类旅游公司利益相关者共同治理的对策建议。

浅谈STP战略理论在体育旅游公司营销中的应用

运用文献资料、专家访谈等研究方法,对体育旅游公司现阶段发展中存在的问题进行了深入分析,阐明了STP战略理论在体育旅游公司营销策略中的可应用性,并探索性地提出:(1)市场调查科学化策略;(2)产品开发多元化策略;(3)准确定位,打造品牌策略;(4)宣传有效性策略。

湖南旅游公司集团化扩张中风险控制研究

本文以需求理论、企业市场理论、规模经济理论、公司整合理论为集团公司扩张的理论基础,研究了湖南旅游公司集团化扩张战略应采取建立地理网络结构战略。进一步研究了湖南旅游公司集团化战略扩张的近期目标与远期目标,然后根据旅游集团公司的风险特征,从财务控制与业务控制制度上进行集团化扩张中细致的制度选择与安排,从而达到湖南旅游公司集团化扩张稳步发展。

基于Google Earth的旅游公司导游跟踪系统的设计

依据旅游管理公司对导游管理的需求以及信息技术的发展,利用Google Earth技术、GPS技术以及相关的通讯技术,构建了旅游公司导游跟踪系统的总体结构方案,描述了该系统所要实现的功能,为实施该系统打下了良好的基础。

古村落旅游公司治理绩效评价研究

借鉴国内外专家、学者提出的公司治理评价体系在实际应用中的优点和缺点,根据古村落旅游公司治理的特殊性,构建一套专门针对古村落旅游公司的公司治理评价指标体系,运用层次分析法,确定各指标的权重,并对三类古村落旅游公司治理状况进行综合评价。

论长江三峡旅游公司应对的十大关系

2003年3月，中国长江三峡开发总公司与深圳华侨城、宜昌市政府合资组建长江三峡旅游发展有限责任公司，联合开发三峡坝区及周边旅游资源，致力建设与三峡工程相匹配的一流的国际旅游区。要建好三峡大坝国际旅游区，长江三峡旅游公司应处理好以下十大关系。

三峡旅游公司涉嫌垄断经营的法律思考

中国长江三峡工程开发总公司的全资子公司长江三峡投资发展有限公司与深圳华侨城控股股份有限公司等单位共同组建了长江三峡旅游发展有限责任公司,独家控制和使用三峡大坝旅游资源经营旅游业,收取高额旅游门票收入和三峡专用通道通行费,涉嫌垄断经营。从法学的角度对该个案的性质、成因及危害进行分析后,发现三峡旅游公司已经构成行政性垄断且滥用市场支配地位。而相关市场主体转变观念,实现政企分离,从体制上理顺管理与经营的关系,则是解决问题的关键。

出游前,旅游公司隐瞒景区已发生灾害应赔偿

编辑同志：一个月前，我们30人与一家旅游公司签订了《国内旅游组团合同》，约定我们到一著名景区旅游，收费标准为1200元／人，如发生地震、洪水、火灾、暴风雪等，可变更或取消行程。可由于出发前，旅游公司明知景区发生雪灾却未能告诉我们，

首都航空：不会做电商的应用不是一家好旅游公司

在很多人眼里，航空公司是以卖机票为生的，他们高冷的作业场景、少之又少的对话交流使普罗大众对其知之甚少。这样的情形延续了几十年，直到互联网在行业的应用让航空公司不为人知的一面展露在人们面前，航空公司人性化的形象得以落地。

基于主成分分析的上市旅游公司投资价值研究

随着经济的发展,旅游业对经济的拉动性、社会就业的带动力日益显现。本文选取我国15家上市旅游公司作为研究样本,取20个财务指标作为研究对象,并对这15家公司2008年度的20个财务指标进行主成分分析,最终利用主成分综合评价函数得到这15家上市旅游公司的最终投资价值排名。

论旅游公司绩效评价指标体系之构建

绩效管理有利于对员工进行科学、合理、公正的考评,在人事决策和薪酬管理方面具有重要的作用。目前,专门针对旅游公司的绩效管理研究还处于起步阶段。分析了旅游公司在绩效管理方面存在的问题,提出了旅游公司绩效评价指标的设计原则,根据旅游公司的实际情况将旅游公司的绩效考核进行了分层、分类,并设计了相应的考核指标,构建了适用于旅游公司绩效管理的评价指标体系。

珠海澳门旅游公司电子商务规划方案构建

珠海澳门旅游公司电子商务团队,以务实、创新、进取为方针,坚持以B2B和B2C相结合的经营模式,加强电商的人才储备,开展港澳市场业务的开拓,做大电商对传统旅游的改造升级,把旅游行业电子商务事业做大做细做精。

在线旅游公司结算、会计和财务管理一体化初探

在线旅游公司产品展示和销售在同一个网络平台,而产品分属不同公司的特性,使得其销售和收款在一地、付款可能在另一地,会计核算分散在不同的账套等不匹配和不一致,不利于财务对业务的准确、及时和完整的反映。为此,本文提出在线旅游公司结算一体化,以使账务虽在不同的账套中反映但销售和成本均由同一个团队完成并将相关信息标准化,通过财务管理的一体化达到同步反映业务一体化的经营成果。