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传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异分析
被引量:
3
1
作者
罗盈
邸玉玮
+3 位作者
黄锦维
姚亚男
陈敏静
顾兵
《医学教育研究与实践》
2023年第2期244-248,257,共6页
目的比较传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异及各自优势,为用人单位面试方式改革提供参考;通过分析学生在面试中暴露出的不足,为医学检验专业教学优化提供思路,为医学检验学生自我能力提升提供方向。方法以54名医学检...
目的比较传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异及各自优势,为用人单位面试方式改革提供参考;通过分析学生在面试中暴露出的不足,为医学检验专业教学优化提供思路,为医学检验学生自我能力提升提供方向。方法以54名医学检验专业本科实习生为研究对象,在实习中期,安排以模拟面试为主题的就业培训,采用传统面试和无领导面试两种方式,对两种面试成绩进行综合分析。实习结束时,相同学生组进行综合评优,与两种面试方式成绩进行比较分析。面试活动结束后,通过问卷调查,分析学生在两种面试中表现的不足之处。结果传统面试评分与无领导面试评分相关性好,对学生能力的评估结果具有高度一致性;无领导面试成绩离散度更大,学生之间的成绩差距更大。两种面试结果与期末实习生评优结果较一致,两种面试成绩的综合评价结果与评优结果的一致性更好。通过问卷调查,学生自我评价在综合分析问题能力、心理素质和语言表达能力方面的表现有待提高。结论无领导面试作为医学专业一种新的面试形式,对于学生能力评估优势明显,可将两种方式结合应用于医学检验本科生面试。在医学检验本科教学设计中,以及学生自我提升中,要多注重综合分析问题的能力,心理素质以及语言表达能力等多方面的培养及锻炼。
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关键词
传统
面试
无领导面试
医学检验学生
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职称材料
基于胜任力模型的无领导小组面试研究
被引量:
4
2
作者
孙倩
高鑫
《长春教育学院学报》
2017年第9期31-34,共4页
用人单位人力资源的结构直接关系到其未来的发展趋势和前景,各用人单位相继从优化人力资源结构入手寻求发展的突破。面试作为人才甄选的主要形式,面临越来越大的考验。近些年无领导小组面试逐渐成为较流行的人才鉴别方式,但其自身存在...
用人单位人力资源的结构直接关系到其未来的发展趋势和前景,各用人单位相继从优化人力资源结构入手寻求发展的突破。面试作为人才甄选的主要形式,面临越来越大的考验。近些年无领导小组面试逐渐成为较流行的人才鉴别方式,但其自身存在的缺陷仍制约其在更广泛领域的适用和推广。本文将胜任力模型与无领导小组面试结合在一起,为发展和健全无领导小组面试提供全新的视角。
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关键词
胜任力模型
无领导
小组
面试
测评因素
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职称材料
“无领导小组讨论”法在护士招聘中的应用
被引量:
3
3
作者
李虹霞
《解放军医院管理杂志》
2012年第3期275-276,共2页
目的探讨无领导团队协作型面试法用于新护理人员招聘的效果。方法 77名应聘护理人员被分组5个大组,每个大组平均有14~16名应聘者。面试正式开始前每个大组被随机分为两个小组,各小组按需要完成设定的任务,主考人员通过观察测评其综合...
目的探讨无领导团队协作型面试法用于新护理人员招聘的效果。方法 77名应聘护理人员被分组5个大组,每个大组平均有14~16名应聘者。面试正式开始前每个大组被随机分为两个小组,各小组按需要完成设定的任务,主考人员通过观察测评其综合素质。结果 41名应聘者通过团队协作型面试,进入下一步面试;其中,曾在本院实习的应聘者无领导小组讨论法测评的成绩与实习综合表现存在中度相关。结论无领导团队协作型面试有助于在短时间内为应聘人员提供展示的舞台,充分了解应聘人员的各种能力,从而选择更合适的护理人员。
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关键词
无领导
团队协作型
面试
护士
招聘
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职称材料
X企业如何选聘合适的应届大学生
被引量:
1
4
作者
张玉萍
《中外企业家》
2015年第1X期99-100,共2页
本文将通过分析X企业校园招聘工作的现状,了解X企业校园招聘中存在的问题,并结合"个人-组织契合度"理论,对X企业的校园招聘流程进行优化。通过流程的优化,提升录用应届大学生与企业的契合度,从而帮助企业招聘到更合适的应届...
本文将通过分析X企业校园招聘工作的现状,了解X企业校园招聘中存在的问题,并结合"个人-组织契合度"理论,对X企业的校园招聘流程进行优化。通过流程的优化,提升录用应届大学生与企业的契合度,从而帮助企业招聘到更合适的应届大学生。旨在为与豪客来类似的企业在校园招聘工作中提供相应的借鉴。
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关键词
个人-组织契合度
校园招聘
无领导
小组
面试
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职称材料
题名
传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异分析
被引量:
3
1
作者
罗盈
邸玉玮
黄锦维
姚亚男
陈敏静
顾兵
机构
南方医科大学附属广东省人民医院/广东省医学科学院检验科
出处
《医学教育研究与实践》
2023年第2期244-248,257,共6页
基金
华南理工大学校级教研教改项目(2022)
广东省人民医院一流本科课程(2022)
华南理工大学校级“质量工程”项目(2022)。
文摘
目的比较传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异及各自优势,为用人单位面试方式改革提供参考;通过分析学生在面试中暴露出的不足,为医学检验专业教学优化提供思路,为医学检验学生自我能力提升提供方向。方法以54名医学检验专业本科实习生为研究对象,在实习中期,安排以模拟面试为主题的就业培训,采用传统面试和无领导面试两种方式,对两种面试成绩进行综合分析。实习结束时,相同学生组进行综合评优,与两种面试方式成绩进行比较分析。面试活动结束后,通过问卷调查,分析学生在两种面试中表现的不足之处。结果传统面试评分与无领导面试评分相关性好,对学生能力的评估结果具有高度一致性;无领导面试成绩离散度更大,学生之间的成绩差距更大。两种面试结果与期末实习生评优结果较一致,两种面试成绩的综合评价结果与评优结果的一致性更好。通过问卷调查,学生自我评价在综合分析问题能力、心理素质和语言表达能力方面的表现有待提高。结论无领导面试作为医学专业一种新的面试形式,对于学生能力评估优势明显,可将两种方式结合应用于医学检验本科生面试。在医学检验本科教学设计中,以及学生自我提升中,要多注重综合分析问题的能力,心理素质以及语言表达能力等多方面的培养及锻炼。
关键词
传统
面试
无领导面试
医学检验学生
Keywords
traditional interview
leaderless interview
medical laboratory student
分类号
G642.0 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
基于胜任力模型的无领导小组面试研究
被引量:
4
2
作者
孙倩
高鑫
机构
山东省人力资源社会保障科学研究院
海南汇才智力咨询管理有限公司
出处
《长春教育学院学报》
2017年第9期31-34,共4页
文摘
用人单位人力资源的结构直接关系到其未来的发展趋势和前景,各用人单位相继从优化人力资源结构入手寻求发展的突破。面试作为人才甄选的主要形式,面临越来越大的考验。近些年无领导小组面试逐渐成为较流行的人才鉴别方式,但其自身存在的缺陷仍制约其在更广泛领域的适用和推广。本文将胜任力模型与无领导小组面试结合在一起,为发展和健全无领导小组面试提供全新的视角。
关键词
胜任力模型
无领导
小组
面试
测评因素
分类号
F243 [经济管理—劳动经济]
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职称材料
题名
“无领导小组讨论”法在护士招聘中的应用
被引量:
3
3
作者
李虹霞
机构
上海东方医院人力资源部
出处
《解放军医院管理杂志》
2012年第3期275-276,共2页
文摘
目的探讨无领导团队协作型面试法用于新护理人员招聘的效果。方法 77名应聘护理人员被分组5个大组,每个大组平均有14~16名应聘者。面试正式开始前每个大组被随机分为两个小组,各小组按需要完成设定的任务,主考人员通过观察测评其综合素质。结果 41名应聘者通过团队协作型面试,进入下一步面试;其中,曾在本院实习的应聘者无领导小组讨论法测评的成绩与实习综合表现存在中度相关。结论无领导团队协作型面试有助于在短时间内为应聘人员提供展示的舞台,充分了解应聘人员的各种能力,从而选择更合适的护理人员。
关键词
无领导
团队协作型
面试
护士
招聘
Keywords
leaderless group cooperated interview
nurse
recruitment
分类号
R197.32 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
X企业如何选聘合适的应届大学生
被引量:
1
4
作者
张玉萍
机构
厦门豪客来餐饮管理有限公司
出处
《中外企业家》
2015年第1X期99-100,共2页
文摘
本文将通过分析X企业校园招聘工作的现状,了解X企业校园招聘中存在的问题,并结合"个人-组织契合度"理论,对X企业的校园招聘流程进行优化。通过流程的优化,提升录用应届大学生与企业的契合度,从而帮助企业招聘到更合适的应届大学生。旨在为与豪客来类似的企业在校园招聘工作中提供相应的借鉴。
关键词
个人-组织契合度
校园招聘
无领导
小组
面试
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F719.3 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
传统面试与无领导面试在医学检验学生能力评估中的差异分析
罗盈
邸玉玮
黄锦维
姚亚男
陈敏静
顾兵
《医学教育研究与实践》
2023
3
下载PDF
职称材料
2
基于胜任力模型的无领导小组面试研究
孙倩
高鑫
《长春教育学院学报》
2017
4
下载PDF
职称材料
3
“无领导小组讨论”法在护士招聘中的应用
李虹霞
《解放军医院管理杂志》
2012
3
下载PDF
职称材料
4
X企业如何选聘合适的应届大学生
张玉萍
《中外企业家》
2015
1
下载PDF
职称材料
已选择
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