《中国银行家调查报告(2023)》发布 近七成银行家在日常经营管理中密切关注金融监管政策 超六成银行家认为存款定价改革会增强货币政策精准传导效能

近日,中国银行业协会发布了《中国银行家调查报告(2023)》(以下简称《报告》),《报告》从银行家视角聚焦中国银行业发展动向,至今已连续发布十五年。2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是新冠疫情防控转段后经济恢复发展的第一年。随着宏观调控政策效应持续释放,我国经济增长持续回升向好,高质量发展稳步推进。《报告》显示,超半数银行家对未来国内经济运行平稳性预期增强,关于对未来三年中国GDP的预期。

总裁细解报团日常经营管理——对话美国报业(三)

“不管这个世界如何发展,印刷媒体在今后仍然会有一席之地。问题是,印刷媒体的表现形式和内容应不断变化。”

医院经济师人力资源管理现状及对策分析

一、前言经济师是医院人力资源管理的重要组成部分,通过经济师能够对医院的资金使用质量、资金安全性等各方面进行有效管控,从而提高管理质量,确保资金使用、人力资源管理的科学性,为医院日常经营管理和未来发展发挥积极作用。

大数据时代下的企业税务风险管理

21世纪是大数据技术普及与应用的年代,国内的经济活动开展将产生大量的数据信息,税收征管部门将利用大数据技术对企业及其上、下游供应商、客户的实际生产经营管理情况进行分析、比较,以推测、评价企业是否存在税收违法行为。因而,在大数据时代的今天,企业须重视税务风险的防范工作,将其视为企业日常经营管理中重中之重的环节。新时期下,企业须不断地提升税务风险防范意识,从而在保证企业合规经营的前提下,最大程度上减少因税务风险控制不力所带来的经济损失。

煤矿企业财务管理风险及防范对策研究

煤矿企业在保障国家能源供应中扮演着不可或缺的角色,而财务管理工作又是煤矿企业日常经营管理中的重要组成部分。煤炭企业通过财务管理工作对财务风险的优化可以帮企业提高资源的利用率,降低成本消耗为企业创造更高的经济效益。在经济增长背景下,这些企业面临着空前的机遇与挑战。然而,伴随业务扩张和市场变化,财务管理风险也日益凸显。市场价格的波动、供需关系的变化,都可能对企业的财务状况产生重大影响。使得煤矿企业必须深刻理解和应对财务管理风险,以确保企业的健康运营和可持续发展。本文将从市场风险、信用风险和资金管理风险等方面入手,探讨煤矿企业财务管理风险及其防范对策。

论管理会计在企业中的应用与发展

管理会计是企业开展日常经营管理工作的重要内容之一。本文主要分析了管理会计在企业中的应用和存在的问题,并提出了管理会计应用于我国企业的有效对策。

日本企业经营者是如何提高“先见能力”的

企业经营犹如逆水行舟,不进则退。据统计,日本企业寿命短促,创建后5年倒闭者近半,10年倒闭者近80%。当然,也有像松下电器公司那样的企业,即便遇到困境,也能化险为夷,并不断发展。导致这种结局的原因固然很多,但主要取决于作为企业舵手的经营者的素质,特别是对企业内外环境变化的先见能力。企业经营者的先见能力固然与经营者的先天资质有关,但关键还在于后天日常经营管理活动的培养和锻炼。就一般而言。

以财务风险管理为导向的企业内控体系构建探索

全面贯彻内部控制体系的构建与完善,已经成为当代企业日常经营管理战略发展中的重要一环,而以财务风险管理为导向的企业内控体系理应受到广大企业管理层的广泛关注与重视。社会经济的发展,导致现代化经济市场中的同类企业饱和度过高,这不仅加剧了企业之间的竞争,同时也为企业带来了诸多财务风险,对企业现阶段的经济效益以及持续性的发展都造成了较大影响。因此,企业必须加强对财务风险的认知,并基于此制定科学合理的内控体系,在有效防范各类风险的同时,助力企业核心竞争力的进步。

“1个”和“15个”:走出一条新路——谈企业从生产型向投资经营型转变

企业百家谈北京钢锉厂协办北京百花实业公司的前身是北京第一皮鞋厂,是国内大型的专业化皮鞋生产企业。改革开放,尤其是党的十四大提出发展社会主义市场经济以来,旧的企业运行机制与新的外部环境越来越不相适应。企业的所有权与经营权界定不清,厂长(经理)角色冲突;

数字经济时代事业单位人力资源管理创新研究

数字经济时代到来,诸多新兴技术日渐成熟,且被广泛应用于企业或单位日常经营管理,为其转型发展提供了机遇。随着产业结构不断变革,诸多事业单位积极寻求改革,以适应新经济时代市场发展趋向。这一发展方向对事业单位人力资源管理提出了更为严峻的要求,现阶段,绝大部分事业单位在人力资源管理水平上有了一定的提高,但是仍存在诸多问题未得到解决,为了探讨如何实现事业单位人力资源管理创新,本文以数字经济以及人力资源管理概念为引线,阐述了数字经济时代事业单位落实该管理的重要性,从多角度分析了当前阶段事业单位落实该项工作的困境,制定了相应的改进措施。

几种租赁经营模式的长与短

租凭经营作为我国经济体制改革的一种尝试,较好地体现了“两权分离”的原则,使企业获得了新的经营机制,开始走上了自主经营、自负盈亏的轨道。目前,从各地的实践情况看,几种模式各有其长短,需要进一步完善。个人租赁。就是在公开招标基础上,由中标者与国家签订租凭经营合同,以取得企业经营管理权的一种租赁经营模式。这种模式的主要长处是:企业所有权与经营权分离程度大,比较彻底。

关于提高铁路企业税务管理水平的对策分析

在新税收格局下,加强税务管理、构建完善的税务管理体系以及提高经济效益,铁路企业要突破传统的税务管理理念、形式限制,制定战略发展目标与长期规划时,将税务决策、税务约束以及专业人才培养等纳入其中,加大税务管理投入,推动铁路企业稳定发展。一、铁路企业税务管理的必要性铁路企业想要在日常经营管理中,合法、合规地缴纳税款,必须规范、约束自身纳税行为。

新时期企业资金管理问题与对策

资金作为企业运转之根本,与企业日常经营管理的每个关键步骤环环相扣,采购、生产、销售、管理等每一项工作的开展都离不开它,资金管理直接影响着企业财务管理的质量,决定了企业抵御风险的能力,关系到企业运营效益的高低。从大部分企业资金管理中可以看出,很多企业在实施资金管理的过程中依然存在很多问题,导致出现资金流转不顺畅、资金使用效益低下、风险把控不到位等方面隐患,增加企业运营成本,削弱其核心竞争力,给企业经营发展带来不良影响。

企业会计管理现存问题及应对策略

在现代化企业的日常经营管理中,会计管理是一项具有重要意义的工作,能够很大程度地影响到企业未来的发展。但是目前在企业的会计管理工作中仍然存在着一些问题,需要及时地采取有效的应对策略。本文主要分析了企业会计管理工作中的现存问题以及应对策略,旨在促进企业稳定发展。

成本管理也要有先进理念

随着社会经济的快速发展和人们物质生活水平的提高,企业日常经营管理和资本运作发生了一系列的变化。在新的经济环境下,企业面临着越来越大的市场竞争压力。这些都对财务成本管理提出了更高的要求。追求更高的经济效益是企业管理和发展的主要目标之一。成本管理是保证企业在经营过程中盈利能力的重要基础,与企业的经营效益息息相关。

关于石油企业加强管理会计人才队伍建设的思考

管理会计是企业提升日常经营管理、强化内部执行能力、提高经济效益的重要手段。随着现代企业管理思想的深入和发展,越来越多的企业开始意识到管理会计对企业战略目标实现的重要作用。本文通过分析石油企业管理会计队伍建设中存在的问题,针对这些存在问题提出应对措施,旨在为石油企业提升经济管理水平、科学决策、筹划未来起到一定的帮促作用。

发挥一体优势 加快管理提升——国网浙江湖州供电公司管理提升探索与实践

国网湖州供电公司将管理提升工作与深化＂三集五大＂体系建设有机结合,与企业日常经营管理相融合,以县级供电企业管理提升活动为支点,撬动管理杠杆,加大考核力度,有效推进农电管理与供电管理全面接轨。

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

财务管理工作是企业日常经营管理过程中的核心内容,为了提高企业财务管理的效率及质量,应当大力推进会计信息化建设,通过会计信息化带来的优势,使企业现有的财务管理工作的效率及质量不断提高,增强企业核心竞争力,并为企业长期稳定的可持续发展奠定基础。一、会计信息化的特点(一)会计信息化具备广泛性在传统的纸质会计信息管理过程中,会导致信息丢失,加上人工操作失误,会影响整个数据结果的精确性、准确性,通过积极引进先进的信息化技术,将会计进行信息化处理,能够提高整个企业财务管理工作的效率及质量,使财务管理人员的工作效率不断提高。

财务转型背景下商业银行业财融合路径分析

财务管理是商业银行日常经营管理过程中的一项重要工作内容。相关工作人员在此期间需要以经济价值为导向,对商业银行当前的经营活动进行全面分析,并对商业银行的各方面财务关系进行梳理,完成各方资源的筹措整合,以确保商业银行能够从中获取较高的经济利益,从而更好地实现商业银行的价值最大化。在我国社会经济持续发展的过程中,商业银行的发展环境也发生了一定变化。有关部门需要切实做好业财融合理念的融合应用,才能更好地落实财务转型工作。但就目前的落实情况来看,还存在诸多问题尚未得到有效处理。本文就财务转型背景下商业银行业财融合路径进行分析,以期推进商业银行财务管理的顺利转型,确保业财融合在商业银行内部得到有效落实。

公司管控不力导致的财务风险问题及应对策略

公司财务风险是指公司在经营管理活动中,因各种不确定因素的影响,使公司的财务状况和经营成果发生不利变化,从而可能对公司的生存和发展带来不利影响的风险,需要采取相应的措施来降低或消除这些风险对公司带来的不利影响。在企业日常经营管理过程中,如果不能有效地识别、计量、评估、控制和应对企业内部可能存在的财务风险,就会给企业带来损失或使损失发生概率增加,从而影响企业经营目标的实现。因此,有效防范和化解财务风险是现代企业管理中不容忽视的重要问题。基于此,文章针对公司管控不力导致的财务风险问题展开分析,提出几点措施,以供参考。