公司最高决策者教育背景与公司风险承受关系的实证研究

公司最高决策者的教育背景对公司风险承受水平有着重要影响。本文以2003年-2012年上海、深圳交易所的上市公司为研究样本,实证检验了我国上市公司最高决策者(董事长)的教育背景与其公司风险承受水平的关系。研究发现:最高决策者受教育程度越高,公司盈余波动性和资产负债率越低,风险管理和承受能力越强。普通高等教育模式下培养的最高决策者比职业教育模式下培养的最高决策者风险规避态度更强,两者管理的公司风险承受水平有显著差异。研究证明了教育对风险决策产生显著影响,这一结论有助于加深对教育投资与回报的理解,对公司管理优化也有重要理论意义。

上市公司最高决策者与盈余质量的相关性

在调整基于盈余反应系数的盈余质量评价模型的基础上，加入与最高决策者相关的研究变量。利用我国上市公司2005～2007年的经验数据，分析了上市公司最高决策者与盈余质量的关系。研究结果表明，上市公司董事长和总经理二职合一与盈余质量负相关；董事长或总经理在本公司领取报酬与公司盈余质量呈现不显著的正相关性，且有行业差别；董事长或总经理在控股股东单位任职与公司盈余质量显著正相关，但有行业差别。

试析最高决策者与外交决策

在决策体系中 ,一国的最高领导者对该国的对外决策起着相当大、甚至决定性的作用 ,“一个领导一种主义 ,影响政策引导外交”。本文从探讨外交决策过程中最高决策者与外交决策的关系以及影响最高决策者的各种因素 ,分析其作用、效能与局限性 ,深化对外交决策过程的认识 。

浅析企业最高决策者的个性对企业文化的影响

企业文化作为企业生存发展的关键因素,已经越来越受到企业的关注,对企业文化的深入研究也随之展开。通过从企业最高决策者的个性角度出发,全面分析了最高决策者的个性对企业文化的多方面影响。

国有控股、最高决策者激励与公司绩效

国内研究认为股权结构、董事会和高管激励对公司绩效有影响 ,而上市公司“国有一股独大”的国情使前两者不会有实质性作用 ;对于后者的研究则忽略了最高决策者在公司中的重要性。本文以 1 993— 2 0 0 2年数据为样本 ,研究国有股代理人 (董事长和总经理 )激励对公司绩效的影响。发现董事长是公司最高决策者 ,除政治激励能显著改善绩效外 ,最高决策者金钱激励、国有股权性质、两职合一、债权人治理等都和绩效没有显著关系 ;意味着只有将政治激励所附带的财富效用降低到一定程度 ,金钱激励才可能成为有效治理机制。

公方彬：转型中国必须赋予最高决策者更大权力

中共十八届四中全会决定确立或强化了依法治国，这必定引发我们思考，依法治国的本质和要义是什么？简单地说，借助法的规范性和强制性，明确权力边界，规范权力运行。因此，既要削权、分权，还应授权、赋权。权力既不是天使，也不是魔鬼，而是社会影响力和组织力。

最高(政治)决策者的效用函数

最高(政治)决策者效用函数的核心目标是维护和巩固统治权。这也是其实际目标。为此目标,他们必须向社会公众提供一定种类和数量的公共产品,这构成其正式目标。而且,他们对正式目标的完成状况要达到社会公众所能忍受的最低安全值水平,否则政权将会出现动荡,故称之为安全目标。为防止政权处于崩溃之边缘,他们存在着对正式目标的完成状况要高于安全目标水平的动机,故称此为其保护带目标。然而,对每一类公共产品在维护统治权中的权重及其认识分别取决于社会公众的相互博弈和最高(政治)决策者的主观估计,因此二者往往并不总是一致。当某些公共产品的作用被最高(政治)决策者忽视,其供给指数将为0,即统治权的维护实际上就存在着缺口。此外,意识形态影响着最高(政治)决策者和社会公众对公共产品供给水平及其价值的评价,具有晕轮效应,这使最高(政治)决策者对意识形态的控制和调整成为有利于维护和巩固统治权的行为。

“立国之战”的最高决策者——毛泽东——纪念抗美援朝战争胜利60周年

1950年6月25日，朝鲜半岛以北纬38度线分界的南北朝鲜的内战爆发，美国随即派兵进行武装干涉，发动对北朝鲜的全面战争，同时派遣第七舰队入侵台湾海峡。新中国的国家安全受到严重的外来威胁，对于刚刚执政的中国共产党是一场极其严峻的考验。

民主集中制与科学决策

民主集中制与科学决策○王继珍邓小平同志指出：民主集中制执行得不好，党是可以变质的，国家可以变质的，社会主义也可以变质的，干部也是可以变质的，个人也可以变质的。可见，贯彻执行民主集中制的原则在我们党、我们国家乃至个人的政治生活中有着重大的现实意义和深远...

厂长怎样搞好经营决策

厂长是一厂之长,他既是生产行政的总指挥,又是经营活动的最高决策者。厂长是否称职、得力,直接关系到国家、企业和职工的切身利益,甚至会决定企业的兴衰成败。厂长应当具备什么样的能力才能领导好企业,怎样才算称职得力呢?这个问题在前几年时,还比较好说。那时一切有上级指示,厂长只要照着办,完成了上级交给的任务就是好厂长,上级就认为是“称职”、“得力”的。党的十一届三中全会以后。

中国决策思想初探

当今兴起的决策科学,已受到人们的广泛重视。决策伴随着人类社会的产生而产生,又随着人类社会的发展而发展。人类社会的实践活动,小至个人行动,大至治国安邦,都有一个决策问题。决策是决策者在掌握大量信息的基础上,经过各种思考和比较后,对应当做什么和应当怎样做所作出的决定。决策学则是一门新兴的以研究决策规律为对象的科学。然而,决策问题,却自古有之。决策活动、决策思想的产生,可以追溯到原始社会。

企业集团母子公司治理结构的博弈分析

一、企业集团中委托代理关系 在现代经济学中，委托代理关系被视为一种契约。在这种契约下，委托人授权代理人为委托人的利益从事某项活动，这不同于一般的雇佣关系。在现代市场经济中，委托代理关系大量地表现为股份公司中资本所有者和企业最高决策者（董事会或总经理）之间的关系。

裕仁天皇的战争责任何以未被追究

东京审判没有追究裕仁天皇的战争责任,是造成战后日本社会对历史认识缺失的主要原因。裕仁天皇绝非别有用心的人所描绘的那样,只是一位“无权且无辜的立宪君主”,而是日本军国主义发动侵略战争的最高决策者和积极参与者,是日本军队的统帅和精神领袖。二战后,正是美国的蓄意开脱和裕仁及日本当局的百般抵赖,使得裕仁逃脱了正义的审判。这一后果是,日本否认侵略战争的历史,一再翻案,右翼势力日益猖獗,导致东亚局势的动荡不安。

试论毛泽东在二十世纪六十年代国民经济调整中的地位和作用

毛泽东在20世纪60年代国民经济调整中的地位和作用,是不可回避的一个重要研究课题。但至今人们研究较少。对毛泽东与经济调整政治氛围的营造、毛泽东与调整方针的确定和贯彻、毛泽东与调整工作的基本指导思想、毛泽东与农村经济政策的调整等诸多方面作综合考察,毛泽东是国民经济调整的最高决策者和强有力的支持者、推动者。毛泽东在调整时期犯有错误,同其他领导人在思路上存有差异的一面,但不应因过失而看不到他应有的地位,也不应因差异而看不到领导集体中基本问题上的一致的一面,以及毛泽东对他人形成正确思路所起到的启示作用。

一把手分权监督初探

一把手一般指一个单位的最高决策者，也是该单位领导班子中居于首位的负责人，其往往拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。当前一把手违法违纪事件不断出现，对一把手的监督已成为我国权力监督中的关键环节。“一把手违法违纪主要表现为‘五个一’：意见一面听——自然是听其所好，不允许批评的声音，甚至对同事的批评进行打击报复；决策一言堂——容不得他人提出任何不同的意见，‘一切我说了算’，大权独揽，独断专行，肆意破坏民主集中制；办事一手遮——封建特权思想严重，听不进别人的意见，

大学校长角色定位研究综述

知识经济和信息化时代，大学的作用日益凸显。而作为大学的最高决策者和管理者的大学校长，对大学的成功创建、平稳运行、革故鼎新、进步发展都具有决定性的影响和作用。大学校长在大学建设和发展的过程中，到底应该扮演一种什么样的角色，学者们众说纷纭，展开了深入的研究和热烈的讨论。

试论企业文化的建构

“文化”概念是包含着“文化”和“文明”在内的一个统一体,我们所说的文化就不只是一种发展着的民族的精神、意识、道德、思想、风俗等等,而且是一个民族的历史中已经深深积淀下的和正在积淀着的这些精神、意识,道德、思想、风俗的结晶。 企业职工的生产力及创造精神是由工作场所塑造的,这种工作场所(环境)事实上就是文化。它让企业的职工获得物质享受和精神欢悦两个方面的安全保障,并使其为企业的成功努力不懈。企业文化的建构模式如下:

不要把个人的“领导力”渗透到无处不在

承载公司领导力的不应该是哪个人，而是一个组织，一个团队，一个可以让领导力变成行动的企业文化，你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。有一句话我认为比较正确，当一个公司出现问题面临倒闭的时候，绝对是最高决策人的责任，而一个公司的成功绝对不是最高决策者一个人的功劳。

中日关系:既要“回头看”,更要“向前看”

金秋十月,在中日和平友好条约缔结40周年的重要节点,日本首相安倍晋三偕夫人抵达北京,开启了时隔7年的正式访华之行.对多数中国人来说,日本以及安倍晋三首相是我们最熟悉的“陌生人”.作为日本对华外交的最高决策者,安倍实则有着鲜明的个性和独特的执政风格,其对华观念也颇为值得关注.