机关管理:微观行政管理探析

改革开放以来，我国的行政管理科学得到了迅速的发展。但作为一门后起和新兴的学科，在研究和应用中尚存在一些欠缺与不足之处。其中一个不容忽视的问题是在内容和方向上重宏观而轻微观，对机关管理这样一个重要领域关注不够，对实际工作指导不力。改变此种现实状况，必须首先加强机关管理研究，从而给实践以必要的总结和指导。

机关管理现代化方向初探——以检验检疫机构为例

良好的机关管理是行政执法机构做好业务工作的保障。随着我国部分区域“率先基本实现现代化”目标的提出，机关管理现代化成为题中应有之意。检验检疫作为站在国际贸易最前沿的技术性执法部门，其分支机构和派出机构的管理现代化更具有迫切性，检验检疫机构在机关管理现代化方向上的探索值得其他行政执法机构借鉴。

论激励机制在机关管理工作中的应用

一、激励机制是机关目标管理的重要内容 正确地使用激励机制,是使机关工:作人员素质不断提高,机关工作制度不断完善的重要手段。多年的机关工作实践使我深深感到,要想不断提高机关工作人员的工作效率和道德水平,激发机关工作人员的工作热情,完善并正确运用激励机制尤为重要。

试论高校机关管理队伍的建设

从当前高校机关管理队伍建设现实状况出发,分析了高校机关管理队伍建设仍然存在一些不良倾向的各种原因,并着重对提高高校机关管理队伍的建设水平进行了探讨,提出了高校机关管理队伍建设的一系列矫正建议。

关于机关管理工作的几点认识——一个新公务员办公室工作的叙事分析

本文对毕业后从事基层机关办公室工作的年轻公务员某硕士甲进行了深度访谈与调查,对他的工作经历与职场心得进行了叙事方法的分析与个案研究,希望为初入职场的年轻公务员较快转变角色、更好融入工作,提供一个可供参考的案例与借鉴的模板。

试论高校机关管理队伍的建设

高校机关管理队伍与高校师资队伍、高校科研队伍一样,对高校的发展起着非常重要的作用,但是长期以来,高校的改革和发展都忽视机关管理队伍的建设,并由此产生许多问题。文中通过分析高校机关管理队伍建设的目的和意义,阐述目前高校机关管理队伍的现状和存在的弊端,结合现代高校改革和发展的要求,对建设高校机关管理队伍提出了相应的措施和建议。

试论机关管理现代化的十大标志

本文从现实出发,论述了进一步实现机关管理现代化,进一步提高管理水平,从而促进我国经济、技术新发展的问题。作者认为,在当今时代,机关管理实现现代化的标志可以体现在十方面,也就是说,要实现机关管理整体的现代化。

以档案管理科学化促进机关管理高效化

对于事业机关来说,整体进行管理的高效化是无法和档案管理自身的科学化进行分割的,因此只有通过档案管理自身的科学化促进才能达到机关管理自身的高效化运作。本文主要探讨了这方面的内容,希望能够给同行以启发。

“寓管理于服务”在航天企业机关管理工作中的实践

中国航天科工防御技术研究院第二总体设计部在55年的发展历程中,不断努力践行“科技强军、航天报国”的历史使命,始终围绕“创建国际领先的先进防御总体设计部”的发展战略目标,在“国家利益高于一切”的核心价值观和“全局、奉献,求实、创新,和谐、高效”的总体精神指引下,紧密结合以“强化经营管控能力、助推总体部转型升级”为核心的管理提升专项活动,着力推进“两型四化”总体部的转型升级.在此过程中,机关管理对于组织核心竞争力的提升、竞争优势的保持与扩大都具有不可替代的作用,“寓管理于服务”的管理思想与管理模式在机关管理的组织推进、统筹协调、改革创新等工作中发挥着举足轻重的作用.

浅议高校机关管理人员激励机制的建立

本文分析了高校机关管理人员中存在的问题,提出将激励机制引入高校管理中,只有激励他们才能将机关工作搞好,才能调动管理人员积极性,才能实现学校目标;并提出了激励机制的具体手段。

分析以档案管理科学化促进机关管理高效化

在机关事业单位中,高效化的工作需档案科学化管理的支撑,因此,首先要充分意识到档案管理科学化的重要性,才能更好促进机关管理的高效化。本文首先对档案管理科学化的意义进行阐述,然后对其科学化管理措施进行分析,切实推进机关事业单位管理工作的高效运转。

论机关管理的价值目标取向

作为与广义行政管理具有密切联系的机关管理,其价值取向必然与行政管理的价值取向具有一致性,与农业、工业、信息社会相对应,行政管理的价值取向经历了由稳定→效率→治理服务的转变,相应的机关管理的价值目标也应经历这三个阶段和境界。当前机关管理的价值目标取向是以以人为本为核心,以治理理念为框架的服务社会理念。

机关环境与机关管理间的双向互动关系探讨

机关环境与机关管理之间是一种动态的双向互动关系。机关环境提供着机关管理资源,制约着机关管理行为,体现着机关管理成效并引发着机关管理的联动变化。而机关管理对机关环境也具有优化和干扰两个方面的反作用。正确认识和处理机关环境与机关管理的关系具有十分重大的现实意义。

试论管理机关管理中的几个问题

党政机关足党和国家的管理机构,其工作人员是党政机关管理人员。我们在通常的情况下,对企业、事业单位的管理,研究探讨得比较多,而对管理机关本身的管理研究得不多或不重视。我认为这是一个失误。下边就管理机关管理,谈几个问题。一、关于目标的优先次序化管理近些年来,目标化管理已被很多企业事业单位所采用。有些企业思想政治工作也采用目标化管理。党政机关本身也在搞目标化管理,不过只是没有达到科学化程度。

略论学校机关管理改革中要处理好的几个关系

中国改革的总设计师邓小平指出,改革的目标“无非是三条:第一,巩固社会主义制度;第二,发展社会主义的生产力;第三,发扬社会主义民主,调动广大人民的积极性。”①在总设计师的部署和党中央的领导下,全国上下以经济体制改革为先导,各行各业紧跟上,在广泛地进行着体制和管理方面的改革。 作为社会重要组成部分的高等学校,在这改革的浪潮中,也同样在进行着各项工作的改革。学校机关各管理部门,都在从各自不同的职能范围,酝酿、制订和出台各种改革措施或办法。这无疑对学校各项工作的发展,起到了很大的推动作用。但是也无须讳言,由于种种原因,在这改革的大潮中,或多或少地会夹杂出现一些与改革目标相违背的某些做法和现象。为了使学校的管理改革顺利开展,健康发展,达到既大胆地开展各项改革,加强对各方面工作的管理,又能使机关工作更好地为学校的教学、科研和广大师生服务的目的,有必要弄清和处理好以下几个关系。 一、管理与服务的关系 全心全意为人民服务是我们党的唯一宗旨,也是我国党政机关及其工作人员工作的指导原则,同样也是学校党政管理部门一切工作的出发点。学校的党政机关,无论是党群部门、行政部门还是后勤部门,各种工作的唯一宗旨是提高教学质量和学术水平,培养好人才,把学校办好。具体?

彼得原理对我国机关管理的启示

本文介绍了机关与机关管理的定义,简要介绍了彼得原理的内容,并且运用彼得原理从不胜任和晋升的角度对我国政府机关存在的问题进行了分析。

学部制改革背景下机关管理工作内部机制建设研究

随着中国社会改革步伐和转型升级的加快,学部制改革成为国内高校深化教育综合改革建设的重要组成部分,其在打破院系和学科壁垒等方面取得了一定的成效。本文旨在研究分析在学部制改革下行政管理工作所面临的挑战。

以档案管理科学化促进机关管理高效化探析

文章通过对当前档案管理现状以及存在问题的分析,提出五种实现档案管理科学化的路径:完善档案管理机制、加强档案管理知识培训、提高档案质量、保障档案的机密性、电子档案信息建设。