杜拉克点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。

杜拉克的经典问题

杜拉克是个善于提问的人。作为企业领导者,只有深刻地回答了他提出的"我们的企业是什么"的问题,才有可能实现企业的永续经营。

从杜拉克创新观看Wüsthof刀具平面广告的创意手法

比较了管理学大师杜拉克的创新观与德国厨刀品牌Wüsthof系列平面广告的创意手法,阐述了杜拉克创新观的涵义,论述了平面广告的理性式夸张与幻想式夸张两种创意方法,进而分析了厨刀品牌Wüsthof系列平面广告的"理性+幻想"式夸张手法,以及这种方法为中国平面广告创意带来的启示。

绝无仅有的彼得·杜拉克! 一代大师的生前身后

美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一场名为“永远的杜拉克”的纪念活动，先于大洋彼岸举行。来自中国各地的企业家、管理者、学者和非营利机构的领导者聚集一堂，一同缅怀了这位“管理大师”的一生。

邵明路六年亲历杜拉克

20世纪90年代末，已经历商海磨炼的邵明路，洞察到了社会上对于经理人培训的需求，萌生了创办一所给在职管理者和企业家提供管理培训的机构的想法。为了寻找合作伙伴，他跨洋过海，遍访了哈佛、麻省理工、沃顿、法国INSEAD、瑞士洛桑国际管理学院等二十几所顶尖欧美商学院以及一些著名的培训机构。尽管很多院长都赞赏他的勇气和创业精神，但是这个一无课程、二无师资、三无经验的企业家还是遇到了现实的障碍而没能找到合适的合作对象。这时他想到了彼得·杜拉克。

“大师中的大师”! 探寻杜拉克怎样研究管理

彼得·杜拉克对现代管理学的巨大贡献，已经举世公认。杜拉克之所以被称为”大师中的大师”．绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献。更在于研究管理中体现的历史和社会深度．以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。

百年杜拉克 如何应对巨变下的挑战?

似乎是为了提醒众多管理者们不要忘记管理的本源,在＂管理大师中的大师＂彼得·杜拉克百年诞辰之际,我们身处的世界正深陷巨变之中。席卷全球的金融危机,不仅催生了大量的反省和探讨,甚至已成为不少商学院的新课程。

杜拉克的说法与招商局的做法——读《杜拉克论管理》的启示

不论是杜拉克,还是下文作者,初衷其实都与招商局的古往今未没有任何关系,只是本刊完成采访初稿后才偶然见到此文。一切都只是一个巧合。但这个巧合反而更有说服力!是的,一个企业得以长寿一定是有规律的,而这个规律又一定是具有普遍意义的。否则,一个百年老店的历史与今天,与远隔重洋的一个世界权威的论述与分析,何以如此吻合?!因此,不论是招商局的实践,还是杜拉克的分析,都更加值得我们重视!值得我们借鉴!值得我们深思……

独领风骚几十年——现代管理学之父杜拉克素描

在管理学发展的百年历史中,各种管理思想、管理学派相互碰撞、相互融合,形成了浩如烟海的管理理论丛林。管理学大师中,贡献最大、影响最深的,当数现代管理学理论的奠基者、美国人杜拉克(Peter P.Drucker)。被管理学界推崇为'现代管理之父'的杜拉克,以其深邃的思想、开阔的眼界,激发了人们对管理学的热情。

杜拉克之问 你真的知道你的业务是什么吗

稻盛和夫用东方语言，用接地气的大白话，以实干家的切身经历，接上了杜拉克关于使命的话题。

“木桶理论”与“杜拉克原则”

人们熟知的木桶理论的直接意义有两个:其一,比最低木板高的所有木板的高出部分都是毫无意义的.高得越多浪费越大。其二,要想提高木桶的容量,应该设法加高最低的木板的高度,以提高木桶容量。这是最有效也是惟一的途径。然而彼得·杜拉克曾在《哈佛商业评论》撰文指出:'精力、资源和时间应该用于使一个能干的人变成一个出众的明星',而不是'把注意力集中于使无能的做事者变成成绩平平的做事者'。这是一个与木桶理论相悖的忠告,我们暂称之为'杜拉克原则'。

杜拉克的管理思想与儒家思想

杜拉克的管理思想对现代企业管理具有重要的指导意义,因此研究他的管理思想极有价值。它作为西方经典的管理思想,在人和组织管理、关系和组织管理、利润和社会责任这三方面,竟然和深入东方人心中的伦理儒家思想在很多方面有共同之处。

美日管理比较之五——选择杜拉克，还是戴明?

杜拉克和戴明,两位观点对立的管理学家的思想,分别在美国和日本获得实践上的成功。事实上他们的观点是管理的两面,对立而互补。

拨动我们心弦的杜拉克

杜拉克对现代管理学的巨大贡献,已经举世公认。在医院管理领域里,杜拉克的名字似乎对大多数人来说有点陌生,但是当我们深入到杜拉克思想的深处,或许是可以有所启迪的。

杜拉克教你当企业家

杜拉克的话是公认有权威性的忠告在我国企业强调创新管理之际听听杜拉克说些什么会有好处接受训练,人人都能成为企业家! 杜拉克认为,当企业家并没有什么神秘,也不是某些特定天赋的人所独有的。

杜拉克谈用人的四大原则

美国著名的管理大师彼得·杜拉克认为，用人必须遵循的四大原则是：

杜拉克与巴金的思想光辉永存!——深切悼念两位人类思想大师

在短短不到两个月的时间，两位大师先后溘然仙逝……

摆脱昨天 杜拉克的放弃理论

不要过度迷恋那些曾带来巨大利润的产品服务或流程，当它们日趋陈旧时，请谨慎地放弃。

杜拉克伟大在哪里? 我们该向他学习什么

现在，人们已不大习惯说“伟大”了。但我在杜拉克仙逝之时，却突然想到了这个词，而且觉得用来评价他非常合适。什么人物才堪称是伟大的？我觉得，只要他做了前无古人的大好事，就应该说他是伟大的。否则，不足以准确表达人们对他的敬仰。杜拉克虽然已经走了，但他的管理思想仍在现代社会发扬光大。