ERP模式下标准成本管理面临的挑战及对策

随着信息化时代的快速发展,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统作为一种先进的企业管理工具,已在全球范围内广泛应用于各行各业,其以强大的集成化、智能化特性,不断重塑企业的运营模式与决策机制。然而,ERP系统的成功实施并不仅仅依赖于技术层面的部署,更在于如何将先进的管理理念与方法融入其中,使之成为提升企业核心竞争力的有效载体。其中,标准成本管理作为现代成本管理的重要手段,其与ERP系统的深度融合,对于优化成本结构、提升成本控制力、增强经营决策的科学性具有重要意义。

关于企业标准成本管理体系建设的思考

在当今复杂的经济环境下,企业若能认识到成本管理体系建设的必要性,明确成本管理体系建设的原则,并用“设置管理目标、制定合理标准、强化成本控制”等手段优化管理体系的话,将为企业的可持续发展提供有力保障。企业标准成本管理体系建设的必要性适应市场变化在日新月异的商业环境中。

国家电网公司标准成本管理研究

电力体制改革以后,国家电网公司成为自负盈亏的经济实体,对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。近年来,在这项工作取得了积极进展的同时,也存在一些问题导致了公司成本支出居高不下。国家电网公司构建标准成本管理体系,将有利于缓解电网建设压力,降低电网建设成本,更有利于合理规范和有效控制输配电成本,提高公司业绩。

标准成本管理中基准制定问题及其解决对策——以宝钢股份公司成本管理创新为例

随着新技术的发展，企业自动化水平的不断提高，产品成本中的间接费用所占比重不断加大，传统的标准成本系统控制模式受到了挑战，剖析国内制造业广为使用的标准成本制度存在的问题，吸收借鉴ABC系统的先进内核，由此提升成本管理效率成为值得探讨的话题。

制造业标准成本管理应用研究

本文从标准成本管理的定义出发,论述了制造业标准成本管理应用中存在的问题,并提出了一些建议,以期能加强标准成本管理在制造业的运用,使成本核算更加科学、准确。

因素分析法在标准成本管理中的应用

本文探讨成本费用管理中的标准成本管理模式,分析标准成本与因素分析法的基础上,灵活地将因素分析法运用到标准成本差异的计算中,从而大大简化了成本差异分析。

标准成本管理模式下变动成本“四因素”差异计算分析举例

标准成本模式下的变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用。本文对标准成本模式下的变动成本差异进行分析,分解出4个影响因素,结合各自的经济含义,通过实例对该部分展开研究,以期准确、快速地对成本差异进行计算与分析,以期对企业加强成本管理提出思路和建议。

标准成本管理在餐饮企业管理中的应用

目前我国餐饮业的发展正处在激烈的竞争之中,越来越低的利润使企业不得不将成本控制作为战略的重点之一。由于中餐的生产带有较强的主观性和随意性,这就使得标准成本的控制问题显得更为突出。针对餐饮企业的特点进行标准成本管理,分析其实际成本和标准成本的差异化,找出成本差异的原因,从而可使餐饮企业达到降低成本、提高利润水平和竞争力的目的。

标准成本管理方法在纸箱企业的应用研究

本文通过全生命周期理论分析纸箱所处的周期及成本控制方法,并从标准成本管理的实施主体、具体运行、绩效考核等方面进行论述。

标准成本管理在炼化企业的应用初探

介绍了标准成本和标准成本管理的内涵,阐述了实施标准成本管理的必要性,分析了影响目前炼化企业应用标准成本管理的因素,提出了炼化企业应用标准成本管理的主要思路,并从标准成本的制定、标准成本管理应用于全面预算和成本控制等方面提出了具体的应用措施。

标准成本管理在钢铁企业的实践

标准成本管理在国内外钢铁企业广泛应用,但取得成效各有不同。本文通过讨论制定标准的具体方法,探讨适用于钢铁企业的操作模式,使标准切实引导现场成本改善,为企业创造价值。

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上，将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体，以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心，实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法，提升业务与财务的融合程度，提高成本精细化管理水平，合理评价经营绩效等方面具有显著效果。

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

为了有效应对激烈的市场竞争环境,企业必须要加强对标准成本管理体系的建立,这种管理方式使企业的成本计算以及差异分析更精确,有利于为管理者发展决策的制定提供有效的支持,降低企业的经营和管理成本,提升企业的经济效益和综合实力。本文主要对企业标准成本管理体系的建设以及具体的实施进行分析。

工序标准成本管理

2005年，鞍钢股份有限公司（简称鞍钢）曾把加强管理的第一项重点工作列为“推行工序标准成本管理，建立新的成本管理机制。”工序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定工序标准成本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差的原因，提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构。

山西省电力公司标准成本管理课题报告

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。

打造多维精益管理会计报告体系 深化边界管控与标准成本管理

面对日渐复杂的经营环境,管理会计的作用愈加凸显。本文结合国家电网有限公司的管理会计实践,提出企业在当前的时代背景下,可通过搭建多维精益管理会计报告体系为企业决策提供支撑,同时应注重企业边界管控与标准成本管理,确保公司在战略方向上、在安全边界内实现有效率发展。

推行标准成本管理探析

当前，众多的冶金企业都认识到，成本是效益的基础、是效益的源泉，成本是考核企业经营成果的主要指标。如何推行标准成本管理，实施标准成本有效控制，实现企业规划的生产经营目标，这是摆在所有企业面前的重要课题。

标准成本管理法的研究与应用

成本管理是企业管理中的一项基础管理。如何改变国有企业生产运营成本居高不下的现状,使企业以最低的成本获取竞争优势,以最少的耗费取得最大的经济效益,是国有企业提升管理素质亟待解决的一个课题。河南天宏焦化公司运用标准成本管理,实施成本控制的做法,取得了降本增效,增强企业核心竞争力的效果。

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代,企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争,其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此,现代企业管理必须更加重视成本,成本管理也必须更加科学化。