校企改革背景下高校校办企业财务风险管理与防范

本文探讨了高校校办企业面临的筹资风险、投资风险、资金运营风险和收益分配风险等,提出财务风险防范措施,旨在为高校校办企业的稳健发展提供理论支持和实践指导,同时为财务风险的管理及防范工作提供参考。

高校校办企业财务内控与审计管理的优化分析

财务内控与审计管理是高校校办企业财务管理工作的重要组成部分,其主要目的是审计财务收支情况,监督有关经济活动的真实性、合法性,以确保企业财务管理的规范性和有效性,预防财务风险和舞弊行为发生。高校校办企业可通过建立健全的财务内控体系,全面监督和管理企业财务活动,确保企业财务信息的真实性和完整性;通过审查企业财务报表、会计凭证、合同等相关资料,及时发现企业财务管理中存在的问题和漏洞,并提出改进意见和建议,促进企业财务管理的规范化和有效性。基于此,深入研究高校校办企业的财务内控与审计管理情况,并提出了优化高校校办企业财务内控与审计管理的策略。

高职院校校办企业国有资产管理存在问题及措施

随着经济和社会发展,高职院校校办企业国有资产规模不断扩大,国有资产管理面临新的机遇和挑战。随着校办企业体制改革工作不断推进,高职院校通过成立资产管理公司捋顺国有资产管理架构,但资产管理公司与高职院校之间仍存在权责划分不清等问题,导致资产管理公司无法独立控制校办企业的国有资产管理,使校办企业产业结构无法及时适应行业市场日益变化的激烈竞争环境,国有资产使用效率受到较大程度影响。

新经济环境下校办企业财务信息化建设

为加强校办企业财务管理,为校办企业的改革创新提供充分的资金支持,分析了校办企业财务信息化建设理念,结合校办企业财务管理现状以及发展趋势,提出校办企业财务管理信息化建设路径。应该树立良好的信息化建设理念,加强信息安全建设,做好财务管理内部控制管理,不断提高财务管理人员工作素养,以推动校办企业财务信息化建设的持续发展,强化校办企业对新经济环境的适应能力。

校办企业管理存在的主要问题及其解决策略探讨

为了进一步推进校办企业改革,根据《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》,《高等学校所属企业体制改革的指导意见》(国办发〔2018〕42号),《高等学校所属企业体制改革工作指引》(教财司函〔2019〕187号)等文件提出的“校企结合”“校企改制”等政策要求,校办企业在各方面推进了一系列的改革。在改制之后,学校校办企业只保留了后勤服务,出版社,科技园,设计院,科技成果孵化等几项职能。党的十八大以来,我国高等教育改革发展成效显著,高等教育培养质量与高等教育结构日益优化,大学的教育、研究与社会上各个机构的联系越来越密切,校办企业在促进高校科技成果转化和创新人才培养等方面发挥了积极的作用。但是在高等教育发展和改革进入“深水期”的同时,校办企业在支持学校优化改革,科技成果转化,实现国有资产保值增值等方面出现了许多新的问题与挑战。文章通过对校企改制后学校经营状况的剖析,指出目前校办企业经营中存在的几个突出问题,为今后校办企业经营发展提供借鉴。

谈高校校办企业国有产权转让难题及破解

高校校办企业具有国有经济性质,产权转让是校办企业改制的重要内容。高校校办企业国有产权转让必须严格遵循相关政策、制度要求,严格执行产权转让程序,同时也需要综合考虑、兼顾多方利益关系,因而面临着很多困难。文章概述了校办企业及其产权转让的内涵,阐述了高校校办企业国有产权转让程序及内容,分析了产权转让面临的主要难题并探讨破解策略。以期促进高校与校办企业的顺利、彻底改革发展,提升高校治理水平。

校办企业多级财会监督的若干思考——以Z省属高校校企集团为例

2023年中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》,对财会监督展开了进一步阐述,提出了新的要求,而推动校办企业财会监督对高等教育行业的发展具有重要意义。本文阐述了校办企业财会监督的背景、意义和内涵,以Z省属高校校办企业为例探讨了校办企业多级财会监督存在的问题,针对性地提出了加强校办企业财会监督的建议和措施。

统一监管背景下校办企业财会监督的实施路径

财会监督作为党和国家监督体系的重要构成部分,是全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展的重要抓手。高校校办企业在统一监管的背景下,应积极贯彻落实财会监督的重要理论精神,加强财会监督工作,更好发挥财会监督职能的作用,推动校办企业在新时代下的高效集成整体建设。

校办企业内部控制体系优化研究

校办企业具备了现代化企业的特点,相关人员需要根据校办企业具备的“事业”“企业”双重身份,对其内部控制建设应遵循的基本原则以及建设需求进行科学分析,保障体系建设能够与企业的实际发展需求高度契合。基于此,本文简单概述了校办企业内部控制体系的建设流程,引申出现阶段校办企业在内部控制普遍存在的问题,并以A公司为例分析了校办企业内部控制体系优化策略,希望能够帮助校办企业完善自身内部控制体系,维持高质量发展。

新时代高校校办企业国有资产监管问题研究

随着全国高校校办企业的迅速发展,高校校办企业国有资产已成为高校国有资产的重要组成部分。文章聚焦于高校校办企业国有资产监管问题,详细分析了校办企业国有资产监管中存在的监管法律制度不健全、监管主体不明、考核评价机制缺失、人才结构失衡等诸多问题,并从加强制度建设、完善监管主体、建立健全考核评价机制、健全会计体系、重视企业财务状况分析、加强企业人才培养等方面提出了对策建议,以期完善高校校办企业国有资产监管体系,规范和加强高校校办企业国有资产监管,促进企业的高质量发展,助力高校人才培养和科学研究工作。

高校校办企业国有资产监管政策的量化研究

高校校办企业国有资产监管面临的腐败问题日趋严重,已成为推进反腐败斗争和高校校办企业体制改革的现实阻碍。对高校校办企业国有资产监管政策进行分析,有利于发现政策体系的演进脉络与优化路径,进而推进高校校办企业国有资产监管体系与能力的现代化。本文选取2000~2022年间中央政府发布的73份政策,构建监管主体、监管过程和监管工具三维分析框架进行量化分析。结果表明:监管主体特征为超聚焦与分散聚焦,监管过程特征为关口前移与关口后移,监管工具特征为多元化与均衡化。鉴于此,应完善监管主体,构建协同监管格局;强化监管过程,形成监管链条闭环;优化监管工具,提高监管工具效能。

“三阶两点一平台”校办企业协同育人模式的构建与实施——以广西中医学校美容美体按摩学课程为例

本文论述在产教融合背景下,根据场域理论,从课程建设角度分析传统校企合作“订单班”存在的弊端,提出构建以校办企业为平台,岗位能力和核心素养为基点,理论知识学习、校内实验中心实训、校办企业实践为三阶的“三阶两点一平台”校办企业协同育人模式,并将这一模式运用于美容美体按摩学课程教学中,通过调查问卷和访谈的方式对教学实施效果进行评价,以期为美容美体专业课程体系优化、教学模式改革提供参考,从而为美容行业培养高素质美容美体技能型人才。

新形势下高校校办企业体制改革探索与发展研究——以北京信息科技大学为例

高校校办企业体制改革是国家的重大决策部署,对进一步提升高校综合治理能力、规范科研成果转化机制、促进高校内涵式发展具有重要意义。本文通过分析北京信息大学校办企业在体制改革中存在的重点与难点问题,从实际出发,制定了相应的对策,提出进一步发展建议。

高校校办企业财务管理困境探究--以广东省某高校后勤服务公司为例

高校校办企业依据国家政策鼓励而成立,又根据国家政策指导改革,本文以广东省某高校后勤服务公司为例,回顾校办企业成立之初为高校运作提供了后勤保障,补充动力,到体制改革,业务调整,后勤辅助功能削弱,进而清理关闭,探究校办企业在运营过程中财务管理面临的困境。

校办企业财会监督建设策略研究

校办企业是教育产业运行的经济来源之一,优化校办企业治理结构,加强和完善财会监督,对提高企业效益显得尤为重要。以校办企业财会监督工作内容为研究切入点,坚持“全方位、全过程”的基本原则,对财会监督内容进行分析,提出监督的重点;从校办企业财会监督制度及执行力度、监督主体及时效、与其他监督形式结合、人才队伍建设、信息化建设程度等方面分析现有财会监督存在的问题,同时分析了问题存在的原因,提出进一步完善校办企业财会监督体系的对策建议。

高校校办企业体制改革案例分析

高校校办企业体制改革自2018年6月开始试点,在2020年起全面推开,现有的研究中相关的案例分析并不多见,几所知名高校所属的上市公司改革的成功案例,对一般高校所属的中小企业不具有可借鉴性。文章以某试点高校校办企业体制改革为例,选取清理关闭僵尸企业、脱钩剥离企业人员安置、保留管理企业股权划转几个企业改革实例进行探讨,并对推进校办企业体制改革提出全面摸查逐企制定改制方案、规范处置防范国有资产流失、以人为本稳妥解决职工安置等对策,以期丰富高校企业体制改革案例,为其他高校提供参考和借鉴。

探析高校校办企业改革现状及对策

校办企业是一种特殊的组织形式,我国的校办企业起源于国家百废待兴之时,在特殊的发展时期起到了积极的作用,担当了国家经济与科技发展的支柱,也为国家今后的发展积累了宝贵理论与实践经验。随着社会的不断发展,有一些校办企业因为自身问题无法适应社会发展趋势,继而消失在历史的舞台中。本文从校办企业的发展历史出发,分析现阶段所遇到的问题,并给出解决问题的建议。

校企改革背景下校办企业财务管理探讨

近年来,校企改革的推行加深了企业和高校之间的联系,为学生综合发展提供了保障。财务管理是校办企业经营管理中的核心组成部分,加强财务管理,不仅有助于提高校办企业的经济效益,还能够为教育工作提供一定的帮助。基于此,阐述了校企改革对校办企业财务管理的要求,分析了校企改革背景下校办企业财务管理存在的问题,并提出了相应的策略。

降本增效视域下高校校办企业财务精细化管理研究

降本增效是经济新常态背景下企业提升核心竞争力必须采取的战略思维。而财务精细化管理是实现降本增效的有效途径,坚持业财融合的经营思路,以完善财务管理控制制度、加强业财融合下的财务精细化管理、信息共享来降低企业治理的综合成本和提高管理效率,增强企业的市场竞争力。

高校校办企业财务管理的问题及对策研究

为了实现高校办学长期发展,本文针对高校校办企业财务管理进行研究。介绍校办企业及财务管理的基本特征,了解高校校办企业和社会化企业的区别。其次总结校办企业在财务管理方面存在的问题,提出了确保产权关系明晰化、规范企业监管约束机制、完善成本核算机制、建立健全资金监管制度、构建合理绩效考核体系以及加强财会人员队伍建设六项对策。通过校办企业财务管理水平的提升,以期能够为高校及校办企业财务管理夯实基础。