地震核心业务系统国产化迁移适配研究与实现

加快推进地震核心业务系统安全、自主、可控对国家安全意义重大。基于地震核心业务系统国产化迁移适配工作,通过对比选择,采用C86和ARM技术架构,海光和鲲鹏服务器、Kylin V10操作系统、东方通中间件、VastBase数据库作为运行环境的国产化替代方案,与X86架构下以华为应用服务器、Intel CPU、Mysql数据库、FreeBSD操作系统、Wildfly和Tomcat中间件作为运行环境的国外产品方案相比,在功能和性能上相当,可满足地震行业业务使用需求,为后期地震行业进行全面国产化替代工作提供极具价值的创新实践参考。

健耕医药:核心业务依赖收购 二次闯关宣告失败

专注于器官移植医疗器械领域的上海健耕医药科技股份有限公司(以下简称“健耕医药”)近日撤回上市申请并终止审核,这意味着公司第二次冲刺科创板IPO的努力宣告失败。此前,健耕医药曾于2020年4月申报科创板IPO,并于2020年12月撤回。尽管健耕医药自称在全球器官移植领域具有领先地位,构建了多个具有自主知识产权的技术平台,但实际上其核心业务和资产均来自境外收购。健耕医药与其“蛇吞象”收购而来的境外子公司之间的关系十分耐人寻味,更引发了不少质疑。

转让非核心业务 新希望“广积粮”应对猪周期

近期,新希望发布两则公告,对白羽肉禽、食品深加工板块引进战略控股投资人。新希望对此解释称,是出于聚焦饲料、养猪主业的考虑,同时也是降低资产负债率、应对周期风险的举措。在业内看来,当前处于猪周期底部,对猪企带来更多不确定性的风险。面对行业的周期波动,在抗风险承压能力和降低成本平稳过渡等方面,新希望还需做足准备。

建设银行信用卡核心业务系统自主创新之路

当今信息化社会中,信息化发展程度越高,信息安全风险就越大,信息安全已上升为国家战略。金融行业的业务发展及创新高度依赖信息系统,信息系统已不再是一个业务承载工具,而已经演变成为业务的主体。金融信息系统作为国家关键信息基础设施,直接关系到国家经济、社会的稳定运行。为防止发生系统性金融风险,必须加强金融行业信息系统的自主可控,稳步推进金融IT基础设施信创建设。

高校图书馆核心业务与创新服务挖掘研究——以“985工程”高校图书馆网站的新闻内容为对象

数字环境下,高校图书馆更多的是通过图书馆网站上的信息发布实现与读者的即时互动。以波特价值链为理论基础,选取"985工程"高校图书馆网站的新闻内容为研究对象,通过资源建设、读者工作、宣传推广、系统保障、行政管理、技术创新、基础设施和学术研究八个维度,分别从图书馆价值链的基础性价值活动和辅助性价值活动两方面深入挖掘高校图书馆的核心业务和创新服务。发现高校图书馆的基础性核心价值活动依然集中在资源和读者服务上,重点转移到了数字资源和阅读推广方面;技术创新和基础设施维护成为图书馆价值链辅助活动的薄弱环节,在未来的图书馆管理中更应加强面向读者的后勤保障服务工作和技术创新。

企业核心业务与绩效相关性研究--基于我国21家上市物流公司的实证

企业核心业务与其绩效相关性研究日益受到理论界与实际界的关注。本文以我国21家上市物流公司为研究样本,运用相关性分析和弹性分析,基于总体、分地区和个案视角对企业的核心业务与绩效的相关性进行实证研究。研究表明,就总体而言,上市物流公司的核心业务每变化(增加或减少)1%,企业经营绩效就相应的变化(增加或减少)3·41%(或1·44%),即核心业务对企业经营绩效的贡献较大,且地区和个案研究也得到类似的结论。最后,文章提出相关建议。

科技情报行业定位和核心业务探讨

在建设创新型国家战略的实施中，科技情报工作的地位和作用将更加重要，为此必须正确认识和解决体制和业务的定位问题，面向未来的竞争，培养其核心业务。本文认为，科技情报机构应当定位为公益性服务的研究机构，其业务内容可以沿着三条主线、两个层次展开。三条主线，一是为政府和决策部门提供战略情报研究服务和决策、管理辅助服务；二是进行科技情报资源平台建设；三是利用自身优势，参与市场竞争。两个层次，一是研究人才和研究能力的建设；二是技术人才和资源、服务体系的建设。信息资源与服务平台建设、高层次情报研究、科研项目／成果的管理和服务、科技型文化产业，则是培养未来核心业务的着力点。

论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务、核心业务、核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系,在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包。文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。

基于专利计量法的核心业务测度研究

本文针对目前核心业务测度方法不系统的问题,运用专利计量法,提出了分别从专利和销售收入两个指标对企业的业务进行评价假设。通过以国内外公司近五年的专利和销售收入数据为样本进行实证检验,证明了这种方法的客观性和有效性。

多元化企业核心业务的选择与评价方法

针对企业如何选择与评价多元化企业核心业务,提出了一种操作性更好的分析方法·该方法基于母合优势理论,分别通过分析评价母体特征与业务的成功关键因素的匹配程度以及与业务母合机会的匹配程度两种匹配性因素,建立了选择与评价多元化企业核心业务的数量模型·最后,通过一个实例说明了如何运用该模型进行多元化企业核心业务的选择和评价·

论核心业务的外包

理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去。文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象。

上海市部分三级甲等医院急诊科护士核心业务能力的调查

目的了解急诊科护士核心业务能力的现状,分析接受急诊护士适任培训回归临床后的实际工作能力,从而为更好地开展适任培训工作提供依据。方法根据急诊专科护士核心业务能力评价指标体系编制了急诊护士专业实践能力试卷和核心业务能力软技能自评调查问卷,对138名已取得急诊护士适任证书的急诊科护士进行理论和操作考核及问卷调查。结果急诊专科护士的专业实践能力理论考试最低分为45分,最高分为92分,平均为(79.1±7.23)分;操作考试中3项操作考试的平均分均在95分以上。软技能掌握中,科研能力的认同率最低,教学能力、评估预见能力、计划能力的认同率最高。结论急诊科护士核心业务能力中操作技能的掌握及软技能的4个一级维度的自我评价认同率处于一个较高的水平,而专业理论和软技能评价中二级维度中科研能力、沟通能力较低,需要在以后的培训中不断改进培训方法,加大培训力度,以促进急诊适任护士培训后整体核心业务能力的提高。

企业非核心业务的一体化供应管理

一体化供应管理是企业非核心业务管理的创新。本文在阐明一体化供应管理的基本概念和比较一体化供应管理与业务外包的基础上,分析了我国企业实施一体化供应管理所面临的问题,并提出了相应的实施策略,最后给出了上海通用的一体化供应管理案例。

讲座是图书馆的一种核心业务——论及图书馆讲座及其品牌的建设

图书馆讲座工作进入图书馆业务核心范畴,是图书馆学理论上的一个突破。讲座不但要以核心业务要求开 展,同时要在创新中抓住特色,在特色中创出品牌。

我国科技情报机构核心业务研究

介绍了核心能力与核心业务的内涵,分析了市场环境和网络环境的主要特征以及我国科技情报机构面临的主要挑战。提出了在市场环境和网络环境下,我国科技情报机构要发展核心业务,增强核心能力。

基于3S技术的松山国家级自然保护区核心业务管理系统设计

运用交叉定位、逻辑查询、空间分析及空间数据库匹配等3S技术,建立基于3S技术的北京松山国家级自然保护区核心业务管理系统,实现了保护区生物多样性管理、森林资源管理与评价、森林保护管理、林权管理、林业工程与科研项目管理等核心业务信息化管理,可为保护区规划与建设提供辅助决策支撑。

核心业务的迷途与图书馆基础服务弱化走向

图书馆核心业务的确立对整体工作产生了重要的影响,而被作为核心的参考咨询服务的实际成果已经令人质疑。同时,在许多图书馆,基础服务弱化趋势已经显现,核心论的负面影响也已十分明显。因此,从面向所有读者的需要出发,应该淡化核心业务的理念、正确界定业务外包范围、重新厘清参考咨询服务职能,从而踏实地做好基础服务工作。

网络环境下企业核心业务流程的规范化

通过分析在网络经济环境下我国企业信息化进程的经验与教训 ,对企业核心业务流程———生产、供应与销售业务流程规范化的必要性进行了深入的探讨 ,分析了基于网络技术与信息技术的企业核心业务流程规范化对企业竞争力与企业管理软件产业化的影响 ,并根据网络与信息技术对企业的基本要求 。

企业核心业务外包探析——以软件产业为例

文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系,以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和相应案例深入说明,企业核心业务可以外包,并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。

核心业务自主分离驱动路径分析:一个理论框架

安然事件后各大知名会计师事务所纷纷将审计业务和咨询业务进行分离。审计与咨询业务之间是正向互动关系还是负面削弱关系,至今没有统一的研究结论。本文首先分析了事务所选择对核心业务自主分离的条件、核心业务自主分离的驱动因素、自主分离的路径。同时还通过分析事务所追求利益最大化时的决策,讨论事务所收入结构、外部监管、非正常收益、行业竞争等因素对于事务所自主业务分离的驱动效应都构成自主分离的驱动因素,而且这些驱动因素之间存在交叉影响,治理者需要综合各驱动因素的影响方向和力度制定策略,才能有效地规范行业发展。