如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优良的产品,又能使采购成本费用降到最低.但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度及尽职尽责、精明强干的采购人员还是不够的.还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度.因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要.加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义.在实际工作中,医院内审机构在物资比价采购中开展了一些工作,但尚不够完善和规范.本文就如何搞好医院内部比价采购审计与同仁们进行探讨.

比价采购降低成本提升企业经济效益

降低生产成本,提升企业经济效益是企业一直追求的目标。比价采购是企业降低成本非常有效的一个途径,因此,就比价采购的概念、操作模式、比价采购监督组织的设置、供应商管理、降低采购成本进行了分析,其实施中产生了较可观的经济效益。

基于ASP模式的中小型企业比价采购系统研制

针对中小型企业采购信息化过程中存在的问题, 提出基于ASP模式的比价采购系统的思路和方法。应用AHP方法,建立了采购比价分析的多目标决策模型,并阐述系统具体的功能模块及关键技术的解决途径。该系统投入实际应用,已取得明显效益,为企业商品的采购决策提供科学的指导。

卖方市场中比价采购法的实践与思考

分析了石家庄钢铁公司物资采购部为保证生产、降低采购成本,在铁精粉、焦炭、生铁、煤等大宗原料的采购实践中根据市场形势并结合企业实际,不断探索和完善在卖方市场中的比价采购法,取得了显著成效。

浅析比价采购的实践

介绍了鹤煤物资供应公司在物资管理工作中,为提高工作效率和企业整体效益,不断创新比价采购方式,促使采购成本降低。

军工科研单位比价采购及工程造价审计

加强军工科研单位的物资采购管理，是一项重要而难度较大的工作。对采购行为的管理，由于军工科研生产的特殊性，容易形成管理“盲区”而失控。必须采取有效的制度化、法制化的措施。

如何应对比价采购审计中的价格变动

物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营括动及内部控制等所进行的独立监督和评价活动。从物资采购的内涵看，物资采购审计是对物资采购全过程实施的监督和评价，是财务审计与管理审计的融合。通过自己十几年的财务经验和这几年从事审计工作的实践，认为物资采购审计的内部控制、采购计划、内容、合同、招标、质量、价格、数量等诸多项目中，价格审计是物资采购审计中的重中之重，换句话说就是比价采购审计是物资采购审计工作中的关键点和重点。

药品比价采购

医院药品采购成了社会关注的热点问题.如何在社会主义市场经济尤其是我国已经加入世贸组织的新形势下,探讨科学、规范的医院药品采购方法,已迫切地摆在每个从药人员的面前.而药品比从采购,以其自身灵活的机制、新颖的理念、科学透明而简单易行的操作方法渐成各家医院药品采购方式的主流.

“比价采购审计”程序

内部审计部门不应对比价采购定点定价行使决策权，其决策权应由价格管理机构行使；如果让内部审计部门行使决策权，其结果将直接损害内部审计部门的独立性和客观性。