预算一体化对基层水管单位的影响及应对策略

随着预算一体化系统的推广和应用,基层水管单位财务工作面临着新的挑战和机遇。本文深入剖析了基层水管单位在财务工作中所遭遇的关键挑战与难点,具体包括预算编制的精确性提升需求、资金利用效率的增强、信息化系统的有效融合与适应以及内部控制体系的强化等方面。针对这些问题,本文提出了一系列切实可行的应对策略,旨在通过加强预算管理培训以提升财务人员的专业素养,优化资源配置以提高资金使用效率,构建完善的内部控制框架以确保财务活动的合规性,并借助信息技术手段全面升级财务管理效能。

基于内控视角对水管单位预算绩效管理的思考

水管单位作为国家经济体系中的一个重要组成部分,在市场经济健康发展中发挥着举足轻重的作用。预算绩效管理是事业单位经济效益的重要组成部分。因此,要提高单位的经济和社会水平,就必须加强对单位的预算绩效管理。在这一背景下,本论文从内部控制的角度对水管单位的预算绩效进行了研究。首先,从我国水管单位预算绩效管理和内控的共同特征出发,深入剖析我国水管单位预算绩效管理在内控视野下所面临的问题,并针对这些问题提出相应的对策。

基层水管单位思想政治工作创新着力点研究

在当前经济全球化进程加快的时代背景下,基层水管单位作为国家安全体系的重要一环,应当主动转换思路,探索符合新阶段发展规律的创新着力点,以严格的标准开展思想政治工作,切实提高单位公共服务管理水平。文章结合笔者多年的工作经验,在阐述思想政治工作重要意义的基础上,通过分析当前存在的问题及面临的新形势,提出应对措施,旨在为同类单位提供可借鉴的经验。

新疆水管单位公益性两项经费的思考

文章梳理了南疆三地州及国家贫困县水管单位公益性两项经费的实施背景,总结了经费拨付以来产生的成效和存在问题,从明确水管单位公益性职能、重新核定公益性两项经费、丰富完善水利工程管理模式、加强两项经费资金监管、加强水管人员队伍建设等方面提出了相关建议,为水管单位和水利工程良性运行提供了参考。

水管单位安全生产标准化达标创建工作实践与经验启示

本文以阐述水利安全生产标准化建设的背景、相关依据文件、建设标准、要求、难点等方面内容为切入口,并以广州市黄埔区一家水库工程管理单位开展安全生产标准化达标创建工作的实践为案例,浅析了水管单位安全生产标准化建设中的目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进等方面的实践过程与经验,提炼出具有普遍指导意义的启示,希望为其他水管单位安全生产标准化达标创建工作提供理论支持和实践指导。

基层水管单位安全生产标准化建设实践

安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局,安全生产标准化是保障安全生产的强有力抓手。文章通过对山东省调水工程运行维护中心烟台分中心水利标准化一级达标创建工作梳理,分析基层水利运行管理单位安全生产标准化建设中存在的问题,提出水利运行管理单位安全生产标准化建设的几点建议。

水管单位开展水利多种经营的经验与模式选择

在水利部和各级政府的指导下,各地水管单位积极探索水利多种经营工作的新途径和新方法,收到了良好的效果,取得了丰富的经验。实践证明,转变观念、加强领导、政策支持是搞好水利多种经营工作的关键,改革体制和创新机制是实现水利多种经营持续发展的重要保障,依托自身资源优势是水利多种经营健康稳步发展的必由之路。

推进改革 强化管理 为水管单位注入新的生机活力

江苏省水管单位体制改革工作领导重视、政策配套、计划周密、措施到位,抓得实,取得了较为明显的成效。全省有改革任务的79县(市、区)已基本完成分类定性的有57个县(市、区),改革工作进展顺利。通过改革,优化了管理队伍,完善了管理机构,提升了管理水平。

水管单位财会制度执行情况及修改建议

20世纪80年代以来,我国经济社会经历了一次剧烈的、整体的和根本性的变化,即从计划经济向市场经济的过渡,这种经济体制的过渡首先表现为一种社会资源配置方式的转变过程,社会资源配置转变继而推动了产权制度的改革。

水管单位安全生产标准化创建实践与思考

江都水利枢纽是江苏治淮工程的重要节点工程,也是江苏江水北调和国家南水北调东线的源头工程,由江苏省江都水利工程管理处负责管理.该枢纽主要由4座大型泵站、11座大中型水闸、1座小型水闸以及输变电等配套工程组成,具有抽江北送、自流引江、抽排涝水、分泄洪水、余水发电.

基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨

以实证分析的方式,对淮委沂沭泗水利管理局所属的沂沭河水利局在水利工程管理现代化建设方面的实践进行全面分析,对基层水管单位的水利工程管理现代化现状、存在问题、建议对策进行阐述,并根据水利现代化宏观趋势,对基层水管单位如何进一步做好水利工程管理现代化工作进行探讨,在规划指导思想、具体工作措施方面提出建议,以供借鉴。

基层水管单位发展现状及存在问题的对策

随着社会经济的快速发展和水利改革的不断深化,作为基层水管单位,主要存在体制不顺、机制不活、经费短缺、管理粗放等较为突出的问题,水利工程管理工作已越来越成为本地区水利工作的薄弱环节,亟需加强改进和提高。

基于“六项机制”的基层水管单位安全生产风险管控探索

对照水利部印发的安全生产风险管控“六项”机制,结合基层水管单位工程特点和管理现状,在风险“查找、研判、预警、防范、处置和责任”等六个方面有针对性研究落实具体管理措施,实现风险有效管控、隐患及时消除,促进管理单位安全风险度持续走低。

水管单位基本支出及工程维修养护费测算研究

阐述了水管单位基本支出和工程维修养护经费测算方法,在具体的测算过程中,按照明确测算对象展开调研工作,对水管单位进行分类定性,确定公益性分摊比例,从而确定公益性部分的管养经费。认为测算时要注意调研表格设计的合理性,结合当地实际情况正确理解和使用定岗标准、定额标准。

对准公益性水管单位内部绩效评价指标体系设计的研究

准公益性水管单位具有双重性:经营性和公益性,既要发挥公益性的作用,又有经营性的任务,要对准公益性水管单位国有资产管理体制改革,就要树立现代管理意识,创新观念,贯彻全面绩效管理的原则。本文是在综合考虑了准公益性水管单位既要发挥社会效益和生态效益、又要实现经济效益特性的基础上,设计了准公益性水管单位内部绩效评价指标体系。

江苏省厅属水管单位“管养分离”改革探讨

"管养分离"是水管单位管理体制和运行机制改革工作的核心和重要内容,是水管单位事业发展的重要举措,通过对"管养分离"改革必要性、可行性的分析,和江苏省厅属水管单位"管养分离"改革具体做法的经验总结,探讨了"管养分离"改革过程中出现的问题,并提出相应的对策。

王家坝闸国家级水管单位达标创建经验探讨

近年来,王家坝闸管理处以创建国家级水管单位为抓手,在组织管理、安全管理、运行管理和经济管理4个方面发力,通过优化工作机制、落实安全标准、推进先进理念、规范财务行为,单位管理水平得到全面提升,2019年通过国家级水管单位验收。