蠕虫NADH-延胡索酸还原酶模型优化及沃特曼内酯F的活性评价

目的优化蠕虫NADH-延胡索酸还原酶及哺乳动物NADH氧化酶的高通量筛选模型,评价沃特曼内酯F的活性及选择性。方法提取猪蛔虫和猪心线粒体,对温度、pH、NADH浓度和线粒体浓度等参数进行优化,确定最适宜反应条件。在最佳反应条件下测定沃特曼内酯F对猪蛔虫NADH-延胡索酸还原酶和猪心NADH氧化酶的抑制活性。结果猪蛔虫NADH-延胡索酸还原酶最佳反应条件为37℃,pH 6.5,NADH浓度为0.18 mmol/L,线粒体浓度为0.025 g/L。沃特曼内酯F的IC_(50)为5.0 nmol/L:对于猪心NADH氧化酶的IC_(50)大于6.2μmol/L。结论沃特曼内酯F是一种选择性猪蛔虫NADH-延胡索酸还原酶的抑制剂,抑制活性达到了nmol/L级,具有成为新型抗蠕虫药物的潜力。

杰西卡·海格内和罗伯特·沃特曼简介

杰西卡·海格内博士,美国俄亥俄大学艺术学院比较艺术系主任、教授,表演艺术家,英国皇家艺术学会会员,著有《瓦尔特·惠特曼和法国印象派》专著。罗伯特·沃特曼博士,美国俄亥俄大学艺术学院比较艺术系教授,音乐家,英国皇家艺术学会会员,著有《比较艺术基本理论》等专论。二人合著有《艺术的观念》、《戏剧导论》等专著和《西方人眼中的中国艺术》长篇专论。目前,

抱着沃特曼的臭鞋

汤姆12岁那年因为输血不幸染上了艾滋病，伙伴们全都躲着他．只有大他4岁的沃特曼依旧像以前一样和他玩耍。离汤姆家的后院不远，有一条通往大海的小河，河边开满了五颜六色的花朵。沃特曼告诉汤姆。把这些花草熬成汤．说不定能治他的病。

煤矿酸性矿井水中有害元素的迁移特性

利用电感耦合等离子质谱(ICP-MS)、离子色谱(IC)和X射线衍射(XRD)等方法研究了马兰煤矿酸性矿井水及其沉淀物的化学成分和物相组成,并通过吸附解吸实验和PHREEQC水化学模拟计算研究了典型酸性矿井水样品中Pb,Th,U,Be,Zn,Ni,Co,Cd,Cu,As,Cr,V,Ba等有害元素的迁移特性.研究表明:①煤矿酸性矿井水中SO42-,Fe,Mn,Al,Pb,Th,U,Be,Zn,Ni,Co,Cu等离子含量较高,对环境存在潜在危害;②酸性矿井水中有害元素的迁移主要受pH,Fe-A l-Mn含量和水体颗粒物矿物组成的控制;③Fe,Al和Mn的含量随pH上升而迅速下降,并控制着Pb,Th,U,Be,Zn,N i,Co,Cu等潜在有害微量离子的迁移行为;④各离子随pH上升被去除的先后顺序为:Th>Fe>Pb>Cr>Al>Cu>Be>U>Zn>As>Cd>Mn>Co>Ni>Ba;⑤酸性矿井水中V不能够随pH的升高而去除,反而会有更多的V溶解在水中.

煤矿酸性水中亚稳态矿物Schwertmannite的形成与转变

斯沃特曼矿是一种形成于煤矿酸性水环境中的铁的含水硫酸盐矿物,具有很高的比表面积和不稳定性,对煤矿酸性水中有害微量元素的吸附和迁移活性具有重要影响。运用扫描电镜(SEM/EDX)和粉末X射线衍射等手段,通过测定和对比,鉴别了中国的煤矿酸性矿排水渠中存在斯沃特曼矿物,在实验室中模拟酸性水环境对煤中非均质黄铁矿进行氧化反应试验,结果显示,反应产物中存在斯沃特曼矿物,并且认为随着反应时间的延长,斯沃特曼矿物逐渐向针铁矿转变。

Schwertmannite矿物合成方法的优化和表征

本文对Schwertmannite(斯沃特曼铁矿)矿物的两种非生物合成法——慢速合成法和快速合成法进行了全面的对比研究,并对合成样品的清洗方法进行了优化。慢速合成法和快速合成法在单纯合成Schwertmannite矿物的时间上基本一致。Schwertmannite矿物传统慢速合成方法中对合成样品的透析清洗过程耗时较长,但合成样品的矿物特征峰和红外光谱特性更好,形成的矿物颗粒较大;而Schwertmannite快速合成法中没有对合成样品的清洗步骤,并且合成样品的矿物特征峰强度较弱,合成的矿物颗粒较小。透析法比离心清洗法更适合对合成Schwertmannite样品的清洗,并且采用截留分子量为3 500的透析袋能够缩短透析时间20天,大大提高对合成样品的清洗效率。恒温(40℃)干燥会造成合成样品的严重聚集,而冷冻干燥法则能够大大降低合成样品在干燥过程中的聚集程度,通过研磨能够恢复干燥合成矿物原来的颜色和特征。

企业文化的研究及其意义

企业文化,近些年来己成为国外管理学界研究的热门话题。尤其是美国彼得斯和沃特曼的《成功之路》一书的问世,在西方企业界引起了轰动,把西方企业文化研究推向新的高潮。我国学术界和企业界也正在结合国情进行研讨。企业管理者只有通晓企业文化的含义、产生、内容和作用,才能更好地塑造和发展优秀的企业文化,从而增强企业发展的内在动力。 (一)企业文化的含义 世界各国至今对企业文化尚无统一的一致公认的定义,我国学术界和企业界对此亦众说纷纭,莫衷一是。

论传统文化对现代企业发展的影响

中国传统文化博大精深,作为中华民族精神的表现,对中国社会和中华民族的历史发展产生了极其深远的影响。这种影响深入到社会文化的各个方面,并对企业文化的建立和发展产生影响。文化是民族的血脉,是人民的精神家园,是国家和民族的"胎记",是民族得以延续的精神基因。党的十八大建设文化强国概念的提出,更是把文化的重要性提高到了国家战略的高度,突出了文化发展的重要性;同样,文化也是企业长盛不衰的灵魂和基石,推进企业文化建设对企业持续健康发展具有引领和保障作用。

基于OpenCL的Smith-Waterman算法硬件加速研究

生物序列分析由于其数据的海量性、分析算法的多样性和复杂性,因此其对运算平台以及软件工具有着很高的要求。在生物序列分析领域中,文中针对序列比对所采用的经典算法即Smith-Waterman算法在FPGA加速平台下的性能进行研究,利用开放运算语言OpenCL进行异构平台的硬件加速设计。通过利用Smith-Waterman算法的波前特性,在硬件设计层面上实现算法在运算过程中的高度并行化,弥补了在CPU单一平台下只能进行串行运算的不足。通过对大量不同样本序列的测试表明,利用算法的波前特性,针对短序列比对,FPGA的运算速度最高能达到CPU的4倍。

从美国企业的《成功之路》看我国企业的思想政治工作

1982年,美国学者J·彼得斯和H·沃特曼合著的《成功之路》一书一经出版,立即引起美国企业界与学术界的密切注意和广泛兴趣,成为美国最畅销的一本书,销量大大超过了《大趋势》。《成功之路》一书之所以如此畅销,其奥密就在于该书作者洞察和揭示了美国企业近几年来每况愈下的症结所在。工业革命以后,美国以其得天独厚的地理和历史条件,使其工业发展速度远远超过了西欧各国。尤其是第二次世界大战以后,美国挟其经济。

《Pearson Chemistry》(培生化学)教材特色分析

一、《Pearson Chemistry》简介《Pearson Chemistry:A Chemistry Curriculum by Pearson》[1](以下简称《培生化学》)是由斯特里、威尔布拉汉、马塔、沃特曼四人主编,美国著名教育出版集团培生公司出版,并被推荐为国内的国际预科证书(IB)课程指定的教育参考用书。从1993年到2012年共有七个版本,本文分析的是2012年的学生版本,共一册,计1064页。《培生化学》是一本多元化教材,特点如下:注重培养学生个性风格、旨在为学生提供个性化学习的机会;教材内容生活化,为抽象概念和过程提供了形象附着点;

组织文化的管理

文化是一个经常用于职场讨论中的术语。人们想当然认为我们理解它的意义。在《卓越探索》这一著名出版刊物上,彼得斯(Peters)和沃特曼(Waterman)对文化能够实现组织效率的高水平的重要作用给予了足够的重视,引发了随后许多出版物关注如何经营组织文化。

对企业文化的分类分析

一、以价值观念作为企业文化分类的切入点的合理性分析(一)企业文化的定义及构成分析对于企业文化,国内外学者从不同的视角出发,有着各自的理解,产生了很多个定义。总体而言,国外学者更多的是从观念形态上着眼,以企业的价值观体系为基础。

比较管理学研究中的几个方法论问题

一、比较的目的问题人们进行比较,总有一定的目的性。一般而论,比较的目的可以分为两大类。一类是追求科学的目标,即通过事物间异同的比较,来正确地认识事物的真象及其规律性。一类是追求功利的目标,即通过比较来求事物间的异同,确定其利弊,达到趋利避害的目的。尽管真假是否与利弊得失两者在某些情况下或某种场合中是一致的,但从比较目的的出发点来看,两者显然是有原则区别的。比较管理学在揭示企业管理的规律性方面,有着不可低估的作用。

论“以诚治厂”——管理思想新探

要建设有中国特色的社会主义,就需要研究具有中国特色的社会主义企业管理体系;要研究具有中国特色的社会主义企业管理体系,就必须研究具有中国特色的社会主义企业管理思想。 (一) 企业管理思想,也就是治厂思想,是搞好企业的带根本性的问题。企业管理思想的意义,过去我们认识不够,随着开放、搞活,深入进行经济体制改革,越来越引起专家学者们和企业家们的重视。企业管理思想,在西方国家被称为“公司文化。”1982年由美国的彼德斯和沃特曼合著的《寻求优势》一书中曾指出:“越来越多的管理工作者发现,在经营取得最成功的公司里,居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段和科学技术,而是各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同方向的所谓公司文化。”“公司文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心。”

要重视软件管理

美国管理学家托马斯·J·彼得斯、小罗伯特·H·沃特曼认为:任何一个企业组织工作最明智的方法,都至少要涉及七个变量,并且必须把它们看成是互相关联的。这七个变量是:结构、战略、人员、管理作风、体制和程序、指导观念与共同的价值观(也就是文化)。……所以,既要考虑到组织的战略与结构等硬件方面,又考虑到作风、人员。

以最佳服务而感到满足——民权葡萄酒厂的企业价值观

美国管理学家托马斯·J。彼得斯、小罗伯特·H。沃特曼在其所著《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中写道:“要是有人要我们从对出色企业的研究中提炼出一条真理,来作为我们奉劝企业的管理者们的一条忠告的话,我们会乐于这样来回答:‘先确定你们的价值观体系吧。把你们公司究竟主张的是什么决定下来。你们做的什么事能使你们的每个人最感到自豪?设想你是在十年或二十年之后回首这段往事,什么使你感到最大的满足?”从民权葡萄酒厂的实际来看,这一段忠告确实是至理名言。