现代油藏经营管理

“油藏经营管理”近年来已成为油田开发研究的热点和当今国际石油界最流行用语之一 ,油藏经营管理模式亦成为国外油公司高效开发油气田的基本模式。综述了现代油藏经营管理的概念、形成与发展 ,分析了影响油藏经营管理的主要因素及现代油藏经营管理的组织机构、工作模式及运作程序 ,简要介绍了基于现代油藏经营管理理念和模式 ,结合我国油田开发管理在CNPC勘探开发数据库基础上 ,由西南石油学院开发研制的现代油藏经营管理软件 。

油藏经营管理综合评价的层次分析方法

经过多年的实践,油藏经营管理已成为油公司高效开发油田的基本模式。针对油藏参数繁多、指标复杂,既有定性分析,也有定量分析,一般的规划方法难于适用油藏经营管理,采用层次分析方法研究了油藏经营管理的综合评价问题。在建立油藏经营管理的综合评价指标体系基础上,使用层次分析法建立了油藏经营管理综合评价模型,确定模型中各指标参数的权重,使用单因素评判法对方案中指标规范化,由此作出最优的油藏经营管理的决策。实例分析表明,层次分析法能够快速、简捷、有效地解决油藏经营管理的综合评价问题。

油藏经营管理系统设计

油藏经营管理是一个复杂的系统工程 ,需要有一套满足油藏经营管理思路的软件系统作为技术保证。在进行系统设计时 ,应体现油藏经营管理协同化的思想 ,通过各专业子系统一体化的软件设计 ,实现地质 工程 经济协同化方法进行油藏经营管理。对油藏经营管理系统的设计原则、系统结构、数据流结构进行了介绍 ,整个系统划分为地质信息集成、开发信息集成、油藏工程计算、开发动态管理、经济评价、实时监控、数据管理维护等七大子系统 。

油田企业管理新模式:基层油藏经营管理

油藏经营管理的内涵是以具体油田或区块为对象,以油藏管理部门为核心,组织物探、地质、油藏工程、采油工程、采油工艺、地面建设、经济分析等人员成立多学科协同工作组,建立起多学科综合协作的工作方式,通过综合研究与决策,在最大限度地减少投资和生产成本的同时,优化资本运营和资产管理,提高采油速度和采收率,从油藏开发中获得最大经济效益。基于行业特性和管理现状,油田企业在当前应将管理创新的立足点和突破口下沉到采油矿(队),建立起基层油藏经营管理新模式。文章对基层油藏经营管理的基本理论进行了探讨,并结合胜利油田有限公司的情况,简要分析了油藏经营管理探索中存在的问题,提出了基层油藏经营管理的基本模式和思路。

油藏经营管理中的系统性研究

油气田开发技术难度日益增大,各油气公司纷纷把公司的运营重点转为向管理要效益。针对油藏经营管理受到国内外油气田开发工程师的广泛关注,但缺乏一套行之有效的绩效考核方法的实际,将现代企业方法与油藏经营管理理论相结合,建立了包括财务、增长、流程、学习/发展等4方面的平衡计分卡,详细描述了其应用方法。研究认为:平衡计分卡可以使油藏管理单元在经营目标的设定全面细致,还可以通过目标考核保证管理单元的正确发展方向。

油藏经营管理过程的监控与评价

现代油藏经营管理方法的应用为油田开发生产带来巨大的经济效益和社会效益。油田动态监控是油藏经营管理中重要环节之一 ,它贯穿于油藏经营管理整个过程 ,及时合理地动态监测和评价能提高对油藏的认识 ,对油藏经营管理目标实现有着重要意义。详细介绍了循环油藏管理模式、过程监控和评价在油藏经营管理中的重要作用、油藏动态监控和评价包含的内容及作好监测和评价所需的技术支持、未来发展趋势。

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。

石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨

通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的。

推行油藏经营管理提高油田开发水平

本文介绍了采油厂在开发形势变差的情况下,推行精细油藏经营管理,提高油田整体开发效益的思路和做法。

胜利油田油藏经营管理实践

胜利油田老油田已进入高含水开发期 ,提高经济效益是油田开发的重中之重。近年来 ,油田在发展思路上坚持了“发展为本、效益至上”的原则 ,确定了用市场经济的理念审视并指导油田经营工作的方针 ,并把发展的重点转移到以效益为中心的轨道上来。在油田开发管理上大胆创新和实践 ,开展不同类型油藏经营管理方式的探索 ,初步建立了目标评价、战略研究和经济评价三个体系 ,实现了由生产管理向开发管理的转变 ,进而初步建立了具有胜利油田特色的油藏经营管理模式。

基于DEA的油藏经营管理有效性评价研究

提高油藏经营管理水平已成为石油企业提高经济效益的重要手段,然而油藏参数繁多,输入输出指标复杂,如何评价经营管理的有效性显得尤为重要。数据包络方法是一种解决多输入多输出决策单元有效性的评价方法,通过建立使用数据包络方法对油藏经营管理有效性评价的理论模型并经实例分析表明,数据包络方法能够快速、简捷、有效地解决油藏管理的有效性评价问题,对石油企业提高管理科技水平,增加经济效益具有重要意义。

张天渠油藏经营管理模式探讨

摘要从油藏经营管理的特点和油藏经营团组的职能对张天渠油藏经营管理模式进行探讨。以早期注水开发和数值模拟技术为核心,应用现代油藏经营管理模式,为张天渠油藏充分利用人力和技术资源,实现高产稳产,提高经济效益提供技术指导。

油田企业推行油藏经营管理的思路探讨

分析了国外油藏经营管理的主要特点、步骤和最新模式,介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及与国外的差距,提出了我国油田企业推行油藏经营管理的主要思路、运作程序等建议。

油藏经营管理的人力资源规划模型研究

人力资源规划是油藏经营管理的关键,以油气产量最大化为目标,成本、人员需求等为约束,建立了人力资源规划的随机机会约束规划模型,并给出了模型的混合智能算法.实例表明,模型、方法科学有效,为油藏经营管理的人力资源规划提供了科学决策依据.

油藏经营管理中的主要技术

近年来，“油藏经营管理”在石油工业中已受到明显重视，一个油气藏，从发现到开发直至最终报废，要经过多学科专家的运作，新近发展起来的“油藏经营管理”就是要通过合理利用技术和资源，优化开采，降低投资，以达到获取最大经济效益的目的，文中介绍了“油藏经营管理”的含义，着重论述了油藏经营管理中的主要技术－地质建模和数值模拟优化技术，并说明油藏经营管理技术是多学科技术在软件开发上的综合体现，是当今油田开发管理工作发展的趋向。

现代油藏经营管理及应用

介绍了油藏经营管理的概念、原则和基本原理 ,阐述了挖潜提高采收率阶段油藏经营管理必须以区块为对象组织多学科协作组 ,以剩余油分布研究为关键 ,以合理的措施配置为重点实现老油田挖潜增效之目的 ,最后对现代油藏经营管理在国内应用实例进行了剖析。

精细油藏经营管理 实现经济效益最佳化

文章对中后期开发油田阶段如何进行精细油藏经营管理,从而实现经济效益的最佳化进行了探讨。指出要从更广的角度去理解油藏经营管理的内涵,通过强化油藏的监督与评价工作,建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式。

基于油藏经营管理模式的油公司预算管理研究

从油藏经营管理模式入手,分析了油藏经营管理的组织结构、工作模式及对预算管理的要求,通过阐述当前油公司预算管理存在的问题,提出了在油藏经营管理模式下油公司如何加强预算管理的原则、思路和保障措施,并给出实施意义与作用。

油藏经营管理模式下油公司预算管理探讨

在油藏经营管理模式下,传统的以"水平法"为特征的预算管理已经不适应新形势的需要,迫切需要改进。本文结合油公司实际情况,建立基于成本动因预算法的全面预算体系,可以提高油公司管理水平和竞争力。

春光油田油藏经营管理模式研究

考虑到春光油田的基本特性,且工作的战线较长,工作的人员数量少,工作量大且难度高,从最开始的勘探实际出发,以达到最大效益为最终目的,实行现代化的精细管理模式,让组织的结构呈现出扁平化的特征、属地化的特征和合同化的信息管理,最终实现油藏-井筒-地面油田的生产全程能够数字化、准确化地进行监控;在管理的过程中,合理地将油藏划分为各单元;建立成体系地高效率运营管理机制;实现强化勘探、开发、工程等重要步骤的一体化运行;希望通过对春光油田油藏现代化经营管理模式的研究,能够促进我国西部油田的科学开发,也为关注这一话题的人提供有用的参考意义。