某三级甲等医院设置法务部的实践与思考

近几年,医院面临的法律事务呈现增多和复杂趋势,医院是否设置独立的法制部门也是医院决策层需要考虑的问题。本文通过某三级甲等医院设置法务部的工作实践,探讨医院构建法制部门+法律顾问的工作模式,通过明确职责、建立体系、完善制度、加强人才培养等措施推进医院法治建设,为其他医院决策是否设置法制部门和法制部门运行机制提供参考。

从企业“法务部”的设立浅谈依法治企在企业思想政治工作中的重要作用

由于经历了三十多年的改革开放，企业职工对市场经济已经有了深刻理解，而随着教育改革的深入进行，新生代受过更高教育的80后、90后也相继踏上工作岗位，进入到各类企业中，既有国有企业，也有非公企业。

法务部如何成为企业的战略资产

在多变的市场环境中,法务部应随经济发展不断进行调整,不断发挥在企业内外的价值,不断地反思、学习、调整法务战略,应对各种变化在当今的商业社会,学习战略,是一个成功的企业管理者必须要面对的课题。因为在多变的市场环境中,战略意味着未来五到十年的发展方向。企业某一个职能部门的管理者同样需要思考本部门的战略。未来的企业法务部不仅在本企业内发挥价值,而且还要与同行法务部进行竞争,对企业业务的帮助要更大、更有价值。

民企造城，浙商走在前列——浙江精工科技有限公司法务部主管魏东

《浙商》杂志10月下刊登的特别策划《民企造城》读罢令人振奋。长久以来，国内的房地产市场都呈现出住宅产品价格扭曲、商业地产持续低迷的怪状，而城市规划布局也多散乱无序。

法务部不能错过的诉讼信息金矿

你和你的同事们是否曾经忽视过一个可以更好地执行法务部目标的现成的却无价的资源？你会青睐一个可以取得卓越成绩的新工具吗？你或你的队友可以把业务伙伴对律师们的成见变成交口称赞，并赢得他们的关注、信任和合作吗？

原华润微电子法务部总监涉嫌职务侵占外逃

6月6日，据中央反腐败协调小组国际追逃追赃工作办公室发布《关于部分外逃人员有关线索的公告》显示，原华润微电子有限公司法务部总监王颀涉嫌职务侵占罪，并已于2013年2月7日外逃至新加坡。

让法务部成为企业的战略资产

法律总顾问必须创造出一种文化、一个团队以及某些流程,以便为法务部做出定位,从而帮助企业领导达成目标。一个与我共事的财务总监无数次和我说起,"我不需要律师告诉我‘他/她’会怎么做,因为这不是关于‘你’能做什么,而是关于‘我们’能做什么的问题。"

中彩在线法务部负责人辞职

中彩在线法务部负责人辞职 5月30日，被媒体质疑涉嫌利益输送的彩票运营商北京中彩在线科技有限责任公司在北京召开新闻发布会，宣布该公司法务部负责人吴剑飞辞职。

“黄金之星”法务部价值几何?

企业法律顾问可以借助一些工具创建一个零成本法务部，把公司法务部从一个职能部门向一个战略价值驱动者转变。

法务部可以是“创收部门”

法务部是职能部门（或者是服务部门），这是基本的定位。但是，法务部在企业中却又是一个特殊而矛盾的部门，作为在企业中的法律事务部门，其本身无时不刻地与商业有密切的交织，时刻寻求这两者之间的平衡关系，让自身能够对企业的经营做出更大的贡献。

创新审计机制 提升审计价值——记中国核工业集团有限公司审计与法务部审计处

中国核工业集团有限公司(以下简称中核集团)内部审计工作深入贯彻落实习近平总书记在中央审计委员会上的重要讲话精神以及审计署、国资委的有关要求,紧密围绕中核集团发展战略,持续完善审计管理体制,有效履行审计监督职责,充分发挥内部审计在查错纠弊、决策支持和价值增值等方面的作用,为集团持续健康发展提供了有力保障。

企业法务部“抢人”求解

当法务部着手找人接替行将退休的律师的时候，它们会发现，高质量的律师和合伙人律师（他们通常是备大公司赖以招揽内部律师的去处）人才储备之池正在桔竭。不仅如此，律师要在公司内部法务部门取得成功，需要特殊技能，但是律师事务所当下对他们在这方面的所花的培训时间更少了。为了补此不足，业内领头的法务部门，正在改变自己招聘的具体做法，以便更加迅速地发现人才，并通过增加对新千年一代人才的关切，以及为这些人打造引人注目的职业生涯发展通道，留住这些人才。

一个人的法务部该如何战斗

国内中小企业的数量占了企业总数的98%以上,雇有法务人员的中小企业估计又不到中小企业总数的2%。在有法务的中小企业中,仅有一位法务的现象是常见的。这名法务可谓组成了一个人的＂法务部＂。

管好中小法务部不容易

中小企业法务因公司规模有客观原因的限制,但在提倡灵活管理的同时,还须进行适度的控制中小法务部是指中小企业内设的法律事务部门。中小企业是人员规模、经营规模相对较小的企业。不同的行业,根据企业人数、营业收入等,有不同的划定标准。如零售行业,从业人员300人以下或营业收入2亿元以下的为中小企业。基于人力资源成本等原因,不是所有的中小企业都会设置法务部。但并不是说中小企业的法务事项不重要。相反,中小企业面临的风险,包括法律风险,其实可能更复杂。

法务部门归口管理企业内部制度

法务部门应该在发挥主观能动性的基础上,综合主客观因素,实事求是地分析企业在不同发展阶段的具体情况,才能有效地确定本企业制度建设归口管理的范围有的观点认为,法务部门归口管理企业内部制度,不过就是那么回事儿,主要的工作不就是制度的合法合规性审核吗？看看制度制定的主体、内容、程序是否合法,走走程序就行了。不同的意见是,归口负责企业内部制度的牵头抓总、综合管理、协调服务,是一项非常挠头的工作,做少了不够,

伊迪斯·施:为和记黄埔打造全球级法务部

伊迪斯·施（Edith Shih）现在担任和记黄埔有限公司（一家总部设在香港的财富500强投资控股公司）集团法务总监及公司秘书。和大多数同行一样，施并不孜孜以求渴望成为律师、公司内部律师或其他法务人士。在领导一个由270名律师和60名文秘高管组成、驻扎23个国家、分处60个办事处的庞大团队之前，她曾担任和记黄埔集团执行董事办公室高级经理，专注于业务开发和战略规划。

集团法务部的管理与控制

一个大型集团公司的法律事务部门里面会发生各种与本企业相关的法律事项，从公司治理、巨额并购或融资到知识产权、劳动用工和复杂的诉讼仲裁等。其涉及的法律专业广度和深度，丝毫不亚于一家中型的律师事务所。如何对身处集团公司内部的法务部门进行有效的管理和控制，是公司高层管理者和法务负责人所关心的问题。

法务部的作业、权力与沟通

作为企业特殊组织体存在的法务部,如何有效地实现其应有的价值,考验这个组织的运作能力法务部是企业的一个部门。从组织行为学上来看,企业是一种典型的组织,法务部可视为一种组织内的组织。法务部是由具有法律知识的专业人员组成的,形成一种特别的组织体。它不同于企业内部的其他部门,也不同于企业外部的律师事务所。作为一种组织,法务部是由一些相互依赖的专业人士所构成的一个整体。

法务部应对投诉的策略逻辑

从与视觉中国的一次'新闻照片'版权所属交锋谈起维权是好事,但把维权做成了生意,就有乱棒打人的可能。公司法务部除了对内事务之外,还要应对外部的投诉和指控,因此'道其然'且'道其所以然'就显得尤为重要.

依法治企——从技术上研究法务工作的落实措施——访首钢总公司法务部部长腾亦农

2012-2014期间，首钢进入转型发展的快车道，钢铁主业从北京一地拓展到全国多个省市，新首钢高端产业综合服务区规划逐步明确。在新常态下，首钢总公司法律事务工作按照市国资委及首钢“三创”会精神要求，以总法律顾问制度的建立健全为核心，进一步完善法律专业机构在集团范围内的设置，