海外工程施工BIM技术应用分析

BIM技术在国内以及东南亚地区已普遍应用,但在其他地区,如非洲、西亚等,应用相对滞后,且这些地方施工条件恶劣,施工困难各不相同。为提高BIM技术应用率以及避免华而不实的应用,通过针对不同地区、国别的因地制宜的BIM技术应用实践,总结了系列BIM技术应用方法及管理措施。通过这些方法及措施,能促进BIM技术在海外工程施工中落地应用,提质、降本、增效,提升企业项目综合管理能力。

海外工程联营体组织模式选择

与一家或多家企业共同组建联营体,承接并实施海外工程项目,是我国工程企业拓展海外业务的常用方式。例如,中国能建葛洲坝集团在巴基斯坦的电站项目,中交集团在塞尔维亚的铁路项目,中国电建在孟加拉国的城市轻轨项目等。联营体有多种组织模式,我国工程企业需要针对具体情况,与伙伴企业优势互补,选择适当的模式。

海外工程中断路器跳闸监视回路设计

海外工程对高压断路器的跳闸监视回路设计要求特殊,如不重视其设计,将耽搁项目工期,造成项目成本的增加。本文着重分析了国内跳闸监视回路设计的原理及弊端,对海外工程中断路器跳闸监视回路的设计弊端提出了解决方案,减少了项目成本,以期为类似项目提供参考。

供应链管理思路下海外工程项目国际物资采购管理研究

随着我国“一带一路”倡议的提出及其快速发展,一些实力雄厚的企业开始积极发展海外工程项目,将发展的道路拓展到了“一带一路”其他国家,在这个过程中中国企业的参与度越来越深入。然而,海外工程项目所需要的物资对质量要求比较高,这便使得国际采购的种类繁多、规模较大、质量标准相对较高,更重要的是,这些标准和要求是国内企业在之前的采购管理活动中所不曾经历过的,因此对于参与到海外工程项目的企业来说在采购管理方面的挑战是非常大的。供应链是近些年来兴起的一种高效整合资源的管理方法,因此海外工程项目企业应通过与供应链上下游企业建立积极、顺畅的合作关系,最优化原材料的调配,最终利用供应链的强大力量来提高采购管理水平。因此,文章将立足于供应链一体化理论,深入研究海外工程项目的物资国际采购的管理办法,从而为促进我国企业的海外发展贡献一份力量。

海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。

海外工程项目的设备管理方法探讨

随着我国一带一路战略的提出,以及国内施工项目产能过剩,政府投资日渐收紧,国内越来越多的施工单位逐步向海外市场拓展。由于欧美等发达国家的技术标准高、建筑市场成熟且竞争大、人力成本高、需求体量不大,向这些国家拓展业务难度较大。因此,大多数公司不断开拓欠发达的部分亚洲地区、非洲、拉丁美洲市场,这些市场准入难度小、市场需求大。海外施工项目受当地政治、经济、文化及地理环境影响较大,施工成本主要为设备和材料成本,人工成本较低,作为施工工具的机械设备的管理变得越来越重要,本文着重对海外工程施工项目的设备管理经验展开探讨和研究。

海外工程HSE管理国际化工作推进要点分析

HSE管理是一种有效的管理行动路径,对驱动海外工程适应国际化发展趋势具有重要影响。文章主要分析推进HSE管理国际化的基本要素,了解主要的管理策略,以助力海外工程事业高质量落实。

海外工程承包的外汇风险及核算币种选择

海外工程承包在全球化背景下日益频繁,然而伴随而来的外汇风险问题却备受关注。外汇风险作为海外工程承包过程中不可忽视的重要因素,直接影响着企业的盈利能力和资金安全。在选择核算币种时,企业需综合考虑多种因素,以有效规避外汇风险、最大程度地保障自身利益。文章旨在探讨海外工程承包的外汇风险及核算币种选择问题,为相关企业提供理论指导和实践建议。

探讨海外工程项目施工管理中的问题和对策

随着海外工程项目规模不断扩张,面对复杂的海外环境,施工管理面临的挑战愈发严峻,其重要性日益凸显。本文深入剖析了海外工程项目施工管理中的现存问题,并针对这些问题提出了相应的管理对策,旨在为海外工程项目施工管理提供有益参考,促进管理工作的高效、有序进行。

海外工程项目财务管理的思考

在建筑行业,海外工程是一项复杂且充满挑战的任务,对企业的发展起着重要的推动作用。在此过程中,财务管理水平的高低直接关系到海外工程项目能否实现最大经济效益。基于此,深入分析海外工程项目财务管理存在的问题,并探讨相应的解决策略。

浅析海外工程NEC合同管理存在问题及应对策略

NEC合同作为国际上较为通用的工程承包合同形式被广泛应用,研究该合同管理中存在的问题及应对策略,对预防合同履约风险、提高经济效益等方面显得尤为重要。本文从承包商的角度,分析我国海外工程中NEC合同管理中存在的问题,并探讨有效应对策略。

海外工程项目管理对策分析

随着我国“一带一路”倡议的不断深入推进,越来越多的企业选择对外投资项目,而当前海外工程建设项目作为企业实现国际化战略的重要方式之一,却在海外项目管理方面存在不少挑战。文章通过分析海外工程管理项目常见的特点,挖掘其出现的问题,从经营水平、资本管理、项目流程等方面提出解决措施,旨在完善该管理体系,这对提升企业的核心价值、促进企业发展具有重要意义。

互联网时代海外工程人员外语口语培训模式研究

在互联网时代,全球化的步伐日益加快,海外工程项目逐渐增多,对于海外工程人员的外语口语能力提出了更高的要求。然而,传统的外语口语培训模式往往存在诸多局限,旨在探索互联网环境下的海外工程人员外语口语培训模式,以增强培训效果和实用性。有助于提高海外工程人员的外语口语能力,也将为未来的语言培训领域提供有益的借鉴和参考。

海外工程项目中的风险管控策略研究

在建设行业发展过程中,海外工程项目由于设计的标准以及规范均和国内存在差异,实际施工环节存在一些难点,需要针对其进行风险管控,以规避可能存在的安全隐患.所以,在海外工程项目中,就要求施工单位结合施工需要以及要求,开展针对性地风险管控,以保证工程质量.基于此,本文就从海外工程入手,分析工程项目存在的风险隐患,并且在此基础上分析风险管控的策略,对可能存在的风险进行管理,保证工程项目的顺利开展.

基于层次分析法的海外工程项目风险控制及管理措施研究

为确保沙特阿拉伯K营地项目工程质量达标,并有效防范各类安全风险的发生,文章为该项目建立了一套针对性的风险指标体系。在评价过程中,详细分析了项目的风险因素集、风险评价集、判断矩阵及各因素的权重。基于以上分析,通过科学的风险评价体系和运算方法,对项目风险等级进行了客观而精准的评估。根据评估结果,提出了一系列针对火灾、爆炸、触电、车辆事故及机械伤害的风险控制措施,旨在有效预防和应对可能出现的风险,从而确保整个施工过程安全顺利进行。

海外工程咨询项目管理探讨

随着经济的发展,越来越多的中国企业走出去,到海外招揽工程,参与国际竞争。介绍了海外工程项目所面临的管理问题,分别从人力资源管理、风险管理、环境管理、合规管理、质量管理5个方面提出了解决措施,为现有管理提供思路。结合坦桑尼亚海外工程咨询项目管理的市场分析,提出了加强企业管理的具体措施,为日后海外咨询工程的规范化、制度化提供保障,同时也为承揽更多海外项目夯实基础。

海外工程类企业税务管理及筹划

海外工程类企业由于其跨境经营的业务背景,面对税务环境的复杂性,需要对税务管理和筹划进行全面考虑,以确保公司在国际市场上的竞争优势;在保证税务合规的情况下,降低企业税负、避免不必要的税务风险,保证企业的可持续发展。本文通过对海外工程公司税务风险的产生原因进行分析,并结合实际案例,探讨了海外工程类企业的税务管理和筹划办法。

海外工程物资采购与供应管理研究

改革开放以来,我国经济迅速发展,国内的基础设施建设的能力可谓是日益强大,进入新时代,伴随着国家“一带一路”的实施,我国走出去的步伐日益加快。海外工程项目已经不是简单的劳务输出和施工承包,更多的是集设计-采购-施工为一体的EPC总承包项目,海外项目由于政治环境、地理气候、法律法规、技术标准等存在较大的差异,海外工程的物资采购与供应管理与国内总承包项目的物资采购供应有所不同。本文,将围绕海外工程物资采购与供应链管理的相关问题进行探究和分析,希望能够为海外工程物资采购与供应链管理人员提供帮助。

浅谈海外工程的合同风险及防范策略

在“一带一路”倡议实施的背景下,我国不少企业纷纷加速了对海外工程的投资,同时,由于各国的政策,环境等方面的差异,产生了各种合同风险。在海外建设项目中,我国企业在控制合同风险方面还需要提高,同时也缺少一套行之有效的合同风险管理机制。在此基础上,本文分析了海外工程承包过程中存在的重大合同风险,提出了一套行之有效的合同管理方法,以增强企业在海外工程承包中的风险,从而提高企业的收益。

海外工程项目管理解决措施

海外工程项目管理和国内工程项目管理存在着非常显著的差异,海外工程项目非常容易受到当地政治、文化、宗教和市场等多重因素的影响,存在着多种不确定性,因此需要对于这些因素进行充分分析,采取针对性措施进行解决。针对此,本文主要以海外工程项目管理作为核心内容,对于海外工程项目管理影响因素进行分析,在此基础上提出针对性的解决措施,希望对相关专业人士有所帮助。