中国新能源汽车海外市场开拓的影响因素——基于ISM-AHP模型分析

把握新能源汽车在海外市场开拓过程中的影响因素,对于更好地实现我国新能源汽车的战略目标极为重要。影响新能源汽车海外市场的开拓因素归纳为新能源汽车产品生产、东道国市场条件、新能源汽车产品营销、新能源汽车技术支持、我国政策条件五个层面共22个子要素,并构建我国新能源汽车海外市场开拓影响因素的解释结构模型(ISM),运用层次分析法(AHP)确定各直接影响因素的相对重要性。基于此,提出要注重产品研发、优化出口策略、提升用户黏度、优化政策体系,以提升我国新能源汽车的发展动力,夯实发展基础,并更好地应对替代产品威胁。

加西贝拉海外市场开拓记

主动应对市场变化趋势,按照“以人为本、诚信兴业、科技领先、竞争全球”的十六字方针,提前布局、科学谋划、扎实推进国际化战略。迈入21世纪,加西贝拉压缩机有限公司主动应对市场变化趋势,按照“以人为本、诚信兴业、科技领先、竞争全球”的十六字方针,提前布局、科学谋划、扎实推进国际化战略。

农药行业海外市场开拓分享

为了更好地服务农村、农业,中国农业机械流通协会与中国农药工业协会于2019年5月正式签订战略合作协议。在7月份召开的2019全国农机流通工作会议上举办的农机国际化研讨会上,中国农药工业协会副秘书长郭卫出席并演讲,分享了农药行业海外市场开拓的经验。农药行业海外拓展与农机企业目标群体一致,主管单位一致,需求一致,因此有很大的合作空间。这对农机同仁应当有很大的启发。

开拓海外市场勇当出海先锋,远东电池欧洲工商业储能新布局

作为全方位布局新能源市场的先驱者,远东智慧能源股份有限公司旗下子公司远东电池,紧抓产业发展风口,致力于电池技术的研发和创新,推出适应市场需求的高性能电池产品。

美国海外市场开拓对中国“一带一路”战略的启示

"一带一路"战略如果把目标局限在"输出过剩产能",将难以获得来自目标国国内稳定而持久的支持。从历史经验来看,美国凭借庞大的国内市场,有效实施了海外市场开拓。将国内市场作为对外权力工具,是美国海外市场开拓战略成功的关键。它有效撬动了拉美等周边国家的市场;塑造了目标国国内集团偏好;并以点带面,带动了二战后全球市场的形成。这对我国当前"一带一路"战略具有重要的借鉴意义:开发"一带一路"沿线国家市场需要"输入产能"与"输出产能"并举;需要重视目标国的"战略支点产业",形成对"一带一路"战略由内而外的支持;需要依靠中国自身的市场作为战略腹地。

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大。应当说,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验,这些企业“走出去”之所以能够成功,关键在于以下几点:1 充分调查论证,准确选择海外目标市场 在海外目标市场的选择上,这些企业无一例外做好了充分的可行性研究工作。而且还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研,以取得第一手的、

平台驱动的全媒体海外市场开拓

近年来，我国传媒业向海外市场拓展的趋势愈演愈烈，传统媒体、新媒体均把海外发展确定为重要的努力方向。作为以传统媒体方式起家的中国电视长城平台，在这个进程中通过不断试水新媒体市场，开创了一条专业化的发展道路，利用“有偿订阅”方式搭建起的全球传播格局，至今在中国媒体海外平台中仍无出其右者。

主动加压逆势向上——株硬大力开拓海外市场保供应侧记

今年1至7月份,株洲硬质合金集团有限公司出口创汇同比增长20%,硬质合金出口量同比增长27%,为今年的行业增添了一抹亮色。株硬将进一步做好出口贸易,相信"乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海"。今年1至7月份,株洲硬质合金集团有限公司(以下简称"株硬")出口创汇同比增长20%,硬质合金出口量同比增长27%。在行业出口普遍不景气的情况下,株硬外贸工作交出的成绩单可谓亮眼。

星光农机加快开拓海外市场

今年5月,中城工业集团专门召开了关于海外业务发展的专题会议。按照集团关于推动海外市场开拓及合作的指导意见,星光农机加大疫情恢复后海外拓展力度,截至目前已开发新合作伙伴98家,其中国内合作伙伴81家,海外合作伙伴17家。

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的潮流，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大，应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。

“三个精准”抓实海外市场开拓 上海电力股份有限公司党建工作纪实

2016年以来，上海电力股份有限公司（电力股份）党委按照国家“一带一路”战略和国家电力投资集团公司（国家电投：国际化战略，以及国家电投党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，紧扣电力股份“抓发展、增盈利、促和谐”的目标和任务，以昂扬的精神状态积极开展“员工文化行动、员工创新行动、员工安全行动和员工关爱行动”，通过把方向、管大局和保落实“三个精准”，全面推动党建工作与企业改革、发展和稳定的深度融合，促进海外市场大力开拓。目前电力股份海外业务涵盖19个国家，

中国玻纤（600176）全球布局推进海外市场开拓

中国玻纤是我国乃至全球玻璃纤维生产龙头企业，公司成立于1999年4月6日，原名中国化学建材股份有限公司，成立初期以玻璃纤维及其制品等多种化学建材的生产销售为主营业务，后将玻璃纤维业务设定为战略发展的重点。公司目前玻璃纤维产能111．5万吨，产量居世界第一，产品以玻璃纤维粗纱为主，品种规格齐全，同时涉及少量粗、细纱深加工产品生产。

我国轮胎海外市场开拓新趋势

我国是全球第一大轮胎生产国，轮胎生产的快速增长迫使国内大量轮胎产品通过出口来消化。目前，我国轮胎的出口依存度很大，出口产值约占国内轮胎工业总产值的60％。因此，海外市场的开拓不仅关系到国内市场的生产和销售情况，也直接关系到我国轮胎产业的健康发展。但是，金融危机以来，全球经济震荡下滑，贸易保护主义再次升温，我国轮胎在出口市场一直面临需求低迷、贸易摩擦频发的困境。

如何发挥自身的比较优势做好“一带一路”海外市场开拓

本文依据国内外形势、海外工程市场的发展过程和建筑施工行业的具体情况,对邵阳公路桥梁建设有限责任公司开拓海外市场的方式进行了全面细致的研究,指出中小型企业在海外市场开拓中的比较优势,并深入分析海外市场的风险及防范措施,寻求海外市场开拓的最佳方式,对中小施工企业做好海外市场开拓有一定的参考价值.

中国石油企业开拓海外市场竞合策略研究

近年来,中国石油企业在开拓海外市场的过程中单打独斗、竞争过度现象严重,损害了自身和国家的利益。基于博弈论和竞争优势理论的竞合动力模型说明,中国石油企业实施合作竞争策略最有利于其持续健康发展。中国石油企业应当以维护国家利益为己任,以开拓海外市场的每一个具体环节为落脚点,加强沟通和协调,建立联合组织,自我约束和外部约束相结合,开展合作性竞争;政府要发挥相关机构、组织、政策的引导作用,加强对企业决策的辅助支持,推进其更好地实施竞合策略。

智能花盆“智”取海外市场

“上个月初,忙广交会。中旬飞往欧洲,参加2024年罗马尼亚生活及健康用品展,展示自主研发的智能花盆。”今年以来,对于贵州马里亚纳科技有限公司创始人兼CEO李永佳来说,忙是常态。奔波的背后是李永佳带领公司团队苦练内功不断提升创新能力,四处参展不断开拓海外市场的真实写照。

开拓海外印刷市场：政府搭台 企业唱戏

要发展上海印刷业，必须坚持走出去，不断拓展境外印刷业务，这是上海印刷界同仁达成的共识。上海市新闻出版局在2005年12月召开的上海印刷工作会议上就明确提出：“要组织上海市印刷企业共同走出去”。2006年3月中旬，上海市新闻出版局与上海市印刷行业协会和印刷杂志社共同举办了“开拓境外印刷业务研讨会”。在会上，上海市新闻出版局广泛听取了印刷企业开拓境外印刷业务的设想和建议。到会的印刷企业都认为，上海的印刷企业完全有条件开拓境外印刷业务，但是必须以上海印刷业这样一个整体的形式走出去。在起步阶段，政府主管部门对于企业的引导和促进非常有必要。