海尔集团财务共享中心绩效分析及优化建议

文章以海尔集团为研究对象,采用平衡计分卡从四个维度对其财务共享中心的经营情况进行分析,找出存在的问题,并提出了财务共享服务平台“再”搭建、信息技术“再”提升、人员管理“再”优化、财务共享中心“再”利用4项对应的优化建议。

张崇和一行调研青岛海尔集团智能家电

9月3日,中国轻工业联合会会长张崇和一行前往中国轻工业联合会副会长单位海尔集团,先后对海尔智家三翼鸟青岛体验中心001、国家高端智能化家用电器创新中心(以下简称“国创中心”)进行实地调研,重点考察高端智能化家电领域的最新进展,尤其关注家居适老化改造和国产芯片研发、检测的突破性成果。

共赢增值表的价值赋能:要素框架、创造机理及价值实现——基于海尔集团的财务实践

物联网时代管理工具创新和财务报表变革成为新发展格局下的重大课题,而共赢增值表是一个探索管理工具创新和财务报表变革的有益尝试。文章结合海尔集团的财务实践,对其基于“人单合一”管理模式构建的共赢增值表进行了探索,重点包括要素框架、创造机理及价值实现三方面。共赢增值表通过衡量“用户资源、资源方、生态平台价值总量、收入成本和边际收益”赋能生态价值创造,为企业赢得核心竞争力,成为物联网时代有效的管理会计工具。研究成果能为企业管理会计工具创新与实践提供有益的参考。

哈佛分析框架下海尔集团财务战略分析

在市场竞争异常激烈的时代背景下,开展财务战略分析并且提出相应的财务战略管理策略是十分有必要的。本文以海尔集团为对象,应用哈佛分析框架对海尔集团的经营发展状况进行了分析。第一部分对哈佛分析框架进行了相应的解释和阐述,解释了哈佛分析框架的定义、哈佛分析框架的独特之处,并且指出了哈佛分析框架体系的构成,分别为战略分析部分、会计分析部分、财务分析部分和前景分析部分。第二部分则对海尔集团的相关发展情况展开了介绍,描述了海尔集团基本情况和海尔集团的发展历程,包括内向型发展阶段、出口阶段、海外投资阶段和本土化阶段,同时指出了海尔集团的发展优势及其财务战略转型方向。第三部分则在哈佛分析框架的基础上对海尔集团展开了相应的财务战略分析。第四部分通过整合相应的分析过程得出有价值的参考,提出了构建企业财务战略的积极建议。

全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰:强化智能家居行业顶层设计 加快发展新质生产力

2023年12月召开的中央经济工作会议明确提出,要积极培育智能家居等新的消费增长点。这个增长点体现在两个方面:一是从传统家电到智能家居,带来更大的市场空间;二是从产品到场景解决方案,带来更好的消费体验。周云杰建议:首先,智能家居是扩内需、稳增长的新赛道。这一赛道的市场潜力大,未来3~5年有望翻倍增长,能够有效带动智能家电、家装等产业发展。

海尔集团多元化战略下财务风险研究

论文针对海尔集团的多元化经营战略,对其财务数据进行分析,分析海尔集团多元化战略的实施程度,运用熵值法和功效系数法结合的方式对其多元化战略下的财务风险进行评估,分析成因,从而提出建议,旨在为其他企业的发展提供借鉴。从各种风险的综合评价系数来看:海尔集团长期处于中风险状态,财务风险处于不稳定的情况,风险发生概率大。通过分析,海尔集团应优化资本结构,增加股权融资比例,减少利息支出,筹集资金的期限要与对应投资项目的预期寿命相匹配;控制扩张速度,提高投资项目质量,提高主业核心竞争力;结合公司多元化扩张历程管理现金流,提高资金周转速度,降低流动性风险;建立流动风险体制,通过体制约束加强风险控制。

企业财务共享服务风险管理研究--以海尔集团为例

财务共享可以使企业各个地方的各个分支机构实行统一的标准,并且会提升企业的运作效率和信息传达效率。但是财务共享服务的使用也会给企业带来不同于以往那些传统的风险。通过以海尔集团为研究对象,分析研究其财务共享服务实施情况,试图识别财务共享服务运营过程中存在的风险点,并给出相应的防范措施。

“互联网+制造业”背景下海尔集团的盈利模式分析

以海尔集团盈利模式为研究对象,分析“互联网+制造业”背景下海尔集团盈利模式构成要素,剖析当前海尔集团盈利模式存在的问题,结合市场发展现状,提出家电制造行业盈利模式转型发展建议,以期为相关从业人员提供帮助。

海尔集团营运资金管理

营运资金在企业经营活动中扮演着贯穿供产销各环节的重要角色,营运资金管理水平与企业盈利和长远发展息息相关。本文以家电制造行业的代表海尔集团为例,从要素和渠道两个视角分析海尔集团营运资金管理情况,与美的集团进行对比分析,找出营运资金管理中存在的问题,并基于价值链视角提出合理建议。

从产品服务创新到平台服务创新——基于海尔集团的探索性案例分析

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势,在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求,而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究,主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响,以海尔集团为案例,分析其从产品服务创新(一维“点线”模式)到平台服务创新(二维“平面”模式)的因素,以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明:从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分,组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素,其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础,用户个性化实现与用户“零距离”,员工创客化激发了员工创新创业的积极性;同时,为了获取外部优质创新资源,海尔集团构建了开放式创新平台,构建新型价值创造关系,通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看,平台化转型对海尔集团的影响还不明确,有待深入拓展研究和时间验证。

信息共享视角下的制造业企业服务化——基于海尔集团的案例研究

制造业企业服务化成为工业互联网时代制造业企业构建持续竞争优势的主要路径,但在服务化转型过程中由于信息不对称,大部分制造业企业转型缓慢甚至转型失败,故而探讨制造业企业服务化过程中如何进行信息共享至关重要。通过以海尔集团为案例,采用扎根理论方法进行分析发现,服务化转型是分阶段完成的,在每个阶段需要实施不同的信息战略、信道传输设施、信源管理方案来进行信息共享,从而完成从主营业务全价值链、相关多元化业务全价值链到全产业链、全价值链、全要素的服务化转型。研究结论对制造业服务化转型具有一定的启发作用。

互联网背景下海尔集团的企业战略分析

随着互联网技术的不断进步以及互联网行业不断地深化发展,2015年3月,李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府报告中,第一次提出“互联网+”行动计划,随后政府也积极出台有关“互联网+”行业的利好政策,不断鼓励与支持互联网与传统行业相结合。然而随着越来越多的企业参与到互联网转型的行列中,仅有部分企业转型获得成功,多数企业在转型过程中失去方向。传统企业在互联网转型中遇到诸多问题。基于此,文章以海尔集团为例,从宏观环境和行业环境的视角对海尔集团所处的战略环境进行分析,并结合SWOT分析法对海尔集团自身存在的优势和机会进行分析总结,也对海尔集团存在的劣势以及外部的威胁进行探讨,由此得出互联网背景下适合海尔集团的发展战略方向,并提出合理建议。

管理会计信息化研究——以海尔集团为例

随着时代的不断进步,全球化进程逐步加快,企业规模越做越大,需要处理的会计数据逐渐增多,原有的传统会计数据处理方法已无法满足现代企业发展的需要,因此推进管理会计的信息化进程以弥补企业在日常管理上的不足,是十分有必要的。本文通过收集整理相关信息资料,以海尔集团为例,从各角度全方位地研究该集团管理会计信息化的进程。在调查研究结果的基础上,进一步提出改进意见,同时为我国企业推进管理会计信息化建设提供良好的案例。

企业轻资产运营模式——以海尔集团为例

随着经济全球化的不断发展以及全球产业链的不断深化改革,家电行业分工与协作的局面越发清晰,此时,家电企业想要长足发展,屹立不倒,则要注重向增强核心竞争力的轻资产运营模式转型,建立以研发、品牌、营销等为主导的轻资产运营模式,以助力企业长远发展。本文通过选择家电龙头企业海尔为案例对象,通过分析其盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力,探究其轻资产模式对财务绩效的影响,并为其他家电企业提供参考。

基于海尔集团背景下供应链管理研究

海尔集团创建于一九八四年,历经了三十余年的经营不断发展壮大,已成为在中国乃至世界享有盛誉的大型国际企业。本文对海尔集团供应链管理的现状进行了研究和分析,希望通过分析海尔实施供应链管理给企业带来的利弊,总结出中国企业在实施供应链管理时应注意的问题和教训。首先,文章阐述了与供应链有关的几个范畴,为下文分析问题与解决方案奠定了理论基石。其次,剖析在海尔集团中供应链管理现况中的问题。因此,本文根据供应链管理的理论知识,结合海尔集团的现状,提出了一些改进措施和建议。最后,总结了海尔对供应链管理的分析,总结了中国企业可以从中学习的一些好处,以及在供应链管理中应该解决的问题。

海尔集团信息化成本管理案例分析

大数据时代浪潮,传统行业不断进行信息化与智能化转型,新型产业和新型运营模式产生,定价方式的大数据杀熟、数据资产的比重增加、虚拟版权的出现等都显示传统的成本管理方式已经不能满足企业发展的需求。大数据时代带来的全球化信息共享为跨国公司降低财务信息处理难度带来了机会,因此有必要对企业信息化成本管理进行分析。信息化的快速发展推动了企业管理会计尤其是跨国企业管理会计的转型。近年来,我国许多企业都引进了基于财务共享平台的信息化成本管理系统,虽然初具成效,但在运行和发展中还存在一定的问题。文章以海尔集团为例,分析了海尔集团信息化成本管理现状及问题,并提出了改进意见,以供参考。

海尔集团公司

入选理由作为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商,以实现“中国制造”为己任,借助智能制造领域先天优势,全方位搭建校企合作实践平台,探索出产教融合的全新“生态”模式,为企业深度参与现代职业教育体系建设提供了有益借鉴。亮点将“生态”理念应用到产教融合型企业的实践中,借助智能制造领域先天优势,探索出教育部门、科研单位、人才和用人企业等多方共赢的产教融合全新“生态”模式。

“双碳”目标下制造型企业绩效评价体系的变革--基于海尔集团分析

2020年9月中国明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标,为探究“双碳”目标对制造型企业绩效评价体系的影响,文章阐述了制造型企业绩效评价体系构建的重要性与意义,并以海尔集团为例,介绍了海尔集团绩效评价现状,从绩效指标的导向作用,精细处理企业考核过程、协同短期目标和长远目标,打造良好运作环境、贯彻多元化评价模式,增强绩效评价效果、完善绩效考核目标,健全相应组织体系几个方面深入探讨了海尔集团绩效评价体系的变革,论述了海尔集团的薪酬管理制度运用思路。海尔集团在“双碳”目标对于企业绩效评价体系的调整值得其他制造型企业学习。

基于“3+2”CSR模型的企业社会责任历时研究——以海尔集团网站新闻为例

文章基于“3+2”CSR模型,采用历时研究方法和语料库工具,分析海尔集团2004-2023年在其官网发布的新闻报道,旨在揭示海尔近二十年的CSR意识及履行情况。研究发现,海尔对CSR采取的是一种狭义上的认知,注重利他性CSR和伦理CSR;2004年以来,海尔对经济CSR的报道始终遥遥领先,其次是伦理CSR;2004-2013年与2014-2023年两个阶段中,海尔对法律和伦理CSR的报道呈现显著差异。总的来看,海尔已内化了法律CSR意识,优先履行经济CSR,并在利他性CSR方面表现突出,但在战略性CSR上仍有很大提升空间。文章不仅为海尔集团的CSR结构调整提出建议,对其他企业就CSR意识和履行也提供了有益参考。

张崇和会长会见海尔集团董事局主席周云杰一行

4月15日,中国轻工业联合会会长张崇和会见海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官周云杰一行。双方就发挥领航企业作用、推动家电行业高质量发展进行交流。中国轻工业联合会纪委书记兼中国家用电器协会理事长陶小年、副会长何烨、副会长刘江毅、秘书长郭永新,海尔集团战略发展部总经理张玉波、驻京首席代表曾熙,中国家用电器协会执行理事长姜风,中国家用电器研究院院长刘挺出席会谈。周云杰主席首先介绍了海尔集团战略转型与创新发展情况。