爱奇艺:以优质内容成就卓越品牌

2023年11月17日,以“品牌发力·韧性增长”为主题的第30届中国国际广告节在厦门成功举办。在本届活动的主论坛上,笔者与行业共同交流,探讨长视频如何用优质内容连接品牌与用户。

爱奇艺与抖音“破冰”:长短视频在竞合中走向共赢

2022年7月,爱奇艺和抖音正式宣布双方在内容版权上达成合作。长短视频平台从版权之争时剑拔弩张的“抢蛋糕”走向竞合,“共同做大蛋糕”实现共赢。本文立足长视频平台“降本增效”与短视频平台“版权困境”的各自痛点,分析此次合作对长短视频平台盘活资源、构建良性内容生态等方面的利好,总结此类合作对视频行业提升业务效率、扩大业务规模、实现多方共赢的推动作用,以期为视频行业未来发展提供借鉴。

爱奇艺精品纪录片的创作和运营

如今,中国纪录片已进入“网生时代”,越来越多的互联网平台以更新鲜的创作方式,更具“网感化”的叙事手法扩充纪录片市场,让纪录片一改传统的制播模式,以亲民化的内容和题材打入年轻市场,拓宽受众渠道。网生纪录片也如雨后春笋般迅速在各大视频平台中发展壮大,成为继影视综三大视频形式后的新兴视频形态。爱奇艺纪录片频道通过用户对内容的选择、品类整体的表现、内容的在线数据情况,来判断用户对品类的需求,再结合市场的库存情况、在线供给情况、导演群体的人才类型来调整整个战略布局。大体上,可以将现在站内的纪录片划分为四个主要赛道。

视频网站价值链重构研究——以爱奇艺为例

爱奇艺是一家国内领先的在线视频互联网公司,通过其创新的价值链重构策略,在市场竞争中不断突破和颠覆行业。爱奇艺的价值链重构策略主要表现在打造全链条业务和媒体生态建设两个方面,通过在全球范围内收购版权和制作自有内容等手段,爱奇艺成功构建了一条全链条的视频生态体系。此外,爱奇艺通过媒体生态建设,打造了全业务平台,使其成为具有持续创新和全面竞争优势的互联网企业。爱奇艺价值链重构的成功实践提供了对其他互联网企业发展的有益启示,值得进一步研究和借鉴。

爱奇艺姚培娜:引领媒介新质变革,AI与大屏创新赋能品牌营销

9月10日,2024中国广告论坛暨CTR洞察趋势发布在北京举办。本届论坛以“共营·新质生产力”为主题,体现了中国广告业积极响应党中央号召、紧紧把握新时代高质量发展主旋律,彰显了新质生产力牵引广告产业高质量发展的趋势,展现了中国广告论坛关注行业热点、洞察发展趋势的站位与格局。论坛上,爱奇艺广告策略营销总经理姚培娜发表了题为《媒介的新质变革》的主题演讲,深入探讨了爱奇艺如何利用AI技术和大屏创新,推动媒介行业的新质变革,并为品牌营销带来新的机遇。

爱奇艺自制悬疑剧《尘封十三载》的叙事研究

本文以2023年爱奇艺网络自制悬疑剧《尘封十三载》为主要研究对象,运用叙事学等相关理论,从叙事策略的分析角度出发,分别从叙事结构、人物塑造、情节设计和视听呈现展开分析,探究其在叙事上呈现出的特点。通过《尘封十三载》表现的叙事方式、社会价值和现实意义等推进未来悬疑剧创作进步与创新。

爱奇艺“迷雾剧场”成功策略分析

随着观看终端的多元化以及观众知识的丰富化,网剧越来越受年轻观众喜爱。但是,随着网络电视剧的同质化、抄袭等问题的不断涌现,网络电视节目应该怎样吸引受众的注意力成为业界探讨的重点话题。本文从爱奇艺“迷雾剧场”的高质量故事内容和创新性的运作模式两个层面分析其成功的原因,总结在网络时代下类型化网络电视剧的创新之处,探讨未来网络电视剧的发展方向。

以迷雾剧场为例分析爱奇艺自制网剧发展趋势

在互联网高速发展的时期下,观众观看影视化作品愈发方便快捷,优秀的内容也已然成为了各家竞争的焦点。影视化作品要细致发展,即划分类型、打造精品、制定统一的质量标准和打造脍炙人口的品牌。爱奇艺以厂牌化的形式打造“迷雾剧场”,剧集从题材、集数、风格等都实现了整齐划一。本文以爱奇艺迷雾剧场所推出的悬疑剧为具体案例,从市场现状、内容特色以及营销发展三方面,对当下爱奇艺自制网剧的市场发展趋势进行了分析,希望能够对同行业的视频门户自制剧发展提供有益的参考。

新媒体环境下爱奇艺的品牌营销策略探析

随着互联网高速发展时代的到来,网络视频将成为移动终端最核心的应用。目前,网络视频产业面临技术创新,内容颠覆以及媒体融合的大背景下,文章以爱奇艺网站作为研究对象,依托爱奇艺在产品,内容以及营销等方面的发展现状,试探析爱奇艺视频网站如何通过自身的形象塑造、优质的内容创作、精准营销以及个性化的定制等业务进行品牌建设及推广,深入了解爱奇艺的品牌营销策略,以期对当下网络视频产业的创新和升级提供借鉴。

视频网站专业化内容生产特色研究——以爱奇艺和凤凰视频为例

近年来,国内视频网站在内容生产方面越来越趋向专业化:投资与创作自制剧和微电影、打造网络自制节目、与电视台知名品牌节目进行台网联动,共同开发系列衍生内容等举措备受瞩目。本文选择目前国内视频网站在内容生产上较为突出的爱奇艺和凤凰视频作为研究对象,从内容生产的定位、类型、观念、风格、品质五个方面进行分析与研究。

视频网站自制栏目特点分析——以爱奇艺为例

文章以爱奇艺为主要研讨对象,从栏目类型设置特点、栏目内容选题特点和栏目制作形式特点三个方面分别论述了视频网站自制栏目的特点。

爱奇艺网络独播综艺节目 《奇葩说》植入广告特色分析

网络独播综艺节目逐渐在新媒体中兴起,"爱奇艺"作为中国高品质互联网自制综艺节目的视频网站,为新媒介营销带来了新的契机,《奇葩说》是"爱奇艺"2014年打造的中国首档网络独播说话辩论秀。网络独播这一特性决定了《奇葩说》不能争取电视观众、报纸读者等,其植入商品的消费者只能从网民中产生,这类网络自制综艺节目要实现新传媒营销,必须精准把握消费者定位,需要将广告与节目有机结合,特别是品牌定位与节目风格的契合。本文从传媒行销创意的角度,着重分析"爱奇艺"网络自制综艺节目《奇葩说》中的植入广告的特色,试图以此为新兴网络独播综艺节目之行销作借鉴,为今后此类节目的发展提供如何做植入广告——"第二次销售"方法和角度的考量。

爱奇艺“迷雾剧场”传播策略与美学风格研究

以《隐秘的角落》《沉默的真相》为代表剧集的爱奇艺"迷雾剧场"在2020年萎靡的影视市场下赢得了口碑与热度的双重成功。爱奇艺"迷雾剧场"的热播适应了当下大众"碎片化"的阅读习惯,国家、受众、流媒体平台三者对网剧"内容为王"的发展需求及人工智能算法下的时代生态环境。爱奇艺等流媒体平台对"剧场"模式进行了转换,通过媒介融合宣传及文学IP改编拓宽了传播路径。其美学风格展现出电影电视的艺术化表达、多元化的人物性格塑造方法以及现实主义风格下的华夏文化景观。

爱奇艺自制栏目创新方式探究

创新,是任何艺术形态永葆生命力和创造力的砝码。爱奇艺视频网站保持着自制栏目创新的基因和动力,其自制栏目的数量和类型呈爆发式增长,栏目内容、形态和植入广告不断推陈出新。本文聚焦爱奇艺自制栏目的创新方式,分别论述其在内容、形态、广告方面如何实现创新。

波特五力模型在企业中的应用——以爱奇艺为例

目前,我国网络视频行业市场格局趋于稳定,形成了爱奇艺、腾讯视频以及优酷三大巨头呈鼎足之势的局面,但是该行业同质化现象严重、优质的视频内容稀缺、版权成本费用高昂,进一步激发了行业内的竞争,行业整体处于亏损状态。本文立足于对爱奇艺的研究,以波特五力模型为基础探究爱奇艺所处的竞争环境和竞争能力,若想在当前的竞争环境中扭转未实现盈利的状况,还要加强生产优质内容,增加用户数量,发展差异化战略。

爱奇艺竞争战略研究

近年来,国内网络视频网站相继建立并发展至今,不仅满足了网民对影音节目的需求,而且符合现在网络视频市场的发展动态。爱奇艺作为国内视频行业的领先者,强调品质、青春、时尚的品牌调性,为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验。本文运用企业竞争战略管理的理论对爱奇艺的经营模式进行深入的研究和分析,从而探索爱奇艺发展中竞争战略的选择和实施。

从爱奇艺看版权博弈下视频网站的发展路径

该文从力求内容优势、拓展播出平台、重视用户体验、产品创新等方面分析爱奇艺的发展策略,进而思考版权博弈下视频网站的发展路径。

爱奇艺:慢速漂移

客户已就位，爱奇艺尚未发力，等待的是“左手”与“右手”并进。

爱奇艺视频网站的发展现状及对策探析

本文从爱奇艺视频网站的发展现状出发,从解决视频网站普遍面临的高版权费用、节目同质化严重、用户忠诚度不高等问题入手,从爱奇艺打造差异化营销策略,降低运营成本等方面提供对策建议。

媒介环境下视频平台分账剧研究——以爱奇艺为例

随着电视台对剧集采购数量的管控和对品质把控的提高,大量剧集涌入视频平台,进入待播状态。相较于风险较高的版权剧、平台自制剧,分账剧以制片方为主导,由用户决定内容价值,根据播出状况与平台约定利润分成。To-C商业模式的分账剧在降本增效的大环境下,能有效减少平台的前期投入,降低其投资风险。这使得平台纷纷将目光投向分账剧,出台了一系列分账合作规则与扶持计划,积极助力制片方产出一批被市场认可的优质分账剧。基于此,文章采用内容分析法,从爱奇艺这个发展周期最长的视频平台入手,分析分账剧的发展历程、目前平台的分账策略、分账剧的用户画像,并从内容创作、话题营销、运营排播、用户定位、规范法律等维度,对分账剧未来发展提出建议,旨在为从业人员、研究人员了解当前视频平台策略及网络剧发展提供更加全面的视角。