基于微信小程序的地铁物业项目故障报修系统设计与实现分析

由于城市地铁里程迅速延伸,对地铁物业项目的维保工作日益增加,而传统的检养修作业方式存在许多问题:保养工作资料未依照规定格式,实施步骤协同复杂,品控难以维系,主观错误频发,监管颇受挑战。因此,对微信小程序平台上的地铁财产管理维修请求系统进行了探究。该系统展现了操作便捷、扫码即用、精准定位、瑕疵汇报、流程追踪、问题闭环管理、数据洞察等优点,有助于提升自动化程度,达成无纸化、规范化管理,有效增进地铁资产维护项目的作业效能。

北京保利物业项目员工绩效考核问题研究

随着经济的发展和社会的进步,人们对自身居住的环境提出了更高的要求。在现代社会的大背景下,基层物 业服务人员在社区工作中扮演了重要的角色,于是物业行业被更多人关注。和其他企业一样,物业企业要想提高行业竞争 力,就必须提高对人力资源管理的重视程度。绩效考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分,公司可以通过绩效考核 发展人才,同时员工可以通过绩效考核提高工作业绩,最终实现组织目标。

奋楫笃行不怠,坚守护航初心——专访万源物业项目主管张花

张花,北京航天万源物业管理有限公司(以下简称“万源物业”)某项目主管。入职14年,她从普通的员工逐渐成长为中层骨干,带领团队成功实施了多项管理优化措施,提高了服务质量和效率;积极推动公司标准化、信息化建设,高效解决了物业服务中存在的难点和堵点问题。

关于工业物业项目档案网络化管理应用浅析

本文主要就工业物业项目档案网格化管理工作的必要性、难点和存在的问题进行了深入的探讨,重点分析了网格化档案管理在工业物业项目中的应用,并就解决问题提出了相应的实践办法。通过档案网络化管理应用,在保证工业物业项目档案材料的时效性、安全性、完整性的同时,有效提高了档案管理的及时性、准确性和创新性,是提高工业物业项目档案科学化、规范化、精细化管理水平的一项切实可行的积极有效措施,为工业物业项目的高效健康发展提供了有力的支撑作用。

“物业项目经理”人才培养模式实践探索——以福建江夏学院物业管理专业应用型人才培养为例

福建江夏学院应用型物业管理本科专业基于“物业项目经理”人才培养,推行“一目标三平台六模块”:以培养物业项目经理为目标;通过校内教师讲授理论课程与校外导师讲座实践课程模块实施“双导师”嵌入课堂教学平台;通过校企合作实践教学基地与虚拟仿真实验室模块实施“双场景”实践教学平台;通过在校CIH学生会员认证、就业后在职物业项目经理身份模块,实施“双身份混合培育”CIH职业认证平台,在实践中进行有益探索,取得一定的成效。

物业项目参与五星评选实例

11月初就突如其来的几场大雪在北京实属少见，Bruce总经理却因此心烦意乱。物业管理示范项目考评工作组这几天正在项目进行现场考评，持续的雨雪天气给日常物业服务带来了一些压力。虽然项目团队为“评优”已经进行了一年多充分的准备，现在考评也已接近尾声，但项目全体人员却不敢有丝毫的懈怠。

前期物业管理中物业项目承接验收的问题与对策

在前期物业管理过程中,物业项目的承接验收对今后的管理运行起着重要作用。然而目前物业项目的承接验收还存在着许多问题,如建管不分,使承接验收无法在平等关系中进行;"霸主"行为,给物业管理带来长期影响;管理脱节,承接验收后呈现出工作怪圈;资料短缺,给物业管理服务带来尴尬等。针对上述问题,笔者提出了一系列应对策略。

探析物业项目机电设备维护和管理

当前,在我国的物业项目管理中,机电设备的正常运行对其具有至关重要的影响作用。它不仅是经营与管理物业的重点项目内容,而且其安全运行对于居民用户来说,更是物业小区的品质保证,因此可以毫不夸张地说,物业项目机电设备的维护与管理直接影响着物业小区的安全稳定运行。通过探析物业项目机电设备维护和管理,希望可以在促进物业小区各功能正常发挥的前提下,提升其维护与管理水平。

物业项目设备工程精细化管理研究

围绕物业项目设备工程精细化管理研究,分析机房管理、水系统及电梯设备、外包工作中的细节管理,注重将管理贯彻落实到每一处角落和每一个数据之中。

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。

新环境下高校物业项目经理的“新要求”

一个广大师生满意率高、物业费收缴顺利的高校物业项目背后往往都有一位优秀的物业经理。高校物业经理作为项目的领头羊，是组织的灵魂，上承接公司各项指标任务，下承诺高校所有师生的服务需求；对外要服务思维活跃、需求多样的师生，对内要面对性格迥异、经历背景不同的基层员工。

智慧停车让城市生活更美好——物业项目停车管理情况调查分析

擎天柱带领部下准备作战,并大喝一声:Autobots,transform and roll out.(汽车人,变形出发.)出自20世纪80年代出的动画片《变形金刚》陪伴着几个年代的人成长,'汽车人'成为他们童年永远的美好记忆。

房地产物业项目监控及消控系统智能化探究

科技的发展给社会生活带来了变化,依托于新科技的房地产物业项目监控与消控系统智能化给物业小区带来了全新的安全理念,物业项目监控与消控系统作为物业小区的安全设备、设施,在不断提高监控及消控的智能化程度,以适应系统要求有效、灵敏、先进的客观需要。本文对房地产物业项目监控以及消控系统的智能化进行简要地介绍,并就系统的设计思路与设计要求提出新的想法。

南京地铁夫子庙、白鹭洲站上盖物业项目可行性研究

根据南京地铁对上盖物业开发的发展定位,即通过地铁上盖物业和周边地块的商业地产开发把地铁的资源变成资产、资产转变成资金,实现地铁建设投资回报,支撑地铁的建设和运营,形成良性的造血机制,实现建设、运营、资源开发"三位一体"的健康可持续发展。公司对当前上盖物业项目进行了全面梳理,结合对地铁上盖物业开发概念的思考,提出了"产权化开发、多元化功能、项目化运作"的地铁上盖物业开发思路,即通过市场摘牌等方式获得上盖用地的开发权,使所开发的物业获有产权或能形成资产的权证手续;根据上盖用地的位置和规模,以效益最大化为杠杆,设置功能和业态,实施商业、办公、住宅等多用途综合开发;采用项目公司的运作模式,以股权结构为纽带,实施每个项目的独立运作和独立核算,最终形成土地资源、物业资本、建设资金的良性循环。

逸景南湾物业项目的人力资源成本控制研究

低成本带给企业的不仅仅是资金的节约和盈利空间的增大，还能够增强企业抵御市场风险的能力，使企业立于不败之地。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，而是需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让项目管理者清楚地掌握项目的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，从而真正实现有效的成本控制，最终为企业带来可续性的良性发展。

物业项目档案规范化管理初探

物业项目档案管理水平是衡量物业服务企业服务质量的重要手段,本文以规范化为切入点,结合调查研究,分析问题根源,旨在为物业项目档案管理建立一套系统化、标准化的档案管理体系,同时为确保体系的有效运行,提出强化档案意识、监督执法、信息化建设的保障性措施。

物业项目运营管理“四字诀”

目前，物业管理中存在很多误区，有人认为物业管理只要有好态度、好服务理念就行了，专业化并不重要；有人认为物业管理就是收费，收费率高就万事大吉，往往忽视了对成本的控制；也有人只把物业管理公司当作房地产销售的道具，殊不知一个没有品牌、没有服务内涵、没有管理个性的物业管理，根本不会成为地产品牌的有力支撑，也不会成为地产价值链中的重要一环。

能力+魄力=合格的物业项目负责人

物业管理市场的竞争,归根到底是人才的竞争。项目是物业管理企业的第一生产力,项目负责人作为中层管理人员,在执行企业方针政策中起着承上启下的重要作用,故企业在选拔项目负责人时适才而用,选用德才兼备的管理人员,才能保持项目的稳定和提升,才能为企业赢得最基本的生存和发展空间,反之,则项目危机四伏,企业前景堪忧。

物业项目机电设备维护与管理探析

物业项目机电设备维系着小区的正常运行,而要经营与管理好小区,必须重视项目机电设备的维护与管理工作,作为物业企业经营管理小区的重要组成部分,如何有效地对物业项目机电设备进行维护与管理,直接关系到小区的稳定运转。文章针对物业项目机电设备重要性特点,围绕对物业项目机电设备维护与管理,发挥物业小区的各项功能,结合实际提出了有针对性的维护措施与管理方法,为管理好物业项目机电设备提供一定的参考。

走过严冬 共迎更加美好的春天——一名一线物业项目经理的抗疫历程

从1月23日武汉封城,到4月14日河南省确诊病例清零,迎来即将摘口罩的喜悦。张海峰和他的团队在这难忘的82个日夜里,走上了抗击疫情的战场,他们一起经历严峻的考验,收获感动的同时也收获了温暖,见证了武汉重启和全国疫情防控持续向好。湖北黄冈归来一户业主.本是万家团圆时刻,但疫情的严峻牵动着大家的心。虽然项目上已经启动了疫情防控措施,但听着广播电视里关于疫情的报道,张海峰觉得形势不容乐观,当下决定取消假期,提前返岗。