长春市快乐递公司物流流程优化研究

从当今世界物流业的发展趋势来看,快递业的出现是随着全球经济的发展而发展起来的。在现代企业中,快递物流企业要与实际相结合,以个性化、速度和服务为主,以建立一个高效的物流企业。本文选择长春市快乐递公司为研究对象,阐述了物流流程优化的概念、发展意义及相关理论,分析了目前长春市快乐递公司物流发展现状,剖析了长春市快乐递公司物流流程管理水平、信息化程度及运营成本较高等问题,并提出相应的优化措施。本文的研究能够提高物流流程管理水平,推动物流流程信息化智能化发展,降低物流流程的运营成本等。从组织结构、流程、信息技术等方面提出了相应的改进对策,从而促进长春市快递物流发展,提高市场占有率,提高市场核心竞争能力,提高经济效益。

人工智能改变了物流流程

早在2017年的德国物流大会(简称为DLK)上联邦德国物流协会BVL已将人工智能技术认定物流流程发展变化的驱动因素了。六年后的今天我们做的怎么样了?本刊记者Bernd Maienschein向Kerstin H?fle博士提出了这样的问题和一些其他的问题。她是汉堡K?rber股份公司负责供应链业务部产品研发和产品管理的副总裁。

仓库管理系统 内部物流流程的优化改进

几十年来,瑞士Georg Fischer工业公司在瑞士Schaffhausen市的GF管道系统公司总部使用了三种不同的仓库管理系统。为了提高企业面向未来的竞争能力,GF公司委托德国的自动化技术专家Unitechnik公司开发一套在现有基础之上具有可持续发展性的一体化解决方案。这一项目面临的挑战是--在不影响物流设备正常工作运行的情况下,完成非常复杂的内部物流流程的优化改进。

广西金桥国际物流有限公司物流流程分析

文章拟通过对广西金桥国际物流有限公司的物流流程进行个案研究,并与其它国际物流公司对比,发掘当前国际物流有可为之处,利用现代物流技术,实现最大限度的物流集约化,达到方便、快捷、低成本、高效率的目的。

乳品供应链物流流程分析与改进——基于食品安全的视角

基于食品安全的角度分析乳品供应链物流流程,根据乳品物流的特点,从原材料采购入厂、乳品包装、储运三个阶段进行系统分析,寻找并指出乳品企业在供应链物流流程中存在的问题,提出危害分析和关键控制点(HACCP)物流流程安全运行控制方案,利用ERP思想建立乳品供应链物流信息系统,使供应链各主体共享乳品物流信息,预防乳品安全问题的发生和提高供应链物流效率。

基于过程挖掘的物流流程信息智能分析研究

物流信息化建设的加速与普及,为物流流程信息的分析与利用带来了挑战。过程挖掘作为业务流程建模的工具之一,能够化解人工经验的不足,有效实现物流流程信息的智能分析与利用。在明确过程挖掘基本原理的基础上,构建了基于过程挖掘的物流流程信息智能分析框架,探讨了基于过程挖掘的物流流程信息智能分析的过程与特点。最后,分析了需要特别注意的事项。

供应链下纺织服装物流流程优化及实证研究

基于纺织服装企业供应链的特点,本文应用SCOR模型对纺织服装企业在供应链环境下的物流流程进行分析和评价,从分销物流角度,考虑多工厂、多产品、多客户环境下的纺织服装企业集群式供应链,建立供应链下的分销物流网络模型,对纺织服装企业物流进行流程优化。在实证中,以武汉红人集团为例,通过采用启发式算法与传统的分枝定界法相结合的方法构建其分销物流网络,从而实现物流流程的优化。

物流流程重组中流程概念的研究

通过对物流流程的系统分析,得到了流程的定义、并利用模糊数学对其进行数学描述,提出了流程设计的思路。

基于成本控制的零售连锁企业物流流程优化分析

各大跨国零售连锁企业陆续进入中国市场,使得我国零售连锁市场正发生巨大的变化。本文从成本控制的角度出发分析了零售连锁企业物流流程现状,并提出了流程优化步骤和优化策略,旨在降低零售连锁企业的物流成本并获得高效的物流流程,从而为提高企业竞争力提供强大的动力。

基于顾客细分的物流流程设计探讨

面对瞬息万变的市场和多样化的客户需求,企业必须重新审视自己的物流流程,借助顾客细分,寻找市场机会,不断调整渠道方向和结构,并采取差异化的物流策略。本文在阐述客户细分重要性的基础上,提出了基于顾客细分的物流流程设计方法,并对物流流程设计中运输方案的选择进行了相应的探讨,以期提高细分市场的物流服务水平。

无线网络的海上舰船物流流程优化策略

针对有线网络海上舰船物流流程覆盖范围较窄的问题,提出基于无线网络技术的海上舰船物流流程优化策略。在原有物流流程基础上设计具体优化思路,利用RFID技术读写和定位港口货物,快速记录货物数据,及时定位货物位置,利用移动终端高效传输收发货信息,保证信息数据的时效性,通过GPRS车载电脑监控运输调度车辆,建立车辆和控制系统之间的有效信息传递通道,将流程间的串行或反馈运行转化为并行运作,提高运行效率,完成对海上舰船物流流程优化策略设计。实验对比结果表明,设计物流流程优化策略的网络覆盖面更广,优于原有策略,可以为海上舰船物流高效运行提供支持。

实现企业物流流程的优化

目前,我国很多企业的物流活动还停留在粗放式的经营管理层面,质量和效益都不理想。优化物流流程是实现企业现代物流运作与管理的基础。而实现物流流程的优化必须处理好一些关键问题,包括思想的统一、方案的确定、规划设计、企业组织机构改革和创造外部环境等。

基于Petri网技术的煤炭物流流程研究

首先分析得出Petri网技术可以合理描述煤炭物流流程的并行运作过程,结合煤炭物流的基本流程特点,应用Petri技术对其进行分析与优化,得出了基于时间最优的煤炭物流流程优化结果。

制造企业集成化物流流程再造模式研究

本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上，总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题，分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响，探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。

严把质量关每天从凌晨开始——探秘家乐福农产品冷链物流流程

当我们每天在超市里购买新鲜的蔬菜时，当我们在超市里挑选着肥瘦适中的猪肉时，当我们在超市里琳琅满目的水果前驻足时，你可否知道，为了保证居民每天购买这些商品的安全与质量，超市负责人和验收人员已经一早等在超市门口，对一批一批的生鲜产品进行核对与验收。

广东东红金属设备制造企业物流流程重塑探析

经济的快速发展、市场竞争的日趋激烈,企业的竞争已经逐渐地从生产竞争、销售竞争转入到物流竞争。科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。本文在对广东东红金属设备制造公司进行了实地调研后,通过对该公司的物流运作流程的了解,结合企业物流管理理论,发现了该公司存在的一些问题,并结合物流流程再造理论,对该企业进行物流流程重塑。

制造企业的生产物流流程设计与看板管理应用

生产物流是企业物流的关键环节,从物流的范围分析,企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入,止于成品仓库.它贯穿生产全过程,横跨整个企业(车间、工段),其流经的范围是全厂性的、全过程的.物料投入生产后即形成物流,并随着时间进程不断改变自己的实物形态(如加工、装配、储存、搬运、等待状态)和场所位置(各车间、工段、工作地、仓库).……

基于信息技术的企业物流流程再造

随着信息技术的发展,使得企业资源的配置范围、方式和手段发生了根本性的变化。陈旧的物流系统已经不能满足企业物流发展的需求,自动化、信息化、敏捷性成为衡量企业物流的新标准。本文从供应链的角度出发,将ERP、EDI、GIS、GPS、RFID等关键信息技术应用于企业物流,从物流信息主系统、交易系统、储运系统三方面来建立企业的物流信息系统,使企业在供应链的各个节点上能够实现信息的及时与共享,实现对物流计划的控制,提供更为及时、可靠的服务。

第三方物流公司物流流程优化研究——以A公司为例

物流流程优化对提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。文章首先针对A公司物流流程现存在的运输空车率高、货物缺少追踪信息以及仓库利用率低的物流问题进行分析;其次,建立A公司物流流程的Petri模型并验证了模型的合理性;最后,运用ExSpect软件选用时间参数对模型进行了仿真,基于仿真结果构建了新的物流流程,优化结果显示,新的流程将缩短39.2%的作业时间,有效提升物流效率,并解决了运输空车率高、货物缺少追踪信息及仓库利用率低的问题。文章的研究将有助于降低A公司的物流成本,提高物流效率。研究成果可为其他物流企业的流程优化提供参考。