医院闲置或低效使用存量物资内部盘活管理模式初探

本文系统阐述康复大学青岛医院(青岛市市立医院)闲置或低效使用存量物资现状,深入分析其成因,通过采取健全内部控制管理制度、深耕物资供应精细化、智能化管理模式、加强物资成本合理管控,内部调剂盘活医院闲置或低效使用存量物资(办公用品、清洁用品、被褥衣服等)等措施,提升了资产使用效益和物资管理精益化服务水平,提高现有存量资产利用率,降低库存管理成本,节省采购支出,为医院创造更多的效益。

基于互联网时代国有企业物资采购管理创新分析

引言互联网的迅速发展,给国有企业带来的不仅是挑战,也是机遇。国有企业在我国的经济发展中有着重要作用,而物资采购工作更是企业日常生产经营中的重要一环,直接决定了企业的经济效益,所以国企应当顺应时代潮流,在物资采购管理工作上进行创新,建立一套适应自身发展的采购体系,提高效率和物资质量,提升各项管理工作开展的效果。一、国有企业物资采购工作的含义企业都面临着严峻的社会竞争力,这大幅缩短了产品生产周期。从一定意义上,它推动了市场消费需要的多元化,不再拘泥于传统的生活需求。

医疗卫生物资管理系统的设计与应用

目的为解决医疗卫生物资管理难、决策难、统计分析不精细等问题,构建一个高效、实时、动态的应急卫生物资管理系统。方法采用射频识别技术、互联网技术、人工智能等技术,实现应急物资从入库、出库、查看、监控、分析等全流程管理,突破传统物资管理模式的局限。结果该系统实现“平”“疫”时期物资管理及分配,提高了物资管理效率,物资入库所需时间由原来的(1.53±0.21)h缩短为(0.92±0.11)h,出库时间由原来的(1.74±0.19)h缩短为(1.13±0.12)h,且差异均有统计学意义(P<0.001)。结论该系统可实现应急物资信息化、智慧化管理,为应对各类突发公共卫生事件提供有力保障。

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单(Bill of Lots, BOL),建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。

新形势下我国应急物资需求的新特征

应急物资保障是防范化解重大风险、统筹好发展与安全两件大事的重要基础性工作,是应急管理体系和能力建设的重要内容。本刊开辟物资储备专栏,连续刊载应急物资储备相关理论探索和地方实践经验。栏目通过介绍应急物资储备的政策制度、资源投入、地方实践、技术支撑等工作,以期为各地应急物资储备工作提供可资借鉴的经验。当前灾害形势下,应急物资需求具有新特征和新趋势。基于此,本文指出灾害应对要结合应急需求的差异性、复杂性等特征,分级分类制定应急储备计划,进行差异化储备,提高应急物资保障效能。

电力应急物资供应保障体系建设研究——云南电力应急物资保障实践

在自然灾害突发时期,电力设施设备受损将造成严重事故,需要大量电力物资供应,如何有效控制电力应急物资响应时间,构建物资供应保障体系,成为研究重点。笔者通过梳理电力应急物资供应目前存在的问题,尝试构建电力应急物资供应保障体系,从编制应急手册,健全应急机构,优化寻源机制、历年应急物资供应分析、仓网结构,集中管理,“平战结合”等多方面建立应急物资供应保障体系。最后,例举2022年春云南省雨雪冰冻灾害案例,分析研究电力应急物资供应保障体系建立的必要性及成果价值。

医疗物资管理系统的设计与实现

文章针对医疗机构内部物资管理存在的问题,开发设计了医疗物资管理系统。该系统采用了JSP技术、Java编程语言、MySQL数据库和SSM框架等先进技术进行开发,系统具体包含注册、登录、个人中心、医疗物资、物资采购、物资申领等功能,实现对数据高效、安全管理。系统的各个模块能够独立运作,及时反馈用户的每个操作,提高了该系统的可靠性和可用性。

推动航天物资供应链高质量发展的探索研究

在党的二十大报告中,习近平总书记多次提到了航天科技工业取得的历史性成就,并指出“要加快建设航天强国”。航天物资供应链作为实现航天强国目标的重要组成部分,面对新的发展阶段下航天任务多样化、型号产品增量化、型号管理精细化的发展形势,以客观的视角探索提升物资供应能力的方法,形成先进的供应链管理经验尤为重要。本文以现有的型号需求为驱动、最终将物资交付至客户的航天物资供应链条为基础,结合型号物资供应工作的实战经验,分析当前供应链管理工作中存在的问题,提出易于应用、提质增效的措施,推动构建一流航天物资供应链体系,支撑航天事业高质量发展。

石油企业物资采购成本管理与控制研究

石油行业作为我国国民经济发展的支柱产业,石油企业的物资采购成本管理对提高石油企业的盈利水平,促进国民经济高质量发展有着重要的作用。本文基于石油企业物资采购成本管理控制的研究,简单分析了石油企业物资采购成本管理的重要性,并结合市场和价格两项影响石油企业的物资采购成本管理的主要因素,针对企业物资采购成本管理控制工作中出现的内部控制制度发展不完善,采购流程不够规范,物资储备不到位以及采购方式单一化的问题,提出了相应的解决对策。

真抓实干谋发展 奋楫争先绘新篇——2023年黄委经管局防汛物资中心高质量发展综述

岁月不居,时节如流。发展的轨迹记录拼搏的足印,书写温暖而绚烂的奋斗华章。2023 年,黄委经管局防汛物资中心(以下简称防汛物资中心)在黄委和黄委经管局党组的正确领导下,紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略,全力做好物资储备、管理和调运,发挥在抢险救灾中的物资保障作用。该局全体干部职工以高度的责任感和使命感,积极担当作为,为国家防灾减灾救灾和黄河安澜作出新贡献。

湖北紧急调运中央应急救灾物资支援冀豫

5月下旬以来,华北南部、黄淮、江淮等地部分地区降雨较常年同期偏少,气温持续偏高,土壤失墒加快,旱情持续发展。根据国家粮食和物资储备局6月15日调运指令,湖北决定从中央救灾物资武汉储备库向河北、河南2省分别调拨2000顶12平方米帐篷,支持地方做好抗旱救灾工作。省减灾备灾中心接到调运通知后,立即按照既定预案组织实施应急物资调运,确保各环节高效衔接。一方面迅速联系合作物流公司安排运输车辆、装卸工人到库进行物资装车。

红旗引领 助推党建与物资业务双提升

1案例简介2023年9月17日,国网山东省电力公司发布强对流蓝色、雷电黄色预警。为做好防范工作,国网山东省电力公司微山县供电公司物资供应分中心仓储班需向付村、欢城、两城、马坡等11个供电所配送应急抢修物资,均要求在1天内到货。如果采取传统“点对点”配送模式,需安排11辆货车,从物资库分别向11个目的地配送,运力资源占用大,运输成本较高。通过综合分析,11个供电所物资需求点基本位于2条配送路线上,在满足时限要求的前提下,可采用“串点配送方式”,即安排2辆车通过“一装多卸”完成11个供电所的配送需求。

物资公司:数字“新引擎” 赋能绿色供应链体系建设

2024年2月,物资需求计划业务量达约86亿元,创近5年单次采购规模新高,国网冀北物资公司将最新研究开发的“一站式”需求计划辅助管理系统投入到实际业务应用中,通过项目物资的储、编、提、审、报等业务“一站式”全程辅助开展,解决了多年以来冀北公司计划与标准化业务辅助系统杂、支撑功能弱、操作步骤繁、数据质量差等问题,极大提升了业务链条的工作效率。

“空中云仓”——“智慧物资供应+配网抢修”空地一体联动新模式

“空中云仓”是服务于抢修物资供应的数智化平台,通过平台将抢修全流程智能化贯通做到精准诊断、超速配送、横向联动,全面满足物资供应需求。温岭市供电公司通过加强“空中云仓”建设,创造了显著的管理、经济与社会效益。管理效益方面,打破了专业间沟通壁垒,降低了各部门与物资部门沟通的时间成本,提高了沟通效率,相较传统物资调配作业效率提升2—3倍。经济效益方面,全面盘清沉睡物资12 530条,报废3 207条,处置金额301万元;纳入平台管理再利用9 323条,减少公司运营成本支出。

山东滨州:“四个一”创新突破乡镇应急物资储备库建设

近年来,山东省滨州市应急管理局高度重视基层应急物资储备库建设工作,切实打通应急物资储备体系建设“最后一公里”。本文介绍了山东省滨州市“一”套物资运转体制、“一”张物资储备网、“一”链协同管理平台、“一”体通用保障机制的乡镇应急物资储备库建设模式,探索了有效提升基层物资保障能力的途径,以期为读者提供借鉴。

以弹性能力建设为抓手 助力应急物资保障效能提升

应急物资保障是防范化解重大风险、统筹好发展与安全两件大事的重要基础性工作,是应急管理体系和能力建设的重要内容。本刊开辟物资储备专栏,连续刊载应急物资储备相关理论探索和地方实践经验。栏目通过介绍应急物资储备的政策制度、资源投入、地方实践、技术支撑等工作,以期为各地应急物资储备工作提供可资借鉴的经验。

面向复合极端事件应对的应急物资保障体系优化路径

应急物资保障是防范化解重大风险、统筹好发展与安全两件大事的重要基础性工作,是应急管理体系和能力建设的重要内容。本刊开辟物资储备专栏,连续刊载应急物资储备相关理论探索和地方实践经验。栏目通过介绍应急物资储备的政策制度、资源投入、地方实践、技术支撑等工作,以期为各地应急物资储备工作提供可资借鉴的经验。

在地铁项目建设中如何应用物资精细化管理模式

物资管理是工程项目管理中尤为重要的一项工作内容。分析物资精细化管理在地铁项目建设中的重要性和应用,覆盖物资采购、验收、检验、仓储及发放领用等关键环节,以期在保证施工质量的前提下提高经济效益,保证施工顺利进行,达到提质增效的发展效果。

浅析矿山企业物资采购中的成本控制工作

在企业的经营过程中,物资采购工作是一项基础性工作,涉及企业的方方面面,对企业的发展起着至关重要的作用。在市场竞争日益激烈的今天,如果能够做好对物资采购工作的成本控制,就可以提高企业在市场中的竞争力,增加企业在市场中的市场占有率,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,从目前我国矿山企业物资采购成本控制的情况来看,该项工作依然存在一些问题和不足之处.

创新实行“四个一”模式 推进基层应急物资保障能力提升

应急物资保障是国家应急管理体系和能力建设的重要内容。当前,应急物资保障工作面临新形势、新任务与新挑战。山东省聊城市通过储备一批常用应急物资、规范一套应急物资管理制度、组建一支应急志愿者队伍、开展一系列应急物资装备使用能力培训和演练活动,打造“四个一”基层应急物资储备模式,基层应急物资保障能力得到显著提升。