促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设

促进反腐倡廉的一条有效途径———大屯煤电公司物资供应处运用价值工程管理技术促进双文明建设朱思兰在物资流通市场中，有的单位或人员把回扣等不正当手段当作流通渠道的“润滑剂”，腐败现象滋生。大屯煤电公司物资供应系统曾一度出现“两乱一高”现象（多头采购，秩序...

河南油田物资供应处：发动员工抢效益

7月27日,河南油田物资供应处南阳仓库钢材料场一片繁忙的景象,该库的螺纹钢由于存放时间比较长,受到返潮等天气变化影响,表层有一定锈迹.该库在接到钻井公司需要螺纹钢的通知后,库领导带领和发动干部员工,从清晨5时开始,加班加点投入到维护螺纹钢的工作中.经过员工间的通力合作,此项维护任务在中午12时30分顺利完成.

吐哈物资供应处：严格质检管控提升产品质量

吐哈油田物资供应处强化油田重点物资源头把控，实施质检关口前移，提升质量检验水平。在管理过程中，管控好“事前、事中、事后”的质量验收环节，做好“验收前沟通、

胜利油田物资供应处：全面加强配送职能建设

在新形势、寒冬期下,胜利油田物资供应处对物资配送和经营工作中存在的管理、队伍建设等方面的问题认真进行梳理,确定了8项2016年重点工作专题,明确了工作的着力点与突破口.同时细化措施办法,强化责任,将问题逐项落实到分管领导和干部员工身上,并限期推进完成.

河南油田物资供应处：用尺子度言行

近日，河南油田物资供应处南阳仓库党员干部聚集一起，学习研讨新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，并要求党员干部带头学习，在研读原文上下功夫，将两项规定的要求内化于心、外化于行，做严以用权、廉洁从业的表率。

勃发英姿壮山河——黑龙江省山河屯林业局森铁处、贮木场、物资供应处巡礼

冬去春来，林海盎然，壮美山河，英姿焕发，早在上个世纪末，林区就已陷入“资源危机，经济危困”的窘境，作为经济主要支柱的木材生产更是处于低谷，山河屯林业局概莫能外，森铁处，贮木场，物资供应处三个单位与木材生产密切相关，求生存尚且艰难，还要完成上级下达的任务，更显得促襟见肘。他们是怎样在夹缝中求生存，连年超常发挥，不断完善自己，承担起历史赋予的使命呢？前不信，笔者走访了山河屯林业局，亲眼目睹了森铁处，贮木场，物资供应处在新的历史时期焕发出来的风采。

长庆油田物资供应处：首次进军物资中转国际市场

1月29日获悉,长庆油田物资供应处以过硬的实力和良好的信誉,成功承揽了中俄东线天然气管道工程,总重量约10.32万吨,总计3606车皮的物资中转服务项目.据了解,这是长庆油田首次进军物资中转业务的国际市场.同时,该处在保障长庆油气田所需物资的前提下,还不断探索和承揽新的长输管道项目服务工程,积极开拓国外市场,为促进企业开源节流降本增效以及集团公司参与的“一带一路”建设,

长庆油田物资存货管理的问题与制度创新

一、目前存货管理中的问题 1．物资出库时间太长，影响内控审计。长庆油田物资供应处有八个一级站库主要负责陕甘宁蒙地面产建及地下油气钻探所需的石油专用管材及普通钢材的仓储供应，公司业务重组以来平均每年的物资吞吐量300万吨左右，其中70％的资源先货后合同，

浅谈大庆物资管理的放开与搞活

如何把大庆物资管理放开搞活,是一个值得认真研究的重要问题。本文试就这个问题谈点粗浅的看法。长期以来,大庆物资管理上实行“一捆、一口、一个漏斗”,“一个机构、两个牌子”,“五统一”的管理体制。这种管理体制的主要弊端是:第一,严格地按隶属关系和行政区划进行物资计划调拔,忽视了经济杠杆和市场调节的作用。

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业。

量本利分析法在煤炭物资企业中的应用

在《中共中央关于经济体制改革的决定》的推动下,煤炭系统不少单位的物资供应处、科从行政部门分离出来,成立公司,实行企业化管理。这种新的物资管理体制除保有“保证生产、保障供应”的职能外,还实行了“政企分开、自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营方针。如何适应新形势的要求,把公司办好,经营管理是个中心环节。

实施ERP系统管理 提高采购供应管理效率

传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点，在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展。目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用，发现采购管理环节中的问题，改变了传统物资采购管理的许多弊端。本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响。

物资管理中的廉洁文化建设的重要性与实践

“把基层党组织这个基础夯实,在联系群众上多用情,在宣传教育群众上多用心,在组织凝聚群众上多用力”,这是国家领导人曾经说的一句名言。大港电厂物资供应处主要负责企业物资需求计划汇总上报、物资采购、仓储管理、废旧物资处理以及部分厂内配送工作。近年来,在工作中,积极践行习近平总书记关于基层建设的重要指示,发挥思想引领的引领作用、发挥制度的保障作用。

物资管理 胜利在e路

胜利油田电子商务网站的建设是胜利石油管理局信息中心确立的2001年全局“十条龙”信息工程之一,同时也是中石化首家企业物资采购电子商务网站。通过网上配送,将快速迅捷的物资送到生产前线,从而起到提升胜利油田物资供应管理水平,极大推动胜利油田有限公司和管理局物资采购工作的发展的作用。

标准化管理在油田物资供应企业中的应用

物资供应处是长庆油田公司下属的以保障油气田生产建设所需物资的收发、仓储、商检、核销、结算、配送等为一体的主力生产辅助单位，在陕西、甘肃、宁夏、内蒙古设有8个一级仓储站库和3个中转站。年物资吞吐能力380万吨左右，2002年通过了IS09001国际质量体系认证。标准化管理体系的构建2010年以来，为适应长庆“大油田管理，大规模建设”的要求，物资供应处以提升物资管理水平为目标，全面推行标准化管理，促进仓储管理、生产组织等工作的管理标准化、业务流程化和操作规范化，达到管理简捷化目的。一是通过将仓储管理、生产组织等业务按管理层次逐级分解和细化，制定处所属各单位（部门）责权清晰的业务结构，将编制的616个业务流程和265个制度按照业务分类汇总，编制形成了仓储管理、生产运行等9个标准化管理分册，建立了物资供应处管理标准体系。

企业纪委如何为发展油田综合经济服务

在深化改革、扩大开放的形势下,如何引导综合经济企业坚持廉洁经营,做到既“廉”又“活”、廉而不死、活而不乱,是企业纪委必须认真解决的课题。本文试就油田综合经济发展面临的问题、解决问题应遵循的原则、以及促进油田综合经济发展把握的政策界限问题做初步的分析。 一、油田综合经济发展面临的问题 第一,部分企业经营者思想不够解放、缺乏竞争意识。

价值工程原理在钢铁企业中的应用

随着市场经济的不断发展和国企改革的不断深化，随着我国加入世界贸易组织，钢铁市场竞争都异常激烈。企业要想在竞争中生存发展，只有一个办法，那就是必须以更低的成本、更好的质量参与市场竞争。本钢为了适应形势，紧跟时代步伐，大刀阔斧地进行了技术设备改造，上连铸、建冷轧、彩涂线，实行低成本战略，正向建设精品板材基地迈进。本钢物资供应处作为本钢的粮草先行官，在实践中，根据价值工程原理，研究实行材料的功能寿命、材料的功能替代、舍弃材料剩余功能等卓有成效的措施，最后使材料功能的综合效益达到最大。对于生产企业来说这是一项非常重要的课题。

方兰德的发展之路

一、兼并重组：由虚向实的跨越 1993年，付秀荣成为方兰德前身——胜利油田物资供应处方圆经贸公司的创始人，她凭借原来当材料员时积累的专业知识，开始做起了钢材贸易。虽然是隶属胜利油田物资供应处的“三产实体”，但是上级主管单位除了提供办公场所之外，并没有多少实质投入，几乎都是靠公州自我发展。