坚持从严治企 保持解决特大型企业独有难题的清醒和坚定

习近平总书记在党的二十大报告中首次提到“大党独有难题”重大理论命题,后在二十届中央纪委二次全会上作出“六个如何始终”的重要论述,为全党时刻保持清醒和坚定、解决大党独有难题提供了根本遵循。中国石油党组书记、董事长戴厚良提出“如何保持特大型企业的清醒和坚定”,充分体现了中国石油党组对严峻复杂考验的清醒认识,对建设基业长青世界一流企业的坚定决心,是全体石油人尤其是党员领导干部,在新时代新征程必须回答好、解决好的历史课题。

辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设状况的调查与分析

振兴东北老工业基地，辽宁省处于极为重要的地位，该省的国有特大型企业起着举足轻重的作用。因此，如何为辽宁省国有特大型企业的振兴与发展提供强大的思想文化保证、精神动力和智力支持．是一个重大的理论课题，也是企业文化所要研究的重要内容。辽宁省国有特大型企业要在振兴老工业基地中重振雄风，就必须注重企业文化建设．因为从一定意义上说，企业文化将成为维系企业可持续发展的原动力。

特大型企业ERP系统集中部署可行性研究

大型企业进入信息化发展的高级阶段之后,ERP系统集中部署的需求愈发迫切,趋势愈发明显。文章从支持企业一体化运作水平、规范业务管理、优化软硬件资源、提升运维服务水平等方面论证了ERP集中部署的必要性,从业务和技术2个方面阐述了ERP集中部署的可行性,从业务规范性、项目整体设计、运维体系设计等几个方面,分析了ERP集中部署实施的关键点及应对建议,最后提出了ERP集中部署的实施路线。

特大型企业厂区门禁系统的设计

特大型企业的厂区区域面积大,门岗、重点区域出入口多,分布分散,人员流动量大区域及区域内设备、产品安全难以保障,通过建立厂区门禁系统可以较好的保障安全;传统的总线实门禁系统存在着通信距离短、通信质量差、通信速率低等一系列不足,这些无法满足特大型企业对于门禁系统要求的远程、高速、集中的要求;文章引入基于TCP/IP的网络门禁管理设计了一个符合特大型企业的厂区管理需求的门禁系统,并阐述了系统的结构及主要功能;通过在武汉钢铁公司的应用、部署,证明该设计满足特大型企业的需求。

辽宁省国有特大型企业职工体育文化建设现状研究

在对辽宁省国有特大型企业体育文化建设情况调查的基础上,针对企业职工体育文化建设的现状进行综合分析,对职工体育文化在塑造企业文化中的地位和功能进行说明,以探讨企业体育文化建设在促进辽宁省国有特大型企业发展中的作用和对振兴辽宁老工业基地的意义。

国有特大型企业创办生产力促进中心的运行模式

介绍了在全国 31个国家级示范生产力促进中心中唯一一家由国有特大型企业———中国石化集团齐鲁石油化工公司创办的“山东石油化工生产力促进中心”的运行模式与管理经验。

目标导向的特大型企业集团风险管控信息系统构建与应用分析

十九大以来,习近平总书记多次强调“要坚持底线思维,防范化解重大风险”。早在2006年国资委就印发了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业自2008年起开展年度风险评估,上报年度风险管理报告。2019年,国资委进一步将强化风险管控列为中央企业2019年的首要任务。

试论特大型企业履行政府统计调查义务的改革方向

文章对目前政府统计调查工作存在的问题,以及特大型企业如何履行政府统计调查义务的改革方向进行了探讨,同时提出了相关对策。

关于国有特大型企业扁平化管理的思考

结构繁冗是国有特大型企业的通病,解决这一问题的最有效的办法就是扁平化。随着信息技术的发展,极大地推动了扁平化管理的发展。

特大型企业实行区域化档案集中管理体制探析

随着企业的发展和壮大,我国特大型企业已不再局限所在区域的发展,纷纷走向“内强外延”发展路径,以满足企业更高经营目标的追求和市场占领。以笔者所在的巨化集团公司为例,公司创建于1958年,是全国最大的氟化工先进制造业基地和浙江省最大的国有化工联合企业。

关于国有特大型企业基层单位人力资源部门架构环节的分析

通过对某个特大型企业基层单位人力资源架构运作环节的分析，满足当下的企业基层单位人力资源应用的需要。在其发展过程中，如果不能针对人力资源结构优化过程中的问题展开分析，是难以确保部门职能的正常发挥的，从而影响了特大型企业的基层单位人力资源架构的平衡性。在当下社会中，要针对人力资源架构优化过程中的问题展开分析，实现企业的自身职能效益的优化。

特大型企业危险化学品突发环境事件风险评估及应急预案研究

现阶段各行业的飞速发展带动了经济的快速发展,在工业发展中,会在生产制造过程中使用过多的危险化学品,尤其是特大型工业企业对于危险化学品的需求量是很大的,所以特大型企业必须做好危险化学品周边的环境调查工作,对于危险化学品突发环境事件风险进行科学客观地评估,并且能够及时制定应急预案,对危险化学品周边环境做到风险可控。本文就以上问题进行分析与探讨,以供相关人员参考。

特大型企业信息化投资的特点、风险与防范

信息化投资可以为企业带来一定的经济效益与社会效益,对企业效率、运营模式、发展创新起到了不可替代的作用,然而在信息化高速发展的同时,也伴随着风险与乱象,特别是特大型企业的信息化建设,信息系统复杂、使用周期短、投资造价高,存在投资与廉政风险隐患,本文通过分析特大型企业及其信息化投资特点,解析企业信息化投资的风险,并提出相应对策方案。

国有特大型企业竞争情报系统构建

企业竞争情报工作已成为支撑企业竞争发展的除资本、技术、人才之外的第四个核心竞争力,竞争情报系统已成为企业开展竞争情报工作不可或缺的部分。本文以汽车行业国有特大型企业为例,介绍竞争情报系统构建实例,在此基础上依据面向服务的系统体系架构和面向服务的元数据组织框架构建了以业务流为导向的竞争情报系统架构,为企业竞争情报知识服务奠定基础。

浅谈国有特大型企业扁平化管理模式

新时代国有企业摆脱困境的方法之一,浅谈国有特大型企业扁平化管理模式成功经验。

特大型企业解决大面积停电的一种可行措施

某特大型企业建厂40多年里发生了30多次大面积停电或电压波动事故,有必要把解决大面积停电作为一个重大专项课题加以研究和实施。

探索国有特大型企业改革发展之路

党的十四大召开后六年多来,武钢加快"两个根本性转变",认真抓好"三改一加强",探索并形成了一条具有武钢特点的国有特大型企业的改革发展之路。一、循序渐进地深化以"主辅分离"为重点的内部改革,不断激发企业的活力国有老企业要在市场经济条件下充满活力,必须坚持以解放思想为先导,以建立现代企业制度为目标,大刀阔斧地进行企业内部改革。1、推进"主辅分离"的改革,加速转机建制。从1993年开始,先后将二级辅助单位从钢铁主体中剥离;每年按一定比例从主体厂和两级机关分离分流人员;逐步将主体厂的大集体、小机修、生活后勤、材料供应、汽车运输、设备检修等业务划归专业化公司集中管理。同时建立兴达公司,安置下岗职工实施再就业2、大力实施"减员增效"和再就业工程。1993年以来,武钢先后进行了4次较大规模的"减员增效"工作,先后有8750人实现了再就业。同时,建立起了长期稳定的轮岗培训制度。3、大力发展非钢产业,开辟新的经济增长点。充分利用分离、分流人员,以及技术、装备等优势,向钢铁产业上下游两头开放开发,逐步形成了以钢铁为主、多元发展的经营格局。4、利用多种所有制形式促进企业发展。1997年,武钢将一米七轧机系统的硅钢片厂、冷轧薄板厂和涂层带钢公司改制为武汉钢铁股份有限公司。

我们是如何抓好特大型企业税源控管的

新税制实施和税务机构分设后,国税部门所控管的税源结构发生了新的变化。如何搞好重点税源的控管,为各级领导提供决策依据,确保税收十足收齐和税收任务的圆满完成,是值得认真研究和探讨的问题。

特大型企业如何开发档案信息资源

档案的价值就在于利用,这在特大型企业中表现得尤为突出。这种企业历史悠久,技术实力强,科技储备丰富,在市场竞争中有独特的信息优势。信息优势要转化为生产力,就必须强化企业档案管理工作内涵,拓宽服务领域,将档案工作的出发点和落脚点放在企业生产经营和市场竞争的服务上,这也正是特大型企业档案工作投身经济建设主战场的最佳切入点。一、从管理入手,强化服务意识,为档案利用创造条件新的经济形势和竞争方式使企业为抢占市场份额比以往任何时候都更注意提高产品质量和缩短设计、生产周期。档案部门作为生产管理和技术管理的“纽带”,其服务质量至关重要。档案工作的服务性可以从以下两个角度去分析: