独立发电公司的金融学分析

独立发电公司是未来电力市场上重要的竞争主体。它具有不同于发电集团公司中发电企业的特征,因而决定了其竞争力的本质是生存与发展能力,而生存与发展能力的核心则是公司金融能力。独立发电公司的公司金融包括资本预算(投资)、融资决策与资本结构、股利政策三项内容。本文给出了以中国电力投资体制(改革)、企业效绩评价和金融市场为背景的独立发电公司公司金融评价模型的框架。

独立发电公司预算管理体系新探

厂网分开后,独立发电公司经营环境发生了深刻变化,预算管理问题凸现出来。本文就预算管理体系的创制,提出了基本思路和原则。

电力市场改革后独立发电公司面临的政策和体制环境

本文分析了电力市场改革后独立发电公司面临的改革和体制环境,包括电力市场结构特点、电力市场运行机制、电力市场监管和仲裁机制以及全国经济发展形势对电力需求的影响。

独立发电公司的公司金融评价研究

独立发电公司是未来电力市场上重要的竞争主体。独立发电公司的公司金融包括资本预算(投资)、融资决策与资本结构、股利政策三项内容。本文首先给出了以中国电力投资体制(改革)、企业效绩评价和金融市场为背景的独立发电公司的公司金融评价模型框架,然后结合有关实践,指出在方法上、指标上和规范上需要注意的典型问题。

独立发电公司营销模式研究

本文根据我国电力体制改革的状况 ,通过对独立发电公司营销模式的基本问题和独立发电公司有创造力的营销模式必须解决的问题的分析 。

电子商务在独立发电公司的应用探讨

根据独立发电公司的基本特点及企业资源规划应用趋势，分析了电子商务在独立发电公司应用的可行性；通过对电力电子商务模式的分析，指出企业是电子商务的主体，电子商务是企业适应当前竞争环境的必由之路；建议将企业资源规划与电子商务集成在一起，协同整合，将企业与其消费者、供货商纳入统一的价值链中。

对独立发电公司资金困境的思考

独立发电公司由于资本金不足、电价不到位、电费回收难、增值税缴纳、资金沉淀、售电量等问题 ,陷入了自身难以解决的资金困境。政府部门、投资人、省电力公司、银行、税务机关、独立发电公司等应当共同努力 ,摆脱资金困难。

独立发电公司人力资源管理之探讨

介绍了我国电力工业由改革前的投资体制单一、独家办电发展到目前厂网分开、多元化投资和多家办电的情况，在对独立发电公司进行充分调查分析的基础上，总结探讨了新形势下成功的独立发电公司人力资源管理模式和办法。

电力龙头有望续写“神话”

大唐发电：公司是中国最大的独立发电公司之一，是京津唐电网最大的独立发电公司，并在山西、甘肃、云南等地拥有运营电厂，已经发展成为一家全国性的发电公司。目前公司全资拥有4家运营中的发电厂，并管理23个发电公司或项目。截至2006年6月30日，公司管理装机容量达15410兆瓦，权益装机容量达12027兆瓦。2005年公司共完成发电量709．88亿千瓦时，比2004年增长27．10％。

华能网络防毒体系建设

华能国际电力股份有限公司(以下简称:华能)是我国最大的独立发电公司.目前,公司总部及下属公司机构都建设了内部局域网络体系,分公司通过DDN专线实现与公司总部的联接,实现了整个企业集团的报表、数据和办公文件的实时传输,大大提高了工作效率.

电力企业低成本运营探讨

随着中国加入世贸组织，中国经济正处在一个急剧变革的时代，宏观经济环境的变化，使得独立发电企业必须从政策的保护伞下走向市场。“厂网分开，竞价上网”，发电公司作为独立法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争已经势在必行、独立发电公司要想提高自身的市场竞争力并能够持续发展，就必须不断更新观念，通过有效的手段和方法，努力降低成本，提高企业效益，实现低成本运营、