国有独资企业财务管理中存在的问题和对策

国有独资企业的规模往往较大,但整体发展中也要处理好各项管理工作。现代企业的管理体系中,财务管理是基本的管理构成,其同时也是较为核心的管理事宜。本文基于观察法和归纳总结法的应用阐述了国有独资企业财务管理的内涵、价值。同时,本文具体定位并分析了此类企业财务管理层面存在的具体问题,诸如财务管理制度有待完善、财务管理创新性偏低、财务数据价值并未得到充分利用等。结合这些问题,本文提出了持续进行财务管理制度建设、多角度驱动财务管理创新、大数据视角下挖掘财务数据价值等策略,旨在给予国有独资企业的财务管理更多帮助。

独资企业责任形式问题探讨

私有经济在我国国民经济中已占据举足轻重之地位，但立法对私有经济的歧视却远未消除，独资企业的责任形式便是其中表现之一。本文试对西方独资企业责任形式的发展作出简要回顾，并对我国独资企业责任形式之立法现状和存在问题展开分析，最后提出完善我国独资企业责任制度之若干构想。

对独资企业及我国统一立法之探析

文章从独资企业的一般法理出发,通过比较,揭示并阐明了独资企业几个较为突出的法律特征。在此基础上,结合中外有关立法,又对新颁布的《个人独资企业法》

国有独资企业产权如何多元化

产权多元化是国有企业产权制度改革的核心问题。要做到产权多元化,应该考虑公司形式的选择多元化,股权的种类多元化,改制的形式多元化。

我国独资企业法律制度缺陷与完善设想

我国于1999年通过《个人独资企业法》,该法颁布后并未出现人们期待的个人独资企业迅猛发展的现象。虽然有诸多原因,但个人独资企业法律制度自身规定的不完善应是主要原因。因此完善该制度就成了一种现实的选择。

国有独资企业外派监事会有效性探讨——上海市管国有企业监事会建设的启示

外派监事会制度是我国国资国企改革的一项重要创新,国有独资企业外派监事会在维护出资人权益、规范企业管理、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值等方面发挥了重要作用。文章以委托代理理论为依托,着重研究上海市国资委在推进外派监事会建设方面的实践,认为当前外派监事会工作存在监督客体观念转变尚未到位、监事会组织尚待健全、监督成果利用有待进一步落实等问题,在此基础上提出应加强外部环境建设、推进组织建设、落实制度建设、完善能力建设、规范运行规则等建议,以增强外派监事会工作的有效性。

国有独资企业中的双重治理结构

文章在对国有独资企业调研的基础上,讨论了国有独资企业现行治理结构的主要弊端,经过分析认为:国有独资企业治理效率低下的主要根源之一是其内部存在的双重治理结构,双重治理结构在运作中的矛盾与冲突导致了其显性治理结构的虚置。作者认为国有独资企业的下一个改革目标应是调整双重治理结构的职能与运作方式,提高国企治理结构的有效性。

国有独资企业董事会模式选择

国有企业改制已经进行较长时间,但国有独资企业的改革,董事会建立等工作则刚刚展开,国有独资企业董事会如何运作,发挥什么基本职能,选择何种模式较为适宜?有关这些方面的讨论很少,文章拟从上述问题出发,探讨在国有独资企业现实的公司治理环境下,董事会建设的最适宜的模式选择。

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是 :决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化 ,决断者构成要适度 ;决断机制既要体现集体智慧 ,又要体现出资人。

国有独资企业外部董事选聘与决策机制

国有独资企业通过引入外部董事加强公司治理,外部董事的有限理性会使得其在面对复杂的决策时,表现出直觉决策的特征,外部董事在历史上形成的决策思维习惯会构成其在董事会决策时的决策偏好,因此选择搭配不同类型的外部董事,使其在董事会决策过程中能够形成较好的决策结果,就较为重要。文章根据上市公司独立董事的相关数据对不同来源的独立董事与决策效果进行研究,发现不同地区的独立董事确实有助于公司绩效的提升,但外籍董事数量和高学历专业人士数量则未对公司业绩产生显著影响。

国资委对国有独资企业实施财会监管的探讨

本文以国资委和国有独资企业(集团)的财务关系为研究起点,从制定企业负责人考核和奖惩的程序和方法、国有企业监事会委派制度、国有企业重大财务事项监管、财务会计报告制度四个方面构建了国资委对国有独资企业(集团)的财会监管框架及运作要点。

新的战略里程碑——从两个独资企业的成立看迪尔在中国的发展

当20世纪70年代初，美国迪尔公司董事长威廉-休伊特先生率美中贸易全国委员会访华时，或许迪尔公司就已经敏感地预测到了农业大国——中国，日后的农机市场有着巨大的潜力，并以此次访问为契机，不断致力于中国农机市场的规范和培育，一步步拓展着在中国的各项业务。在以后的30年间，一系列的实践印证了迪尔公司当时前瞻性及战略性的投资远见。

国有独资企业董事会问题研究

董事会是由全体股东选出的董事所组成,代表股东和公司利益与意志,是执行公司业务的常设权力机构,是公司治理结构的中心或核心。董事会决定着公司的业绩与成长,决定着公司治理的质量和效率,决定着现代企业制度的成败。然而,对于众多中国国有独资企业而言,尚未有健全有效的董事会。本文总结了中国国有独资企业董事会建设现状及其存在的问题,分析了问题产生的渊源,提出了董事会构建及完善的思路或方略。

一人公司与个人独资企业的利弊剖析

新《公司法》首次推出一人公司以来,截至2007年10月底,仅北京市的一人公司数量已达269 911个,其中股东是一个自然人的一人公司数量是23 462个,这些一人公司的所属行业一般集中在投资咨询、人才科技、文化传播等行业。然而,一人公司推行1年来,面对一人公司与个人独资企业,不少创业者仍然存在投资抉择上的困惑。一人公司与个人独资企业,到底有何区别?到底孰优孰劣?创业者又应如何抉择?文章试图为有意创业的人士解开这些迷惑。

国有独资企业的经营决断风险分析及控制

国有独资企业经营决断风险来自于决断者和决断机制两个方面。控制风险的思路是:决断者要有全面的能力素质、非垄断性的多元选择路径和激励约束机制远期化、内部化,决断者构成要适度;决断机制既要体现集体智慧,又要体现出资人、决断机构负责人的权威。

独资企业立法中的几个问题

1993年底我国公司法的颁布标志着我国企业立法从计划经济体制到市场经济体制的飞跃,使传统的以所有制身份对企业类型的划分转向按企业自身组织形式对企业进行定性归类,这就要求我们以市场主体为对象来架构我国的企业立法体系,独资企业立法也就纳入了立法机关的日程.

论我国《个人独资企业法》的立法突破

运用比较研究方法 ,从我国个人独资企业法的命名、设立条件、个人独资企业法对个人独资企业权利的保护以及对其事务管理的规范等方面阐述了我国个人独资企业法在立法上的突破。

管理上的一切失误最后都变成库存——对外商在华独资企业RSD公司物流模式的综合分析

(管理案例) 背景:KSD公司是一家中等规模的跨国企业,其主要产品是一类医疗辅助性仪器,市场非常狭窄、单一,客户群非常有限但稳定;市场竞争对手相对较少,但都非常强大。RSD公司隶属于一投资集团公司,自1995年以来,该投资集团公司收购了美国生产该产品最大的一家公司。