现代价值链下“新零售”商业模式的重构——基于“盒马鲜生”的九要素画布

在消费升级、信息技术快速发展等多种因素影响驱动下,传统零售企业发展瓶颈日益显现,旧的业态模式已无法适应和满足不断升级的消费诉求。本文通过构建现代价值链维度,以九要素画布为主范畴评价指标,细化与剖析要素单位,总结提炼商业模型理论机理和价值链优化路径。在提供理论贡献的同时,为企业在实现多维度价值增值、价值持续盈利的情况下,提升抵抗、应对风险能力提供实践指导。最后,本文提出了包括直驳“供产销”、整合优化供应链管理、构建“O2O+物流+社交运营+体验场景”的复合零售业态、完善现代信息基础建设、赋能零售企业智慧智能提升整体运营效率等建议,旨在为“新零售”企业升级与重构商业模式提供路径方法和具体策略。

现代价值链理论视域下的化妆品生产成本控制研究

近年来,社会经济高速发展,市场环境的不断变化,工业经济逐渐向知识技术经济转变,企业的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化,企业面临的竞争力越来越大,企业要保障自身的可持续发展,就要对自身进行精准的定位,挖掘企业自身的竞争优势,制定有效的发展战略。其中最主要的方法就是现代价值链理论下的成本控制,生产成本的控制尤其重要,生产成本是制约企业发展的重要因素。根据研究统计结果显示,随着经济全球化的发展,我国化妆品的出口量逐年增加,化妆品市场得到进一步的扩大,为了提升我国化妆品的市场核心竞争力,化妆品企业需要对生产成本进行有效控制。

基于现代价值链理论的成本控制

基于现代价值链理论进行成本控制,是围绕价值创造过程实现作业链条和价值链条的成本控制,通过价值链分析确定成本控制的目标和定位.本文围绕现代价值链理论下的成本控制,分析了价值链理论下成本控制的基本思路,并就如何实现成本控制进行了分析.