现代企业财务预算管理存在的问题与对策探讨

目前我国市场经济快速发展,导致企业面临的市场环境更加复杂,竞争也更加激烈,财务管理方面压力不断增加,财务预算管理的作用愈发明显。通过对财务预算管理的创新和运用,既能对企业的财务进行全方位的监督,又能进行合理的资源分配,与企业的战略发展计划有机地融合起来,还能不断提高企业的战略执行力和成本控制力,使现代化企业能够在市场竞争中表现出更强的实力。然而,当前一些企业的财务预算管理还不够完善,难以达到对预算的高质量、高标准的要求。本文通过分析现代企业财务预算管理存在的问题,提出相关的解决措施,希望促进企业财务管理的良好发展。

现代企业预算管理问题探讨

在市场经济发展过程中,企业面临着各种挑战。为了有效地进行内部控制,企业应当重视并加强预算的实施管理,认识到预算在企业运营中的核心作用,分析存在的不足,并积极研究改进措施,这是推动企业持续发展的关键。通过企业发展过程中积累的实践经验,本文就此提出切实可行的建议。

基于人本管理理论探究现代企业组织结构及其设计

对现代企业来说,组织结构是企业生存和发展的基础,它是企业的基本构架,企业组织结构是否科学、先进,直接影响着企业的未来发展。现代企业在人本管理理论的指导下,其组织结构正在悄然发生变化,以人为本理念让企业在组织结构设计中始终将人作为核心。文章站在人本管理理论的角度,对现代企业的组织结构设计展开讨论,以供参考。

现代企业财务绩效评价指标体系的实践探索

新形势下,企业财务绩效评价面临新的要求与挑战。为提高企业财务绩效评价管理效率,文章对企业财务绩效评价新特点进行了分析,论述了财务绩效体系评价标准化、财务绩效评价信息化、财务绩效核算评价作业化等特点,分析了企业财务绩效评价对财务管理的推动价值,进而提出了企业财务绩效评价对产业财务管理的推动建议,通过推动财务核算管理工作规范性、健全财务的审核和监督体系、推动财务核算数字化、优化财务核算方法,以期为广大学者提供参考帮助及建议。

新形势下现代企业成本控制的现状及完善措施

全球经济一体化、高新技术层出不穷的时代背景下,国内各行业都要面对国际和国内市场的竞争压力。身处如此局势下,各行业内企业要如何持续生存发展已然是各企业家、管理者需要格外关注的话题。在新形势下各行业内企业间的竞争不仅仅局限于单个企业,而是演变为行业产业链价值链层面的竞争,能否在整个价值链中获得足够的竞争优势已然成为决定企业发展命运的关键。基于价值链角度分析企业成本管理,得出其是现代化企业发展的一种创新型产物,能够有效提高企业成本控制率,实现预期成本控制目标,辅助企业提高产业链竞争优势。基于此,文章主要分析了新形势下现代企业成本管理现状,分别从内部价值链和外部价值链两个角度进行分析,后续提出了一系列可行的成本控制改进措施,以期为更多企业实现长期战略发展目标提供参考。

完善中国特色现代企业制度要统筹发挥好“两个优势”

完善中国特色现代企业制度是党中央的战略部署。习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第五次会议时强调,“完善中国特色现代企业制度,必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势”。这为国有企业完善中国特色现代企业制度提供了科学指南。更好地把制度优势转化为企业竞争优势、发展优势,需要回答“有什么优势”“怎么发挥优势”两个问题。

完善中国特色现代企业制度仍要在公司治理和经营机制上下功夫

中国特色现代企业制度是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分,也是我国国有企业改革的基本方向。党的二十大和二十届三中全会,明确把完善中国特色现代企业制度作为深化国资国企改革的一项重要任务。在当前和今后一个时期,完善中国特色现代企业制度仍要在公司治理和经营机制上下功夫,为加快建设世界一流企业提供有力的制度保障。

多元视角下的企业经济管理创新策略研究——评《现代企业发展与经济管理创新策略》

随着经济环境不断变化和市场竞争日益激烈,现代企业面临着经济全球化背景下复杂严峻的经营管理与生存发展挑战。企业经济管理是现代企业的立足之本、生存之基和发展之源,全面加强企业经济管理的理论研究与实践创新,对于增强现代企业发展的综合竞争实力具有重要的现实意义。

论现代企业制度的核心特征——以公司法律制度为中心

新修订的《中华人民共和国公司法》将“完善中国特色现代企业制度”作为立法宗旨加以明确要求,体现了法律制度对时代需求的回应。在我国,现代企业制度包括四项核心特征,其中,产权清晰是基石、权责明确是现代企业运行的重要保障、政企分开是处理政府和企业关系的关键、管理科学是实现企业善治的重要着力点。在明确这些核心特征的基础上,需要进一步对法律体系结构、规范内容要点及其功能实现机制等进行探讨,运用法治思维和法治方式破解公司治理难题、不断完善中国特色现代企业制度。

完善中国特色现代企业制度,创建更多世界一流企业(上)

2024年6月,中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》。习近平总书记强调,完善中国特色现代企业制度,必须着眼于发挥中国特色社会主义制度优势,加强党的领导,完善公司治理,推动企业建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,培育更多世界一流企业。会议指出,完善中国特色现代企业制度,要尊重企业经营主体地位,坚持问题导向,根据企业规模、发展阶段、所有制性质等,分类施策、加强引导。

完善中国特色现代企业制度,创建更多世界一流企业(下)

如何完善中国特色现代企业制度,创建更多世界一流企业呢?对于已经建立现代企业制度的企业来说,可以对照《关于完善中国特色现代企业制度的意见》、新修订的《中华人民共和国公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》等文件要求进行完善和改进。对于尚未建立的企业来说,应按上述要求建立具有中国特色的现代企业制度。具体要求和做法如下。

浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的运用与优化

在当今竞争激烈的商业环境中,现代企业对员工的绩效表现越来越重视。因此,绩效考核作为一种重要的人力资源管理工具,被越来越多的企业应用于员工评估和激励中。绩效考核不仅可以提高员工的工作积极性和绩效水平,也可以促进企业发展和提高竞争力。文章将综合论述绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的运用以及优化措施,旨在为企业增强绩效考核效果提供有益参考。

超越现代企业制度——现代企业法律制度解构

作为现代企业制度经典代表的股份公司近年来丑闻不断,规范股份公司的立法也不断升级,出现了"道高一尺魔高一丈,然后又魔高一尺道高一丈"的恶性循环。法律为此付出了极大的制度成本,股份公司的先天顽疾及后天异化却愈演愈烈。与此同时,现代企业制度赖以生存的制度环境发生了巨大的变化,知识经济取代了大规模的工业经济,资本雇佣劳动演变为劳动雇佣资本。为此,西方有识之士提出,现代企业制度已经走向穷途末路。于此情形下,我们应考虑国际发展以及国内实际,构建中国企业法律制度。

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。

现代企业财务风险管理及其规避措施分析

市场经济发展至今天,财务管理的作用日益显现,并得到了深入应用。在化学企业的生产和运营中,财务管理是顺应历史发展的必然趋势,可对行业运行予以辅助。加强对财务的控制,可以使企业的资源得到更充分地分配,更好地利用资本,促使各部门增强服务功能。目前,为促进资源合理分配,对各类欺诈风险进行防范,使企业能够更加客观地认识资金用途,需展开财务管理方面的研究。随着社会经济快速发展,不断出现新的经济形态及商业模式,在市场环境及模式不断变化的背景下,企业财务管理趋于复杂,财务风险也随之增加。企业必须及时发现财务运行过程中的问题,有效规避资金规划方面的风险,提升企业的财务管理水平。文章结合现代企业的财务风险分析,就如何进行财务管理优化提出几点建议,以供参考。

关于人力资源管理中现代企业文化的激励机制

众所周知,企业文化是现代企业的重要标志,也是人力资源管理工作的重要手段。伴随着社会主义市场经济的转型与发展,企业的竞争压力不断加剧,因此现代企业要提升竞争力,稳定市场地位,就应需要提高对人力资源管理的重视程度。人力资源管理工作内容的主要对象就是“员工”,因此如需充分发挥企业员工的动力,就要在企业中应用激励机制。合理应用激励机制可以在一定程度上提高企业凝聚力,提升员工工作积极性。但是现阶段企业中的激励机制还存在一些不足,所以现代企业还要积极采取措施去完善企业文化中的激励机制。

现代企业会计核算规范化管理路径分析

现代企业在激烈的市场竞争中,为了生存和持续性发展,必然要增强企业的各项规范化管理能力与内部控制水平。会计工作是企业管理的重要组成部分,而核算则是会计工作中的基本职能,也是一项核心内容。伴随着我国市场经济不断健全和完善,通过对企业会计核算的规范化管理,来推动企业财务管理工作的现代化、规范化、系统化和科学化。然而,现代企业在财务管理上还存在着不少问题,文章从企业的会计核算规范化管理入手,对其进行了分析并提出完善会计核算体系的建议。

中国特色现代企业制度的公司法进路

完善中国特色现代企业制度是新公司法回应时代需求最为集中的体现和依归。现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个基本特征,同时还需要把握先进性、时代性和国别性几个关键的内在维度。中国特色现代企业制度的建构思路就是在现代企业制度所具有的先进性的基础上,为其注入时代性和国别性,使其更加适应中国特色社会主义体制,更好推动新时代我国社会主要矛盾的解决,更好服务国家战略,更好助力中国式现代化建设。新公司法中国特色的增强主要表现在立法目的更加具有包容性、党的领导更加具有实质性、人民中心更加具有内涵性、法治企业更加具有适应性以及和谐共生更加具有操作性。未来仍然需要持续彰显公司法律制度演进的时代性、持续努力为公司企业组织输入社会性以及持续提升公司内部权力配置的协同性。

现代企业管理中财务会计与管理会计的融合发展研究

当前我国市场经济越来越活跃,企业面临的挑战也越来越严峻,企业若要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须结合社会发展形势,分析自身在发展中存在的不足,并通过制定有效的方法实施企业现代化变革。在现代企业管理工作中,财务会计与管理会计发挥着重要的作用,两者之间既存在区别,又存在联系,而现代企业在开展实际管理工作中,很多企业却将两者相分离,导致两者之间缺乏融合,无法实现两者的相互补充和协调,导致企业无法构建完整、先进的会计管理体系。因此,需要研究财务会计与管理会计融合发展的途径,从而使企业不断完善会计管理体系,推动现代企业管理的发展。文章首先对企业财务会计和管理会计进行概述,其次探讨当前现代企业管理工作中两者之间的差异和联系,再次分析两者融合发展应遵循的主要原则,最后制定两者融合发展的途径。