加快企业管理创新 推进现代企业制度建设

面对风云变幻的市场环境，很多企业陷入生存困境。在企业遇到困难的时候，我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境，创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。本文就加快企业管理创新来推进现代企业制度建设进行探讨。

加快企业管理创新 推进现代企业制度建设

加快企业管理创新，实现科学管理，提高现代化管理水平与效率，是适应新形势、新经济，更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度，推进科技进步和科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，建立一套完整的、适合自身特点的管理模式，是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此，在新形势下，必须加快企业管理创新步伐。对此，我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识，

关于现代企业制度建设的几点思考

深化国有企业改革的根本问题是在真正转换经营机制的基础上,建立起现代企业制度。这一问题自着手开始构建以来,虽然做了各种各样的努力,进行了多种尝试,但收效甚微,大多数国有大中型企业在市场经济中步履维艰,仍未走出困境。究其原因固然是多方面的,但我们认为建立现代企业制度,主要难点在以下几点:

试论现代企业制度建设中的财务问题

现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物，是为适应社会化大生产对生产要素的科学组合，市场对资源的合理配置以及市场的竞争性和风险性而建立的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。其主要内容是：①企业法人制度②企业自负盈亏制度③出资者有限责任制度④科学的领导体制与组织管理制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的方向，构建以企业产权制度创新为核心的现代企业制度，对搞好国有大中型企业，进一步促进企业经营机制的转换有着极为重要的意义。

基于公司治理视角的铁路局集团公司现代企业制度建设思考——以北京局集团公司为例

当前铁路改革与发展进入了一个新阶段,公司制改革后的铁路局集团公司迫切需要推进机制转换和完善制度建设。公司治理是现代企业制度建设的核心问题。从公司治理的视角来看,铁路局集团公司在新体制机制运行中还存在着治理结构和机制不完善、制度管理不系统、管控模式不灵活等问题。加强铁路局集团公司现代企业制度建设应从公司制度涉及的产权制度安排、治理结构与机制优化、制度体系建设、管控模式转型等方面着手,强化党的领导与公司机制的融合、健全公司治理结构和机制、构建具有国铁特色的管理制度体系、变革集团公司管控模式,建设有中国特色的国铁现代企业制度。

现代企业制度建设新阶段:深化公司治理改革

2008年是中国企业改革30周年。回顾这30年的历程，如果说导入市场经济、重视企业管理和树立顾客是上帝的理论是中国经济发展的最大收获，并促生了一大批成功企业的话，

国有企业改革在现代企业制度建设中的走向——公司化改制中存在的问题

经过多年的改革,我国国有企业基本完成了公司化改制的任务。公司作为法人组织,其运营必须首先尊重和满足有关法人的原理与具体法律制度。改制后的国有企业作为公司组织,同样需要依据法人制度的规则及公司法的立法宗旨运营与管理。而目前在公司与组织内部机构的关系及法人财产权等问题上,仍存在不利于国有企业改革的认识与操作。

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。

现代企业制度建设中的几个问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，从全国实施试点看，已取得了明显成效。今后现代企业制度建设必须解决产权、组织和管理问题。产权是前提，组织是保证，管理是基础。

改革国有资产管理体制 促进现代企业制度建设

党的十四届三中全会制定的《关于建立社会主义市场经济体制若干重大问题的决定》提出要建立以公有制为主体的现代企业制度。这是社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。但这是一项艰巨而复杂的系统工程,不可能一蹴而就。建立现代企业制度没有现成的模式可套,特别是在以公有制为主体的国家里。

国有企业的现代企业制度建设探析——以福建龙溪轴承(集团)股份有限公司为例

国有企业现代制度建设是国有企业融入国家治理体系建设的重要实践,也是国有企业自身健康运行和基业长青的有力保障。在福建龙溪轴承(集团)股份有限公司六十多年的发展历程中,现代企业制度建设为企业发展保驾护航,助力企业不断适应市场经济需要,成功应对各种挑战并实现各阶段的转型发展。公司以党建引领现代企业制度建设,充分发挥公司党委的作用,将现代企业制度建设与企业战略和企业文化紧密结合,构建了覆盖各业务和全流程的现代企业制度体系,将现代企业制度建设运用于管理全过程,并通过健全的监督考核确保现代企业制度得以高效执行。

强化公司内部监督职能推进现代企业制度建设——建设统一、独立的公司内部经济监督体系问题的分析与探讨

为了解企业监事会职责履行情况，分析公司制企业内部监督的现状与问题，探讨企业法人治理结构中监事会的职能发挥情况。重庆市企调队对重庆市重点企业中的88户公司制企业法人治理情况进行了一次专项调查。依据该调查资料分析：重庆市企业监事会存在诸多问题，内部监督组织的监督职能发挥较差。而完善企业法人治理结构，推进现代企业制度建设，有必要整合企业内部监督力量，完善和充实企业监事会。

切实加强内部财务管理不断推进现代企业制度建设

威海国际经济技术合作股份有限公司成立于1988年2月,同年8月经外经贸部批准授予对外业务经营权。几年来公司始终把加强内部财务管理作为推进现代企业制度建设的重要内容来抓,通过扎实有效的工作,促进了经营活动的健康发展,业务工作始终保持了速度与效益同步增长。截止1996年底,累计签订对外承包劳务合同额10,126万美元,实现营业额5,182万美元,外派劳务人员5。

对国有企业现代企业制度建设的思考

自党的十五届四中全会作出《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》已历时十多年,国企现代企业制度的建设取得哪些成果、存在哪些问题。本文就山西省国有企业现代企业制度建设情况进行了分析。

蓄养内功加速财贸系统现代企业制度建设

建立和发展社会主义市场经济,加快改革开救,其中一项主要内容就是建立现代企业制度,大力增强国有企业的活力和市场竞争能力。目前,作为现代企业制度建设的核心——产权制度改革已拉开序幕,取得了一定的实效。就南京市财贸企业而言,新街口百货商店、中央商场、南京商厦已改造成为股份制企业,市、区有两百多家中小型商业企业推,股份合作制。

试论现代企业统计制度与现代企业制度建设

现代企业统计制度是现代企业制度建设得以成功的基石。我国现代企业统计制度的完善与创新,依赖于对现代企业统计的研究对象及业务领域、现代企业统计面临的任务的正确认识和科学把握。

现代企业制度建设中的企业文化研究

一、现代企业制度建设对企业文化的要求 建立现代企业制度，不仅需要现代市场经济意识，而且需要先进的文化理论。市场经济发展到今天，短缺经济已离我们远去。根据社会消费的规律和特点，人们在物质需求得到一定程度的满足之后，文化和精神的需求成为新的时尚，并日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵，进一步增强企业的竞争力、创新力和凝聚力。

现代企业制度建设中的法人治理结构问题

法人治理结构问题是随着现代企业制度的生成,即公司法人的出现而出现的,正是由于公司法人的出现,法人资产的出资者所有权、控制权和使用权发生了分离,才有必要从制度上规范所有者、经营者和劳动者之间的责权利关系,使各个不同权利主体的权利与其所承担的责任相对称,从而建立起相互制衡的约束机制,提高资产的运营效率。 改革开放以来,我国已出现为数不少的公司制企业。