大型煤矿企业班组文化构建与实践

针对当前煤矿企业班组建设存在的班组成员参与度不高、归属感不强、缺乏持久稳定性和可推广性等问题,本着激发班组活力、提升员工积极性的目的,系统性提出了以安全文化、实干文化、标准文化、标杆文化、学习文化、创新文化、敬业文化、合作文化、奉献文化、保姆文化为内容的班组文化体系并推广实践。在班组制度硬管理的同时注入更多的文化软管理元素,旨在通过全面营造良好的班组文化氛围,不断提升班组员工的参与度、成就感、归属感和幸福感,变被动管理为主动管理,以全面提升班组综合实力和管理水平,从而保障企业各项工作的高效推进和健康发展。

煤炭企业文化的静态运作模式研究——兼论煤炭企业班组文化建设

企业文化只有在运作过程中才能发挥一定的管理职能。为创建和培育企业文化,煤炭企业需落实以下静态运作环节:奠定坚实的企业物质文化、提炼企业核心文化、制定发展战略、建立规范的制度文化、注重营造企业环境文化。班组文化建设应融合于煤炭企业文化的静态运作之中。

创建卓越班组文化

班组文化建设首先要突破的瓶颈，就是打破传统的管理思维、管理理念，从把员工当作会说话的工具转变为把员工视作企业发展的第一资源。

企业文化在班组生根方得正果——关于以班组文化推进企业文化的分析与建议

班组文化是企业文化的一个基础性层级,搞好企业文化关键是要在正确理解优秀企业理念的基础上,把企业文化之根深深扎进班组层面,结合班组和员工的工作实际,采取多种形式,使之融入职工的内心。只有这样,企业文化之树才能得到真实的人文滋养,才能成为根深叶茂的常青之树。

广西桂林供电局班组文化建设亮点纷呈

桂林供电局坚持把创建国内先进水平供电局贯穿于班组建设的全过程，结合营销、生产、综合、仓储等班组实际工作，在全局范嗣内树立了7个“标杆班组”、2个“标杆变电站”，以点带面加强班组建设，各班组争做标杆，开展了形式多样、内容丰富的班组文化活动，激发了班组创先活力。

构建提升员工工作幸福感的班组文化研究——以A公司班组文化建设为例

班组文化影响员工对各自岗位工作性质、职业发展、班组管理、人际关系、文化理念及自我实现等方面的认知情况和满意度评价，最终影响他们的工作幸福感。构建提升员工工作幸福感的班组文化要以企业文化为基础，通过人本化管理、规范化管理、特色文化、品牌化和可持续发展，来营造班组良好的人文环境，让员工以积极的心态享受工作，获得工作幸福感。

班组文化建设向班组文化管理提升的思考与探索

随着国家烟草专卖局思考谋划实践"三大课题"的提出,给作为实体地位的县级局(分公司)企业管理工作提出了新的要求。本文结合浙江安吉县烟草专卖局工作的实际,通过班组文化建设向班组文化管理提升的思考与探索,旨在为新形势下提高基层建设水平、释放更大改革红利、增强企业综合竞争力提供思路和做法。

加强班组文化建设 筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强，班组优则企业优，班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”，培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中，坚持“实际、实用、实效”的原则，形成了以“一个理念、一个规范，

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来，企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展，其广度和深度都是前所未有的。

XX供电局客服中心班组文化建设探析

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元,也是传承、创新、实践、发展企业文化的基石和重要载体.企业的每个阶段工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展、安全管理和服务质量的提高、员工队伍的建设等都是通过班组这个基本形式来实现的,可以说,班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影.班组文化作为企业文化的传承和发扬,能强有力地推进企业文化的建设,促进企业管理.

班组文化的主题词——和谐

构建和谐社会离不开和谐的企业，构建和谐企业离不开和谐的班组。一个企业的和谐应从各个班组的和谐着手。供水企业的班组担负着安全生产和制水供水的重任。供水企业班组的和谐程度。在很大程度上影响着企业的和谐和社会的稳定。

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分，安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现，其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。

浅谈班组文化建设在构建和谐企业过程中的现实意义

文章分析了班组文化在企业文化中的地位,指出要全面增强班组文化建设的自觉意识,把握班组文化建设的现代属性,大力推进班组文化与企业管理的有机融合,坚持以人为本的班组文化建设理念,不断激发班组服务于企业发展的生机活力。

试论现代供电企业班组文化建设的途径与建议

注重班组文化建设,对于现代供电企业的健康发展起着积极的重要作用。文章以笔者所在的供电公司班组文化现状为个案,通过分析总结与归纳,认为供电公司在班组文化建设方面做出的尝试是有成效的,能提高工作效率。针对当前状况,指明了班组文化建设对企业文化建设的意义,探讨了现代供电企业班组文化建设的基本途径,同时提出了4点建议。

班组文化建设工会大有可为

所谓班组文化,是指在统一的企业文化理念指导下所形成的基层文化,它是企业文化在班组落地的具体体现。天津港工会自2002年开始积极推进班组文化建设,走出了一条具有本港特色的班组文化建设之路。主要经验与感悟便是:实现全员参与是提升班组文化建设水平的前提条件;坚持统一性与灵活性相结合是提升班组文化建设水平的关键环节;提高班组长的"文化影响力"是提升班组文化建设水平的重要支撑;与时俱进、不断创新是提升班组文化建设水平的不竭动力。

做好企业班组文化建设之我见

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是打造烟草企业软实力的关键工程。企业文化建设包括很多方面的内容,包括企业的经济文化、精神文化以及制度文化。班组是构成企业的"细胞",多个执行班组构成企业的整体,班组文化建设是企业文化建设的重要内容和重要组成部分,优秀的多元的班组文化奠定了企业文化的基础,共同组合成企业文化建设的整体,因此,班组文化的强化建设对于企业文化建设有着极其重要的作用。

企业工会推进班组文化建设的实践与思考

班组文化是构成企业文化的关键和基础,是班组在发展中形成的一种价值观念和行为准则。如何发挥企业工会在推进班组文化建设中的作用,使员工在生产经营中自觉形成共同的价值观念和行为准则,契合企业的文化和战略发展目标,培育一支适应一流企业发展的高素质员工队伍,具有十分重要的意义。

新形势下如何做好班组文化建设工作

班组是企业最小的单位,是各项工作的落脚点。班组文化是企业文化建设基础,建设好坏直接影响班组工作质量和精气神。新形势下加强班组文化建设是做好现代企业重要组成部分,优秀的企业文化在班组落地实践,才能提升企业软实力,助推企业科学发展。

谈谈班组文化建设

企业文化建设离不开班组文化建设。班组是企业组织结构中的基层单位。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现。先进的班组文化一定是从班组工作中的具体实践而来。

北部湾畔的一流变电站——钦州五百千伏久隆变电站班组文化建设纪实

北部湾畔，有一颗明珠在闪耀着光芒。 这就是钦州供电局500kV久降变电站。该站16名员工以高标准、严要求的作风，朝着以创建南网公司系统“一流变电站”的奋斗目标，深化班组南网文化宣贯、深化班组责任文化建设、深化班组安全文化建设、深化班组制度文化建设、深化班组文化活力建设、深化班组精神文化建设，践行南网方略，扎实推进班组文化建设。