浅谈企业精益生产线班组管理提升

习近平总书记在2023年10月同中华全国总工会新一届领导班子成员集体谈话时指出,要深化产业工人队伍建设改革,加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军,培养造就更多大国工匠和高技能人才。强化精益生产线班组管理基础是企业推进产业工人队伍建设改革的重要途径。通过调研分析企业精益生产线班组管理面临的形势、存在的主要问题,提出提升班组管理的思路与措施,可以有效激发班组生机与活力,推进新时期产业工人队伍建设。

智慧班组管理系统的研究与应用

班组是企业最基本的生产单元,同时也是企业安全管理的最终落脚点。基于企业班组的管理形式,构建出智慧班组管理系统并进行应用,取得了较好的实施效果,从而进一步加强了班组的安全管理,整体提升企业安全管理水平。

推行“423”班组管理法 促进矿井安全发展

班组在煤炭企业安全发展中具有不可替代的重要作用。河南鹤壁中泰矿业采一队孙庆华采煤班自1997年成立以来,时刻牢记“生命至上、安全第一”安全理念,在班组管理中坚持“423”班组管理法,即“四项措施”保安全、“两种模式”促提升、“三个第一”筑和谐,锻造了一支安全可靠、勇于战斗、技能精湛、节约高效的具有新时代特色的班组队伍,有效助力了矿井安全高效发展。

变电运维班组管理制度优化的研究与实践

变电运维班组是维护电网正常运行的核心班组,随着地区变电站数量的快速增长,以及设备管理的规范化、智能化,变电运维班组承担的日常工作越来越多,对人员技能的要求越来越高。但SY地区变电运维班组员工较少,达不到核心班组的配置要求,员工年龄偏大,青年员工偏少,存在结构性缺员的情况。为解决这一问题,本文提出通过优化变电运维班组管理制度,解决目前变电运维班组存在的人员责任不明确、承载力不足、人才梯队建设不完善等问题。

制度张力:强化基层班组管理不可或缺的关键力量

从“人治”到“法治”,制度的作用不仅仅是将权力关进了“笼子”,重要的是通过制度权威,实现了规范管理。因而有基层管理者认为,制度是强化基层班组管理的关键张力,是提高班组管理水平的重要手段。然而由于多种因素影响,制度的这种张力在实际运行中却面临诸多难题。本文通过剖析班组管理中制度管人的问题表现、形成原因,并提出针对性的解决策略,旨在为基层班组的管理提供有益参考。

煤矿智慧班组管理系统研究与应用

针对智能矿山基层工作繁杂,管理效益与装备水平不匹配的现状,本研究从人员-设备-作业-风险的角度,明确了以全面规范的基础管理体系、设备精准检修与适时维护的管理办法、任务和安全为核心的标准化作业流程和多系统联动的煤矿风险预警推送为核心的建设内涵。介绍了智慧班组管理系统的技术路径,提出了包含信息流、基础设施、方法模型、功能应用和系统终端等的关键流程。设计了基于德尔菲和层次分析法的班组考核评价方法、基于关系型数据库的岗位作业匹配系统和基于云边端一体化的多系统联动信息推送方法等关键技术。最后开发了智慧班组管理系统PC端和移动端,并在敏东一矿基层班组成功应用。

以高质量发展为导向的“三型三化”班组管理体系建设与实践

实施背景电气试验一班主要承担承德电网直管的220k V、110k V、35kV变电站电气设备的绝缘技术监督工作。围绕“建体系,强能力,创佳绩,促共赢”工作思路,以“作风率先、工作创先、管理领先、业绩争先”为抓手,不断提升精益化管理水平,截止到2023年4月安全生产达7430余天,多年来获得多项荣誉。随着电气设备绝缘技术监督工作增长和人员紧缺的矛盾日渐突出,逐渐出现业务骨干老龄化、梯队建设薄弱化等情况。

民航基层班组管理的数据应用

进入“十四五”开局之年,为高质量发展装上“数字化”引擎已经成为各行各业的普遍共识。面对航空事业高速发展、航班飞行量与日俱增以及厄尔尼诺等极端天气频发的挑战,基层航空气象班组的飞行安全保障压力和安全工作风险持续增大。传统的“出现问题,解决问题”的粗放管理模式显然已经无法适应现代管理需求。

不停电作业“四全”服务班组管理体系

实施背景配网不停电作业能够有效避免用户因停电而造成的不便与经济损失,而要实现减少用户停电甚至不停电的目标,则需要在保证人身安全的前提下,利用安全可靠、省力轻便的工具设备,采用灵活高效的现场作业方法,最大范围地开展配网不停电作业工作。然而,现有不停电作业方法和工具仍然无法满足配网不停电作业全面开展的迫切需求,现有不停电作业装备仍然存在使用不便、效率低下、维护保养不足、质量良莠不齐等诸多问题。

BIM技术赋能基础设施工程建设班组管理转型

实施背景随着“30·60”碳达峰、碳中和成为我国当前的国策,传统电力市场的萎缩已是不争的事实,尽管有新能源市场的兴起,但是电力市场总体量是远远不能支撑众多传统电建企业的生存和发展需要的。为扩展业务频谱,经过公司近些年不懈奋斗,构建了房屋建筑、能源电力和市政、综合交通、环保水务“2+3”业务格局,一跃成为基础设施建设主力军。而快速转型的同时,既要追求“量”,更要追求“质”,而能支持“高质量”转型的.

以提升核心业务能力为目标的电网检修班组管理转型创新

实施背景2021年以来,国网公司提出加快核心业务回归要求,对班组核心业务能力提出更高要求。因此,持续提升班组能力建设,加速班组转型发展需要解决三个方面转变。一是培养核心业务能力要从低端体力型向高端智力型转变,着力解决班组核心能力缺失、年龄结构性老化等问题。二是健全员工激励机制和成才通道,着力解决班组人员人少活多、基层留人难等问题。三是提升数智平台、作业装备的实用便捷度,着力解决系统终端“多而不精”“有而不优”,实际操作使用不便等问题。

运行三值“1465+党小组”班组管理

实施背景江山热电公司发电部集控运行三值成立于2012年,是公司最早的三个运行班组之一,班组自成立以来,始终秉承“志存高远、守正创新”的理念,努力在班组标准化建设的常态化上下功夫、求实效。近年来,伴随着江山热电公司的快速发展及运行体制改革深入,以及燃机电厂的自动化、智慧化水平不断提高,运行三值人数逐渐精简,人员不断更新,目前现有员工6人,平均年龄不到30岁.

依托“五型”班组管理助力提质增效

实施背景一是热控班组作为检修类型的班组,需要以安全工作为基石,在严抓过程管控,严把检修质量的基础上,提高技术水平、增强民主意识、提质增效是班组工作中重中之重,二是班组的口号是“崇尚科学锐意创新勇于实践奋发成才”,班组的宗旨是“团结、认真、敬业、拼搏”,班组的目标是“争创优秀班组,打造和谐团队”,班组的精神是“无所畏惧,勇往直前”,班组的愿景是“严把检修质量,开拓创新能力,提升自我价值”,在这一愿景的指引下,热控班组全员要积极贯彻落实榆横电厂的各项规章制度。三是以“五型”班组创建为依托.

以服务企业数字化转型为目标的GPT模式大数据班组管理

实施背景落实国家电网公司数字化战略要求的需要以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革正重塑全球竞争格局。国家电网公司高度重视数字化转型,提出以数字技术与公司业务深度融合,充分发挥数据核心要素作用为手段,以推动业务模式创新和流程重构为目的,实现高质量发展的系统性变革过程。

基于Wind平台的班组管理系统开发

文章阐述了中国航发湖南动力机械研究所班组管理系统的总体架构、系统功能设计、数据库设计以及难点分析,并对系统使用情况进行了总结。

对提升铁路班组管理水平的思考

本文围绕铁路班组管理这一话题展开探讨,首先介绍了铁路班组管理的重要性,明确了文章的主要目的和意义;然后通过了解铁路班组管理的现状,分析了其存在的问题,重点阐述了管理效率低下等问题;接着,从加强班组成员的素质培养、提高班组建设、引入现代化管理手段等方面提出了提升铁路班组管理水平的关键;最后对未来铁路班组管理的展望进行了展示,强调了班组管理将趋向信息化、数字化和智能化方向,同时更加注重人文管理,以提高班组成员的工作积极性和幸福感。

创新班组管理体系 凝聚高质量发展合力

在探索、创新和实践中不断完善“一三四八”班组建设管理体系,走出了一条规范化、标准化、科学化的班组管理新路,凝聚起高质量发展合力 班组是企业管理的最小单元,是企业经营创效的先锋队伍,也是企业安全生产的最后一道防线。近年来,国家能源集团乌海能源公司把班组建设作为重要抓手,勇于实践、敢于创新,形成了具有企业特色的“一三四八”班组建设管理体系,即以创建煤炭企业一流班组为目标.

以提升输电运维班组管理水平为导向的“PMO”生产管理体系

实施背景随着内蒙古自治区500kV电网的快速发展,输电线路设备增长系数远超职工增长系数。且输电线路点多面广,在地区经济快速发展的影响下,经济及工业园区规模和体量,供电、供水、公路、铁路等基础性设施以及厂房建设,让输电线路的运行环境变得更加复杂,输电运维班组在输电线路通道的防外破和除隐患(风险)工作投入时间和精力占比达到了整个生产工作比例的50%。加之输电运维专业季节性防范工作.

“神南一张图”班组管理模式的探索与实践

“神南一张图”班组管理模式的核心思路是聚焦一线班组管理的系统化思维、全局化思维以及结构化思维塑造,推动班组管理全面发展、综合提升 新时代,我国经济社会发展已驶入高质量发展新赛道。煤炭作为我国经济社会发展的基石,煤炭行业、企业实现高质量发展对于保障我国国民经济稳定运行具有重要意义。而班组是煤炭企业最基础的单元,班组建设质量的优劣与企业高质量发展密切相关。

加强班组管理建设 提升企业核心竞争力

随着科技不断创新,新技术新工艺迅速发展和推广应用,市场经济竞争日趋激烈,为了在竞争中立于不败且从中取胜,作为企业基层的班组越来越引起企业的重视,如何加强班组管理建设,提高班组管理水平和持续创新能力,从而提升企业的核心竞争力,通过在加强团队凝聚力、提高班组长管理技术水平、加大安全管理培训教育力度、提升技术操作能力、推行现代化管理方面来思考与实现。