制造业企业生产现场管理问题刍议

在阐述制造业企业生产现场管理的概念和特征的基础上,提出了优化生产现场管理要遵循的经济效益原则、科学性原则、弹性原则、服务原则、规范化原则等5个基本原则.

星载有源相控阵雷达制造技术及生产现场管理概述

针对航天产品高质量及高可靠性的特点,介绍了星载有源相控阵雷达制造过程中的主要工艺技术,包括不同结构形式的天线、TR组件壳体及蜂窝结构安装板等零部件的制造技术,总结了生产现场管理中定置管理、多余物控制及生产过程表格化管理等工程经验。

企业生产现场管理优化策略探析

本文首先分析了生产现场管理优化的必要性,包括生产现场管理优化是适应市场变化的需要,适应市场变化的需要,也是文明生产的保证。接着从以人为中心,优化现场人员素质、健全信息载体,治理现场信息流等方面分析了企业生产现场管理优化策略。

规模猪场的生产现场管理

现代化规模猪场一般投资金额较大,并分成几个功能区,但决定猪场效益的关键在于做好生产区各猪舍的现场管理,应通过各类猪舍的各个管理指标,做到猪场的量化管理。

加强生产现场管理 减少印染废水污染

大多数印染企业只重视印染废水的净化处理,而忽视了对生产过程减废重要性的认识。本文分析了生产过程减废的九项技术措施,阐述了通过加强生产过程现场管理,从而达到减少和预防环境污染的重要性。

关于安全生产现场管理到位的几点思考

现场管理是安全管理的重要方面，抓好现场管理是预防安全事故、实现安全生产的关键。要充分认识到现场管理的重要性．认真搞好现场管理，切实做到现场管理到位，防止事故发生，确保安全生产。

基于岗位素质模型的生产现场管理人才需求分析

运用专家访谈、电话访谈、参观交流、问卷调查4种方法对10家制造企业进行调研,对制造企业生产现场管理人才需求进行分析,并主要以层次性需求、知识结构需求、职业核心能力需求、专业能力需求、职业素养需求和任职条件6个方面为切入点,得出相关的岗位素质模型.

生产现场管理执行系统(MES)探讨

阐述了生产现场管理执行系统MES及其对生产制造现场的管理所带来的各种影响,从分析生产现场管理现状与问题入手,介绍MES系统的强大功能及如何建立一个成功的MES系统。

强化生产现场管理的重要性

强调生产现场的管理，尤其是在目前市场竞争激烈，企业生存比较困难的情况下，更能体现现场管理所不可忽视的作用。

饲料企业如何强化生产现场管理

饲料加工企业生产现场管理是一个动态管理的概念，它涉及到企业质量目标的贯彻落实、生产过程的规范操作、运行设备的维护保养，生产的产品符合国家质量标准等，同时还要创造一个文明，清洁的生产环境。管理人员不仅要懂得现场管理知识．还要掌握一定的饲料生产专业技能，以确保饲料生产全过程的科学性和正确性。

飞机生产现场管理系统研究与应用

提出了飞机生产现场管理系统的研究,给出了系统的总体设计、功能设计和实施方法以及在某型飞机生产管理中的应用。实现了制造数据管理、AO管理、零部件库房管理、生产现场管理、电子存档等管理功能。通过ERP系统与CAPP系统在飞机生产现场的集成应用,优化了资源配置,提高了管理效率和管理水平,降低了生产成本,规范了AO管理流程,生产现场制造依据唯一。

新建制造型企业的生产现场管理探讨

首先从新建企业生产管理面临的对象及它们之间的关系入手,对新建企业生产现场管理工作进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路;归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出新建企业开展生产现场管理的四项原则;并根据四项原则,提出新建企业开展生产现场管理的策略。从而为新建企业的生产现场管理工作提供有效的借鉴方法。

新建企业的生产现场管理问题解析

从新建企业生产管理所面临的对象及其之间的关系入手,对新建企业的生产现场管理工作问题进行初步探讨,指出对生产现场管理工作的分析思路,归纳了新建企业生产现场管理的特点,提出了新建企业开展生产现场管理的四项原则,并根据四项原则提出了新建企业开展生产现场管理的策略。这些都为新建企业的生产现场管理工作提出了有效的借鉴方法。

生产现场管理体系的发展及其在实际中的应用

本文结合A汽车公司的实际情况,介绍了生产现场管理体系的九个要素以及此体系在公司应用的现状及效果,A公司是一家中外合资的汽车制造厂商,进入中国市场已有10余年时间。随着中国经济的迅速发展,A公司的业绩也不断上升,如今公司旗下有多个汽车品牌,每年保持收入高速增长。

生产现场管理的定置管理方法

生产现场是企业主要生产活动的作业场所，通过生产现场管理，将生产要素进行合理配置和优化组合，以保证生产系统目标的顺利实现。现场管理方法中最基本的定置管理方法，对企业长久高效发展起到重要作用。

企业生产现场管理执行力提高策略研究

在我国企业发展中生产过程现场管理是非常重要的管理内容,强化现场管理执行力能够提高生产过程的有序性与规范性,同时还能够在企业内部形成管理严谨、执行力强的文化风气,本文就企业当前出现生产现场管理执行力不足问题的原因进行了分析,而后提出了优化现场管理执行力的主要策略。

试论抓好工业企业生产现场管理的重要性

随着我国工业企业迅猛发展,国内企业必然面临着经济全球化、市场竞争白热化的严峻形势。为了适应现代企业发展的需要,必须运用科学方法和先进的管理理念,以及引进先进技术手段,来加快企业大发展,快发展步伐,因此,只有抓好工业企业生产现场管理,才能使企业有更大的发展,企业才能创造良好的经济效益,否则,企业就会走入困境,不会有发展前途、不会有经济效益。所以,必须抓好企业的生产现场管理,达到办企业的目的,实现利润最大化。

加强生产现场管理 促进安全优质活动

我段地处淮北煤城相山脚下，是一个线长点多、人员分散的线桥维修养护单位。近年来，我们始终坚持“抓安优工作从质量抓起，抓质量从管理抓起，抓管理从基础抓起，抓基础从班组抓起”的指导思想，把管理重心下移到生产班组和生产现场，促进企业素质全面提高。现已连续五年被上海铁路局和连续两年被铁道部命名为“安全优质工务段”光荣称号，并获路局一级企业、安徽省“质量管理奖”和“模范职工之家”、铁道部“模范遵守财经纪律先进单位”、淮北市“文明标兵单位”等称号。

化工企业生产现场管理方法探析

寻求高效的管理方法对化工企业生产现场进行管理,是当前化工企业管理工作中的重点内容之一。文中先对现场管理和常用化工企业生产现场管理方法进行了简单介绍,然后提出了提升化工企业生产现场管理工作效率的有效对策。